經(jīng)濟管理系教職工思想狀況調(diào)查分析報告 (3)

1、經(jīng)濟管理系教職工思想狀況調(diào)查分析報告 機械管理中員工思想狀況調(diào)查分析報告 機械管理中心堅決貫徹落實公司工會的通知精神，把員工思想狀況調(diào)查作為一項重點工作來抓，深入一線采取多種形式和員工交流、溝通，真實客觀地掌握了員工思想狀況的一手資料，并進行了認真細致的分析、歸納和總結(jié)，現(xiàn)向公司工會領(lǐng)導(dǎo)進行報告。 機械管理中心參與思想狀況調(diào)查的員工占到全體員工90%以上，調(diào)查包含了機械管理中心的各個年齡段和各個崗位，有普通員工，有技術(shù)員，也有管理人員，其中普通技術(shù)員工占據(jù)了絕大多數(shù)。員工普遍認為工作氛圍良好，能較好的發(fā)揮自己的能力，薪資和各自的工作質(zhì)量基本匹配。員工普遍認為機械管理中心較好的落實了公司的職代會

2、職權(quán)，并且對單位的管理感到滿意、希望能隨市場物價適當(dāng)調(diào)節(jié)員工收入，大家對企業(yè)今后的發(fā)展信心十足。 員工結(jié)合自身的感觸，希望工會經(jīng)常舉行一些活動，切實搞好員工業(yè)余文化生活，調(diào)節(jié)工作情緒，比如乒乓球、足球、籃球羽毛球等，既加強了體質(zhì)又豐富了生活，適度增加一些慰問活動，把企業(yè)大家庭的關(guān)愛和溫暖帶給基層員工。 通過思想調(diào)查掌握了當(dāng)前最影響員工切身利益、最需要及時解決的三個問題： 一、工資要與崗位相符合，與兄弟單位的同類工種收入橫向比較不應(yīng)讓員工產(chǎn)生太大落差，感覺 到社會的發(fā)展沒有給員工帶來生活上的變化，收入水平與社會發(fā)展不同步。 二、住房問題是年輕人最關(guān)心和最亟待解決的問題，在社會的大環(huán)境下，住房越來

3、越成為每個人最關(guān)注的問題，每個人心里都會計算，我工作多少年能買得起一套房，計算之后，不免產(chǎn)生消極悲觀情緒，影響工作。公司應(yīng)該切實考慮員工的困境，幫助解決年輕人的住房問題。 三、安排員工進行技能培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。 員工是公司的一份子，個人生活和單位經(jīng)營息息相關(guān)，希望單位關(guān)心員工生活，多中標(biāo)項目，讓員工有活干，不至于員工失去生活來源。 機械管理中心進行民主管理得到了廣大員工的好評，使大家在制定關(guān)系員工的切身利益得決策時有參與權(quán)、決策權(quán)，并且職代會的提案得到了落實，解決了員工好多實實在在的問題，機械管理中心以員工為中心的管理模式也得到了員工的肯定，大家深切感受到了單位領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心。每天早晨的交班會把員工的思想問題解決在在工作前。工地的生活、文化、衛(wèi)生在條件允許的范圍內(nèi)得到了最大限度的改善。工地條件確實苦，達到好不容易，但通過機械管理