生產(chǎn)系統(tǒng)五大體系建設(shè)工作匯報(bào)

1、生產(chǎn)系統(tǒng)五大體系建設(shè)工作匯報(bào) 根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)總體要求，借鑒通遼電業(yè)局具體工作開展及建設(shè)情況，在通遼農(nóng)電系統(tǒng)率先開展“五大體系”適應(yīng)性調(diào)整工作，著力構(gòu)建職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”協(xié)同機(jī)制，全面梳理工作流程，注重把握工作規(guī)律和節(jié)奏，梳理全年常態(tài)性、規(guī)律性、重要性工作，形成全年工作“二十四節(jié)氣表”，保證常態(tài)工作、應(yīng)急事項(xiàng)均能有序開展。 在工作重點(diǎn)上，強(qiáng)化抓好“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功），形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核閉環(huán)管理機(jī)制，消除管理盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)。在具體實(shí)施工程中，以優(yōu)先推動(dòng)一體化發(fā)展為原則，強(qiáng)化過(guò)程管控和工作考核，提高集約化、扁平化、專業(yè)化管理水平。同時(shí)，針對(duì)我

2、局生產(chǎn)管理實(shí)際情況，本著便于“精細(xì)化、扁平化、專業(yè)化”管理的原則，在原有職能不變的情況下，將生產(chǎn)部門進(jìn)行整合，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，現(xiàn)將開展的主要工作匯報(bào)如下： 一、大檢修建設(shè)方面 主要工作。推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，實(shí)施運(yùn)維一體化管理。將66千伏輸電線路的巡視檢查、運(yùn)行維護(hù)、應(yīng)急搶修的工作，10千伏線路檢修、應(yīng)急搶修業(yè)務(wù)委托于星源公司的5支施工隊(duì)近70余人的檢修隊(duì)伍。0.4千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)、檢修、搶修業(yè)務(wù)委托于運(yùn)維檢修公司的6支運(yùn)維隊(duì)近40人的檢修隊(duì)伍。打造具有專業(yè)化、一體化運(yùn)維檢修管理模式。 比較分析。以前由于生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)性缺員，工區(qū)送電班3名檢修人員很難完成66千伏輸電線路的

3、檢修、消缺工作。再有供電所層面負(fù)責(zé)10千伏及以下的配電網(wǎng)巡視檢查、檢修維修、應(yīng)急搶修和計(jì)量表抄收工作，由于工作任務(wù)繁重也很難按質(zhì)按量完成配電網(wǎng)檢修任務(wù)，從而導(dǎo)致線路缺陷消除不徹底，造成線路重復(fù)停電，嚴(yán)重影響兩率指標(biāo)。 取得的實(shí)效。通過(guò)開展大檢修建設(shè)工作，檢修作業(yè)任務(wù)由安全運(yùn)檢部直接與業(yè)務(wù)受理單位進(jìn)行垂直管理，壓縮過(guò)了管理層級(jí)，使原來(lái)的分散管理變?yōu)楝F(xiàn)在的集中統(tǒng)一管理，達(dá)到無(wú)縫連接的目的。也使檢修工作更加順暢，管理也更加便捷。線路所有缺陷能夠一次性徹底進(jìn)行消除，徹底避免了重復(fù)停電的現(xiàn)象，使供電可靠率得到顯著提高。 二、大運(yùn)行建設(shè) 主要工作。以國(guó)網(wǎng)公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)為指導(dǎo)，結(jié)合我局“調(diào)控一體化”

