淺談如何對園林綠化進(jìn)行施工管理

1、淺談如何對園林綠化進(jìn)行施工管理內(nèi)容提要：如何加強(qiáng)園林綠化工程施工管理已成為當(dāng)前開發(fā)商和園 林綠化施工企業(yè)面臨的一個公共課題。文章當(dāng)中主要闡述了如何解決和克 服園林綠化工程施工管理的問題，并討論了園林綠化工程實踐中主要存在 的問題，如何加強(qiáng)園林綠化施工管理提供了較全面論述。關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；管理中圖分類號：tu986文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 一.園林綠化工程施工主要存 在問題園林綠化施工隊伍良美不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想，綠化工 程不同十建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)。這讓許多人誤認(rèn)為綠化 施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀 的利潤，致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍

2、紛紛涌入綠化施工行業(yè)，只知道機(jī) 械的照搬圖紙。殊不知：“三分設(shè)計，七分施工”。一個良好的景觀工程需 要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要一支精良的施工 隊伍。二.如何加強(qiáng)園林綠化工程施工管理措施加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn) 場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目 質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測 手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化t程施工中得到落實，為了確保 工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。1、建設(shè)單位要從自身抓起，做好工程建設(shè)的管理模范建設(shè)單位作為 綠化工程項目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)、管理的方式、方法、管

3、理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項h管理的好壞。因此，建設(shè)單位在綠化 項目管理屮應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1)擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)， 理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目的管理 實際是一種對人的管理。建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩, 方可形成模范榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實。(2)明確規(guī)范工程，建立管 理制度，使管理有據(jù)可依。實施綠化工程施工的報批手續(xù)我們可以借鑒 建筑行業(yè)的做法，任何單位進(jìn)行綠化工程施工需向綠化主管部門屮報，辦 理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計方案，從其綠地 的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管

4、部門批準(zhǔn)后，方可施工。這不僅有助十提高綠化工程的水平和品位，也便 十綠化主管部門掌握轄區(qū)內(nèi)的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進(jìn)行宏觀調(diào) 控。實施綠化施工市場的準(zhǔn)入制達(dá)到泄規(guī)模的綠化工程，必須嚴(yán)格實 行招投標(biāo)制度，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單 位參加。實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差、信譽(yù)不好的施丁單位退出 園林綠化施工行業(yè)o(3)分清職責(zé)，逐級考核，為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。建設(shè)單位 的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越級代為現(xiàn)象，從而調(diào)動 設(shè)計、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。(4)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),掌握應(yīng)有 的綠化工程的基本知識。使綠化丁程能夠在建設(shè)單位的精心指導(dǎo)下

5、順利 進(jìn)行，從而能夠最大限度地發(fā)揮其生態(tài)效益和景觀效應(yīng)。2、監(jiān)理要提高 工作積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管工作監(jiān)理單位在工程的建設(shè)管理過程中，起著 承上啟下的作用。監(jiān)理的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控 等諸多方面，因此，因此，圖紙交底非常重要。要求設(shè)計單位詳細(xì)介紹設(shè) 計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運(yùn) 用。三、園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量園林綠化工程質(zhì)量是山園 林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、 業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項冃經(jīng)理部要“以人為本”, 充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)

6、 任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工 作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。施工單位作為綠 化工程項目的具休操作者，一定要努力提高施工管理人員索質(zhì)及施工水 平，確保工程施工質(zhì)量，制定施工管理的有關(guān)制度：（1）組織各班組培訓(xùn)。 由十施工人員的素質(zhì)不一，特別是各班組長的層次差異較大，施工單位通 過培訓(xùn)的方式，如業(yè)內(nèi)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使施工人員素質(zhì)得以提 高。（2）明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式, 明確建設(shè)方的要求和計劃，做到施工按時按質(zhì)完成。（3）制定詳細(xì)的考核 細(xì)則和辦法。通過制定對人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理

7、、 屮耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施 工、技術(shù)措施等耍求，使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。（4）建立獎懲制 度。將考核結(jié)果與工資掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施丁人員帶來一定的促動。 四、全面控制園林綠化工程施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量綜合性園林綠化 工程項冃都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量 達(dá)到整體優(yōu)化的日的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工 程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成, 由此可見，工程質(zhì)量是在工序屮創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制 工序質(zhì)量。五、嚴(yán)把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)園林綠化工程分

8、 項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì) 量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分 項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等 級評左的真實性和可靠性。六、圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平 一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時俱 進(jìn)。根據(jù)不同項目、不同時期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內(nèi)涵，使綠化項 目的管理模式更具可操作性,進(jìn)一步提高管理效率。1、設(shè)計創(chuàng)新是建設(shè) 管理中的前提 任何優(yōu)質(zhì)的項冃，首先要在設(shè)計上下功夫，作為項h實施 的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計方案的確立需通過設(shè)計方、建設(shè)方以及專家和 領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場 情況，因地制'口地落實設(shè)計意圖，設(shè)計是否能奪人眼目是管理成功與 否的關(guān)鍵因素之一。2、管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)建設(shè)單位負(fù)責(zé)項目 從立項到竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。 首先應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實踐證明拘泥 i一種一成不變的管理模 式是行不通的。時代在變，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源十 多年的管理總結(jié)，來源十對