神華補連塔煤礦千萬噸跨越匯報材料

1、神華補連塔煤礦千萬噸跨越匯報材料 匯報材料 神華神東補連塔煤礦二五年十二月八日 12005年，補連塔煤礦在兩級公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞“產(chǎn)量過億噸，億噸無死亡”的整體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹兩級公司及主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要批示精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以走新型工業(yè)化道路為方向，以安全生產(chǎn)為核心，以持續(xù)改進(jìn)為動力，以企業(yè)發(fā)展為重點，以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)、機電、基建、nosa、人才工程及保先教育等各項工作取得輝煌成績，全面推動了“六型”企業(yè)建設(shè)，開創(chuàng)了2000萬噸礦井的新局面，各項工作邁上了新臺階，是補連塔煤礦跨越歷史的一年，是忙碌有為的一年，是扎實有序的一年

2、，是協(xié)調(diào)有效的一年，是奮進(jìn)有位的一年，是千萬噸跨越的一年。 一、1-11月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況 （一）生產(chǎn)任務(wù)。2005年計劃生產(chǎn)原煤1700萬噸，商品煤外運1600萬噸。截至11月底，共生產(chǎn)原煤1540萬噸，商品煤1500萬噸，均創(chuàng)我礦歷史新高，分別完成全年計劃的92.6%和92.2%。 （二）掘進(jìn)任務(wù)。全年計劃掘進(jìn)煤量160萬噸，截至11月底，共完成153.6萬噸，完成全年掘進(jìn)煤量的96%。 （三）千萬噸綜采隊創(chuàng)建。截止11月底，礦綜采一隊累計回采原煤927萬噸，完成千萬噸計劃目標(biāo)的92.7%。 （四）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實現(xiàn)了無重傷以上人身事故和二類以上機電運輸事故，在公司季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3、化檢查中名列前茅，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)五周年，連續(xù)安全生產(chǎn)1886天。 （五）經(jīng)營及成本方面。前11月累計完全成本為56.22元/噸，調(diào)整責(zé)任成本為10.85元/噸，節(jié)約0.63元/噸，實際責(zé)任成本為10.22元/噸，實現(xiàn)了成本控制目標(biāo)。 （六）nosa體系。成為全國煤炭行業(yè)獲得nosa體系三星級認(rèn)證的唯一一家煤炭企業(yè)，開創(chuàng)了中國煤炭行業(yè)建立安全長效機制的歷史先河。 （七）生產(chǎn)工效。全員工效為135噸/工，直接工效達(dá)到513噸/工，保持了全國行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井和科技進(jìn)步礦井稱號。 （八）煤質(zhì)指標(biāo)。12煤較計劃提高20千卡/千克；因采取措施得當(dāng)，22煤克服過富水區(qū)和破碎帶影響，有效保證了煤質(zhì)各項指標(biāo)，

4、全年發(fā)熱量預(yù)計為5750千卡/千克，滿足了用戶要求，無不良信息反饋。 （九）精神文明建設(shè)。創(chuàng)建文明工作在神東xx縣區(qū)走在了前列，獲得了全國文明單位稱號。 二、111月份開展的主要工作及特點 （一）努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，強化了世界第一礦安全形象。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作緊緊圍繞年初確定的奮斗目標(biāo)指標(biāo)和公司要求，以全面打贏安全生產(chǎn)“四大戰(zhàn)役”，實現(xiàn)補連塔煤礦第五個安全生產(chǎn)年和安健環(huán)質(zhì)綜合管理達(dá)到nosa四星級為目標(biāo)，居安思危，持續(xù)改進(jìn)，反驕破滿，111月份未發(fā)生重傷及以上人身事故，未發(fā)生一般以上機電事故，員工“三違”較去年同期減少了38%，全年安全生產(chǎn)取得了歷史最佳成績，且呈現(xiàn)出持續(xù)健康發(fā)展的良好勢

5、頭。2005年111月份開展的主要安全工作及經(jīng)驗特點如下： 1.積極開展安全生產(chǎn)“四大戰(zhàn)役”和兩個百日無事故活動，安全活動月效果顯著；并自發(fā)積極開展了“補連塔煤礦安全生產(chǎn)第五戰(zhàn)役”，活動內(nèi)容具體，目標(biāo)明確，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。 2.嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，召開兩次職代會重點落實了安全工作，建立健全了全礦各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、員工之間的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全事故進(jìn)行升級處理，對全體員工進(jìn)行了安全責(zé)任約束，提高了廣大干部、員工安全責(zé)任心和工作執(zhí)行力。 3.完善和修改了全礦的安健環(huán)質(zhì)書面風(fēng)險評估，進(jìn)一步落實和細(xì)化了高風(fēng)險任務(wù)的預(yù)控措施，推行了班前會和作業(yè)前的非正式風(fēng)險評估，為事故預(yù)控提供了有效保障，做好了礦

6、井半年風(fēng)險評估和nosa體系年底評星達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備， 4.“三個活動日”形成制度化，即周一的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動日，周三的機電管理活動日，周五的安健環(huán)質(zhì)活動日，活動日分別由安監(jiān)處、機電信息中心、安健環(huán)質(zhì)辦公室牽頭，礦領(lǐng)導(dǎo)和各單位正職參加，帶著問題和檢查表格進(jìn)行有目的檢查，不留死角死面，收到了明顯效果。 5.成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督察組，從業(yè)務(wù)管理、工作機制、落實責(zé)任等深層入手，對煤質(zhì)、工程質(zhì)量、一通三防等工作進(jìn)行全面動態(tài)檢查，每周五召開標(biāo)準(zhǔn)化工作整改例會，周周通報，提高了工程、煤質(zhì)質(zhì)量，有效遏制了“三違”事件的發(fā)生。 6.加強了輔助運輸車輛管理，對入井車司機進(jìn)行了安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、神東公司關(guān)于

