財(cái)務(wù)環(huán)境對大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式選擇的影響分析

1、財(cái)務(wù)環(huán)境對大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式選擇的影響分析Financial environment to large enterprise group finance patternchoice impact analysis指導(dǎo)老師： 學(xué)生：謝丹丹摘要 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定環(huán)境下進(jìn)行的，必然受到環(huán)境的影響，如 企業(yè)資金的取得、運(yùn)用和收益的分配會(huì)受到環(huán)境的影響；企業(yè)成本的高低、 利潤的多少、資金需求量的大小也會(huì)受到環(huán)境的影響；企業(yè)的兼并、破產(chǎn) 和重組及環(huán)境的變化人有著千絲萬縷的聯(lián)系。正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理及環(huán)境的 關(guān)系具有重要意義。這一規(guī)律要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須主動(dòng)面對紛繁復(fù)雜的 環(huán)境，研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的規(guī)律

2、性，通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù) 管理戰(zhàn)略和政策，來抓住環(huán)境因素的突變可能出現(xiàn)的各種有利機(jī)會(huì)，抵御 環(huán)境變化可能對財(cái)務(wù)活動(dòng)造成的不利影響。Corporate financial activities are carried out in a certain environment, inevitably affected by environmental effects, such as corporate funds to acquire, use and distribution of the proceeds will be subject to the environmental im

3、pact of; how much enterprise level of costs, profits, money demand is affected by the size of the environmental impact of enterprise mergers and bankruptcy and reorganization and changes in the environment person inextricably linked. Correctly understand the relationship between financial management

4、 and the environment is of great significance. The law requires financial management must face a complicated environment, research on regularity of financial management and environmental change, through the development and selection of flexible financial management strategies and policies, to seize

5、environmental factor mutations of favourable opportunities that may arise against environmental change may cause adverse effects on financial activities.關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)環(huán)境 大型企業(yè) 財(cái)務(wù)模式 一、緒論1.1 研究背景及研究意義1.1.1 研究背景目前，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作效率低下，因?yàn)樵谶x擇財(cái)務(wù)模式時(shí)對財(cái) 務(wù)環(huán)境考慮不周，從而沒有選擇最適合自身的財(cái)務(wù)模式。導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理 方法、運(yùn)行機(jī)制、管理方式落后，無法準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù) 的有效協(xié)

6、同，沒有實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的信息支持財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)決策等，在諸多財(cái) 務(wù)環(huán)境因素影響下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式面臨著很大的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一種依據(jù)靜態(tài)財(cái)務(wù)資料及其他相 關(guān)資料靜態(tài)事后管理，因而管理層根據(jù)這些信息所作的財(cái)務(wù)決策都存在著 明顯的滯后性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是提高集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門局部工 作效率，往往忽視提高企業(yè)集團(tuán)整體運(yùn)作效率。企業(yè)集團(tuán)為了提高企業(yè) 集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平，有效控制集團(tuán)成員之間的資金、費(fèi)用、支持集團(tuán)或 總部管理決策，在集權(quán)和分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式上徘徊不定，我國較多企業(yè)集 團(tuán)實(shí)行的是分權(quán)管理，沒有信息技術(shù)支持的條件下，總部很難對集團(tuán)成員 實(shí)行有效的控制，財(cái)務(wù)管理體系存在

7、諸多問題。因此，對財(cái)務(wù)環(huán)境在選擇 財(cái)務(wù)模式過程中的影響作出科學(xué)的分析，顯得尤為重要。1.1.2 研究意義企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定環(huán)境下進(jìn)行的，必然受到環(huán)境的影響，如企業(yè) 資金的取得、運(yùn)用和收益的分配會(huì)受到環(huán)境的影響；企業(yè)成本的高低、利 潤的多少、資金需求量的大小也會(huì)受到環(huán)境的影響；企業(yè)的兼并、破產(chǎn)和 重組及環(huán)境的變化人有著千絲萬縷的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理及其環(huán)境是相互依存、相互制約的。一方面，財(cái)務(wù)管理環(huán)境 決定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不同的財(cái)務(wù)管理環(huán)境有不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、手段 和效率，從而要求有不同的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)；另一方面，財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)管 理環(huán)境又有反作用，甚至在一定條件下，財(cái)務(wù)管理有能力改變其環(huán)境，特 別是

