淺談企業(yè)項目施工管理

1、淺談企業(yè)項目施工管理摘要：每個項目建設都需要投入巨大的人力、物力和財力等社會資 源進行建設，并經(jīng)歷諸多的環(huán)節(jié)，最后才能應用于生產(chǎn)或使用。在諸多的 環(huán)節(jié)中，項目的施t管理至關重要，施t管理不外乎就是“管”與“理”, 如何“管”好人手的分配，成本的控制，“理”順施工的順序，成為項目 施工管理的重中之重，本文結合建筑工程的特點，淺談如何做好建筑施工 管理工作，保證項目工程施工順利進行。關鍵字：施工管理；管理思路；工程管理；成本；中圖分類號：tu71文獻標識碼：a工程項冃的施工管理，每位從業(yè)人員的見解都大不相同，本人根據(jù)自 己的實際工作經(jīng)驗認為：施工項目管理的主體是以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng) 理部，管理的

2、客觀是具體的施工對象、施工活動以及相關的生產(chǎn)要素。對 于一個工程承包項目來說，其管理的主要要素為：一、公司總體項目管理思路公司的項r管理在遵循先進的項目管理方法的基礎上形成三級管理： 即決策層、管理層、操作層。公司決策層是公司管理的最高層，是以公司經(jīng)理為主的一個領導集 體。公司決策層根據(jù)t程項目的特點及合同要求對項目進行總體策劃，內(nèi) 容包括項目實施條件分析、組織機構、質(zhì)量目標和施工方案、工期目標和 施工總進度計劃、文明施工及環(huán)境保護等。公司管理層由公司的各職能部門組成，包括施工技術部、質(zhì)量管理部、 安全監(jiān)察部等，協(xié)助公司決策層對項目進行全面管理，對項目管理層的工 作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查，

3、并加強計劃管理，保持資源的合理分布 和有序流動，并為項日生產(chǎn)耍素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。操作層即項目經(jīng)理部和各專業(yè)工程處，是項目實施的具體執(zhí)行者，對 項目自開工準備至竣工驗收的全過程進行具體實施。二、項冃經(jīng)理部的工程管理項目經(jīng)理部作為公司的派出機構在工程管理屮全面貫徹執(zhí)行公司各 項決策，負責整個承包工程的管理和協(xié)調(diào)工作，并接受公司的業(yè)務考核。首先要選聘工程承包項目經(jīng)理；組建工程承包項目管理機構，明確責 任、權限和義務；制定工程承包項目管理制度。英次制定工程承包項冃管理計劃，対項目組織的內(nèi)容、方法、步驟、 重點進行預測和決策，進行項目分解，以便確定階段性控制目標，從局部 到整體地進行工程承包活

4、動和進行工程承包項目管理，建立工程承包項目 管理工作體系，繪制工程承包項目管理工程結構和相應管理信息流程圖， 繪制工程承包項目管理計劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。最后進行工程承包項冃的冃標控制，對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化 配置和動態(tài)管理，其屮管理要點如下：1 施工技術質(zhì)量管理項目部工程科作為施工技術管理工作的執(zhí)行者負責對本工程全過程 的施工技術管理，項目部所屬各子項目的施工技術管理工作服從項目部工 程科的統(tǒng)一管理。項h部及各子項目應按照施工組織總設計組織生產(chǎn), 如需變更，應由工程科組織編審變更方案并辦理變更手續(xù)；規(guī)程、規(guī)范、 標準圖集的管理按照規(guī)定進行登記、標識、歸檔，并嚴格執(zhí)行借閱制

5、度， 凡是資料室只冇一份的資料一律不準拿出資料室，以滿足所有施工隊伍的 需求；施工圖紙及相關技術文件資料由工程科組織會審后，并由工程科進 行標識后正式下發(fā)給各施丁單位。專業(yè)施工組織設計、施工方案措施、安 全措施、季節(jié)性施工措施由工程科組織編審，報項目總工批準，業(yè)主、監(jiān) 理部審批，經(jīng)標識后下發(fā)子項目部實施。實施過程中工程科負責監(jiān)督、檢 查，并作好記錄；工程聯(lián)系單、設計變更單由工程科負責對外聯(lián)系，且須 部門負責人或項目總工簽字方可執(zhí)行，由資料室存檔管理及標識，經(jīng)有關 領導簽字發(fā)放至有關使用單位及部門，工程科對實施情況進行落實、檢查, 作好監(jiān)督、檢查記錄。結合工程實際情況，成立以項h經(jīng)理為首的項h質(zhì)

