試論當(dāng)前形勢下如何構(gòu)建和諧企業(yè)

1、試論當(dāng)前形勢下如何構(gòu)建和諧企業(yè)摘要：和諧，是人類共同的美好追求，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的 動力。文章基于新形勢下企業(yè)在內(nèi)部控制、職工管理等方面面臨的問題， 分別從增強凝聚力和向心力、關(guān)心不同層次群體的利益、民主管理、矛盾 疏導(dǎo)、制度公平五方面探討構(gòu)建和諧企業(yè)的有效策略。關(guān)鍵詞：和諧企業(yè) 管理 發(fā)展0引言和諧，是人類共同的美好追求，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的動力。健 康、進步、和諧的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的著力點，只有內(nèi)部和諧的 企業(yè)才有可能實現(xiàn)長遠發(fā)展。但是在新形勢下，部分企業(yè)的內(nèi)部管理仍存 在諸多問題，比如管理體制不協(xié)調(diào)、干群關(guān)系不和諧、職工收入水平落差 大、缺乏一套有效的激勵機制和約束機制

2、等，這與和諧企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)仍有一 定差距。要實現(xiàn)和諧發(fā)展，企業(yè)首先要堅持以人為本，樹立全面、辦調(diào)、 可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，扎實推進和諧勞動關(guān)系建設(shè)，大力創(chuàng)建和諧企業(yè)文 化，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與員工成長的“雙贏”。筆者將基于企業(yè)不和諧的現(xiàn) 狀，結(jié)合工作經(jīng)驗，具體探討新形勢下建設(shè)和諧企業(yè)的冇效策略。1構(gòu)建和諧企業(yè)，要不斷提升企業(yè)的凝聚力和向心力企業(yè)凝聚力和向心力是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要精神支撐。如果員工對企 業(yè)失去信心，人心相背，企業(yè)氛圍就不能算是和諧。首先，深化黨的建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面加強黨建及精神文明建設(shè), 著力提升企業(yè)黨建工作水平。認(rèn)真執(zhí)行黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，發(fā)揚理 論聯(lián)系實

3、際的學(xué)風(fēng)，提高黨員干部推動科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧的能力。加大黨組織安全生產(chǎn)“三級兩崗五評三看”梯級保障力度，發(fā)揮黨組織安 全生產(chǎn)監(jiān)督作用。其次，堅持以人為木，加強員工民主管理，關(guān)心員工生 產(chǎn)生活和身心健康，使廣大員工保持奮發(fā)進取的精神風(fēng)貌。完善工會民主 管理組織體系、制度體系、保障體系，強化民主管理工作。深入開展經(jīng)濟 技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、評先樹模活動，提高員工工作積極性。深入開展“三 必訪”、“送溫暖”活動，重視和關(guān)心離退休老同志的生活，營造和諧氛圍。 再次，要堅持加強企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)深入實施“五統(tǒng)一”企業(yè)文化傳播、 落地、評價三項t程，深入開展“百名企業(yè)文化宣講員進班組”宣講活動, 使企業(yè)

4、的基本價值理念得到廣大干部員工的全面認(rèn)知認(rèn)同。整合公司內(nèi)外 資源，加大新聞宣傳和品牌傳播力度，樹立公司良好社會形象，增強員工 對企業(yè)的認(rèn)同感，為建設(shè)和諧企業(yè)夯實群眾基礎(chǔ)。2構(gòu)建和諧企業(yè)，要使不同層次群體的利益得到相應(yīng)滿足利益差別化是企業(yè)推行內(nèi)部管理差異化的結(jié)果。利益差別化對于職工 是一種激勵。企業(yè)不應(yīng)消除這種差別化，而是應(yīng)該本著公平、公正、公開 的原則承認(rèn)各層次的利益存在，關(guān)注各基層的利益訴求，理順勞務(wù)關(guān)系， 充分激活員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、推動企業(yè)和諧發(fā) 展創(chuàng)造先決條件。首先，以和諧勞動關(guān)系促和諧。應(yīng)該建立健全職代會、 廠務(wù)公開等職工民主管理、民主參與的形式，堅持建立現(xiàn)代企