7、入井車輛要求規(guī)定及機動車輛肇事應(yīng)給預(yù)案教育，提高了司機自?；ケＲ庾R。 7.對外委施工單位進(jìn)行了清理整頓，在礦施工的所有外委單位全部通過了資質(zhì)審核，人員資質(zhì)和入井檢查制度落實情況良好，外委單位的隊伍管理和施工措施逐步趨于規(guī)范。 8.嚴(yán)格落實了步行檢查制度，下發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)跟班、步行檢查、事故處理管理辦法，消除了死角死面。 39.對兩安一撤工作進(jìn)行進(jìn)行了重點安排，對搬家倒面、電焊氣割、巷道貫通、設(shè)備檢修進(jìn)行了重點檢查，保證了重點工程的工程質(zhì)量和安全預(yù)期效果，32202工作面回撤創(chuàng)優(yōu)良水平，31306工作面超前支護(hù)到位，為均衡、高效生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。 10.超前準(zhǔn)備，積極預(yù)控，3220 2、32203工作面

8、安全順利通過了補連溝富水區(qū)，為過富水區(qū)積累了豐富經(jīng)驗。 （二）強化生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，創(chuàng)建了兩千萬噸礦井新模式。 一是精心組織生產(chǎn)，實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量跨越式增長，具備了一井兩面兩千萬噸的生產(chǎn)能力。圍繞全年生產(chǎn)原煤1700萬噸、商品煤1600萬噸的生產(chǎn)計劃目標(biāo)，充分依靠了二綜四連生產(chǎn)模式和現(xiàn)有生產(chǎn)布局，科學(xué)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格作業(yè)制度，強化施工組織措施和協(xié)調(diào)力度，從回采、運輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)做到合理銜接，高效配合，制定兩套系統(tǒng)切實可行的監(jiān)控預(yù)警方案和應(yīng)急管理，實現(xiàn)了均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，最高月產(chǎn)達(dá)190.2萬噸，礦綜采二隊具備了千萬噸生產(chǎn)能力，全礦具備了2000萬噸生產(chǎn)能力。 二是嚴(yán)格勞動紀(jì)律，樹立調(diào)度

9、權(quán)威，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。嚴(yán)格落實了生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，將生產(chǎn)計劃分解、落實到班組，盯住了每月生產(chǎn)計劃不放松；在“均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗”原則下，樹立調(diào)度權(quán)威，加大調(diào)度系統(tǒng)人員的管理力度，集中加強主運輸系統(tǒng)和工作面的協(xié)調(diào)指揮能力，新舊兩套系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運行，奠定了產(chǎn)量基礎(chǔ)。 三是優(yōu)化設(shè)備性能，提高了設(shè)備穩(wěn)定運行能力。充分發(fā)揮了eam機電管理的平臺作用，每月召開兩次eam機電例會，分析和解決存在的設(shè)備問題，組織固定崗位工和臨工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，提高了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大了日常維修和保養(yǎng)質(zhì)量，抓好了關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位的檢修計劃，減少了非計劃檢修對生產(chǎn)帶來的影響。 四是建立健全了煤質(zhì)管理體系，重點抓

10、好了井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量工作，機關(guān)管理人員把檢查煤質(zhì)情況作為下井的一個主要工作目標(biāo)和任務(wù)，過富水區(qū)及破碎帶時采取了有效措施，保證了煤質(zhì)穩(wěn)定，煤質(zhì)會戰(zhàn)效果明顯。 五是堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高了資源回收率。根據(jù)公司走新型工業(yè)化發(fā)展的要求，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建高產(chǎn)、高效、節(jié)能、環(huán)保型礦井，依靠科技進(jìn)步，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，合理控制采高，加大資源回采力度，珍惜資源，提高回收率，保證資源的合理開發(fā)利用。 六是堅持技術(shù)創(chuàng)新，提高礦井科技含量。鼓勵員工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，大膽創(chuàng)新、敢于突破，小改小革廣泛應(yīng)用，涌現(xiàn)出一批技術(shù)人才。 （三）加強成本管理與控制，確保成了本、利潤目標(biāo)。 4一是以績效考核的試點單位

11、位契機，加大了考核管理力度，完善了績效考核辦法，增加了考核透明度，建立符合實際的激勵體制，提高員工的工作積極性。 二是成本管理與全面預(yù)算管理進(jìn)行了有機結(jié)合，對費用支出和原輔材料的消耗進(jìn)行了嚴(yán)格預(yù)算。 三是加強了材料配件的管理，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，做到了個個有計劃，件件必審批，嚴(yán)格控制了大型配件、材料的領(lǐng)取使用。 四是加大了修舊利廢和廢舊物資的回收管理。深入開展了修舊利廢和廢舊物資的回收活動，調(diào)動了個人和集體對廢舊物資回收的主動性和自覺性。 （四）結(jié)合礦井實際，全面實施了人才戰(zhàn)略。 加強了針對性和前瞻性培養(yǎng)，提高了員工業(yè)務(wù)技能和團(tuán)隊的整體素質(zhì)。做到了員工培養(yǎng)與礦井自身業(yè)務(wù)需緊密結(jié)合，實現(xiàn)了有的

12、放矢、學(xué)以致用。 1.突出了技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育和素質(zhì)教育三個重點，和xx省大學(xué)聯(lián)合舉辦了工商管理培訓(xùn)班，實施和推進(jìn)了礦“5112”人才培養(yǎng)規(guī)劃和公司1128人才工程，從電工到班組、區(qū)隊長抓起，通過嚴(yán)格考評獎懲，新提拔14名大學(xué)生為技術(shù)員，通過鍛煉成長，為礦井培養(yǎng)了一批基建、生產(chǎn)、機電、安全、管理等方面業(yè)績突出的中青年技術(shù)人才。 2.建立高技能人才培養(yǎng)機制，啟動了重點培養(yǎng)電工骨干人才的教育培訓(xùn)計劃，使員工在立足實踐鍛煉、崗位成才的基礎(chǔ)上，通過聘請高技術(shù)工程師授課講解故障診斷、排除等核心技術(shù)，全面提高自行排除故障的能力，帶動了采掘隊伍綜合素質(zhì)的全面提高。 （五）加強企業(yè)文化建設(shè)，推動了礦井各項工作