8、改變微觀環(huán)境。正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理及環(huán)境的關(guān)系具有重要意義。這一規(guī)律要求企業(yè)財(cái) 務(wù)管理必須主動(dòng)面對紛繁復(fù)雜的環(huán)境，研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的規(guī)律性， 通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和政策，來抓住環(huán)境因素的突變 可能出現(xiàn)的各種有利機(jī)會(huì)，抵御環(huán)境變化可能對財(cái)務(wù)活動(dòng)造成的不利影 響。同時(shí)，還要求財(cái)務(wù)管理，要尊重客觀環(huán)境的存在，發(fā)揮主觀能動(dòng)性， 扎扎實(shí)實(shí)作好財(cái)務(wù)管理工作，要用科學(xué)的方法改變環(huán)境。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管 理要獲得成功，必須深刻認(rèn)識和認(rèn)真研究企業(yè)所面臨的各種環(huán)境。1.2 國內(nèi)外現(xiàn)狀分析1.2.1 國外研究現(xiàn)狀及分析發(fā)達(dá)國家很重視財(cái)務(wù)環(huán)境對財(cái)務(wù)模式選擇的影響，比如美國、口本、意大 利、韓國、德國、法國

9、、加拿大等國家。國外對財(cái)務(wù)環(huán)境因素的研究很早 就上升到財(cái)務(wù)環(huán)境在財(cái)務(wù)模式的選擇中有著至關(guān)重要的影響。國外在選擇 財(cái)務(wù)模式時(shí)，首先根據(jù)企業(yè)周圍財(cái)務(wù)環(huán)境做出具體分析，然后結(jié)合自身特 點(diǎn)選擇最優(yōu)財(cái)務(wù)模式。最大程度的降低財(cái)務(wù)管理成本，提高管理效率。美 國學(xué)者Linda在1997年發(fā)表的Management Accounting）中對財(cái)務(wù)環(huán)境 在財(cái)務(wù)模式選擇的重要性做出了深入的分析。這些早期的研究成果都為現(xiàn) 階段的的研究奠定了很好的思想基礎(chǔ)。1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及分析在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大型企業(yè)集團(tuán)的興衰成敗很大程度上取決于集團(tuán) 對財(cái)務(wù)模式的選擇，而財(cái)務(wù)模式的選擇又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前, 由于諸

10、多因素的影響，我國大型企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)模式時(shí)對環(huán)境因素的考慮 還很欠缺，直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，情況不容樂觀。（1）觀念 落后，缺乏科學(xué)性。由于長期以來在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束，集 團(tuán)財(cái)務(wù)人員的觀念比較滯后，沒有針對所處財(cái)務(wù)環(huán)境建立起諸如時(shí)間價(jià) 值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念。這一切反映在財(cái) 務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起成本控制及資源優(yōu)化配置的思想，反映在 財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，便是決策者不能正確的選擇企業(yè)最合適的財(cái)務(wù)管理模 式。（2）對財(cái)務(wù)環(huán)境缺乏深入理解，沒有系統(tǒng)的規(guī)劃方案。目前大型企業(yè) 在選擇財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，只是片面的考慮某種或某幾種環(huán)境因素，不能做 到全面規(guī)劃。

11、這就導(dǎo)致了在實(shí)行已選的財(cái)務(wù)模式過程中，對諸多出現(xiàn)的問 題不能作出正確的解決方案，從而無謂的增加了財(cái)務(wù)管理的成本，影響了 財(cái)務(wù)管理的效率。國內(nèi)學(xué)者劉海平的財(cái)務(wù)管理學(xué)，經(jīng)海霞的企業(yè)財(cái) 務(wù)管理環(huán)境探析，黃金燕的試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境因素都強(qiáng)調(diào)了 財(cái)務(wù)環(huán)境對大型企業(yè)財(cái)務(wù)模式選擇時(shí)有著至關(guān)重要的作用。二、大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)環(huán)境對財(cái)務(wù)模式選擇的影響概述2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的界定財(cái)務(wù)管理環(huán)境可以分為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面。 財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，指企業(yè)的外部條件、因素和狀況，主要包括：（1） 法律環(huán)境。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（3）金融環(huán)境。（4）政治環(huán)境。（5）社會(huì)文化 環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境指企業(yè)的

