含企業(yè)文化在內(nèi)的管理制度手冊(cè)

1、管理制度手冊(cè)北京市hxtg有限公司2007/11/v1企業(yè)文化如同一個(gè)人的性格和做人一樣，公司的文化就是公司的性格。我們將紅星所要打造的文化歸為下面五條：友好、誠(chéng)實(shí)、效率、活力、學(xué)習(xí)。1.友好友好可以解釋為信任、誠(chéng)實(shí)、友愛(ài)、和善、友善、友誼、和睦、親近等。它是一種帶有人與人之間坦誠(chéng)、無(wú)私、信任的關(guān)系。不僅公司內(nèi)部的成員需要友好，對(duì)于顧客、供應(yīng)商和行業(yè)協(xié)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等都需要采用這種態(tài)度。例如以下一些都是友好的表現(xiàn)：見(jiàn)面相互問(wèn)好、打招呼；微笑面對(duì)顧客，面對(duì)同事；工作上的相互幫忙，生活上的相互幫助；尊重別人；2.誠(chéng)實(shí)誠(chéng)實(shí)可以解釋為直爽、坦率、率真、坦誠(chéng)、誠(chéng)懇、實(shí)在、信任、心態(tài)開(kāi)放。誠(chéng)實(shí)是信任的基礎(chǔ)，

2、因?yàn)樾湃问刮覀儎?chuàng)建一個(gè)合作的組織成為可能，使我們成為一個(gè)快速響應(yīng)、靈活處理的公司成為可能，使我們維系客戶成為可能，她還能提高我們的運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)知識(shí)交流信息的分享，并激發(fā)我們公司的創(chuàng)造力和革新的力量。以下都是一些誠(chéng)實(shí)的表現(xiàn)：說(shuō)真話；辦實(shí)事；分享經(jīng)驗(yàn)，分享信息，分享知識(shí)；對(duì)事不對(duì)人，尋找合理解決方法、方式；從我做起，我為人人，人人為我的互動(dòng)；坦誠(chéng)、合理的建議；3.效率效率可以引申為快速、有效、見(jiàn)效、效果、效益、速度、高產(chǎn)出、低投入、節(jié)約等。它具有一種低投入高產(chǎn)出的特點(diǎn)。以下一些效率的表現(xiàn)：節(jié)約減少浪費(fèi)；以較少的投入取得較大的成績(jī)；合理的車(chē)輛安排；減少無(wú)謂差錯(cuò)；在有限的時(shí)間內(nèi)做完工作；合理利用倉(cāng)庫(kù)

3、；有限的展廳展示更多更為暢銷(xiāo)的產(chǎn)品；有效的顧客溝通；獲得有價(jià)值的信息；將一件事情做好；科學(xué)的決策降低潛在的危險(xiǎn)；針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)或者產(chǎn)品宣傳；圖片數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)；標(biāo)書(shū)制作程序和流程的構(gòu)建；統(tǒng)一報(bào)價(jià)；業(yè)務(wù)規(guī)范；4.活力活力包含激情、士氣、年青、干勁、生氣、健康、活動(dòng)；活潑等等。它是指人的一種良好的精神狀態(tài)。下面一些例子都屬于活力：干勁十足；士氣高漲；敢作敢為；做事投入；溝通能力強(qiáng)；性格活潑；旺盛的精神；休息以后疲憊消除；組織集體活動(dòng)；坦然面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和迎接挑戰(zhàn)；開(kāi)拓市場(chǎng)；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；主動(dòng)求變；5.學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)可以解釋為提高、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)揮、提升、掌握新技能、讀書(shū)、培訓(xùn)等。它是個(gè)人和公司適應(yīng)變化環(huán)境所需具

4、備主動(dòng)提高的需要體現(xiàn)。例如以下一些都是學(xué)習(xí)的表現(xiàn)：首先需要學(xué)會(huì)做一個(gè)積極健康的人，所謂的積極健康是一種正面積極的概念，包括：認(rèn)真、勤奮、尊重、善良、正義、進(jìn)取。這之后，公司鼓勵(lì)員工讀書(shū)上學(xué)；進(jìn)行培訓(xùn)；保持一種變化適應(yīng)的心態(tài)；從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處汲取有益的知識(shí)為我所用；接受新事物；發(fā)現(xiàn)身邊的東西，并加以利用；采用新方法，新技術(shù)；產(chǎn)品改進(jìn)；接受新概念；原則與規(guī)則規(guī)范化管理一直是公司所追求的目標(biāo)，衡量企業(yè)的規(guī)范化程度最重要的兩個(gè)方面：一個(gè)方面是是否有足夠的規(guī)范性文件、程序、作業(yè)、規(guī)則來(lái)作為規(guī)范的基礎(chǔ)，另一個(gè)方面是這些規(guī)范性的文件能否深入員工的思想中去，能否完全得到執(zhí)行。公司所作的規(guī)范性文件對(duì)適用的對(duì)象都是公

