石油液化氣儲(chǔ)配站建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 (2)

1、石油液化氣儲(chǔ)配站建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 柳州儲(chǔ)配總站和諧班組建設(shè)考核實(shí)施辦法 （2008年1月7日站長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)） 為加強(qiáng)班組建設(shè)，增進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)和諧班組目標(biāo)，經(jīng)研究特制定本辦法。 一、總站提倡職工樹(shù)立的理念和行為要求： 1、樹(shù)立“以和為貴”和“包容不同”的處事理念。要看到別人的長(zhǎng)處，盡量包容別人的短處。 2、要實(shí)現(xiàn)以誠(chéng)相待，以心交心，相互幫助，相互關(guān)心的處事行為。在工作、生活中加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)互助，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)和諧。 3、要認(rèn)真遵守總公司及站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，樹(shù)立一切工作講安全，一切行動(dòng)保安全的思想。 4、愛(ài)崗愛(ài)站，樹(shù)立正確的人生觀和利益觀，正確處理個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，不

2、斤斤較，不互相拆臺(tái)，要做到有問(wèn)題溝通在先，處理在后。 5、樹(shù)立服從意識(shí)和大局觀念。在工作上一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，服從工作安排。 6、自覺(jué)維護(hù)班組團(tuán)結(jié)，不講不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。 7、積極參加總公司及總站組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不隨意缺席總站召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議、組織的學(xué)習(xí)等。 8、認(rèn)真按要求搞好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生及各領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨 時(shí)性工作。 二、考核內(nèi)容及分值： 1、是否具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、與職工之間有效溝通。10分 2、是否能正確處理個(gè)人利益和集體利益關(guān)系，不斤斤計(jì)較。10分 3、是否積極參加總站組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及各類(lèi)活動(dòng)。10分 4、是否能很好的服從工作安排。10分 5、是否自覺(jué)遵守總公司及總站的

3、各項(xiàng)規(guī)章制度。10分 6、是否能?chē)?yán)格各項(xiàng)操作規(guī)程。10分 7、是否具有奉獻(xiàn)精神。10分 8、是否有不利于班組團(tuán)結(jié)的言語(yǔ)和行為。10分 9、工作中是否出現(xiàn)重大失誤。10分 10、是否認(rèn)真按要求搞好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生及領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作。10分 三、考核權(quán)限及辦法 泵工、門(mén)衛(wèi)、收款員、充裝工由職工相互考核及工長(zhǎng)、站長(zhǎng)考核，工長(zhǎng)和管理干部由黨員及民管會(huì)成員考核。 職工互評(píng)占總分30%，工長(zhǎng)考核占總分30%，站長(zhǎng)考核占40%。每月發(fā)給相關(guān)人員各一份考核表（附件），按考核表 內(nèi)容根據(jù)自己意愿給其本人及其他人員打分，要求實(shí)際求事，不能故意或串通他人聯(lián)合打分。 四、考核結(jié)果 的運(yùn)用 1、考核結(jié)果直接與盈氣分配相掛勾。盈氣系數(shù)分兩個(gè)部分，即崗位系數(shù)（80%）和和諧系數(shù)（20%），崗位系數(shù)體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)，按現(xiàn)有分配辦法不變。和諧考核系數(shù)分為： 1.00.90.80.70.6五個(gè)檔案次?？己朔?jǐn)?shù)為95-100分的按1.0，90-94分的按0.9，85-89分的按0.8；79-84分的按0.7；79分以下的按0.6分配。 2、每月將考核結(jié)果公布。年內(nèi)平均分不高于90分的不給予評(píng)選站內(nèi)優(yōu)秀員工及上級(jí)各類(lèi)先進(jìn)。 五、其它事項(xiàng) 本辦法經(jīng)站長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)后，在