4、和“稽查監(jiān)控中心”建設(shè)，以提升電網(wǎng)運(yùn)行績(jī)效為目標(biāo)，以“集約化、扁平化、專業(yè)化”為主線，積極推進(jìn)庫(kù)倫農(nóng)電局“大運(yùn)行一體化”建設(shè)。我局現(xiàn)有66kv變電站11座，均為綜合自動(dòng)化變電站，光纖覆蓋率為100%。通過(guò)“調(diào)空一體化”建設(shè)，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行資源進(jìn)行有效整合，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)變電站進(jìn)行日常巡視和事故巡視，在故障情況下，監(jiān)控人員能夠零距離、零時(shí)間向調(diào)度匯報(bào)，縮短了事故應(yīng)急處理時(shí)間，提升了應(yīng)急處理效率和調(diào)控運(yùn)行水平，有效推進(jìn)一體化建設(shè)進(jìn)程，使“大運(yùn)行”體制新模式運(yùn)作的更安全、更順暢，切實(shí)提升駕馭電網(wǎng)能力。 對(duì)比分析。以前電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控主要以集控站為主，調(diào)度監(jiān)控為輔的兩種運(yùn)行監(jiān)控模式，存在相互推諉

5、扯皮現(xiàn)象。調(diào)度下達(dá)各種操作綜合令先由集控站進(jìn)行接令，由集控站再次進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)，造成在轉(zhuǎn)達(dá)過(guò)程中存在的潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。 取得實(shí)效。通過(guò)大運(yùn)行體系建設(shè)，推進(jìn)了“一體化”建設(shè)進(jìn)程，重點(diǎn)梳理了設(shè)備監(jiān)控流程、檢修申請(qǐng)管理流程和事故處理管理流程等核心業(yè)務(wù)流程，改變了以往調(diào)度給集控中心下令，集控中心再給檢修操作人員下令的復(fù)雜流程。同時(shí)強(qiáng)化了自動(dòng)化、通信等各類技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度、監(jiān)控和信息傳輸?shù)母叨燃?，徹底轉(zhuǎn)變了電網(wǎng)運(yùn)行管理模式，推進(jìn)調(diào)度向“全方位綜合分析控制”模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化建設(shè)，精益化、集約化管理”，全面構(gòu)建“集中統(tǒng) 一、權(quán)責(zé)明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效”的庫(kù)倫電網(wǎng)“大運(yùn)行”體系。 三、大規(guī)劃

6、建設(shè) 主要工作。以電網(wǎng)“十二五規(guī)劃”為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)大規(guī)劃體系建設(shè)，實(shí)施深度規(guī)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)與計(jì)劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級(jí)、覆蓋各電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系，使電網(wǎng)規(guī)劃更加具有可行性和可操作性。 比較分析。以前電網(wǎng)規(guī)劃的深度和廣度不夠，注重66千伏輸變電的規(guī)劃而忽視10千伏及以下的規(guī)劃項(xiàng)目，沒(méi)有覆蓋各電壓等級(jí)，沒(méi)能夠形成統(tǒng)一以的具有指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)質(zhì)性意見(jiàn)，改動(dòng)的隨意性較大，給投資帶來(lái)較大難度。 取得實(shí)效。通過(guò)大規(guī)劃建設(shè)，使電網(wǎng)建設(shè)、升級(jí)改造、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備更加合理，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。對(duì)不同電壓等級(jí)的規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行有效整合，杜絕因規(guī)劃項(xiàng)目不全造成改造不徹底的現(xiàn)象。 四、大

7、建設(shè)工作 主要工作。以“大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”為主，結(jié)合電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目，全面推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)，統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。實(shí)現(xiàn)管工程必須管物資的管理理念，加強(qiáng)所屬設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)管理。制定工程管理流程，加強(qiáng)建設(shè)職能、工程項(xiàng)目和建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)化管理，提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益。 對(duì)比分析。以前電網(wǎng)建設(shè)因管理不到位，部門之間協(xié)調(diào)不順暢，物資供應(yīng)不及時(shí)等造成工程進(jìn)度緩慢甚至停滯。再有就是對(duì)工程管理存在的問(wèn)題不限互溝通，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和工程設(shè)計(jì)理念不超前，造成工程梗阻現(xiàn)象。 取得實(shí)效。通過(guò)大建設(shè)，各部門更加明確職責(zé)，摒棄部門之間協(xié)調(diào)不順暢，各自為

