【精品】用心經(jīng)營精心管理

1、用心經(jīng)營精心管理建設(shè)敬業(yè)務(wù)實的團隊石油開發(fā)中心經(jīng)營管理部二o年十一月三基創(chuàng)建匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表石油開發(fā)中心經(jīng)營管理部對各位蒞臨檢查指導(dǎo)工 作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，就部門三基創(chuàng)建工作的開 展情況作簡要匯報。石油開發(fā)中心經(jīng)營管理部成立之初的三部一室之一，現(xiàn)有職工 5人，均為黨員。負(fù)責(zé)合同管理、法律事務(wù)、招投標(biāo)、經(jīng)營考核、 市場管理、制度流程、管理創(chuàng)新及改善經(jīng)營建議等工作。“用心經(jīng)營, 精心管理”是經(jīng)營管理部的工作理念和行為準(zhǔn)則?！坝眯慕?jīng)營”體現(xiàn) 了對工作的高度責(zé)任心和積極的工作態(tài)度?！熬墓芾怼奔仁侵行陌l(fā) 展階段的要求，也是從精細管理入手，提升管理水平的綜合體現(xiàn)， 更是長期

2、的不懈追求。部門07至2010連續(xù)四年為中心獲得了管理 局經(jīng)營管理工作先進科室的榮譽。一、用心經(jīng)營，持續(xù)推動主題活動深入扎實開展2011年經(jīng)營管理部按照油田“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管 理深化年”主題活動的總體部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，全面提升了 中心整體發(fā)展水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量。（一）創(chuàng)新模式，經(jīng)營考核工作更加科學(xué)。一是建立科學(xué)合理 的指標(biāo)體系。結(jié)合主題活動的開展，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與精細管理指 標(biāo)有機結(jié)合，細化考核指標(biāo)，完善考核措施，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成；二是完善考核辦法。進一步加大對增產(chǎn)增效單位的獎勵 力度，繼續(xù)強化主要指標(biāo)月考核，增強經(jīng)營考核的導(dǎo)向和激勵約束 作用；三是建立考核指標(biāo)排名

3、機制。按照導(dǎo)向性、針對性、可比性、 先進性、動態(tài)性原則，建立各層級、指標(biāo)體系，在每季度的中心工 作大會上予以公布。促進管理水平和經(jīng)濟效益的提高；四是以項目 管理推進精細管理，成立新井項目組，突出質(zhì)量與效率并重，進度 與效益并重的理念和考核方式。通過不同考核模式的聯(lián)動配合、相互補充、進一步構(gòu)建全方位、 立體式經(jīng)營考核管理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營考核更加科學(xué)合理。（二）搭建平臺，扎實開展管理創(chuàng)新工作。一是強化管理創(chuàng)新 工作，提高成果質(zhì)量。2011年3月初舉辦了管理創(chuàng)新成果研討培 訓(xùn)，3月底進行管理創(chuàng)新成果發(fā)布評審，通過一系列工作的開展， 提高了把握理念、原則、方法的能力；二是建立了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、 分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、

4、經(jīng)營管理部門歸口管理、專業(yè)部門協(xié)作配合責(zé)任共 擔(dān)的組織體系；建立了 “縱向到底、橫向到邊”的全員參與機制； 建立了規(guī)范化的運行機制和物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合的激勵機制；三 是管理創(chuàng)新工作成果再創(chuàng)佳績。今年無論是成果評審還是課題立項,內(nèi)容涉及經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等多方多專業(yè)，呈現(xiàn)出數(shù)量多、創(chuàng)新點多的特點。推薦上報油田管理創(chuàng)新成果5項，管 理創(chuàng)新優(yōu)秀論文10篇，眺2011年管理創(chuàng)新課題立項10項均獲獎。（三）防范風(fēng)險，市場管理工作更加規(guī)范有序。一是進一步強化市場工作規(guī)范化管理。2011年嚴(yán)把外協(xié)隊伍準(zhǔn)入關(guān)口，強化隊伍 服務(wù)內(nèi)容的審核把關(guān)。對部分物資、地面工程、機修等30多家隊伍 在中心的服務(wù)內(nèi)

5、容進行了調(diào)整與規(guī)范，超準(zhǔn)入范圍和營業(yè)范 的現(xiàn)象越來越少。二是進一步完善服務(wù)商管理平臺功能，增加了隊 伍審批過程中的信息溝通功能，實現(xiàn)了由間接溝通到直接溝通，減 少了審核流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高了隊伍審核效率。三是在實踐中“用法律 的思維審視管理問題，用管理的語言表述法律問題，實現(xiàn)了經(jīng)營管 理信息平臺服務(wù)商模塊和合同模塊的對接，凡是與中心簽訂合同的 對方單位必須在審核合格的服務(wù)商中提取，確保了主體資格的適格， 防范了法律風(fēng)險。）整體推進，精細管理工作亮點不斷。精細管理是建立在規(guī)范管理基礎(chǔ)上的，而制度和流程的規(guī)范其它管理工作的基礎(chǔ)。因 此對中心174項制度和1200個流程文件進行了梳理，形成了 50萬字的報