12、內(nèi)部條件，主要包括：（1）企業(yè)管理體 制。（2）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。（3）內(nèi)部管理水平。2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)模式的界定一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和 “混合式”三種模式。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于集團(tuán)公 司，集團(tuán)公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營和財(cái)務(wù)并作出決策，而成員 企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。其標(biāo)志性特征是財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司， 而子公司僅享有少部分財(cái)務(wù)決策權(quán)。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式指按照重要性原 則對集團(tuán)公司和各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制、管理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐郑?集團(tuán)公司只是專注于方向性，戰(zhàn)略性的問題。其在財(cái)務(wù)上的標(biāo)志性特征是 子公司具有充分的財(cái)

13、務(wù)管理決策權(quán)，而母公司往往起到指導(dǎo)性或輔助性作 用?；旌鲜截?cái)務(wù)管理模式即指集權(quán)和分權(quán)恰當(dāng)結(jié)合的管理模式。極端的 集權(quán)，子公司沒有主動(dòng)靈活性，集團(tuán)財(cái)務(wù)及經(jīng)營機(jī)制必然僵化；相反，過 度的分權(quán)，也會(huì)導(dǎo)致子公司一味追求個(gè)體經(jīng)濟(jì)利益，而忽視集團(tuán)整體利益。 該模式在一定程度上克服了過分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，融合了集權(quán)及分權(quán)的 優(yōu)勢。2.2外部財(cái)務(wù)環(huán)境分析2. 2.1法律環(huán)境市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總是在一定法律規(guī)范內(nèi)進(jìn) 行的。法律即約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，也為企業(yè)從事各種合法經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供 保護(hù)。按照財(cái)務(wù)法規(guī)對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響情況可以分如下幾類：（1）影 響企業(yè)籌資的各種法律法規(guī)主要有：公司法、證券

14、法、金融法、證券交易 法、經(jīng)濟(jì)合同法、企業(yè)財(cái)務(wù)制度等。這些法規(guī)可以從不同方面規(guī)范或制約 企業(yè)的籌資活動(dòng)。（2）影響企業(yè)投資的各種法規(guī)主要有：企業(yè)法、證券交 易法、公司法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)財(cái)務(wù)制度等。這些法規(guī)從不同角度規(guī) 范企業(yè)的投資活動(dòng)。（3）影響企業(yè)收益分配的各種法規(guī)主要有：稅法、公 司法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)財(cái)務(wù)制度等。這些法規(guī)從不同方面對企業(yè)收益 分配進(jìn)行了規(guī)范。2. 2. 2經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)體制改革會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容等方面產(chǎn)生巨大影響， 這在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期表現(xiàn)的尤為明顯。在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下， 企業(yè)的理財(cái)環(huán)境基本上是封閉的，資金實(shí)行供給制，收益分配關(guān)系比較簡 單，企業(yè)缺乏

15、自主權(quán)，不是真正意義上的企業(yè)，那時(shí)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是生 產(chǎn)過程的成本費(fèi)用管理、產(chǎn)值管理、營業(yè)收入的分配等，財(cái)務(wù)管理的作用 十分有限；而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的自主權(quán)擴(kuò)大，成為市場經(jīng)濟(jì)中的 獨(dú)立實(shí)體，為了在市場競爭中求得生存及發(fā)展，企業(yè)必須面向市場自主籌 資，慎重進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，保持合理的資金結(jié)構(gòu)，靈活運(yùn)用 資金，這使得財(cái)務(wù)管理的職能得到擴(kuò)展，作用得到加強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)的理 財(cái)環(huán)境開始向開放、活躍型轉(zhuǎn)變，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生了很大影 響。例如，為實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而制定的經(jīng)濟(jì)政策會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活 動(dòng)指明方向。一般認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹、 經(jīng)濟(jì)政策和市場的發(fā)

16、達(dá)程度等內(nèi)容。2. 2. 3金融環(huán)境影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境主要有金融機(jī)構(gòu)和金融市場。金融機(jī)構(gòu) 主要是銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)。（1）銀行是指經(jīng)營存款、放款、匯總、儲(chǔ) 蓄等金融業(yè)務(wù)，承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。（2）非金融機(jī)構(gòu)主要包括保險(xiǎn) 公司、信托投資公司、證券公司、財(cái)務(wù)公司、金融租賃公司等機(jī)構(gòu)。金融市場的形成，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和信用形式的完善， 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起到融通資金和宏觀調(diào)控的雙重作用。金融市場對企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的影響：第一、金融市場為企業(yè)融資和投資提供了場所。第二、 金融市場使企業(yè)的長短期資金相互轉(zhuǎn)換。第三、金融市現(xiàn)提供的信息是企 業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)。黨的十七大報(bào)告提出要“推