5、平的，在制度面前每一個(gè)人都是平等的，這意味著它不考慮你是什么身份、什么崗位、什么關(guān)系，什么地域。公司所制定的規(guī)章制度并非是簡(jiǎn)單意義上所理解的約束、控制，而是想通過(guò)這種必要的控制和約束，來(lái)提高對(duì)員工的激勵(lì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的秩序，來(lái)幫助員工提高為人處事的智識(shí)。特別指出，公司的文化是我們的無(wú)形約束，應(yīng)當(dāng)變成我們工作的習(xí)慣和意識(shí)。它是我們?cè)O(shè)立制度規(guī)則的原則，我們所制定的規(guī)則并不能把所有可能情況列出，只是列出了我們能力、視野可見(jiàn)的條款。在規(guī)則條文所涉及不到的情況下，我們將依據(jù)最高原則企業(yè)文化條款來(lái)進(jìn)行處理。制度必須被信仰，否則它將形同虛設(shè)。沒(méi)有信仰的制度將退化成為僵死的教條，而沒(méi)有法律的信仰也易于變?yōu)榭裥拧?/p>

6、名詞解釋?xiě)土P的目的和獎(jiǎng)勵(lì)相同，實(shí)際上也是在通過(guò)懲罰的目的來(lái)糾正員工不符合公司要求的行為，事后的控制并非是公司要的結(jié)果，而是在事情發(fā)生之前就得到控制。員工的行為的糾正，對(duì)于自身、對(duì)于別人、對(duì)于企業(yè)都是重要的。公司對(duì)以下的名詞進(jìn)行解釋?zhuān)蕴岣邔?duì)管理制度的認(rèn)同。（1）行為：有目的的由簡(jiǎn)單動(dòng)作構(gòu)成的活動(dòng)。（2）紀(jì)律：通過(guò)約定俗成的有行條文或者無(wú)形的約束，來(lái)實(shí)現(xiàn)秩序性。（3）秩序：條理化的、整理化的、次序化、規(guī)范化的有效順序。（4）違紀(jì)：違反公司的有形或者無(wú)形的條文。（5）處理：對(duì)于既成事實(shí)或者結(jié)果的反應(yīng)。（6）懲處形式：懲處的形式包括兩種，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處罰是指通過(guò)公司的行政行為對(duì)員工進(jìn)行處

7、理的形式，依次為：口頭警告、書(shū)面警告、嚴(yán)重警告、降級(jí)或者降職、開(kāi)除；經(jīng)濟(jì)處罰是指通過(guò)對(duì)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰，根據(jù)行為與結(jié)果對(duì)應(yīng)的原則，經(jīng)濟(jì)上的處罰包含兩種，一種為象征意義上的罰款，另一種為與損失直接對(duì)應(yīng)的實(shí)際罰款。（7）罰分：依據(jù)行為的對(duì)規(guī)章制度條款以及文化所照成的破壞、沖擊、脫離的程度進(jìn)行虛擬的罰分，所有罰分采用累計(jì)制，從員工進(jìn)入公司開(kāi)始記錄，一年一累計(jì)，累計(jì)分越高意味累計(jì)行為脫離公司所要求的越遠(yuǎn)，脫離公司所允許的臨界值（100分），公司將有權(quán)請(qǐng)求其離職。（8）處理單：是指用于填寫(xiě)事實(shí)和處理意見(jiàn)的書(shū)面文書(shū)。處罰形式行政處罰經(jīng)濟(jì)處罰罰分口頭警告象征性懲罰視行為脫離公司所要求的程度，不等罰分。書(shū)

8、面警告實(shí)際性懲罰嚴(yán)重警告降級(jí)或降職開(kāi)除說(shuō)明：“斟酌處理”是指，根據(jù)動(dòng)機(jī)、態(tài)度等方面來(lái)綜合分析行為，后做出有效的處理。違規(guī)處理單行為違規(guī)處理單日期： 年 月 日姓名： 員工編號(hào)： 違紀(jì)事實(shí)簡(jiǎn)要說(shuō)明： 處理結(jié)果如下：行政處罰：口頭警告 書(shū)面警告 嚴(yán)重警告 降級(jí)或降職 開(kāi)除經(jīng)濟(jì)處罰：按 條例，象征 實(shí)際 罰金 元 若斟酌處理，結(jié)果如下： 扣 分： 行政處： 數(shù)據(jù)存檔/數(shù)據(jù)錄入執(zhí)行程序員工行為尋找制度的條款有無(wú)填寫(xiě)處理單斟酌處理無(wú)法處理已有結(jié)果報(bào)上一級(jí)處理完善本制度完善本制度以原則判斷以原則判斷制度設(shè)計(jì)、修改及頒布程序文化價(jià)值觀制定制度規(guī)則公示有建議書(shū)面反饋認(rèn)同共同執(zhí)行與監(jiān)督簽訂閱讀確認(rèn)書(shū)可見(jiàn)的規(guī)則

