新豐化纖項目組空壓主管職務(wù)說明書

1、職務(wù)說明書崗位名稱空壓、保全主管崗位編號0822所在部門動力分廠崗位定員1人直接上級動力分廠廠長職系直接下級設(shè)備技術(shù)員、操作班長工資等級78點所轄人員15人崗位分析日期2003年12月11日本職：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：編制設(shè)備月度檢修、保養(yǎng)計劃及備件計劃工作時間百分比：10%工作任務(wù)結(jié)合設(shè)備使用狀況、使用周期及設(shè)備潤滑周期編制動力分廠所有設(shè)備的檢修計劃及保養(yǎng)計劃， 并以此為依據(jù)編制備件計劃。職責(zé)職責(zé)表述：合理分配檢修任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行情況工作時間百分比：10%工作任務(wù)將設(shè)備小修及保養(yǎng)計劃分配給設(shè)備承包人負(fù)責(zé)實施，并于每周五下午設(shè)備例會上檢查完成情 況。職責(zé)職責(zé)表述：指揮設(shè)備的中、大修工作

2、，并嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量工作時間百分比：30%工作任務(wù)將檢修工作劃分為幾個步驟，嚴(yán)格控制每一步驟的實施，以達(dá)到如下目的：1確保設(shè)備檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備能耗。2、控制備件消耗，降低檢修成本。職責(zé)四職責(zé)表述：空壓站的生產(chǎn)管理工作時間百分比：30%工作任務(wù)1控制壓縮空氣的質(zhì)量2、控制空壓機(jī)的經(jīng)濟(jì)運行3、執(zhí)行公司的生產(chǎn)計劃并按期上交生產(chǎn)報表職責(zé)五職責(zé)表述：將每月的設(shè)備檢修及管理情況匯總工作時間百分比：8%工作任務(wù)每月計劃完成后，將檢修臺數(shù)、檢修質(zhì)量、備件消耗、試車情況等資料分析匯總，并將最終結(jié) 果做成兩份，一份上報設(shè)備處，另一份歸入分廠設(shè)備檔案。職責(zé)六職責(zé)表述：對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作時間

3、百分比：10%工作任務(wù)1、每月組織兩次員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修常識、調(diào)動工作積極性2、為每個員工建立考核擋案，并每月考核一次職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：2%權(quán)力：1、對公用生產(chǎn)的決策權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)控權(quán)。2、對生產(chǎn)、檢修的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)，對違反生產(chǎn)規(guī)定的行為有制止友和處罰權(quán)。3、對業(yè)務(wù)范圍的問題有權(quán)處理并向直接上級匯報。4、有選擇物資供貿(mào)商議權(quán)。5、本領(lǐng)域獲取信息、知識的再教育、培訓(xùn)權(quán)；對勞動工具的使用權(quán)；相并事情的知情權(quán)。6、對下屬員工獎懲的決定權(quán)；業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)；選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議 權(quán)；下屬員工的任免和提名權(quán)；員工工作爭議有裁定權(quán)；員工岀勤的監(jiān)督權(quán)；崗位調(diào)配的建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)管理部：安全主管，設(shè)備管理部：外協(xié)，機(jī)修主管。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系物資采購部：采購主管，動力分廠：電儀主管，公用主管，各分廠中控室值班長。任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)冷凍、空調(diào)、給排水培訓(xùn)經(jīng)歷無經(jīng)驗3年設(shè)備維修與管理工作經(jīng)驗、二年以上管理崗位經(jīng)驗知識精通制冷空調(diào)、空壓機(jī)、給排水知識技能技巧熟練操作調(diào)試及檢修動力分廠所有機(jī)械設(shè)備其它：使用工具設(shè)備各類測量工具及檢修工具工作環(huán)境車間普通環(huán)境工作時間特征正常工作時間、偶而加班所需記錄文檔 及傳達(dá)部門和人員通知、簡報、報告、總結(jié)、研究報告，傳達(dá)：動力分