【精品】家紡品質控制崗位責任制

1、質控部崗位責任制一、質控部經理崗位責任制二、車間品控員崗位責任制三、尾部品控員崗位責任制家 紡服裝 分公司車間品控員崗位責任制一、崗位職責1、做好生產前的準備工作，掌握每款的難點、重點2、按要求跟進各大組生產進度及首8件的批辦。3、做好每天的重點工序抽查及查貨記錄。4、及吋發(fā)現問題，督促工人返工。5、對各大組落尾成衣進行嚴格抽查，并作好記錄。6、監(jiān)督中燙及車工按工藝要求生產，每周上報aql2. 5品質檢查 記錄表。%1. 工作內容1、每款批辦進車間做好生產前的準備工作，吃透工藝要求，掌握 每款的難點、重點。2、按照原辦、工藝單等技術要求以及時間要求，跟進各大組生產 辦及首8件的進度與批辦。3、

2、做好每天的重點工序抽查及每天查貨記錄，包括尺寸度量。4、發(fā)現問題必須要求車間及時返修，對問題的發(fā)現要及時跟進， 直到最終解決。5、對各大組落尾成衣進行嚴格抽查，并作好記錄。6、監(jiān)督中燙及車工嚴格按工藝要求生產，做好每個星期aqi2 5品質檢查記錄表報品控部。三、經濟考核1、每月尾部退平縫車間返修率控制在3%以內的獎100元。超過3%以上扣50元,每再超1%再加扣30元。2、由于批辦或首8件失誤導致批量性返修扣100元。3、客戶發(fā)現質量問題要求批量性停工返修，而品控員無發(fā)現及無 書面形式責成相關部門返修每次扣30元。4、iso-9002及aql2.5質量體系內、外審核，由品控工作失誤造 成不合格

3、，每次每項扌ii 50元。5、由于工作失誤出現重大質量事故按公司文件進行處罰。質控部經理崗位責任制管理范圍：質控部、is09002體系一、崗位職責1、建立、完善并推行分公司各階段的統(tǒng)計體系和工作程序。2、負責產品質量的檢查、監(jiān)督工作。3、全面負責監(jiān)控管理各部門的is09002體系的執(zhí)行情況。4、負責客戶與t廠之間的溝通協(xié)調，解決生產中的質量問題。5、統(tǒng)計aql2. 5月報表上交公司，組織召開質量分析例會及各類會 議。6、處理客戶投訴及質量索賠，做調研分析報告。7、監(jiān)督各分廠各部門執(zhí)行品質控制系統(tǒng)，督促做好各檢驗記錄， 上交相關部門。8、負責與駐廠qc、客戶qc協(xié)調工作，控制工作質量，對最終結

4、果負全面責任。9、配合技術部解決大貨前的品質與技術問題。10、制u is09002體系的年度內審計劃，進行體系內審，對外部審 核結果負領導與監(jiān)督責任。11、嚴格執(zhí)行is09002程序文件進行管理并整理和關文件資料。合 理分配并監(jiān)督、指導員工完成各項任務，對部門工作負全面領 導責任。、工作內容1、建立、不斷完善及認真推行分公司的品質控制、現場質量、尾 部查衫、統(tǒng)計體系和工作程序。2、全面負責產品品質的檢查、監(jiān)督工作；外發(fā)加工廠產品質量控 制工作。3、全面負責監(jiān)控管理各部門的is09002體系的執(zhí)行情況。4、組織如開各類生產會，在營業(yè)qc及客戶與工廠之間進行溝通協(xié) 調、分析解決生產中的質量問題。5