9、l法律、道德與工作行為內(nèi)容行為內(nèi)容行政經(jīng)濟(jì)扣分l1誠(chéng)實(shí)l11盜竊公司財(cái)物或他人財(cái)物者 開(kāi)除按價(jià)賠償100分l12涂改帳單，偽造帳目欺騙公司開(kāi)除500100分l13盜竊同事財(cái)物開(kāi)除500100分l14在公司內(nèi)從事破壞活動(dòng)、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄漏任何不利于公司的機(jī)密消息開(kāi)除500100分l15故意填報(bào)不正確的個(gè)人資料開(kāi)除10050分l16涂改請(qǐng)假單，呈交偽造的醫(yī)院證明書(shū)或其他證明文件欺騙公司開(kāi)除500100分l17托人打卡或代打卡或偽造出勤記錄者書(shū)面警告3050分l18偽造或盜用公司印章者開(kāi)除500100分l2職業(yè)性l21玩忽職守造成事故使公司蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失開(kāi)除按價(jià)賠償100分l22濫用或蓄意

10、破壞公司財(cái)產(chǎn)開(kāi)除按價(jià)賠償30分l23未經(jīng)公司許可，在外從事兼職工作開(kāi)除1000100分l24工作輕率或疏忽，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p害嚴(yán)重警告按照賠償100分l25在工作時(shí)間內(nèi)或當(dāng)職時(shí)醉酒或行為不檢開(kāi)除300100分l26在工作時(shí)間內(nèi)從事私人工作開(kāi)除300100分l27工作經(jīng)常落后未按規(guī)定作業(yè)經(jīng)常遲交報(bào)表作業(yè)不詳、不實(shí)者嚴(yán)重警告1100分l28上班時(shí)間擅離職守怠忽工作者嚴(yán)重警告50100分l29遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、對(duì)象或工具者嚴(yán)重警告50100分l210因個(gè)人過(guò)失或失職或不依公司規(guī)定作業(yè)導(dǎo)致錯(cuò)誤，使公司蒙受損失者嚴(yán)重警告50100分l211機(jī)器、車(chē)輛、儀器、各種設(shè)備非經(jīng)上級(jí)許可擅自操作或移動(dòng)者（如因而

11、損壞并須負(fù)賠償責(zé)任）。書(shū)面警告50100分l212怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失嚴(yán)重警告按照賠償100分l213儀器、設(shè)備、車(chē)輛等安全性要求較高的工具，未經(jīng)使用人同意使用，擅自操作書(shū)面警告5050分l3法律與道德l31嚴(yán)重違法亂紀(jì)受刑事處分開(kāi)除500元100分l32煽動(dòng)員工鬧事或怠工開(kāi)除500元100分l33利用工作職權(quán)，收受他人金錢(qián)或?qū)嵨?，造成惡劣影響或侵害公司利益開(kāi)除500元100分l34侵占公司浪費(fèi)公司之資產(chǎn)、公物者。開(kāi)除500元100分l35欺凌同仁者開(kāi)除500元100分l36竊取或泄漏公司機(jī)密者開(kāi)除500元100分l37對(duì)他人施以暴行進(jìn)行威嚇或妨害他人工作者開(kāi)除500元

12、100分l38利用購(gòu)買(mǎi)公物、洽商公務(wù)，收取回扣、禮物者開(kāi)除500元100分l39道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者開(kāi)除500元100分l310營(yíng)私舞弊，挪用公款者開(kāi)除500元100分l311利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者開(kāi)除500元100分l4公共l41在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨害他人工作書(shū)面警告5050分l42廠區(qū)范圍內(nèi)隨地亂丟果皮紙屑、吐痰、制造臟亂者口頭警告1010分/次l43在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者口頭警告10-5010分/次l44未按照規(guī)定處理公共垃圾口頭警告1010分/次l45撕毀公告破壞公物者嚴(yán)重警告5030分/次l46無(wú)故不參加公司所訂之各種集會(huì)者書(shū)面警告5050分