6、告，并掛到中心主頁的制度專欄；二是構(gòu)建經(jīng)營管理信息平 臺，以信息化推動辦公自動化。實現(xiàn)了 “操作簡便、運行規(guī)范、提 高效率”的網(wǎng)上服務(wù)商資格審核和合同運行，在降低運行費用，提 升管理水平和工作效率方面起了到重要的作用。三是繼勝龍管理區(qū)的模板式管理法、勝凱的三維成本控制法等做法匯編進入油田精細管理典型經(jīng)驗后，中心內(nèi)部進行學(xué)習(xí)和推廣，以點帶各單位亮點不斷。四是今年以來落實油田開發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理工作要求，針對26個指標(biāo)所涉及的120多個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的填報工作，組織召開專項安 排會，定責(zé)任部門、定負(fù)責(zé)人、定工作內(nèi)容、定工作時間，扎實推 進開發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理工作。五是不斷豐富完善中心主頁活動專欄內(nèi) 容，把有關(guān)文

7、件、領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)驗材料及時添加到活動專欄內(nèi)，為 各部門各單位學(xué)習(xí)交流提供條件，不斷提升中心管理水平。二、精心管理，深入挖潛降本潛力（一）夯實基礎(chǔ)，完善具有中心特色的合同管理模式繼續(xù)推行具有油公司特色的“3321”合同管理模式。對大額合 同、首次出現(xiàn)的新合同、關(guān)系中心發(fā)展的重大合同等三種合同組織 正式談判；經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟、法律的三重把關(guān)；通過節(jié)奏可以加快, 程序不可逾越的二重約束，實現(xiàn)維護中心利益的目的。一是中心每 年簽訂的合同份數(shù)在1700-2300份左右，標(biāo)的額17-22元億左右， 未發(fā)生任何爭議、糾紛。2011年1-11月份共簽訂合同1410份，合 同標(biāo)的額19. 81億元，共辦理履行87

8、2份,履行結(jié)算金額9. 34億元。 二是建立了經(jīng)營管理平臺，實現(xiàn)了合同審批的網(wǎng)上運行，在規(guī)范流 程、加快速度、提高質(zhì)量、實現(xiàn)效率方面走在了油田其他二級單位 的前列，得到上級部門認(rèn)可。三是每年組織、參與各類合同談判近 100次，每年節(jié)約資金、減少損失每年約1000萬元，為降本增效工 作做出積極的貢獻；四是是經(jīng)受住了中石化檢查、年度審計、投資 項目專項審計、油田合同管理專項檢查、效能監(jiān)查等各類檢查，檢 查中對合同管理予以充分肯定。（二）注重實效，扎實開展“合同管理深化年”活動。合同管 理工作堅持“管理第一位”和“從事務(wù)型向管理型、從事后救濟型 向事前防范、事中控制型轉(zhuǎn)變”的指導(dǎo)思想，以“六抓六促”

9、以為 切入點，推動“合同管理深化年”活動深入扎實開展。一是完善合 同簽訂及時率的考核辦法。按照責(zé)任主體與管理職責(zé)相對應(yīng)的思路, 把合同簽訂及時率指標(biāo)分解為提交及時率、審批及時率、簽章及時 率三個分指標(biāo)。二是檢查與動員相結(jié)合，找到解決問題的辦法。我 們檢查并撰寫調(diào)研報告，把制約合同簽訂及時率的原因歸結(jié)為五類 并提出辦法和措施，為“合同管理深化年”活動的深入開展打下了 基礎(chǔ)。三是狠抓措施落實，強化過程管理。通過對幾個合同業(yè)務(wù)量大的合同經(jīng)辦單位進行重點督促，把握動態(tài)，確?；顒有Ч?；四是 進行指標(biāo)排名，樹立標(biāo)桿。依托信息平臺提供的數(shù)據(jù)，以及季度排 名公示制度，促進了指標(biāo)的完成，提升了經(jīng)濟運行質(zhì)量。（三