13、穩(wěn)步發(fā)展。 努力打造了展示神東人、神東煤、神東礦的三個形象，激勵員工自覺地為實現(xiàn)這一共同目標(biāo)而努力奮斗，并以此凝聚員工，推動礦井的發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)和企業(yè)文化凝聚力，在神東xx縣區(qū)率先建成了全國文明單位。 1.從改變環(huán)境形象入手，綠化美化廠區(qū)，新建了工業(yè)廣場，抓好新建家屬住宅樓的施工、分配工作，滿足員工精神文化和生活需要，多次被地方黨委政府評為綜合治理和依法治礦先進(jìn)單位和環(huán)保先進(jìn)單位。 3.組織了豐富多彩的文娛活動，滿足了員工業(yè)余文化需要。 4.積極開展黨員先進(jìn)性教育，做好先進(jìn)性黨員、生產(chǎn)骨干和先進(jìn)典型單位的宣傳報道工作，鞏固和擴大了先進(jìn)性教育成果，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)扎實、技術(shù)過硬的

14、中層黨員干部。 55.新建了“文化走廊”和宣傳室，通過企業(yè)、安全文化宣傳，使員工受到潛移默化的教育和熏陶，形成良好的企業(yè)文化。 三、礦井千萬噸跨越過程中存在的問題 1、全礦井系統(tǒng)改造 2004年底至2005年年初，是礦井進(jìn)行全面系統(tǒng)改造的攻堅階段，生產(chǎn)與基建任務(wù)并重。作業(yè)場所多、施工隊伍多，1-2煤和2-2煤齊頭共進(jìn)，戰(zhàn)線較長，點多面廣，給管理帶來了較大難度；況且部分改造項目由于實際工程量大、任務(wù)緊、施工隊伍接續(xù)困難，后調(diào)整了作業(yè)計劃，延長了施工工期，直接增加了停產(chǎn)改造時間。 元月22-25日系統(tǒng)改造全礦停產(chǎn)檢修4天，2月13-21日進(jìn)行了1x主運系統(tǒng)改造完善、西大巷兩部皮帶更換帶面，期間房采

15、隊、連采一隊、掘錨隊均停產(chǎn)檢修，尤其是房采煤量僅完成31352噸，欠68648噸。4月份又對2-2煤通風(fēng)系統(tǒng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，32202工作面停產(chǎn)42小時。 2、設(shè)備到貨延期 32201工作面計劃在元月13日貫通后回撤，但由于回撤通道垛式支架到礦晚，工作面無法按計劃進(jìn)度回采貫通，支護(hù)停產(chǎn)161小時。西大巷二部膠帶機電機燒毀后，無配件，影響房采生產(chǎn)65.8小時。關(guān)鍵是31306工作面綜采配套訂貨設(shè)備推遲到礦1個月，延誤了31306工作面的按時投產(chǎn)，打亂了正常的生產(chǎn)接續(xù)，直接影響了全年均衡計劃任務(wù)的完成。 3、設(shè)備超期服役和大修質(zhì)量問題 截至2月份32202工作面采煤機過煤量已超過1000萬噸，超期

16、服役，生產(chǎn)過程中有些部件疲勞壞損，雖然進(jìn)行了針對性的重點維護(hù)檢修，但故障仍較多，成為影響生產(chǎn)的關(guān)鍵原因。本月處理煤機故障累計影響綜采58小時；3月份更換該煤機變頻器、牽引電機、牽引塊影響生產(chǎn)70.4小時；5月份同樣是更換處理該煤機隔離刀閘停機23.3小時；4月份更換刮板機機尾減速器、轉(zhuǎn)載機減速器總成影響生產(chǎn)54.4小時。同一原因累計影響生產(chǎn)達(dá)206.1小時。 另外部分新投入使用的大修設(shè)備質(zhì)量問題也是影響生產(chǎn)的重要因素。2月份連采三隊連運系統(tǒng)因大修質(zhì)量問題2x連運電控箱故障影響生產(chǎn)40小時；5月份32203工作面因煤機大修質(zhì)量引發(fā)的故障及支架安裝程序存在的問題共停機61.9小時。 4、水文地質(zhì)原

17、因 補連溝徑流斜穿二盤區(qū)工作面而過，且此處正是古沖溝發(fā)育、薄基巖、厚松散層，是典型的富水區(qū)。32202工作面從元月29日開始過補連溝及富水區(qū)，到3月17日通過，歷時46天，由于區(qū)域內(nèi)基巖厚度薄，礦壓較小，加之采高降低（4.3米），煤 6較硬，煤機截割困難，截深淺，煤機速度慢，影響了原煤產(chǎn)量；5月份連采三隊在掘進(jìn)32204運順、32205回順過程中遇到較大的沖刷構(gòu)造，構(gòu)造走向長度32米，影響了正常的掘進(jìn)進(jìn)度。 同時由于32203工作面上覆基巖較薄，在50-80米左右，工作面礦山壓力較小，煤壁節(jié)理、裂隙不發(fā)育，割煤較困難，同時大塊較多，經(jīng)常堵塞、壓死皮帶，目前只能采用單項割煤工藝，降低了生產(chǎn)效率；

