研究建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制策略

1、研究建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制策暁摘耍：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)機(jī)制也日趨完善, 在建筑市場(chǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)白熱化，施工企業(yè)為了生存不斷地降低自身 原有的利潤(rùn)空間。本文從項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵出發(fā)，詳細(xì)闡述了在我國(guó)建 筑施工企業(yè)項(xiàng)冃成本控制中存在的一系列問(wèn)題，結(jié)合筆者自身的工作經(jīng) 驗(yàn)，提出了應(yīng)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題、提升企業(yè)項(xiàng)目成本控制質(zhì)量的措施，以期能為 所需者提供借鑒。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；控制策略中圖分類(lèi)號(hào)：tu7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：一、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵項(xiàng)目成木管理是對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，系統(tǒng) 性、有組織地做好控制、核算、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析和考核等一系列科學(xué)

2、管 理工作。而這其中，項(xiàng)目成本控制則是一項(xiàng)較為綜合的管理工作。我們需 要在項(xiàng)冃實(shí)施中將工程項(xiàng)冃實(shí)際的發(fā)生成本控制在項(xiàng)冃預(yù)算范i韋i內(nèi)。對(duì)于 項(xiàng)目成本控制而言，其涉及到對(duì)各引起項(xiàng)目成本變化因素的事前控制，項(xiàng) 目實(shí)施中的成木事中控制和項(xiàng)目實(shí)際成木變動(dòng)的事后控制。項(xiàng)目成木高低 直接影響施工企業(yè)效益，所以，建筑施工企業(yè)須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本控制，保 證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)h成木控制中的問(wèn)題1、項(xiàng)目成本控制意識(shí)弱在一些施工企業(yè)中，項(xiàng)冃經(jīng)理及相應(yīng)管理人員的成本控制意識(shí)不強(qiáng)， 項(xiàng)目經(jīng)理部表面上看雖然職責(zé)清晰、分工明確，但成本控制缺乏全局理念, 實(shí)踐中無(wú)法成為一個(gè)主體，如技術(shù)人員為保質(zhì)量采用可

3、行但不經(jīng)濟(jì)的措 施，工程人員為趕工期而盲目增加施工人員等。這些都會(huì)增加企業(yè)的項(xiàng)目 成本。同時(shí)，有些項(xiàng)目經(jīng)理成本控制意識(shí)差，施工前建筑項(xiàng)目都不編制項(xiàng) h成木計(jì)劃，不重視施工降低成本措施，導(dǎo)致施工企業(yè)項(xiàng)h成本過(guò)高，市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。2成木控制體系不完善現(xiàn)在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一個(gè)項(xiàng)目通常有 一個(gè)工程項(xiàng)目部，由其向企業(yè)定期匯報(bào)工程進(jìn)展。此種體制雖然把權(quán)力下 放到基層，但工程項(xiàng)h各部門(mén)成本控制責(zé)任不明確，無(wú)法形成一個(gè)系統(tǒng)的 管理體制，施工各階段缺乏完善的成本控制體系。此外，成本控制帶來(lái)的 經(jīng)濟(jì)效益屬于施工企業(yè)，而成木控制帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題卻屬于工程項(xiàng)目部， 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利

4、益沒(méi)有真正掛鉤，山此也導(dǎo)致了部分項(xiàng)目經(jīng) 理不重視施工階段成本控制，形不成一套完善的從工程項(xiàng)目全局進(jìn)行成本 管理的成本控制體系。3、控制方法落后建筑施工企業(yè)通常是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成木控制，而財(cái)務(wù)部門(mén) 制定的嚴(yán)格項(xiàng)目成本控制制度大部分在實(shí)施中達(dá)不到理想效果。一方面是 由于項(xiàng)目成本控制方法落后，缺乏先進(jìn)成本控制手段，施工中大量數(shù)據(jù)難 以及時(shí)收集、傳遞、處理和反饋，造成了不能在第一時(shí)間掌握項(xiàng)目成本變化，也就無(wú)法保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。另一方面，建筑工程成本控制有 事前、事中和事后控制，但建筑施工企業(yè)不重視事前預(yù)測(cè)和事中控制，工 程實(shí)施屮被財(cái)務(wù)部門(mén)制定的成本控制制度約束，而此類(lèi)控制方法缺乏彈 性，

5、達(dá)不到降低企業(yè)施工成木的目的。4、激勵(lì)機(jī)制缺失大多數(shù)施工企業(yè)在分配好項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任后，只是對(duì)項(xiàng)目施工 人員進(jìn)行工作上的嚴(yán)格要求，卻沒(méi)有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，做不到獎(jiǎng)罰分 明。這樣一方面無(wú)法調(diào)動(dòng)普通員工的積極性，讓工程項(xiàng)目失去了本應(yīng)有的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。一些施工人員為了盡快完成施工任務(wù)態(tài)度不會(huì)很認(rèn)真，更 不會(huì)考慮公司經(jīng)濟(jì)利益，造成了企業(yè)在施工中出現(xiàn)一些不必要的項(xiàng)目成本 開(kāi)支。另一方面，有些建筑施工企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核，較少有成本控制 績(jī)效考核，極大地打擊了員工的積極性，讓企業(yè)的項(xiàng)目成本控制達(dá)不到理 想效果。5、規(guī)章制度不完善、責(zé)任不明確建筑市場(chǎng)及施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)fi趨激烈，山此就需要企業(yè)內(nèi)部制

