【精品】專(zhuān)業(yè)論文文獻(xiàn)-監(jiān)理工作的“四大控制”

1、監(jiān)理工作的“四大控制”監(jiān)理工作的“四大控制”摘耍：在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段監(jiān)理的主要工作是“四大控 制”，即安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師四大控制中圖分類(lèi)號(hào)：u415. 1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段監(jiān)理的主要工作是“四大控制”，即 安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。如何將“四大控制”的 工作做好，總結(jié)這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將下以幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享。工程項(xiàng)目屮安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制之間的關(guān) 系安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資是監(jiān)理工作的控制耍素，它們之間相互 作用、相互制約、相互影響，也就是說(shuō)，它們之間存在著密切的辯證 關(guān)系。通常情況下，如果業(yè)主對(duì)

2、現(xiàn)場(chǎng)的安全文明、工程質(zhì)量有較高的 耍求，那么就要投入較多的資金，花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間；如果要搶進(jìn)度， 那么投資就要相應(yīng)的提高，或者工程質(zhì)量、其至安全都耍受到一定的 影響；如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用，那么勢(shì)必?？紤]項(xiàng)目的功能耍求 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些表現(xiàn)都反映了工程建設(shè)中“四大控制”存在著 對(duì)立的關(guān)系。所以，四大目標(biāo)的任何一個(gè)目標(biāo)的存在都是以其他目標(biāo) 的存在為前提。不僅如此，它們還可以依據(jù)一定的條件相互轉(zhuǎn)化，當(dāng) 然這種轉(zhuǎn)化是有條件的，并且是在四大控制的意義上體現(xiàn)的。安全控制1、檢查施工單位的安全許可證，安全管理體系、安全組織機(jī)構(gòu), 審查現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的上崗證、資質(zhì)證書(shū)。2、確定項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。3、

3、檢查安全管理制度，督促施工單位將各種安全管理制度落實(shí) 到實(shí)際施工中去。耍求施工單位成立安全生產(chǎn)管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理 擔(dān)任組長(zhǎng)，并設(shè)專(zhuān)職安全員o耍求安全員應(yīng)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的各種安全隱患，并及時(shí)整改；對(duì)工人做好 安全生產(chǎn)交底工作，并做好記錄。4、要求施工單位特殊工種如塔吊司機(jī)、電焊工、架子工等應(yīng)持 證上崗。督促施工單位對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，并辦 理相關(guān)備案手續(xù)，在使用過(guò)程中應(yīng)定期檢查、維修、保養(yǎng)，并做好記 錄，確保設(shè)備的使用安全。5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人應(yīng)佩戴安全防護(hù)用品。現(xiàn)場(chǎng)“四口五臨 邊”應(yīng)做好安全防護(hù)及圍護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按要求懸掛安全標(biāo)語(yǔ)和 安

4、全警示牌。6、對(duì)國(guó)家規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)上報(bào)專(zhuān)項(xiàng) 施工方案，并應(yīng)經(jīng)審核合格后方可實(shí)施，對(duì)超過(guò)-定規(guī)模的危險(xiǎn)性較 大的分項(xiàng)工程還應(yīng)組織專(zhuān)家論證。7、工人宿舍應(yīng)按照規(guī)范要求進(jìn)行布置，臨吋用電用規(guī)范，并應(yīng) 定期進(jìn)行檢查。三、質(zhì)量控制1、抓工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目抓起，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心， 技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，質(zhì)檢員、施工員、各工種班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理體 系，在施工過(guò)程中形成口上到下，責(zé)任到人，全方位、全過(guò)程的管理, 堅(jiān)持“三檢”制度和隱蔽驗(yàn)收制度，每個(gè)檢驗(yàn)批、每個(gè)分部、分項(xiàng)工 程都嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)存在問(wèn)題要求施工單位及