13、l5出門(mén)/進(jìn)門(mén)l51未按規(guī)定辦理出廠手續(xù)者口頭警告105分/次l52未經(jīng)許可攜帶公司物品外出者口頭警告105分/次l53未經(jīng)許可擅自帶外人進(jìn)入公司者口頭警告105分/次l6言論l61搬弄是非制造謠言影響同仁和諧或情緒者開(kāi)除1100分l62言行輕浮或其它違反善良風(fēng)俗行為者開(kāi)除1100分l63散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情開(kāi)除1100分l7上下級(jí)關(guān)系l71擔(dān)任主管濫用職權(quán)惡意辱罵員工或取得不當(dāng)利益者嚴(yán)重警告20050分l72擔(dān)任主管對(duì)屬下不良行為知情不報(bào)者嚴(yán)重警告20050分不聽(tīng)上級(jí)合理指揮違抗命令或惡意辱罵主管者嚴(yán)重警告20050分l73上級(jí)指揮不當(dāng)嚴(yán)重警告20050分l74主管值班未

14、到崗且事先未說(shuō)明并安排替補(bǔ)者書(shū)面警告10050分l75主管未對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)嚴(yán)重警告20050分l8文化認(rèn)同l81缺少自我進(jìn)取意識(shí)，經(jīng)指導(dǎo)后仍未能合理的提升開(kāi)除1元100分l82工作精神狀態(tài)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不能符合“活力”之文化開(kāi)除1元100分l83已有工作說(shuō)明，但無(wú)效率工作仍太多開(kāi)除1元100分l84行為不能符合“友好”的文化，且造成破壞開(kāi)除1元100分l85違反公司規(guī)定屢教不改開(kāi)除1元100分 o辦公現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容行為內(nèi)容行政經(jīng)濟(jì)扣分o1歸類(lèi)整理o11文件、資料、檔案未歸類(lèi)整理口頭警告1元5分o12存檔的資料未整理、分類(lèi)口頭警告1元5分o13未處理根本不需要的東西 口頭警告1元5分o14物件準(zhǔn)備不齊全，

15、不容易找到口頭警告1元5分o15文件不在其適當(dāng)?shù)奈恢蒙峡陬^警告1元5分o16文件缺少標(biāo)示口頭警告1元5分o17文件夾完好，統(tǒng)一并清楚標(biāo)識(shí)口頭警告1元5分o18文件柜缺乏干凈的口頭警告1元5分o19文件缺乏標(biāo)示口頭警告1元5分o2資料保密o21擅自將資料帶出公司嚴(yán)重警告200元60分o22將公司的技術(shù)圖紙外泄開(kāi)除500元100分o23將商業(yè)文件技術(shù)文件外泄開(kāi)除500元100分o3辦公設(shè)備o3凌亂無(wú)序口頭警告1元5分o3人為破壞書(shū)面警告按價(jià)賠償30分o3未恰當(dāng)使用口頭警告1元5分o3抽屜雜亂口頭警告1元5分o4辦公現(xiàn)場(chǎng)缺乏整潔口頭警告1元5分缺少有序口頭警告1元5分垃圾未及時(shí)處理口頭警告1元5分垃

16、圾未到指定位置處理口頭警告1元5分j計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容行為內(nèi)容行政經(jīng)濟(jì)扣分j1網(wǎng)絡(luò)j11無(wú)工作目的的使用網(wǎng)絡(luò)（視頻/下載）占用他人資源口頭警告1元10分j12利用互聯(lián)網(wǎng)漫無(wú)目的瀏覽口頭警告1元10分j13不健康瀏覽口頭警告1元10分j14未經(jīng)申請(qǐng)未批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)使用（08：0017：30）口頭警告1元5分j15與工作無(wú)關(guān)的游戲、聊天口頭警告1元10分j16安裝使用qq軟件口頭警告1元5分j2計(jì)算機(jī)j21擅自使用他人計(jì)算機(jī)口頭警告1元5分j22文件的刪除、篡改或者處理嚴(yán)重警告200元50分j23商業(yè)信息的向外傳播開(kāi)除500元100分j24未經(jīng)批準(zhǔn)的影碟播放口頭警告1元5分j25未經(jīng)批準(zhǔn)的軟件安裝口頭

17、警告1元5分j26拆卸、破壞硬件口頭警告按價(jià)賠償10分j3電子信息j31文件未按照要求分門(mén)別類(lèi)口頭警告1元5分j32商業(yè)文件的破壞、外泄開(kāi)除500元100分j33技術(shù)文件的破壞、外泄開(kāi)除500元100分j34內(nèi)部文件的破壞、外泄開(kāi)除500元100分j35擅自復(fù)制、篡改或刪除嚴(yán)重警告200元50分s宿舍管理內(nèi)容行為內(nèi)容行政經(jīng)濟(jì)扣分s1值日工作s11未按照規(guī)定時(shí)間值日口頭警告1元5分s12值日衛(wèi)生做不到位口頭警告1元5分s13按規(guī)定要求值日的未值日口頭警告1元5分s2個(gè)人衛(wèi)生s21洗漱用品用具未擺放整齊有序 口頭警告1元5分s22被褥枕頭疊放未整齊口頭警告1元5分s23床單未鋪平口頭警告1元5分s