18、而且03工作面使用的采煤機是上灣回撤下來的采煤機，過煤量已經(jīng)超過500萬噸，在03工作面回采過程中，由于煤層堅硬，采煤機機械和電器故障明顯增加。 5、外圍系統(tǒng)影響 元月份由于外運不足，原煤倉、產(chǎn)品倉滿停產(chǎn)37小時；地面35kv變電所供電跳閘影響生產(chǎn)1.5小時；4月份地面11萬v變電站松井下的兩趟高壓線的一趟兩相線接頭打火，故障處理時全礦停產(chǎn)7.1小時。 6、設(shè)計安裝質(zhì)量問題 在1x主運系統(tǒng)改造和三盤區(qū)一部、二部、三部集運改造過程中（屬于2000萬噸基建工程），由于皮帶件供貨廠家未按設(shè)計要求提供產(chǎn)品，皮帶上托輥架達(dá)不到設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，皮帶試運轉(zhuǎn)時發(fā)現(xiàn)影響正常使用，后要求廠家全部予以更換，導(dǎo)致計劃

19、安裝進(jìn)度推遲，影響了正常的生產(chǎn)接續(xù)。 5月份31306工作面初采調(diào)試，由于運輸系統(tǒng)環(huán)節(jié)多（井下6部皮帶），運輸線路較長，集運三部均為新安裝皮帶，運輸系統(tǒng)穩(wěn)定性較差，且在和順槽皮帶設(shè)計配套上存在不足：一部集運帶寬1.4米，帶速僅為3.5米/秒，二三部集運帶寬1.2米，帶速5米/秒，順槽皮帶帶寬1.4米，帶速4米/秒；運量配臵明顯不合理，造成一部集運頻繁壓死，而且各轉(zhuǎn)載點的搭接也不合理，造成漏斗經(jīng)常堵塞。同時順槽皮帶長為5400米，順槽高差達(dá)50米，使用一部皮帶加中間驅(qū)動控制，造成機頭張緊絞車減速器損壞嚴(yán)重，順槽皮帶頻繁壓死，嚴(yán)重制約了工作面生產(chǎn)能力。從而導(dǎo)致整個運輸系統(tǒng)故障率較高，生產(chǎn)持續(xù)不正常

20、，直接影響了31306工作面的達(dá)產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)。 7、32203工作面過富水區(qū) 32203工作面過富水區(qū)從9月17日開始到10月10日結(jié)束，歷時24天，推進(jìn)長度360米，累計排出水量20.2萬立方米。工作面瞬時最大涌水量達(dá)1000立方米/小時左右，對工作面生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，由于事前準(zhǔn)備工作比較充分，包括制定了切實可行的排水方案和應(yīng)急預(yù)案，完善排水系統(tǒng)，作了大量的準(zhǔn)備工作，另外根據(jù)現(xiàn)場水量情況及時采取了增加排水設(shè)施以及臨時水倉、水溝的施工等行之有效的措施，確保 732203工作面安全地通過了富水區(qū)。同時也給補連塔煤礦今后過富水區(qū)積累了寶貴的經(jīng)驗。 8、32203工作面過沖刷構(gòu)造 32203工作面于10

21、月10日遇到?jīng)_刷構(gòu)造，該構(gòu)造巖性為中粗砂巖，鈣質(zhì)、硅質(zhì)膠結(jié)，非常堅硬，構(gòu)造距底板最低2.7米，影響長度在12米左右，在過構(gòu)造期間，采取了打眼放炮預(yù)成裂隙、調(diào)整工作面采高、及回采工藝、順槽皮帶停機以及洗煤廠撿矸等措施，該構(gòu)造推進(jìn)長度180米，于10月25日過完構(gòu)造，影響生產(chǎn)15天。 9、掘進(jìn)煤量補充不足 一是原計劃3月份上的連采四隊，直到5月份才開始掘進(jìn)，二是由于接續(xù)問題幾個連采隊搬家倒面比較頻繁，連采一隊2-2煤大巷延伸完畢搬家到32301順槽掘進(jìn)；連采二隊房采完畢后進(jìn)行1-2煤四盤區(qū)大巷的延伸；連采三隊在32204運順、05回順掘進(jìn)完畢后又搬家到1-2煤四盤區(qū)大巷延伸掘進(jìn)，搬家距離長；連采四

22、隊在31307運順、31308回順掘進(jìn)開始不久，根據(jù)公司的安排將該隊伍調(diào)走，又安排新隊伍掘進(jìn)1-2煤四盤區(qū)大巷掘進(jìn)延伸，隨后又根據(jù)需要搬家到32205運順、32206回順掘進(jìn)，半年內(nèi)幾個連采隊總搬家次數(shù)多達(dá)6次。一定程度上影響了掘進(jìn)任務(wù)的完成。 10、其他方面原因 房采從年初開始回采31304工作面，31304房采面四鄰采空區(qū)，受采動影響，集中壓力較大，片幫、離層、冒落、塌陷嚴(yán)重，尤其是支巷和采硐內(nèi)更為明顯，為保證安全生產(chǎn)，加大了煤柱留設(shè)，部分支巷的掘進(jìn)長度和采硐的回采深度未達(dá)到設(shè)計要求，減少了回采煤量。房采計劃完成回采煤量40萬噸，實際回采 22、07萬噸，欠量為17.96萬噸。 由于全年計

23、劃產(chǎn)量較2004年增幅較大，隊伍配臵也相應(yīng)增加，綜采隊由一個分為兩個，連采隊由兩個分為三個，其余人員全部是招聘技師和新工人，由于設(shè)備差異和工作經(jīng)驗欠缺等原因，新成立隊伍工人操作不熟練，短期內(nèi)還不能適應(yīng)高強度、高效率生產(chǎn)的需要，導(dǎo)致全員工效降低，同時更連鎖反應(yīng)到員工工資相對偏低，情緒受挫，士氣低落，生產(chǎn)積極性不高，這也是不容忽視的一個重要原因。雖然礦領(lǐng)導(dǎo)為此絞盡腦汁，堅持深入一線，身先士卒，爭取表率帶頭，鼓舞士氣，但不能從根本上解決問題，更多的是需要公司的理解和支持。 第二篇：補連塔煤礦簡介（2013.03）補連塔煤礦簡介 補連塔煤礦是神東煤炭集團(tuán)開發(fā)建設(shè)的目前世界第一大單井井工礦井，位于xx省