5、吋進(jìn)行整改， 并上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。2、對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材 料、成品、半成品的質(zhì)量好壞宜接影響著t程質(zhì)量，因而應(yīng)對(duì)其進(jìn)行 監(jiān)控。對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的材料，不僅應(yīng)檢查其質(zhì)保書(shū)、合格證、檢測(cè)報(bào)告 等，對(duì)鋼筋、水泥、黃沙、石子、防水卷材等材料還應(yīng)按照規(guī)范要求 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢；對(duì)商品栓應(yīng)檢查其配合比、原材料檢測(cè)報(bào)告，現(xiàn) 場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)抽查塌落度，并按照規(guī)范要求留置試塊。3、施t質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控。一般應(yīng)將下列部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量 控制點(diǎn)：%1 對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及 隱蔽工程；%1 施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工

6、序、部位或?qū)ο?%1 對(duì)下道工序有較大影響的上道工序；%1 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；%1 施工質(zhì)量無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán) -i i-%1 用戶(hù)反饋指出的和過(guò)去有那個(gè)過(guò)返工的不良工序。應(yīng)要求施工單位對(duì)以上部位的施工拿出具體的、有針對(duì)性的、可 操作的施工方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，監(jiān)理應(yīng)在施t過(guò)程中進(jìn)行重點(diǎn) 監(jiān)控。進(jìn)度控制進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，通過(guò)控制以 實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。為達(dá)到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的 進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。進(jìn)度監(jiān)控主要有：一、跟蹤實(shí)際進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn) 行比較，如有偏差及時(shí)采取措施；二、監(jiān)控影響進(jìn)度的因素，及時(shí)的

7、對(duì)人員、材料等進(jìn)行調(diào)整。施工計(jì)劃。為有效地控制進(jìn)度，我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)放到工序 上，用工序進(jìn)度來(lái)保證分部分項(xiàng)工程和每一層的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而t序進(jìn) 度的控制依據(jù)是施工計(jì)劃。上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃。要求施工單位將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、量化， 上報(bào)每周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)每周完成工程量進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)采取措施，進(jìn)行糾偏，以確保旬計(jì)劃、月計(jì)劃以致整體計(jì)劃 的完成。會(huì)議制度。我們?cè)诠こ瘫O(jiān)理中主要采取周例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議制度來(lái) 協(xié)調(diào)進(jìn)度問(wèn)題；一是例會(huì)制度，每周召開(kāi)一次周例會(huì)，主要解決一些 工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面不緊 迫的問(wèn)題；二是專(zhuān)題會(huì)議，主要是處理一些施t過(guò)程中出現(xiàn)的比較棘

8、 手、緊迫的的問(wèn)題；通過(guò)這兩種會(huì)議制度能夠及時(shí)的解決施工過(guò)程屮 影響進(jìn)度的因素。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。由于建筑產(chǎn)品受很多不確定因素的影響，因此在 施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多不可預(yù)見(jiàn)的因素導(dǎo)致進(jìn)度滯后。為了提高進(jìn)度 控制的主動(dòng)性，不能僅僅簡(jiǎn)單地進(jìn)行進(jìn)度檢查、分析、對(duì)比，而是要 加強(qiáng)事前及事中控制，以預(yù)防為主。在施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況, 監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)通過(guò)監(jiān)理丁程師聯(lián)系單向相關(guān)單位發(fā)出警報(bào)信息，提醒 并督促對(duì)方及時(shí)采取有效對(duì)策。投資控制投資控制在監(jiān)理工作中是薄弱環(huán)節(jié)，很多監(jiān)理公司只重視安全、 質(zhì)量方面的監(jiān)管，而忽視了投資控制，造成預(yù)算超概算、現(xiàn)場(chǎng)簽證混 亂、現(xiàn)場(chǎng)變更較多等，有的工程竣工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)變更多達(dá)百十條、甚至 兒百條，沒(méi)有設(shè)計(jì)變更，只有建設(shè)的口頭通知，給竣工結(jié)算帶來(lái)很大 的麻煩，引起很多爭(zhēng)議。因此投資控制主要應(yīng)做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì) 審，施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格程序，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè) 計(jì)變更，施工單位方可實(shí)施，否則涉及的工程量監(jiān)理不予認(rèn)可。由監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完成的合格工程量進(jìn)行審核，并由總監(jiān)