18、24衣服掛放未整齊口頭警告1元5分s25床下鞋、物擺放未整齊口頭警告1元5分s3生活與節(jié)約s31值日生活垃圾、廢物及時(shí)清理口頭警告1元5分s32個(gè)人生活邋遢，生活垃圾、用品無(wú)及時(shí)處理口頭警告1元5分s33無(wú)必要的浪費(fèi)水電、糧食等口頭警告1元5分s34隨地扔煙頭口頭警告1元5分s4作息時(shí)間s41未按照規(guī)定時(shí)間作息就寢22：00-7：00起床口頭警告1元1分s42晚上無(wú)特殊事項(xiàng)未按照規(guī)定時(shí)間回公司（21：30公司關(guān)大門(mén)）口頭警告1元1分s5與他人關(guān)系s51大聲喧嘩、嬉鬧口頭警告1元5分s52避免影響室友的正常休息口頭警告1元5分s52臭腳、臭氣影響他們口頭警告1元5分s6程序s61未經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)搬進(jìn)

19、宿舍口頭警告1元5分s62未經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)搬出宿舍口頭警告1元5分s63未經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)隨意更換床鋪口頭警告1元5分s7危險(xiǎn)行為s71燒煮、烹飪行為嚴(yán)重警告50元20分s72使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品嚴(yán)重警告50元20分s73擅自留宿外人嚴(yán)重警告50元20分s74賭博或從事其他不健康活動(dòng)開(kāi)除100元100分s75偷竊他人物品開(kāi)除100元100分s76吵架、打架、斗毆開(kāi)除100元100分s77其它法律禁止的行為嚴(yán)重警告50元20分s78私自接線更改電路嚴(yán)重警告50元20分s79被集體認(rèn)定破壞宿舍優(yōu)質(zhì)文化的行為嚴(yán)重警告50元20分a出勤與請(qǐng)假內(nèi)容行為內(nèi)容行政經(jīng)濟(jì)扣分a1遲到早退a101遲到或早退30分鐘及以

20、內(nèi)第一次口頭警告-1分第二次嚴(yán)重警告25分第三次及上降級(jí)/降職1010分a102遲到或早退30分鐘以上相當(dāng)于曠工半天酌情處理10/天5分a2離崗a201無(wú)故擅離工作崗位，影響工作口頭警告酌情處理30分a202造成上級(jí)管理者無(wú)法分配工作或無(wú)法保證生產(chǎn)正常進(jìn)行嚴(yán)重警告酌情處理30分a203擅離工作崗位造成重大事故降級(jí)或降職或開(kāi)除開(kāi)除50分a3曠工a301曠工半天酌情處理10/天5分a302曠工一天嚴(yán)重警告20/天10分a303曠工兩天書(shū)面警告30/天30分a304曠工三天降級(jí)或降職40/天60分a4請(qǐng)假未批準(zhǔn)a401事假未經(jīng)批準(zhǔn)未到崗酌情處理52分a402請(qǐng)假到崗后未補(bǔ)假條口頭警告21分a403謊

21、報(bào)病假書(shū)面警告205分a404未采用正常的渠道請(qǐng)假的書(shū)面警告201分a405未請(qǐng)假離崗的書(shū)面警告301分a5擅自換班、調(diào)崗a501未向上級(jí)申請(qǐng)，擅自換班、調(diào)崗口頭警告酌情處理5分b現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境衛(wèi)生內(nèi)容行為內(nèi)容行政經(jīng)濟(jì)扣分b1垃圾及衛(wèi)生處理b101隨地吐痰口頭警告1元5分b102亂扔雜物口頭警告1元5分b103用品隨處放置口頭警告1元5分b104廢棄物未分類(lèi)口頭警告1元5分b105垃圾及廢棄物未倒入指定地點(diǎn)口頭警告1元5分b2值日衛(wèi)生b201值日未倒垃圾口頭警告1元5分b202值日檢查不合格口頭警告斟酌處理5分b203責(zé)任衛(wèi)生區(qū)未打掃口頭警告1元/人5分b204責(zé)任衛(wèi)生區(qū)打掃但未干凈口頭警告1元/

22、元5分b205責(zé)任衛(wèi)生區(qū)未及時(shí)打掃，占用工作時(shí)間口頭警告斟酌處理5分b206地面油污未及時(shí)清理口頭警告斟酌處理5分b3現(xiàn)場(chǎng)b301未將現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品及時(shí)清理口頭警告2元2分b302需要的工具和部件需要尋找很長(zhǎng)時(shí)間口頭警告2元2分b303產(chǎn)品、部件隨地碼放口頭警告5元2分b304部件碼放不整齊口頭警告斟酌處理2分b305產(chǎn)品、部件碼放位置占用通道或影響生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展口頭警告斟酌處理5分b306產(chǎn)品、部件丟失口頭警告5元10分b307產(chǎn)品、零件、設(shè)備沒(méi)有標(biāo)識(shí)說(shuō)明口頭警告1元1分b308堵塞通道口頭警告2元2分b309工段內(nèi)物品未定位口頭警告斟酌處理1分b310由于運(yùn)輸或堆放不合理造成部件損壞