24、自治區(qū)鄂爾多斯市境內(nèi)，井田面積為106.43平方公里，可采儲量13.45億噸。主采1- 2、2- 2、3-1煤層。煤質(zhì)為特低灰、特低硫、特低磷、中高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)動力煤、化工和冶金煤，被譽為“綠色環(huán)保煤炭”。 補連塔煤礦1997年10月建成投產(chǎn)，投產(chǎn)初期，生產(chǎn)能力不足300萬噸/年；經(jīng)過技術(shù)改造，2003年，煤炭產(chǎn)量首次突破1000萬噸大關(guān)；2006年，礦井的年生產(chǎn)能力達(dá)到了2000萬噸；2012年生產(chǎn)原煤2670萬噸，生產(chǎn)商品煤2509萬噸，全員工效134.1噸/工。 補連塔煤礦采用平峒、斜井開拓方式，生產(chǎn)布局為一井兩面。連續(xù)采煤機掘進(jìn)，裝備了世界上最先進(jìn)的大功率采煤機和高阻力液壓支架，采取長

25、壁后退式綜合機械化開采，實現(xiàn)了主運輸系統(tǒng)皮帶化、輔助運輸膠輪化、生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動化控制和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)自動化。 歷經(jīng)10余年的開發(fā)建設(shè)，補連塔煤礦創(chuàng)造了多項全國第 一、世界領(lǐng)先的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。2001年，率先建成了行業(yè)內(nèi)走向長度最長的綜采工作面；2003年原煤生產(chǎn)突破千萬噸，達(dá)到1017.6萬噸；2006年建成了“世界上第一個一井兩面500人年產(chǎn)2000萬噸的井工煤礦”，創(chuàng)造了井工礦井煤炭生產(chǎn)世界新紀(jì)錄；2007年建成了6.3米大采高重型加長工作面；2010年初，7米大采高工作面建成投產(chǎn)，2000年9月1日至今，累計安全生產(chǎn)原煤2.18億噸。 補連塔煤礦在全力打造“世界第一大單井井工礦井”過

26、程中，堅決貫徹“四化五型大神東”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷超越自我，追求卓越，連續(xù)10年被評為煤炭工業(yè)系統(tǒng)特級安全（高產(chǎn)）高效礦井，榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、全國文明單位、煤炭系統(tǒng)文明煤礦、科技進(jìn)步雙十佳礦井、全國創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)單位、質(zhì)量體系認(rèn)證獲證單位、全國煤礦職業(yè)安全健康先進(jìn)單位及xx省自治區(qū)環(huán)境友好型企業(yè)等多項榮譽，2012年被國家能源局評為“中國最美礦山”。 補連塔煤礦黨委圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，努力探索黨工團(tuán)工作新模式、新途徑，創(chuàng)建了以“網(wǎng)上黨支部”為載體的黨建信息化管理平臺，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作，開展了“黨建創(chuàng)品牌”活動和“四必談五必訪”等基層組織建設(shè)方式。補連塔煤礦黨委在實踐工作中總結(jié)出的

27、各項黨建工作經(jīng)驗得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊揚，2012年，補連塔煤礦黨委先后被國資委黨委、xx省自治區(qū)黨委、神華集團(tuán)黨組、神東公司黨委評為先進(jìn)基層黨組織。 第三篇：補連塔煤礦安全管理工作主要經(jīng)驗匯報補連塔煤礦安全管理工作主要經(jīng)驗匯報 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家下午好。 我是神東補連塔煤礦礦長、黨委書記代貴生，現(xiàn)就補連塔煤礦安全管理工作向大家做簡要匯報，不足之處敬請批評指正。 一、安全管理工作主要做法 在集團(tuán)公司先進(jìn)安全理念的指引下，補連塔煤礦始終把“實現(xiàn)零死亡、力爭零傷害”作為員工最大的福利，緊抓不放。截止到今年5月2日，取得了連續(xù)安全生產(chǎn)4627天、生產(chǎn)原煤2.28億噸無死亡的較好成績。我們的

28、主要做法有： （一）深化風(fēng)險預(yù)控，建立安全管控長效機制一是深入開展危險源辨識工作。我們把持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控管理體系作為實現(xiàn)“零傷害”的有力抓手，狠抓現(xiàn)場作業(yè)人員的危險源辨識和管控措施的落實，將風(fēng)險預(yù)控落實到各崗位、各環(huán)節(jié)，推進(jìn)了礦井本質(zhì)安全體系建設(shè)。二是注重重大風(fēng)險管控。我們不斷強化人員、技術(shù)、裝備、系統(tǒng)等方面的生產(chǎn)組織，通過持續(xù)開展系統(tǒng)分析評估與預(yù)警，狠抓“一通三防”、防治水和輔助運輸?shù)裙芾?，適時調(diào)整安全管控重點，實施超前防范，全面提升了安全風(fēng)險管控能力。三是狠抓隱患整改問責(zé)。我們采取跟蹤落實和閉合管理的方法，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行隱患整改，對隱患“制造者”追究問責(zé)，執(zhí)行安全處罰連帶責(zé)任制，