17、進(jìn)金融體制改革，發(fā) 展各類金融市場，形成多種所有制和多種經(jīng)營形式、結(jié)構(gòu)合理、功能完善、 高效安全的現(xiàn)代金融體系金融市場作為資金融通的場所，是企業(yè)向社 會(huì)融通資金必不可少的條件。企業(yè)理財(cái)人員必須熟悉金融市場的類型和管 理規(guī)則，有效地利用金融市場來組織資金的供應(yīng)和使用，同時(shí)還要遵守國 家金融主管機(jī)關(guān)對金融市場的宏觀調(diào)控和指導(dǎo)，發(fā)揮金融市場的積極作用 in O2. 2. 4政治環(huán)境政治環(huán)境是指國家在一定時(shí)期的各項(xiàng)路線、方針、政策和整個(gè)社會(huì)的 政治觀念。在一切社會(huì)環(huán)境中，政治環(huán)境起著基礎(chǔ)性的決定作用，它決定 著國家在特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、法律、科技、教育等各方面的目標(biāo)導(dǎo)向和發(fā) 展水平，因此直接或間接地約束

18、著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。2. 2. 5社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境是指人們在特定的社會(huì)環(huán)境中形成的習(xí)俗觀念、價(jià)值觀 念、行為準(zhǔn)則和教育程度以及人們對經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法等等。財(cái)務(wù)管 理及一定的社會(huì)文化有著密切關(guān)系，一定時(shí)期社會(huì)文化教育對財(cái)務(wù)管理活 動(dòng)的影響是具體和實(shí)在的，它影響到財(cái)務(wù)管理人員的水平、職業(yè)素質(zhì)、職 業(yè)道德和社會(huì)地位，影響到財(cái)務(wù)管理所運(yùn)用的語言、文字和計(jì)量工具的先 進(jìn)程度，從而最終影響到財(cái)務(wù)管理理論研究和實(shí)踐的發(fā)展。2.3內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境分析2. 3. 1企業(yè)管理體制在企業(yè)微觀管理環(huán)境中，管理體制因素起著決定作用，它直接決定著 企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)劣，以及企業(yè)理財(cái)權(quán)限的大小和理財(cái)領(lǐng)域的寬窄。

19、我國十幾年的企業(yè)改革從“放權(quán)讓利”到“制度創(chuàng)新”，實(shí)質(zhì)上都是圍繞 企業(yè)管理體制的改革來進(jìn)行的。黨的十七大提出：“在計(jì)劃體制上，摒棄 了高度集權(quán)的計(jì)劃體制模式，把經(jīng)營決策權(quán)下放給企業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營主體， 由它們根據(jù)市場的需求作出決定，并承擔(dān)相應(yīng)的盈虧責(zé)任。在投資體制上, 我們實(shí)現(xiàn)了投資主體由政府向企業(yè)的轉(zhuǎn)變。做到了誰投資、誰決策、誰承 擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”。這使企業(yè)真正做到“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā) 展”，從根本上確立了企業(yè)作為市場主體的地位。同時(shí)在現(xiàn)代企業(yè)制度下, 企業(yè)理財(cái)自主權(quán)進(jìn)一步得到擴(kuò)大，企業(yè)可以自行籌資，自主投資，并可以 制定自己的財(cái)務(wù)管理制度，這為企業(yè)自主理財(cái)提供了客觀可能，為企業(yè)財(cái) 務(wù)

20、管理工作的發(fā)展提供了廣闊的前景。2. 3. 2企業(yè)組織形式企業(yè)組織形式是指企業(yè)內(nèi)部為完成其既定目標(biāo)而采用的組織方式。 企業(yè)組織形式的差別必然會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它反映了企業(yè)的性 質(zhì)、地位、作用和行為方式，規(guī)范了企業(yè)及出資人、企業(yè)及債權(quán)人、企業(yè) 及政府、企業(yè)及企業(yè)、企業(yè)及職工等內(nèi)外部的關(guān)系。毫無疑問，企業(yè)組 織形式必須及我國的社會(huì)制度和生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)，同時(shí)要充分考慮 到企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)。企業(yè)只有選擇了合理的組織形式，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí) 行多元治理，充分發(fā)揮組織形式的優(yōu)勢，才有可能充分地調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的 積極性，使之充滿生機(jī)和活力，創(chuàng)造良好的效益。2.3.3內(nèi)部管理水平企業(yè)內(nèi)部管理水平是指企業(yè)