23、書(shū)面警告5元1分b311運(yùn)輸車(chē)損壞未停用修理口頭警告2元1分b312未洗手觸摸成品造成污跡難以處理口頭警告1元/單品1分b313未關(guān)電箱門(mén)口頭警告1元2分b314臨時(shí)電線和移動(dòng)電箱橫穿通道口頭警告2元/次2分b315臨時(shí)線使用完畢未收線存放口頭警告2元/次2分b316在禁煙區(qū)吸煙書(shū)面警告10元/次4分c設(shè)備工具內(nèi)容行為內(nèi)容行政經(jīng)濟(jì)扣分c1設(shè)備c101管理者未對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)及點(diǎn)檢方法的培訓(xùn)書(shū)面警告斟酌處理2分c102不學(xué)習(xí)設(shè)備保養(yǎng)及點(diǎn)檢知識(shí)口頭警告5元2分c103不了解設(shè)備的使用知識(shí)擅自操作設(shè)備口頭警告10元5分c104粗暴使用設(shè)備書(shū)面警告15元10分c105設(shè)備內(nèi)外未達(dá)到清潔要求口頭警告2

24、元2分c106設(shè)備零件有碰傷或油垢口頭警告1元1分c107日常未對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢口頭警告2元/次2分c108設(shè)備保養(yǎng)未作點(diǎn)檢記錄口頭警告1元/次1分c109設(shè)備未點(diǎn)檢，偽造點(diǎn)檢記錄書(shū)面警告20元/次10分c110設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未及時(shí)解決口頭警告斟酌處理2分c111因保養(yǎng)不到位而造成設(shè)備使用故障或損壞書(shū)面警告斟酌處理2分c112因未遵守操作規(guī)程或不合理使用設(shè)備而造成的材料、設(shè)備損壞嚴(yán)重警告50元/次10分c113損耗型設(shè)備的維修和更新經(jīng)常影響正常的生產(chǎn)工作口頭警告2元2分c114設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題未停工維修，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降書(shū)面警告10元5分c115因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備遭受損失或傷及他人嚴(yán)重警告斟酌處

25、理10分c116未經(jīng)允許，動(dòng)用公司機(jī)器設(shè)備口頭警告2元2分c2模具與刃具c201管理者或負(fù)責(zé)人未對(duì)員工進(jìn)行模具、刃具、量具的安裝、使用、保養(yǎng)、維修進(jìn)行培訓(xùn)嚴(yán)重警告斟酌處理5分c202管理者未明確指定模具、刃具、量具的保管人員口頭警告斟酌處理2分c203未經(jīng)批準(zhǔn)使用不屬于自己使用的模具、刃具、量具口頭警告2元2分c204模具、刃具、量具未放到指定存儲(chǔ)處口頭警告2元2分c205模具、刃具未進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)識(shí)口頭警告1元/個(gè)1分c206使用不當(dāng)造成模具、刃具使用壽命縮短書(shū)面警告30元/個(gè)10分c207使用不當(dāng)造成模具、刃具損壞、無(wú)法使用書(shū)面警告50元/個(gè)20分c208模具、刃具未進(jìn)行正確保養(yǎng)，導(dǎo)致無(wú)法正

26、常使用或無(wú)法保證質(zhì)量書(shū)面警告10元/個(gè)15分c209模具、刃具丟失口頭警告50元/個(gè)20分c3工具c301工具未做到定置碼放口頭警告1元/次1分c302工具未達(dá)到清潔的要求口頭警告1元/次1分c303工具放置不整齊口頭警告1元/次1分c304尋找工具時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行口頭警告斟酌處理1分c305向他人借用工具口頭警告斟酌處理1分c306把自己的工具借給他人使用口頭警告斟酌處理1分c307未經(jīng)允許使用不屬于自己使用的工具或保養(yǎng)工具口頭警告斟酌處理2分c308未合理使用造成保養(yǎng)工具損壞口頭警告3元/次2分c309未正確使用或未保養(yǎng)工具，導(dǎo)致工具提前更新書(shū)面警告10元/次2分c310遺失工