5、、每刀統(tǒng)計aql2. 5報表交公司，刀初召開質量分析會，對重點問 題的解決進行落實跟進。6、対各類客戶投訴或質量索賠進行調研分析，形成分析報告。7、嚴格執(zhí)行和監(jiān)督各分廠各部門執(zhí)行品質控制系統(tǒng)，及時督促做 好每組每單的封樣生產、品質檢驗、早中尾查，并做好落貨、 損耗的統(tǒng)計及記錄，及時上交和關部門。8、全面做好與駐廠qc、客戶qc之間的工作協(xié)調與配合，控制好 尾部查衫的工藝質量，對最終成品查貨成功與否及有無質量索 賠負全面責任。9、配合技術部做好大貨前的品質與技術問題的徹底解決；10、制訂is09002體系的年度內審計劃，并按計劃嚴格進行體系內 審，對外部（包括總公司）審核成敗負領導與監(jiān)督責任。1

6、1、嚴格執(zhí)行is09002程序文件的有關規(guī)范進行管理并整理相關文 件資料，認真運用tqm方法對上述工作進行自我鑒定與改進。12、對管理范圍內所屬有關人員合理分配工作，并監(jiān)督、指導屬下 完成好各項任務，對部門工作負全面領導責任。三、工作協(xié)作1、駐廠qc：溝通品質要求與標準、生產會、封樣、早中尾查、生 產品質問題的解決。2、生產部（分廠）：生產會、封樣、早中尾查、現場品質控制與指3、技術部：各類板衣的品質、大貨品質的前期技術控制，審核各 類技術資料的準確性。4、綜合辦：協(xié)同做好對管理范圍內人員的考核、考評工作。5、各部門：質量體系的要素責任。四、經濟考核1、公司完成當月（累計）利潤指標，責任范圍內

7、未發(fā)生以下嚴重工 作失誤的獎100元。2、正品走貨率達到99%,獎100元；每下降0.5%扣50元，每上 升1%獎50元。3、擔保走貨每單扣100元。4、未嚴格執(zhí)行品質控制程序，負領導責任扣20元/次，由此造 成質量事故與質量損失的，另行扣罰。5、走貨后有客戶投訴、索賠，依據總公司重大質量事故扣罰制 度執(zhí)行。6、質量體系內審不合格扣100元/次，外審出現不符項扣100元/ 次。7、文明生產，安全生產。發(fā)生事故損失在1000元下扣50元； 1000-5000元扣60元；5000元以上扣年終獎15%；發(fā)生重大 事故另行處理。8、早查一次合格率高于90%,獎50元；低于85%扣50元；尾查 一次合格

8、率高于90%,獎50元；低于85%扌ii 50元；客查一次 合格率高于95%獎50元，低于90%扣50元。尾部品控員崗位責任制、崗位職責1、抽查各大組落尾的成衣，并作好資料整理。2、及時對尾部手工、大燙、查衫、包裝首件生產辦進行封樣。3、參與尾部的生產前準備會議，講清質量標準，做好會議記錄。4、審查尾部的船樣及各種辦衣，審批查衫組的返修記錄。5、及時做好每單的首20件、尾早查及尾查報告。6、抽查包裝成品，寫查貨報告，督促分廠查衫返查并進行跟進。二、工作內容1、對每個大組落尾的成衣做好嚴格抽查工作，并按程序要求作好 資料整理。2、嚴格按照客戶要求及時對尾部手工、大燙、查衫、包裝首件生 產辦的封樣。3、參預尾部的生產前準備會議，講清質量標準，做好會議記錄。4、尾部的船樣及各種辦衣要進行嚴格審查。對查衫組長的返修記 錄表要審核簽名。5、及時做好每單的首20件、尾早查及尾查報告。6、按客戶要求對包裝組成品衣不定期、不定數抽查，發(fā)現品質有 問題必須寫出查貨報告，通知分廠查衫返查并進行跟進。三、經濟考核1、由于對尾部的各封樣失誤造成批量返修每次扣50元，造成不可 返修損失的視情節(jié)報經理室批復處罰。2、每刀經審核的各種辦衣合格率低于80%扣50元。合格率超過 95%獎 100 元。3、尾早查一次合格率達到90%獎50元，每下降1%扣3