10、）規(guī)范高效，積極開展招投標(biāo)工作經(jīng)營管理部與各專業(yè)委員會緊密結(jié)合，努力抓好油田招標(biāo)投標(biāo)管理辦法和實施細則在中心的貫徹落實。主要做法是：完善制度， 夯實招投標(biāo)管理基礎(chǔ)；積極探索，根據(jù)不同項目需求特點確定不同 的評標(biāo)方法；提前介入，充分調(diào)研，提高招標(biāo)運行效率和效果；全 面準(zhǔn)確，抓好招標(biāo)文件的編制；全程參與，做好招投標(biāo)與合同管理 工作相互銜接；加強培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)。通過努力，各專業(yè) 對招標(biāo)工作的重視程度逐漸提高，招標(biāo)范圍逐年擴大，招標(biāo)效果逐 步凸現(xiàn)。今年1至10月份，中心共進行招標(biāo)（含綜合評議）76項,涉及項目資金3. 26億元，綜合節(jié)資額1481萬元，綜合節(jié)資率4. 5%。 涉及的項目類別有油

11、氣開發(fā)、工程建設(shè)、物資采購、石油工程裝備 和信息軟件等方面，在控制投資、節(jié)約成本、優(yōu)選服務(wù)商、確保服 務(wù)質(zhì)量方面起到了積極的作用，提高了中心綜合管理水平和經(jīng)濟效 益。三、錘煉作風(fēng),打造“四高四滿意”部門以“辦事高效率、工作高標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)高質(zhì)量、自身高素質(zhì)；上 級部門滿意、中心領(lǐng)導(dǎo)滿意、基層單位滿意、自己滿意”的“四高 四滿意”為工作目標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)秀部室。一是法律事務(wù)工作方面，擺正心態(tài)定好位，積極作為服好務(wù)。 中心正值向海上進軍的發(fā)展期，涉海法律風(fēng)險的防控是不容馬虎的。 對于觸及法律的決策不是一味地說no,而是積極想辦法拿出幾套規(guī) 避風(fēng)險的方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇。二是合同管理方面，針對部分合同存在先干后補的

12、具體問題，通過檢查和座談，本著解決問題的目的，總結(jié)影響合同簽訂及時率 的五類問題并一一找到解決和緩解的辦法，得到基層好評。三是對基層的請示、報告和實際問題在第一時間抓緊處理。2011 年收到基層反映的實際問題6件，有涉及改進考核獎金管理辦法方 面的申請，我們真心真意幫助基層，多方協(xié)調(diào)，處理好管控與服務(wù) 的關(guān)系，為基層解決了問題。四是部門之間團結(jié)協(xié)作，遇到困難顧全大局、積極配合，本著解決問題消除矛盾的目的，保持陽光心態(tài)，要求部門同志切忌浮躁 和推諉，處理好分工與協(xié)作的關(guān)系。在合同簽訂、隊伍審查、招議 標(biāo)方面處理各類問題近40個，無推諉扯皮現(xiàn)象。五是積極與上級主管部門溝通，就為中心提供服務(wù)的隊伍辦

13、理 油田市場準(zhǔn)入復(fù)審的問題上，通過與局經(jīng)營管理部市場科積極溝通, 核實隊伍復(fù)審進度。從中心的儲量特性、油藏特性和生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜 性等方面，爭取上級部門的理解和支持，同時為隊伍資質(zhì)的有效性 辦理延期手續(xù)，確保合同能夠及時簽約。經(jīng)營管理部職責(zé)綜合，人員配備不足，想做到忙而不亂，少出纟比漏，ct 而戔回隊和諧、責(zé)任到位、業(yè)務(wù)熟練。一是牢固樹立和諧理念，弘揚團隊精神，部門成員分工不分家、相互理解、相互支持， 相互配合，實行ab崗，形成氣順人和、運轉(zhuǎn)有序、公平公正的良好 氛圍。二是加強工作動態(tài)溝通，每周召開會議，負(fù)責(zé)人傳達中心工 作動態(tài)和精神并安排本部門工作，部門成員匯報工作進展和需要解 決的問題，形成檢查落實督促的制度。三是抓好基本功訓(xùn)練，強化 與工作相關(guān)的知識理論學(xué)習(xí)，注重理論與實踐相結(jié)合。部門負(fù)責(zé)人 帶頭學(xué)習(xí)，參加gct碩士聯(lián)考，參加全國法律顧問執(zhí)業(yè)資格、招標(biāo) 師職業(yè)資格等考試，帶動部門成員，向?qū)W習(xí)型組織邁進，目前已有 部分人員取得有關(guān)證書。四是注重提高思想意識、改變思維方式、 提升管理能力的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)個人自學(xué)并發(fā)放書籍和記錄本，今年學(xué) 習(xí)了陽光心態(tài)積極形態(tài)的力量拆掉思維的墻等書籍。在 學(xué)習(xí)中用心收獲知識、提升能