27、具書(shū)面警告10元/次2分c311故意損壞工具10元/次30元/次2分d工作過(guò)程內(nèi)容行為內(nèi)容行政經(jīng)濟(jì)扣分d1工作時(shí)間行為d101上班時(shí)間內(nèi)串崗、戲鬧口頭警告1元2分d102工作時(shí)間消極怠工口頭警告2元3分d103工作時(shí)間未經(jīng)允許外出辦私事口頭警告斟酌處理2分d104工作時(shí)間未經(jīng)允許接打私人電話口頭警告斟酌處理1分d105工作時(shí)間聽(tīng)mp3或其他視聽(tīng)工具口頭警告1元1分d106工作時(shí)間喝酒或喝酒后上班口頭警告10元5分d107工作時(shí)間吃零食口頭警告2元1分d108工作時(shí)間未經(jīng)允許接待親友口頭警告斟酌處理1分d109工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知公司行政警告10元1分d2安排/報(bào)告d201不按工作時(shí)間表或

28、分派的任務(wù)進(jìn)行工作口頭警告5元/次2分d202不服從主管人員合理的指導(dǎo)、安排口頭警告5元/次2分d203拒絕主管人員合理調(diào)遣、指揮口頭警告5元/次2分d204 拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從書(shū)面警告15元/次10分d205檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)口頭警告5元/次2分d206上級(jí)人員安排、指導(dǎo)、監(jiān)督不合理的口頭警告10元/次10分d207無(wú)故不參加公司車(chē)間組織的正常會(huì)議或統(tǒng)一的活動(dòng)口頭警告2元/次2分d208沒(méi)有必要的跨越本職工作的指揮口頭警告5元/次5分d3為人誠(chéng)信d301說(shuō)謊、不誠(chéng)實(shí)嚴(yán)重警告30分d302隱瞞或偽造履歷者，致公司誤信而受損開(kāi)除100分d303無(wú)故毀損公物書(shū)面

29、警告按價(jià)賠償50分d304將工資及補(bǔ)貼的詳情透露給同事或其他方面的人士書(shū)面警告扣1/4工資50分d305未取得正當(dāng)證明或手續(xù)將公司物品帶走或運(yùn)出嚴(yán)重警告按價(jià)賠償10分d306未經(jīng)申請(qǐng)?jiān)S可擅自安排外人進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或生產(chǎn)區(qū)口頭警告斟酌處理10分d307散播有損本公司的謠言或挑撥矛盾?chē)?yán)重警告30元/次20分d308聚眾怠工影響公司正常工作秩序開(kāi)除50分d309偷竊、盜用、藏匿或未經(jīng)許可試圖從公司取出任何屬于公司或公司有關(guān)人士的財(cái)物開(kāi)除50分d4態(tài)度/能力等d401長(zhǎng)期工作不利，效率低下或態(tài)度不端正開(kāi)除30分d402能力、技術(shù)不能勝任公司崗位的工作要求開(kāi)除30分d403造成公司巨大人事矛盾的開(kāi)除30分e著

30、裝和儀表內(nèi)容行為內(nèi)容行政經(jīng)濟(jì)扣分e1著裝e101上班沒(méi)有穿公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服口頭警告1元/次1分e102工作服的污跡遮蓋過(guò)工作服的顏色口頭警告1元/次1分e103工作服損壞未及時(shí)修補(bǔ)口頭警告1分e104上班穿涼鞋、拖鞋或露腳的鞋口頭警告1元/次2分e2儀表e201配戴飾物過(guò)多，影響正常工作口頭警告1元/次1分e202男員工儀表不符合以下標(biāo)準(zhǔn)：頭發(fā)長(zhǎng)不覆額、側(cè)不過(guò)耳垂、后不觸領(lǐng)口頭警告1元/次1分e203女員工儀表不符合以下標(biāo)準(zhǔn)：修飾文雅，與年齡、身份相符，化妝不宜過(guò)濃，不得披頭散發(fā)口頭警告1元/次1分f浪費(fèi)內(nèi)容行為內(nèi)容行政經(jīng)濟(jì)扣分f1浪費(fèi)f101無(wú)故浪費(fèi)原材料口頭警告2元/件5分f102無(wú)故

31、毀壞原材料口頭警告2元/件5分f103下班后不按規(guī)定切斷電源口頭警告2元/件5分f104工作完成后未將設(shè)備斷電甚至離崗后設(shè)備繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)口頭警告20元/次5分f105用水后未關(guān)水龍頭口頭警告2元/次5分f106成本意識(shí)差，經(jīng)常造成各種浪費(fèi)開(kāi)除5分h暴力或違法行為內(nèi)容行為內(nèi)容行政經(jīng)濟(jì)扣分h暴力h1對(duì)上司或同事作出不禮貌之舉動(dòng)書(shū)面警告5050分h2污辱、誹謗、毆打、恐嚇、威脅、危害上級(jí)、同事開(kāi)除100100分h3對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)開(kāi)除100100分h4聚眾鬧事，在公司范圍內(nèi)動(dòng)手打人或互相毆斗的開(kāi)除100100分h5在公司煽動(dòng)打架開(kāi)除100100分h6在公司內(nèi)聚賭開(kāi)除100100分h7在公司

