現(xiàn)代企業(yè)管理--

1、現(xiàn)代企業(yè)管理論文學(xué)院：專業(yè)：班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名： 聯(lián)系方式:現(xiàn)代企業(yè)管理設(shè)備管理淺談rare設(shè)備管理就是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì) 性，應(yīng)用一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過 程的科學(xué)管理。包括了設(shè)備全過程的規(guī)劃、決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工 作。設(shè)備管理水平體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前，在設(shè)備管理理 念上存在著設(shè)備管理與企業(yè)增效相脫節(jié)的現(xiàn)彖，往往按部就班管理設(shè)備，而很少 想到如何使設(shè)備的管理等更好地適應(yīng)企業(yè)增效的要求。設(shè)備維修也缺乏經(jīng)濟(jì)效益 觀念，把設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理割裂開來，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用投入不足，設(shè)備失 保失修，或

2、者更新緩慢、技術(shù)落后，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)備有自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律, 企業(yè)管理人員進(jìn)行的各項(xiàng)生產(chǎn)必然要受到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的支配。因此，在現(xiàn)代企 業(yè)屮進(jìn)一步運(yùn)用與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)設(shè)備管理模式，對(duì)于保證正常的連續(xù)生 產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一、提高對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備日 益機(jī)械化、自動(dòng)化、大型化、高速化、復(fù)雜化，設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的作用和 影響也隨z增大，同時(shí)與設(shè)備冇關(guān)的費(fèi)用（如設(shè)備的投資、基本折舊、維修費(fèi)用、 能源消耗等）在產(chǎn)品成木中的比重也越來越高。因此，設(shè)備管理水平如何直接影 響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是企業(yè)正

3、處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)之中，要生產(chǎn)出高質(zhì) 量的產(chǎn)品，必須有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，同時(shí)保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。由此可見設(shè) 備管理的重要性，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管 理的思想和做法，捉高對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，只冇這樣，才能抓好企業(yè)各級(jí)設(shè)備管 理人員的工作，發(fā)揮各級(jí)設(shè)備管理人員的主觀能動(dòng)性，切實(shí)抓好設(shè)備管理工作， 保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的效益。二、完善設(shè)備管理制度。首先，企業(yè)必須高度重視設(shè)備管理制度，把建立健 全和貫徹落實(shí)設(shè)備管理制度放在與技術(shù)同等甚至更重要的地位。其次，制度要及 時(shí)更新，不斷完善。隨著企業(yè)改革的深入，我們對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)也在不斷深化, 同時(shí)，與z相對(duì)應(yīng)的各種制

4、度也應(yīng)適時(shí)進(jìn)行修改，使設(shè)備管理制度能逐步擺脫傳 統(tǒng)管理思想的束縛，適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的要求。此外，制度要冇完整性和連貫性。 修訂和完善設(shè)備管理制度，應(yīng)該尊重企業(yè)的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，既要避免墨守 陳規(guī)，保證思路上的完整性，又要防止盲目冒進(jìn)，保證思路上的連貫性。三、重點(diǎn)做好設(shè)備的止確使用與維護(hù)。設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè) 備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行冇關(guān)規(guī) 章制度，防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用 過程中，應(yīng)及時(shí)檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時(shí)處在良好的技術(shù)狀 態(tài)z屮。同時(shí)，要注重設(shè)備的檢查與修理。設(shè)備的檢查是對(duì)機(jī)器設(shè)

5、備的運(yùn)行情況、 工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使 設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及 吋消除隱患。此外，定期進(jìn)行設(shè)備的更新改造。應(yīng)做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有 設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、 選購(gòu)和評(píng)價(jià)新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。四、做到企業(yè)設(shè)備全過程管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度f,企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備管理的 激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員的積極性，采取一切冇效的管理手段， 提高設(shè)備的投資效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值增值。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備壽命周期費(fèi)用 的概念，對(duì)設(shè)備進(jìn)行從規(guī)劃論證、購(gòu)置、安裝調(diào)試、

6、使用到更新改造、報(bào)廢全過 程管理，追求最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用。同時(shí)，應(yīng)把設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理 緊密結(jié)合起來，在處理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系時(shí)，應(yīng)把經(jīng)濟(jì)性放在首 位，技術(shù)性應(yīng)服從經(jīng)濟(jì)性。技術(shù)本身不是廿的，而是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段。要改 變?cè)谠O(shè)備管理工作屮一味追求技術(shù)先進(jìn)性的做法，使設(shè)備管理工作真正為企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。五、加強(qiáng)設(shè)備管理信息化。管理信息化是以發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和發(fā)達(dá)的信息設(shè) 備為物質(zhì)基礎(chǔ)對(duì)管理流程進(jìn)行重組和再造，使管理技術(shù)和信息技術(shù)全面融合，實(shí) 現(xiàn)管理過程自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的全過程。現(xiàn)代設(shè)備管理的信息化應(yīng)該是以 豐富、發(fā)達(dá)的全面管理信息為基礎(chǔ)，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通訊設(shè)備及

7、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè) 備，充分利用社會(huì)信息服務(wù)休系和信息服務(wù)業(yè)務(wù)為設(shè)備管理服務(wù)。設(shè)備管理的信 息化是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然。六、建立設(shè)備管理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步 形成，增強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，追求資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，已是企業(yè)管理層的核心課題。設(shè) 備是企業(yè)總資產(chǎn)屮的重要組成部分，企業(yè)要促進(jìn)經(jīng)營(yíng)收益，對(duì)設(shè)備的管理就不能 僅僅滿足于維修、保養(yǎng)和正常使用，而必須加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，最大程度 地開辟經(jīng)營(yíng)途徑，充分挖掘潛力，盤活設(shè)備資產(chǎn)。為此，不僅要求設(shè)備管理者 要有機(jī)械、設(shè)備和工藝等技術(shù)方面的知識(shí)，而且必須具備市場(chǎng)分析、投資、成本、 利潤(rùn)和資產(chǎn)效益等經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)；在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)屮不僅應(yīng)配備工程技術(shù)管理 人員，而口要配備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理人員。設(shè)備管理不是孤立的，它和企業(yè)管理是局部與全局