21、內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的制定及執(zhí)行情況。從 企業(yè)理財(cái)來看，如果內(nèi)部有著完備健全的管理制度并能得到嚴(yán)格執(zhí)行，這 就意味著企業(yè)理財(cái)有著良好的基礎(chǔ)，有章可循，企業(yè)理財(cái)起點(diǎn)較高，容易 走上規(guī)范化的軌道并帶來理想的理財(cái)效果。反之，若企業(yè)內(nèi)部管理制度不 健全，或者即使有制度但沒有嚴(yán)格執(zhí)行，這就必然給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶 來困難。綜上所述，財(cái)務(wù)管理環(huán)境是大型企業(yè)選擇財(cái)務(wù)模式，開展財(cái)務(wù)管理工 作的前提和平臺，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù) 環(huán)境日趨復(fù)雜和不斷變化，使財(cái)務(wù)模式選擇的難度加大，因此，一個(gè)企業(yè) 必須對其面臨的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境做出準(zhǔn)確和快速的判斷，充分利用有利 環(huán)境，提高對財(cái)務(wù)環(huán)境的應(yīng)變能力

22、，以對財(cái)務(wù)模式做出正確的選擇，只有 這樣企業(yè)才能在競爭如此激烈的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存和發(fā)展。 三、在諸多財(cái)務(wù)環(huán)境影響下，大型企業(yè)該如何選擇財(cái)務(wù)模式3.1 宏觀環(huán)境因素對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式選擇的影響1.1 .1法制政治環(huán)境法制即要求大型企業(yè)要遵守誠信。誠信決定了一個(gè)企業(yè)對外的大眾形 象，同時(shí)也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一部分。誠信的環(huán)境是集團(tuán)公司生長的根本。 在一個(gè)缺乏誠信的環(huán)境下，母公司適宜本身辦理公司，此時(shí)肯定采取集權(quán) 型控制模式。當(dāng)社會(huì)生長到誠信度高的商業(yè)氛圍階段，母子公司之間達(dá)成 的條約能大概得到有效服從，成員企業(yè)的和諧及相助有了可靠包管，此時(shí) 集團(tuán)公司則偏向于接納分權(quán)型控制模式。法制是維

23、系市場經(jīng)濟(jì)秩序有序生長的有利保障，是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)舉動(dòng)的 有效束縛。處于法制完善社會(huì)的企業(yè)集團(tuán)，內(nèi)部成員間的和諧和相助有了 可靠的執(zhí)法包管，能思量接納分權(quán)財(cái)務(wù)控制模式，相反，企業(yè)集團(tuán)對應(yīng)的 控制權(quán)和收益權(quán)都無法保障，為包管其順利生長，偏向于集權(quán)財(cái)務(wù)控制模 式。1.2 . 2經(jīng)濟(jì)環(huán)境一定時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)生長水平等因素都市對財(cái) 務(wù)控制模式的選擇孕育產(chǎn)生差異程度的影響。此中，經(jīng)濟(jì)體制范例、市場 體系發(fā)育程度對集團(tuán)財(cái)務(wù)辦理體制影響龐大。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，資源配 置由市場來實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)為加強(qiáng)其對市場的機(jī)動(dòng)性、順應(yīng)性，每每提高了籌 資、投資決定籌劃的分權(quán)度，接納分權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式；市場體系發(fā)育

24、程 度對集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式也有龐大的影響。在高度發(fā)達(dá)的市場體系中，由于 資本市場的健全和活潑，籌資投資活動(dòng)有更多的渠道和更高的效率，為分 權(quán)辦理提供了方便條件。相反，在不健全的市場體系中，籌資融資渠道缺 乏，資訊傳導(dǎo)效率低，集團(tuán)公司不得不采取集權(quán)型控制模式，統(tǒng)一籌資融 資，以求節(jié)省交易費(fèi)用。3.1. 3社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化因素在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵和底細(xì)。從財(cái)務(wù)控 制的角度來看，社會(huì)文化環(huán)境的差異不僅影響政府對企業(yè)財(cái)務(wù)管束的強(qiáng)度 和要領(lǐng)，還影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)文化。比方，西方國家強(qiáng)調(diào)個(gè)人私家代價(jià) 的文化特質(zhì)，使其在財(cái)務(wù)控制擺設(shè)上更看重分權(quán)制和授權(quán)制，多接納分權(quán) 辦理模式；而在看重團(tuán)體代價(jià)