8、政，徹底解決工程管理中存在的梗阻現(xiàn)象。使工程項(xiàng)目管理、物資供應(yīng)、參建隊(duì)伍管理職責(zé)進(jìn)行定位。也更加各部門專業(yè)之間的業(yè)務(wù)銜接界面，優(yōu)化管理流程，健全技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的集約化管控，提升我局農(nóng)網(wǎng)建設(shè)整體能力，使網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到日益堅(jiān)強(qiáng)。 生產(chǎn)系統(tǒng)工作匯報(bào) 一、電網(wǎng)現(xiàn)狀 庫(kù)倫電網(wǎng)主供電源由庫(kù)倫220千伏變電站進(jìn)行供電（供電方式放射性供電），備用電源由220千伏甘旗卡變電站經(jīng)66千伏甘聯(lián)線進(jìn)行供電，為了保證供電可靠率，不斷提升供電質(zhì)量在xx縣區(qū)扣河子新建220千伏扣河子變電站一座，預(yù)計(jì)2013年年末投入運(yùn)行，屆時(shí)220千伏扣河子變電站將與220千伏庫(kù)倫變電站及66千伏線路的拉手供電，徹底改

9、變庫(kù)倫電網(wǎng)單一放射性供電方式。我局現(xiàn)有66千伏送電線路12條，總長(zhǎng)300.07公里。66千伏變電站共11座，主變18臺(tái)/187.4兆伏安，有載調(diào)壓主變8臺(tái)，占主變總數(shù)41.18%。變電站均實(shí)現(xiàn)“五遙”功能，全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)保護(hù)，2013年電網(wǎng)最大電力68.26mw。 10千伏線路現(xiàn)運(yùn)行41條，線路總長(zhǎng)1626.449公里，實(shí)現(xiàn)手拉手供電線路20條，比率：51.28%，超半徑線路8條，比率： 20.5%。 配變1780臺(tái)，容量184.473兆伏安，（其中公變845臺(tái)，容量54.060兆伏安，專變935臺(tái)，容量130.413兆伏安）、真空開關(guān)115臺(tái)，0.4/0.22千伏2090.164公里，分散補(bǔ)償

10、電容器101臺(tái)，總補(bǔ)償容量20270kvar。 二、生產(chǎn)系統(tǒng)開展的亮點(diǎn)工作 1、緊緊圍繞“三率”核心目標(biāo)開展生產(chǎn)工作一是加強(qiáng)計(jì)劃管理：堅(jiān)持“預(yù)先計(jì)劃，統(tǒng)籌安排”的原則，合理測(cè)算可靠性指標(biāo)，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，定期召開生產(chǎn)檢修計(jì)劃平衡會(huì)，所有技改、大修、預(yù)防性試驗(yàn)和業(yè)擴(kuò)工程以及設(shè)備檢修消缺，都在確保供電可靠性的前提下統(tǒng)籌開展，有效控制了停電時(shí)間和范圍。二是加強(qiáng)低電壓治理：依托46處gprs遠(yuǎn)控24小時(shí)定點(diǎn)自動(dòng)采集電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)電壓數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握電網(wǎng)電壓情況。制定相應(yīng)的整改方案，通過(guò)新建10kv線路及線路延伸、配變?cè)鋈?、分容、更新配電變壓器、改造低壓線路等措施提高了電壓合格率。三是加強(qiáng)無(wú)功治理，經(jīng)過(guò)