29、從隱患現(xiàn)場追溯根源，對造成隱患發(fā)生的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)管考核，最大限度地控制和減少了安全隱患。通過“零點夜查”活動的開展和安全舉報制度的落實，加大了對員工不安全行為的管控力度，有效減少了員工不安全行為的發(fā)生。 （二）強化責(zé)任落實，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系 一是切實加強安全目標(biāo)管理。礦與區(qū)隊、班組、個人層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解落實，以每一個班組和區(qū)隊的“零傷害”，實現(xiàn)礦井整體的“零傷害”。二是進(jìn)一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班制度。礦井各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，嚴(yán)格落實管理人員帶班制度，保證檢查在現(xiàn)場、指導(dǎo)在現(xiàn)場、落實在現(xiàn)場。三是堅持將安全管理重點放到井下。狠抓安全“一把手工程”，要求基層管理

30、人員必須落實“主要領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)抓、分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)”的理念，做到“管生產(chǎn)必須管安全”。四是我們對礦井各單位包括承包商在內(nèi)實行了全員安全風(fēng)險抵押，形成了一種良性的激勵約束機制，提高了全體干部職工的安全生產(chǎn)意識。 （三）狠抓現(xiàn)場管理，夯實安全管理基礎(chǔ) 一是嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，使現(xiàn)場崗位操作、生產(chǎn)組織和監(jiān)督檢查等各個環(huán)節(jié)始終處于動態(tài)達(dá)標(biāo)狀態(tài)，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的全過程保安。二是加大技術(shù)創(chuàng)新力度，用持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與改革提升礦井安全生產(chǎn)效率和管理水平，實現(xiàn)科技保安。三是動態(tài)掌握施工環(huán)境和條件變化，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)保安。四是加強安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高安全突發(fā)事故應(yīng)對能力，促進(jìn)了應(yīng)急救

31、援2工作由事后救援向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變。 （四）加強安全教育培訓(xùn)，提高員工整體安全素質(zhì)以管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員和新上崗人員為培訓(xùn)重點，健全完善了培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)體系；制定更加貼近生產(chǎn)實際的培訓(xùn)計劃，采用了師帶徒、“安全結(jié)對子”、“技能大師”和軍事化訓(xùn)練等有效的手段對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，有效地提高了員工安全技能和執(zhí)行力；完善了培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，建成以安全培訓(xùn)室、實操培訓(xùn)室、“三違”人員安全培訓(xùn)室為主體的安全教育培訓(xùn)基地，確保了礦井安全生產(chǎn)的培訓(xùn)需要。 （五）推進(jìn)文化建設(shè)，建設(shè)安全“零傷害”保障體系以“100-1=0”的安全認(rèn)識為核心理念，建立了補連塔煤礦安全生產(chǎn)“零”安全文化體系，用文化的軟

32、實力使員工安全意識在日常生產(chǎn)過程中逐步得到固化和提高，讓安全真正成為員工的自覺行動并養(yǎng)成習(xí)慣，為實現(xiàn)“零傷害”、“零故障”、“零職業(yè)病”三大安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。 二、下一步“力爭零死亡，追求零傷害”的保障措施從“零死亡”到“零傷害”是一個質(zhì)的飛躍，也是我們從事煤礦生產(chǎn)管理者的最高追求。下一步，我們將與科研院校合作，進(jìn)一步總結(jié)提煉我們安全生產(chǎn)方面好的做法，形成一套安全“零傷害”保障體系。 （一）強化理念保障。牢固樹立“所有危害因素都可以控制，一切事故都可以防治”的文化理念，并把能否實現(xiàn)“零傷害”作為任用、提拔、考核各級領(lǐng)導(dǎo)干部的主要依據(jù)。 （二）強化責(zé)任保障。進(jìn)一步完善“橫向到邊、縱向

33、到底、職責(zé)明確”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，切實把業(yè)務(wù)保安責(zé)任落到實處。 （三）強化制度保障。進(jìn)一步完善修訂各項規(guī)章制度，確保制度的合理性、科學(xué)性、適用性和可操作性。強化制度落實和責(zé)任追究，確保真正落到實處。 （四）強化體系保障。進(jìn)一步建立以控制未遂為核心的指標(biāo)體系、以風(fēng)險預(yù)控管理為前提的重大危險源管控方案，切實做到崗位、系統(tǒng)危險源辨識到位、管控到位，確保本安體系全面落地。 （五）強化基礎(chǔ)保障。進(jìn)一步抓好區(qū)隊班組和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化精細(xì)化管理，實現(xiàn)全員、全方位、全過程動態(tài)達(dá)標(biāo)。 （六）強化投入保障。堅持超前投入，將投入的關(guān)口前移到提升人的思想觀念上，前移到作業(yè)生活環(huán)境的改善上，前移到管理體制機制的優(yōu)

34、化上。 （七）強化系統(tǒng)保障。進(jìn)一步加大系統(tǒng)完善優(yōu)化，不僅要保證各大系統(tǒng)合理有效，更要保證其安全可靠。 （八）強化人才保障。進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)力度，夯實員工素質(zhì)基礎(chǔ)，實現(xiàn)全員持證上崗；注重人才培養(yǎng)，并用事業(yè)、待遇、感情留住人才。 （九）強化科技保障。建立健全以總工程師為首，各職能科室具體負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系；堅持走產(chǎn)學(xué)研相 4結(jié)合發(fā)展之路，加快研究解決煤層群開采采空區(qū)火災(zāi)防治等重大技術(shù)難題攻關(guān)研究。 （十）強化監(jiān)督保障。建立礦、機關(guān)、區(qū)隊、班組的四級檢查體系，實行分區(qū)域分片管理的步行檢查制度，做到“安全管理零死角”，實現(xiàn)由“排查治理隱患”向“隱患分析問責(zé)”根本轉(zhuǎn)變，最大限度地控制和減少隱患