25、的東方文化的影響下，如中國、日本等國財(cái) 務(wù)控制更偏向于集權(quán)制。別的，金融市場的生長水溫和互聯(lián)網(wǎng)技能的普遍程度都對企業(yè)集團(tuán)的 財(cái)務(wù)控制模式選擇孕育產(chǎn)生影響，鑒于影響程度較小，不再細(xì)致敘述。 3.2微觀環(huán)境因素對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式選擇的影響3. 2. 1企業(yè)管理體制為貫徹實(shí)行大型企業(yè)集團(tuán)的團(tuán)體戰(zhàn)略目的，增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競爭 力，擴(kuò)大市場占據(jù)份額，大型企業(yè)必須對子公司采取差別的財(cái)務(wù)模式。根 據(jù)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)及母公司精密程度的差異，能分別為4個(gè)層次：核心 層（母公司）、精密層（全資子公司和控股子公司）、半精密層（參股子公 司）和松散層（聯(lián)系關(guān)系企業(yè)）。企業(yè)中位于差異層次的成員企業(yè)擁有的 財(cái)權(quán)是差別的

26、，具體財(cái)務(wù)控制的目的和要領(lǐng)也有差異。（1）母公司處于核心層，企業(yè)總部應(yīng)直接實(shí)現(xiàn)對其戰(zhàn)略、決定籌劃、 財(cái)務(wù)的規(guī)劃及控制。企業(yè)公司的核心本領(lǐng)、生長戰(zhàn)略等對企業(yè)生死存亡具 有重大影響，即采取集權(quán)財(cái)務(wù)模式。（2）全資子公司和控股子公司處于精密層，這些企業(yè)具有獨(dú)立的法人 資格，自負(fù)盈虧，然而全部或大部分資本被集團(tuán)母公司控制，其策劃權(quán)受 制于集團(tuán)母公司，母公司按所持股份增加收益分配。因此，應(yīng)將集權(quán)及分 權(quán)合理聯(lián)合，把對整個(gè)集團(tuán)有龐大影響的理財(cái)權(quán)利會(huì)合到集團(tuán)公司，對一 些平常財(cái)務(wù)決定籌劃權(quán)應(yīng)由這些企業(yè)本身做出決定。即容許各子公司在 集團(tuán)生長團(tuán)體籌劃框架內(nèi)，自主決定生產(chǎn)策劃活動(dòng)，這樣既能提高集團(tuán)的 辦理效率，

27、又能熬煉各子公司的市場應(yīng)變本領(lǐng)。（3）參股子公司，位于半精密層，集團(tuán)母公司即使持有這層企業(yè)的股 份，但不構(gòu)成對它們的控制，對這些企業(yè)只能議決間接的要領(lǐng)控制它們的 財(cái)務(wù)決定籌劃，平常議決委派股權(quán)代表進(jìn)入成員企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，實(shí) 施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控，容許他們在不觸犯企業(yè)團(tuán)體利益的范疇內(nèi)，實(shí)行高度 自治。（4）松散層的成員企業(yè)，應(yīng)接納完全分權(quán)的要領(lǐng)。3.2.2企業(yè)組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司的內(nèi)部構(gòu)造布局及其財(cái)務(wù)模式的選擇密切相干，兩者相輔相 成，具有統(tǒng)一性。（1）職能型（U型）布局是一種典范的集權(quán)化布局，在該布局下，母 公司掌控著絕對的財(cái)務(wù)決定籌劃權(quán)，子公司只在執(zhí)法上具有獨(dú)立性，而在 財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施、財(cái)務(wù)制度制

28、定以及財(cái)務(wù)人員任免等方面完全受控于母公 司。這種構(gòu)造布局客觀上決定了其財(cái)務(wù)模式也應(yīng)是集權(quán)式的。（2）控股型（H型）布局是一種有機(jī)的構(gòu)造布局，在該布局下，母子 公司相互獨(dú)立，母公司只看重對子公司財(cái)務(wù)成績的稽核，子公司被賦予了 肯定程度的自主策劃權(quán)，各部門之間討論較松散，在財(cái)務(wù)上具有肯定的機(jī) 動(dòng)性。在這種構(gòu)造布局下，接納分權(quán)式的財(cái)務(wù)模式較為切合。（3）事業(yè)部型（M型）布局是一種典范的集分權(quán)相融型構(gòu)造布局，是 U型和H型生長演變的成果。該構(gòu)造布局既強(qiáng)調(diào)大型企業(yè)團(tuán)體的優(yōu)點(diǎn)，又 看重各子公司的積極性及創(chuàng)造性，具有較強(qiáng)的內(nèi)部和諧本領(lǐng)，及之相對應(yīng) 的則是集權(quán)及分權(quán)相聯(lián)合的財(cái)務(wù)模式。3. 2.3內(nèi)部管理水平企