11、近10年的治理，目前我局集中補(bǔ)償18006千乏，10千伏補(bǔ)償20270千乏，其中自動(dòng)投切補(bǔ)償18300千乏，隨器補(bǔ)償8327千乏。2012年在白音花供電區(qū)開展了無(wú)功優(yōu)化試點(diǎn)工作，安裝變電站調(diào)壓調(diào)容式自動(dòng)補(bǔ)償裝置一臺(tái)，10kv線路自動(dòng)補(bǔ)償電容器7臺(tái)，低壓隨器補(bǔ)償裝置4臺(tái)，調(diào)壓器2臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)縱向無(wú)功補(bǔ)償網(wǎng)絡(luò)，白音花供電區(qū)線路降損效果顯著達(dá)到了0。98以上，電壓質(zhì)量得到了明顯提升。四是加強(qiáng)設(shè)備管理，開展標(biāo)準(zhǔn)化、智能化臺(tái)區(qū)建設(shè)工作，并深入開展了“平安通道、平安村屯”等專項(xiàng)設(shè)備整治活動(dòng)，對(duì)輸、變、配電設(shè)備進(jìn)行全方位治理，進(jìn)一步提高線路設(shè)備健康水平，生產(chǎn)運(yùn)行精益化管理有力的提高了生產(chǎn)管理水平。 2、開

12、展各類載體活動(dòng)助力生產(chǎn)管理提升一是全面開展“設(shè)備承包、設(shè)備主人制”活動(dòng)。實(shí)行專業(yè)分工、區(qū)域承包管理，制定設(shè)備承包管理辦法，與各生產(chǎn)單位簽訂設(shè)備承包責(zé)任書，對(duì)10千伏線路、低壓臺(tái)區(qū)、基礎(chǔ)資料、兩率及無(wú)功等方面工作承包到人、責(zé)任到人、考核到人，切實(shí)提高設(shè)備管理水平和運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量。二是開展生產(chǎn)工作“月反思、月排查、月整改”活動(dòng)，通過(guò)開展生產(chǎn)工作“月反思、月排查、月整改”活動(dòng)，將生產(chǎn)管理重點(diǎn)由事后的責(zé)任追究轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗募?xì)節(jié)規(guī)范，著力解決生產(chǎn)工作不落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、設(shè)備隱患不治理等深層次問(wèn)題，營(yíng)造“生產(chǎn)管理規(guī)范化、隱患排查常態(tài)化、設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)化”的生產(chǎn)工作氛圍，使我局生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。三是開展

13、“鐵塔杯春檢勞動(dòng)競(jìng)賽”，大力實(shí)施企業(yè)素質(zhì)提升工程，全面落實(shí)xx縣區(qū)農(nóng)電局2013年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，將春檢及各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作全面落到實(shí)處。四是結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際制定“二十四節(jié)氣”工作表。將生產(chǎn)工作的重要節(jié)點(diǎn)按月度進(jìn)行分解，逐步實(shí)施。五是加強(qiáng)生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，提升精益化管理水平。以國(guó)網(wǎng)公司管理提升活動(dòng)為主題，以提升生產(chǎn)精益化管理為工作重點(diǎn)，全面加強(qiáng)生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，以“三實(shí)戒三表”逐步提升生產(chǎn)精益化管理水平。 3、加強(qiáng)科技進(jìn)步投入力度 以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為目標(biāo)，堅(jiān)持科技興企，加大資金投入，高度重視新技術(shù)、新設(shè)備、新方法、新工藝在系統(tǒng)生產(chǎn)建設(shè)中的應(yīng)用，積極打造一流特色工作。電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、生產(chǎn)mis、生產(chǎn)gis系統(tǒng)這三大信息平臺(tái)的功能在不斷拓展和延伸，為生產(chǎn)管理發(fā)揮著日益重要的作用，饋線自動(dòng)化、地線管理等新系統(tǒng)的應(yīng)用，更使電網(wǎng)運(yùn)行情況盡收眼底，從而實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間精確指導(dǎo)。加長(zhǎng)桿鉗形電流表、絕緣子故障遠(yuǎn)距離激光定位偵測(cè)器等新設(shè)備的引進(jìn)應(yīng)用及一系列五小技術(shù)創(chuàng)新，使生產(chǎn)管理如虎添翼，為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，提高生產(chǎn)設(shè)備科技含量和健康水平提供了有力的保證。 4、進(jìn)行“五大體系”適應(yīng)性調(diào)整，在通遼農(nóng)電系統(tǒng)率先成立運(yùn)維檢修中