35、產(chǎn)生。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，煤礦安全生產(chǎn)只有起點沒有終點。我們將認(rèn)真貫徹落實本次會議精神，虛心學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，以更好的安全生產(chǎn)成績來回報各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，不辜負(fù)廣大職工的期盼與重托，為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)“零傷害”而努力奮斗。 謝謝大家。 第四篇：補連塔煤礦防治水周計劃補連塔煤礦防治水下周工作計劃結(jié)合公司防治水專項整治活動方案，按照補連塔煤礦“防治水”專項整治活動方案8月13日-20日礦井進(jìn)入防治水專項整治關(guān)鍵階段，期間將開展如下工作： 1、組織全礦所有區(qū)隊班組長以上（包括后備技術(shù)員）所有人員進(jìn)行防治水專業(yè)知識培訓(xùn)并進(jìn)行考試。 2、活動期間綜連采各隊、機電隊至少一篇“防治水”

36、報道，對本區(qū)隊在開展專項整治期間活動亮點進(jìn)行匯報總結(jié)，黨政辦進(jìn)行審核并發(fā)表在神東內(nèi)網(wǎng)或補連塔內(nèi)網(wǎng)上。 3、開展水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高應(yīng)急救援指揮水平，增強員工應(yīng)對水災(zāi)的自救互救能力。 4、依據(jù)本質(zhì)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的“防治水”考核評分標(biāo)準(zhǔn)及專項整治活動要求，全面自查我礦專項整治活動工作成果，針對問題與不足，繼續(xù)深化整治、整改工作，達(dá)到以活動促進(jìn)長期工作的目的。 5、根據(jù)專項活動期間各區(qū)隊“防治水”報道、防治水專業(yè)知識考試平均成績、防治水講座出勤情況、井下檢查問題情況進(jìn)行排名，獎勵前三名，處罰后三名，獎罰金額對等。 神煤炭集團(tuán)補連塔煤礦 2011年8月12日 第五篇：補連塔煤礦員工不安全行

37、為管理辦法補連塔煤礦員工不安全行為管理辦法 一、一般性規(guī)定： （一）年內(nèi)同一跟班隊干跟班期間員工出現(xiàn)三次重大不安全行為免除跟班隊干職務(wù)。 （二）凡是年內(nèi)累計出現(xiàn)三次不安全行為者，正式工待崗學(xué)習(xí)15天。取消全年任何評先、年終獎資格、臨時工開除。 （三）凡有以下重大不安全行為者，責(zé)任人處罰1000元，停工學(xué)習(xí)15天。跟班隊干處罰500元，隊長、書記各處罰200元，舉報者獎勵1000元，其它執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定。 1、安排沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)的人員上崗作業(yè)。 2、沒有作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，隨意組織職工井下生產(chǎn)、作業(yè)。 3、沒有貫徹作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施而組織施工作業(yè)。 4、更換大型部件或者非常規(guī)性檢修沒有

38、編制專項安全技術(shù)措施。 5、違反煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施違章作業(yè)、指揮、冒險作業(yè)。 6、特種作業(yè)人員（煤機司機、電鉗工）無操作資格證或者無生產(chǎn)辦培訓(xùn)合格證明上崗作業(yè)。 7、入井人員在井下（包括井口20米范圍內(nèi)）帶煙草、點火物品、穿化纖衣服入井、酒后入井。 8、拒絕安全檢查，對檢查人員辱罵、毆打、報復(fù)。 9、私自將火工品帶出規(guī)定存放地點。 10、井下睡崗人員（指靠、坐、躺在減速箱或其它旋轉(zhuǎn)、運轉(zhuǎn)部位，躺在移變上或者睡覺的地點存在安全隱患等）或者脫崗； 11、工作期間睡覺，釀成非人身事故。 12、無駕駛證駕駛?cè)刖囕v及發(fā)車。 13、酒后駕車。 14、起吊、搬運重物時，站在重物下、脫落范

39、圍內(nèi)。 15、在支護(hù)不到位或有離層片幫的地方站立、休息。 16、在輔助運輸路線上停放設(shè)備、物件等沒有設(shè)置警示牌或貼反光貼。 17、高空作業(yè)不系安全帶（2米及以上）。 （四）凡有以下中等不安全行為者，責(zé)任人處罰500元，跟班隊長處罰200元。 1、摘掉安全帽或安全頭盔。 2、敲幫問頂不使用專用工具。 3、直接用水沖洗電氣設(shè)備。 （五）凡有以下一般不安全行為者，責(zé)任人處罰200元，跟班隊長處罰100元。 1、入井人員沒有佩戴自救器、穿工作服、穿絕緣鞋、系緊安全帽帽帶。 2、使用不完好的防護(hù)用品及工器具。 3、在安全出口通道內(nèi)放置其他物品，造成通道不暢通。 4、檢查人員提出的安全隱患未按要求整改（造

40、成事故另行追究責(zé)任）。 5、睡崗。 6、在輔運大巷作業(yè)，沒穿反光工作服。 7、站在輔運大巷車輛行走路線中間、拐彎死角位置候車。 二、綜采工作面： （一）凡有以下重大不安全行為者，責(zé)任人處罰1000元，停工學(xué)習(xí)15天，跟班隊干處罰500元，隊長、書記各處罰200元，舉報者獎勵1000元，其它執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定。 1、護(hù)幫板沒有打出，到支架大腳前作業(yè)、處理大塊煤、片幫煤、清理浮煤等。 2、拉架、推溜中架前有人作業(yè)。 3、拉架時架間有人通過。 4、架前或架間作業(yè)沒有對本架及左右相鄰支架閉鎖（清理架前浮煤除外）。 5、支架檢修時，沒有對本架閉鎖、關(guān)閉截止閥。 6、支架檢修時沒有對相鄰兩架閉鎖。 7、支架