32、內(nèi)拉幫結(jié)派造成對(duì)立開(kāi)除100100分h8命令、唆使、要求、授意，甚至施加影響使他人違反規(guī)定或法律開(kāi)除100100分h9被追究刑事責(zé)任、被拘留、勞教開(kāi)除100100分獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)是為了強(qiáng)化員工優(yōu)良的行為和作風(fēng)，是為了鼓勵(lì)更具能力的員工，并鼓勵(lì)其他員工也勇于進(jìn)取。任何符合公司的文化和社會(huì)道德所倡導(dǎo)的行為都是符合獎(jiǎng)勵(lì)的條件的，這都是受到肯定的。我們公司不壓抑任何屬于正確的、客觀的、創(chuàng)造的行為。這些都是受到肯定的，應(yīng)當(dāng)按照某種形式得到獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)程序員工推薦個(gè)人自薦管理者提名填寫(xiě)?yīng)剟?lì)推薦書(shū)管理者討論人事部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)相關(guān)部門(mén)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型 通報(bào)表?yè)P(yáng) 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì) 晉升提級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)事跡獎(jiǎng)勵(lì)包括但不限以下： 品行端正、

33、工作努力、有具體成效并能及時(shí)完成任務(wù)。 熱心服務(wù)表現(xiàn)積極有優(yōu)良具體事實(shí)。 愛(ài)護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)足為同仁表率。 協(xié)調(diào)或促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)表現(xiàn)特佳。 工作效率特高大幅提前完成重大任務(wù)。 對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有特殊貢獻(xiàn)。 對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)經(jīng)采納施行后卓有成效。 遇有突變勇于負(fù)責(zé)處置得宜。 舉發(fā)舞弊、違規(guī)、盜竊、泄密、浪費(fèi)、損毀公物或其它有關(guān)本公司權(quán)益。 遇緊急事故奮不顧身不避危難處置得宜保全人身或財(cái)物安全減少損害。 維護(hù)公司重大利益避免重大損失。 研究發(fā)明對(duì)公司有確實(shí)貢獻(xiàn)。與公司頒布文件之關(guān)系公司在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，可能根據(jù)情況的實(shí)際調(diào)整、修改各種規(guī)則以完善本手冊(cè)，但都會(huì)依據(jù)公司的所追求的文化進(jìn)行。公司與制度設(shè)計(jì)、調(diào)

34、整的文件，將會(huì)吸納員工的意見(jiàn)、建議，以及實(shí)際的要求進(jìn)行決策。所有制度設(shè)計(jì)的文件，將會(huì)加蓋公章進(jìn)行公示或者通知。其效力與本制度手冊(cè)一致。本手冊(cè)具有唯一性，如需修正，公司將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊(cè)以防混淆。與部門(mén)規(guī)定之關(guān)系部門(mén)在業(yè)務(wù)開(kāi)展得作業(yè)中，允許有本部門(mén)崗位/作業(yè)要求或說(shuō)明書(shū)或者依據(jù)內(nèi)部特殊性而成的規(guī)定，但不能偏離本手冊(cè)的設(shè)定精神。并需要向員工解釋清楚。如果部門(mén)規(guī)定與本文件發(fā)生沖突，則以本文件為準(zhǔn)。但本制度設(shè)計(jì)精神支持部門(mén)符合本精神的特殊操作規(guī)定，并且鼓勵(lì)作業(yè)之細(xì)化、明確、人性、合理。部門(mén)的作業(yè)要求與規(guī)范，需要報(bào)行政人事處備案。 確認(rèn)書(shū)編號(hào)： 確 認(rèn) 書(shū)請(qǐng)您花30分鐘左右的時(shí)間來(lái)了解

35、我們的制度，在您讀完了手冊(cè)內(nèi)容之后： 1. 閱讀確認(rèn)書(shū)并且在確認(rèn)書(shū)上簽名 2. 填寫(xiě)確認(rèn)書(shū)，然后 3. 將簽名后的確認(rèn)書(shū)交給人事行政處 本手冊(cè)作為文化與制度的指南，讓同事們了解hxtg當(dāng)前確定的文化和制度。本手冊(cè)中制度文件每一部門(mén)主管手中均有，您可向您的主管或者負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的行政人事處查閱。     閱讀確認(rèn)書(shū)我，          ，鄭重聲明：本人已經(jīng)閱讀并理解了本手冊(cè)包括此確認(rèn)書(shū)。同意執(zhí)行hxtg有限公司的管理制度，并有權(quán)向我的主管、人事行政處咨詢(xún)手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容。   日期：