6、定一 個(gè)完善的規(guī)章制度。然而，從目前來(lái)看，大多數(shù)施工企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度卻 不健全，工程各部門(mén)間權(quán)、責(zé)、利不明確，無(wú)法有效落實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施 屮缺乏必要的創(chuàng)新和主動(dòng)。而且，對(duì)施工設(shè)計(jì)屮低成本、新技術(shù)、新設(shè)備 的使用不重視，往往會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)日運(yùn)行不通暢，出現(xiàn)成木失控其至巨額 虧損，這些都影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)失去原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制策略1、明確成木控制日標(biāo)，增強(qiáng)項(xiàng)日成木控制意識(shí)根據(jù)各工程項(xiàng)目招投標(biāo)情況，確立相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。在工程項(xiàng)目 基礎(chǔ)上建立冃標(biāo)，讓成本控制更具有操作性。加強(qiáng)各項(xiàng)h部門(mén)成本控制意 識(shí)，強(qiáng)調(diào)全方位成本控制，從工程項(xiàng)目各壞節(jié)控制成本支出，每個(gè)工

7、作人 員及其工作都是成木控制對(duì)象，都間接影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。此外，項(xiàng) 目經(jīng)理需有較強(qiáng)的成本控制能力，圍繞項(xiàng)目成本控制開(kāi)展工作，通過(guò)預(yù)算 和信息反饋，有效地控制不合理的成本支出。充分調(diào)動(dòng)員工參與性，為企 業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化做岀貢獻(xiàn)。2、完善成本控制體系，提高成本控制質(zhì)量建筑施工企業(yè)首先耍明確項(xiàng)目成木控制和質(zhì)量控制等責(zé)任，確定出相 應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以此來(lái)提高項(xiàng)目經(jīng)理及其他t程人員的積極性。項(xiàng)目部需 明確項(xiàng)目成本，從制度上明確部門(mén)和員工責(zé)任，明確成本控制對(duì)象。其次, 項(xiàng)冃小組制定項(xiàng)日成本控制具體措施，建立適合工程項(xiàng)日的成本核算制 度，規(guī)定各成員在核算屮的責(zé)任及考核辦法，將成本控制情況與人員績(jī)效 掛鉤，

8、制定項(xiàng)目組內(nèi)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程進(jìn)行全局成木控制。此外，還需強(qiáng) 化項(xiàng)目成本管理觀念，每一個(gè)員工樹(shù)立成本意識(shí)、效益意識(shí)，完善成本控 制體系，提高成本控制質(zhì)量。3、健全建筑企業(yè)工程項(xiàng)fi成木控制的規(guī)章制度建立冇效的項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，明確工程項(xiàng)目經(jīng)理和人員責(zé)任，保證工程 項(xiàng)日成木有效監(jiān)督和控制。同時(shí)，實(shí)行項(xiàng)日部績(jī)效考核，完善責(zé)任追究制 度，對(duì)各項(xiàng)目部資金流入及后續(xù)成本嚴(yán)格記賬，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全員、全 方位、全過(guò)程考核，這樣才能有效的落實(shí)成本控制目標(biāo)和責(zé)任。此外，根 據(jù)自身發(fā)展建立工程項(xiàng)目成本核算制度，對(duì)各項(xiàng)工程成本進(jìn)行分解細(xì)化, 按管理層級(jí)落實(shí)責(zé)任，建立考核制度，提高施工人員積極性。4、建立成本責(zé)任制，明確

9、各項(xiàng)目部門(mén)的責(zé)權(quán)利建立健全成本責(zé)任屮心，明確各部門(mén)責(zé)權(quán)利。以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本責(zé) 任人，按不同成木要求將項(xiàng)日成木分解，縱向分解到各項(xiàng)目經(jīng)理部，橫向 分解到各工程負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)，全局項(xiàng)目成本控制。把個(gè)人利益和成 本指標(biāo)相聯(lián)系，獎(jiǎng)罰分明、嚴(yán)格考核。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解 責(zé)任成本，與各責(zé)任人共商，明確各自權(quán)、責(zé)、利。建立切實(shí)可行的約束 機(jī)制，提高企業(yè)施工人員成本控制意識(shí)，確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)有效，不 斷加強(qiáng)項(xiàng)h成木控制運(yùn)作能力。5、建立完善的項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)信息的流通對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位， 應(yīng)在各項(xiàng)目部和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上建立成木控制信息系統(tǒng)，做好信息的反饋，確

10、保企業(yè)決策層做出迅速反應(yīng)，對(duì)成本控制方向做出調(diào)整，提高企業(yè)成本控 制效率。建筑施工企業(yè)須得到全方位有效市場(chǎng)信息，做出成木控制最優(yōu)預(yù) 測(cè)方案，落實(shí)到企業(yè)各部門(mén)。所以，建立完善的項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)， 提高建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制效率和質(zhì)量，讓建筑施工企業(yè)獲得更大 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四、結(jié)論對(duì)于建筑工程而言，建筑施工企業(yè)想耍在工程建設(shè)中獲得既有的理想 收益，需要在項(xiàng)h實(shí)施中把工程項(xiàng)b實(shí)際發(fā)生成本合理的控制在項(xiàng)b預(yù)算 范圍內(nèi)，提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制效率和質(zhì)量，保障其有更大的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn)：1 李秀霜，張錦秋.淺析建筑施工項(xiàng)目成本控制j價(jià)值工 程.2010(09).2 劉紅宇.施工企業(yè)項(xiàng)日成木控