41、檢修工檢修支架需要登高作業(yè)（護(hù)網(wǎng)或蹲在護(hù)幫板上、站在立柱上等）沒有系安全帶。 8、支架檢修工需要到溜槽內(nèi)作業(yè)時沒有對刮板運輸機或轉(zhuǎn)載機閉鎖。 9、生產(chǎn)過程中站在溜槽上處理支架故障。 10、更換支架側(cè)護(hù)板沒有對頂板掛網(wǎng)或者沒有采取有效措施防止漏矸傷人。 11、更換完液管或密封時，u型銷子插不到位或插單腿銷。 12、更換液壓元件時沒有卸壓。 13、高壓液管頭沒有采取防爆崩人措施。 14、檢修拆卸液壓管路前未卸壓或帶壓作業(yè)。 15、更換支架立柱安全閥或立柱的壓力傳感器時，立柱降下高度不夠，安全閥沒有泄壓。 16、進(jìn)入溜槽內(nèi)作業(yè)沒有帶頭盔（采高在4米以上）。 17、檢查運輸機鏈的過程中，支架護(hù)幫板未打

42、到位。 18、刮板輸送機內(nèi)作業(yè)，支架護(hù)幫板沒有打到位。 19、刮板輸送機內(nèi)作業(yè)沒有對刮板輸送機進(jìn)行閉鎖。 20、旋轉(zhuǎn)槽內(nèi)作業(yè)沒有對轉(zhuǎn)載機、破碎機閉鎖、上鎖。 21、刮板機、轉(zhuǎn)載機、破碎機，檢修時不閉鎖。 22、煤機檢修時沒有斷電、上鎖。 23、煤機更換截齒沒有進(jìn)行斷電、上鎖； 24、煤機檢修時沒有對刮板運輸機閉鎖、上鎖。 25、煤機更換截齒，支架護(hù)幫板沒有打到位。 26、煤機清洗噴霧裝置沒有進(jìn)行斷電、上鎖。 27、在煤機與煤壁間作業(yè)時支架護(hù)幫板沒有打到位以及沒有采取有效措施防片幫煤傷人。 28、在生產(chǎn)過程中，不停機處理采煤機機身上大塊煤或矸石。 29、拉移變列車時，人員在移變列車上作業(yè)（平板車

43、上盤電纜除外）。 30、拉移變列車時，絞車的鋼絲繩兩側(cè)站人。 31、拉移變列車時，絞車未安裝護(hù)繩板。 32、拉移變列車時，看護(hù)人員站在列車與煤壁之間。 33、拉移變列車時，看護(hù)人員站在列車與皮帶之間。 34、拉移變列車時，人員站在皮帶上看護(hù)，沒有對皮帶閉鎖、上鎖。 35、拉移變列車時沒有采取防跑車措施（或未安裝雙向絞車）。 36、移變列車?yán)轿缓鬀]有上阻車器。 37、拉單軌吊電纜時，單軌吊下落范圍內(nèi)有人員站立。 38、拆卸單軌吊時，人員從皮帶護(hù)網(wǎng)（馬蒂爾）處行走、上、下。 39、拆卸單軌吊時，拆單軌吊時人員沒有系安全帶。 40、運轉(zhuǎn)過程中拆皮帶架。 41、初采期間沒有上防護(hù)繩或者私自取掉防護(hù)繩

44、。 42、利用單體橫向拉重物。 43、末采掛網(wǎng)期間進(jìn)入工作面探巷。 44、在設(shè)備運轉(zhuǎn)中到刮板機機頭、機尾蓋板上作業(yè)。 45、浮化液泵站高壓過濾器沒有安設(shè)防崩防護(hù)罩、防護(hù)鏈或采取其它有效措施。 46、煤機司機生產(chǎn)中不帶頭盔。 47、老頂初次來壓前不配帶頭盔。 1、綜采進(jìn)入刮板機、轉(zhuǎn)載機、破碎機內(nèi)作業(yè)必須進(jìn)行閉鎖、上鎖；多處作業(yè)必須每處均上鎖。 2、綜采必須嚴(yán)格執(zhí)行誰上鎖、誰解鎖原則 3、綜采不得私自甩刮板機、轉(zhuǎn)載機閉鎖保護(hù)、或者縮短閉鎖保護(hù)距離 4、綜采拆皮帶架必須對皮帶進(jìn)行閉鎖、上鎖。 5、綜采控制臺起動三機、噴霧泵、乳化液泵必須執(zhí)行誰停三機（泵），誰請求起動原則，控制臺必須詳細(xì)記錄指令發(fā)號人

45、姓名。 6、綜采煤機停機、搖臂必須放置在水平位置，破碎機升至最高位置。 7、全礦各隊不得私自甩急停、閉鎖、拉繩、聲音報警、瓦斯監(jiān)測儀等安全保護(hù)設(shè)施，必須保證安全保護(hù)裝置完好。 （二）凡有以下中等不安全行為者，責(zé)任人處罰500元，跟班隊長處罰200元。 1、生產(chǎn)作業(yè)中，煤機司機在支架立柱前操作煤機遙控器（采高在4米以上）。 2、啟動煤機時人員不發(fā)出開機警告。 3、煤機割煤，有人員通過時，不停止采煤機牽引（通過人員已打招呼）， 4、煤機割煤，行人通過前沒有提示煤機司機。 5、拆皮帶架時沒有對皮帶進(jìn)行閉鎖。 6、綜采工作面人員沒有穿防砸靴。 7、大采高進(jìn)入工作面人員不配帶頭盔（不包括檢查人員）。 （三）凡有以下一般不安全行為者，責(zé)任人處罰200元，跟班隊長處罰100元。 1、超前支護(hù)范圍內(nèi)聯(lián)巷沒有掛警界線、嚴(yán)禁入內(nèi)牌板。 2、單體有卸液現(xiàn)象時，未及時更換，按根數(shù)處罰。 3、馬蒂爾司機坐單軌吊電纜或沒有站在防護(hù)網(wǎng)范圍內(nèi)。 四、皮帶運轉(zhuǎn)： （一）凡有以下重大不安全行為者，責(zé)任人處罰1000元，停工學(xué)習(xí)15天，跟班隊干處罰500元，隊長、書記各處罰200元，舉報者獎勵10