29、業(yè)的內(nèi)部管理水平即企業(yè)決策者對企業(yè)本身發(fā)展戰(zhàn)略的制定及成 長階段的控制水平。大型企業(yè)的生長戰(zhàn)略是企業(yè)生長的總籌劃和總計(jì)劃， 體現(xiàn)著企業(yè)的團(tuán)體戰(zhàn)略頭腦，具有長期性、籌劃性、目的性和偏向性等特 點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)模式應(yīng)屈從于生長戰(zhàn)略，幫忙實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的團(tuán)體戰(zhàn)略目 的。按性質(zhì)劃分，能將企業(yè)集團(tuán)的生長戰(zhàn)略分為：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、擴(kuò)張型戰(zhàn) 略、緊縮型戰(zhàn)略和般雜型戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)在不同階段采取的具體戰(zhàn)略的差 異肯定要求差別的集權(quán)、分權(quán)財(cái)務(wù)模式來支持。（1）穩(wěn)定型戰(zhàn)略是一種偏重于維持現(xiàn)狀的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)面臨的內(nèi) 外部環(huán)境、市場占據(jù)率、市場競爭力、投資水平等都處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，通 常接納該戰(zhàn)略。它是集團(tuán)公司修養(yǎng)生息的階段

30、，也是集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的過渡 階段。在該階段，為應(yīng)付下一階段的抗?fàn)帲髽I(yè)集團(tuán)偏重于采取集權(quán)化的 控制模式。（2）擴(kuò)張型戰(zhàn)略實(shí)施階段，是企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)大生產(chǎn)范圍、拓寬策劃范疇、 積極開辟市場的階段。在該階段，集權(quán)化的控制模式已經(jīng)不再順應(yīng)企業(yè)的 生長要求，必須實(shí)行機(jī)動(dòng)的分權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式，以便在集團(tuán)內(nèi)部形成多 個(gè)新的經(jīng)濟(jì)和利潤增長點(diǎn)，更好地順應(yīng)市場競爭的必要。（3）緊縮型戰(zhàn)略，是企業(yè)集團(tuán)縮小生產(chǎn)范圍、精簡投資項(xiàng)目，漸漸遠(yuǎn) 離市場競爭的階段，也是企業(yè)集團(tuán)重整旗鼓的階段。在該階段，企業(yè)集團(tuán) 通常采取高度集權(quán)的財(cái)務(wù)模式，對集團(tuán)內(nèi)部各種龐大財(cái)務(wù)活動(dòng)都進(jìn)行嚴(yán)格 的控制。（4）毅雜型戰(zhàn)略是指企業(yè)集團(tuán)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，同時(shí)

31、采取穩(wěn)定型、擴(kuò)張 型、緊縮型等多種生長戰(zhàn)略。在這種環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身的策劃 特點(diǎn)，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)模式。（1）要是生長階段必要會(huì)合大量資金，以擴(kuò) 大集團(tuán)的市場范圍，母公司就要在資金辦理和投資決定籌劃等方面采取集 權(quán)式控制模式；（2）要是生長階段采取集約策劃目的，漸漸改進(jìn)商品品種、 提高質(zhì)量，同時(shí)鼓勵(lì)子公司開辟外部市場，創(chuàng)建多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，則采取 分權(quán)式辦理模式。為了順應(yīng)業(yè)務(wù)生長的必要，企業(yè)集團(tuán)在差別的生長階段，接納何種財(cái) 務(wù)控制模式也存在著較大的權(quán)變性。平常而言，企業(yè)集團(tuán)在初始階段，范 圍不大，業(yè)務(wù)單一，辦理幅度小、辦理層次少，偏向于采取集權(quán)型財(cái)務(wù)控 制模式，強(qiáng)調(diào)財(cái)權(quán)的會(huì)合及絕對控制。隨著集團(tuán)范圍的擴(kuò)大及成熟，其企