6、量管理體系，制定 項目部全體施工人員的質(zhì)量責任，明確崗位職責，并編制項目質(zhì)量管理 手冊、項日質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量考核實施細則，制定詳細的質(zhì)量管理 工作計劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進行。2、施工進度管理進度計劃須繞里程碑進度展開，根據(jù)業(yè)主的一級網(wǎng)絡計劃編制項fi的 二、三、四級進度計劃；各施工單位根據(jù)自己的實際情況，編制每月施工 計劃。同時，工程科將各施工單位月計劃及上月施工進度存在的問題、未 完項目進行匯總，下發(fā)給各施丁單位，以此作為月計劃的考核基準；每周 召開工程例會，把施工過程中存在的問題、需要項目部和其它單位協(xié)調(diào)、 配合的問題提出來，并通過工程部門的協(xié)調(diào)、配合，及時得到解決；完善 工程進度的

7、考核工程制定詳細的進度考核制度，根據(jù)制度對各施工單位采 取周評月獎的辦法進行考核。對上一周各施工單位進度的完成情況，每月 底對各周進度的完成情況進行匯總，根據(jù)匯總結果來審核其每月的結算。3、安全文明施工管理堅持以人為本，樹立安全發(fā)展觀，貫徹“安全第一、預防為主、綜合 治理”的方針，以保障職工生命財產(chǎn)安全健康為根本出發(fā)點，以杜絕事故 發(fā)生和減少危險及環(huán)境影響為h標，依靠科技進步，加大安全投入，提高 本質(zhì)安全水平，倡導安全文化，落實各級安全責任，建立安全生產(chǎn)長效機 制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。4、施工成本管理施工成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，對項目 實施過程中所發(fā)生的費用，通過計

8、劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實行預定 的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。因此施工 承包管理的任務主要是通過技術經(jīng)濟和管理等手段來達到預定目標,實行 盈利，具體遵循1、成本最低化原則2、全面成本控制原則3、動態(tài)控制原 則4、目標管理原則5、責、權、利相結合的原則，并以如下幾方面措施 控制項fi成本：1、組織措施，項目經(jīng)理部都應精心組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)合作，為增收節(jié) 支盡責盡職。2、技術措施，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，創(chuàng)新工藝，嚴把 質(zhì)量關，杜絕返工，節(jié)省費用開支。3、經(jīng)濟措施，人工、材料、機械的控制管理，其他間接費的控制管 理等措施。4、合同管理措施，合同管理是施工企業(yè)管理的

9、重要內(nèi)容，也是降低 工程成本，提高經(jīng)濟效益的冇效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從 合同談判開始，至保修日結束至，尤其加強施工過程中的合同管理，在合 同執(zhí)行期間密切主要履行合同的進展效果，以防被對方索賠。5、人力資源管理推行績效管理考核制度，以客觀準確地評價員工績效，激勵員工潛能， 形成了冇效的激勵與約束機制；為了提高員工素質(zhì)，公司有計劃地對員工 進行培訓，通過対各相關人員的不同需求，實行按需施教，充分保證各專 業(yè)人員達到重點提高、學以致用，滿足崗位需求。在勞務管理方面，制定 了 “勞務供方管理辦法”，精選一流外包隊伍，并嚴格按流程和規(guī)定執(zhí)行， 經(jīng)培訓、體檢合格后上崗。結語以上是木人對建筑工程過程管理的一點淺薄認識，在實際工作中，項 目管理要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識，堅持“管理致勝”的管理戰(zhàn) 略,科學發(fā)展，規(guī)范施工，多建精品工程，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場, 謀求更大發(fā)展。反之，倘若企業(yè)僅有