5、業(yè)用工制度, 將勞動關(guān)系法制化、契約化，從根本上規(guī)范約束企業(yè)和員工的各種行為。每年的職代會都不折不扌地舉行工資集體協(xié)商協(xié)議簽約儀式，在法律和制 度的框架內(nèi)平衡勞資雙方權(quán)利與義務(wù)。待遇是員工最關(guān)心的問題，員工人 均收入應(yīng)該隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長而逐漸提高。另外，在社會保障方面, 對職工的社會保險、工資福利待遇長期堅持“兩及時兩足額”制度：及時 足額繳納社會保險，及時足額發(fā)放工資獎金，為員工織就“安全網(wǎng)”，撐 好“保護傘”。其次，廣泛開展評先樹優(yōu)活動，建立和完善培養(yǎng)、選樹、 表彰、關(guān)心先進模范人物的有效機制，制定一套公平的晉升制度，確保各 個階層的職工都能獲得平等的晉升機會。在企業(yè)營造尊重勞動、尊

6、重人才、 和諧奮進的濃厚氛圍。如企業(yè)組織先進人物及檢修人員外出旅游，拓寬視 野。再者，領(lǐng)導(dǎo)帶頭加強管理，主動關(guān)心職工利益。將管理績效納入對管 理者的考核，并占比達20%；在甄選人才方面，強調(diào)“文化大于能力”，確 定了文化先行的原則；此外，通過團隊建設(shè)、背景分享、讀書分享、家庭 同樂日等各類型活動讓有著不同背景的員工打破信任的壁壘，融入團隊的 文化，從而共同為和諧企業(yè)建設(shè)增磚添瓦。3構(gòu)建和諧企業(yè)要致力于培育廣泛的民主管理氛圍職工就是企業(yè)的細胞。職工參加企業(yè)管理、行使民主權(quán)利是其企業(yè)主 人公地位的具體體現(xiàn)，是其利益訴求的有效途徑。目前，職工主要通過工 會組織來參與企業(yè)管理。不管是在社會生活還是在基

7、層組織中，工會同企 事業(yè)行政都是平等的法人，是平等、合作的關(guān)系，只是工作職責(zé)、工作內(nèi) 容不盡相同。工會同行政的平等身份和合作關(guān)系，決定了它能夠擔(dān)負起民 主管理組織者的職責(zé)。職丁代表大會、廠務(wù)公開、集體合同等制度相輔相 成，形成系統(tǒng)的，多渠道、多角度發(fā)揮職工群眾民主決策、民主管理、民 主監(jiān)督作用的工作體系。各項工作都有其關(guān)鍵的“點”，把握好這些關(guān)鍵 點就能事半功倍。除此之外，為深化民主管理接待制度,企業(yè)可以創(chuàng)造性 地開展以“集體約見、座談交流”為主要形式的“三級民主管理接待日” 活動，實行單位、車間二級民主管理意見或建議征集制度，廣泛開展征集 活動，對征集到的意見或建議，在認(rèn)真分析、反復(fù)調(diào)研的基

8、礎(chǔ)上，每季度 組織召開民主管理接待h會議答復(fù)。同時，針對職工群眾反映較多的問題, 諸如工作條件改善、勞動服質(zhì)量提升、住宿等問題進行妥善解決，旨在不 斷增強企業(yè)凝聚力，提升員工的榮譽感，營造良好的民主、團結(jié)、和諧的 企業(yè)氛圍。4構(gòu)建和諧企業(yè)耍致力丁形成高效暢通的孑盾疏導(dǎo)渠道企業(yè)應(yīng)該著眼于健全長效t作機制，從源頭上防范和化解矛盾，努力 實現(xiàn)矛盾糾紛排查化解工作的經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化。一是建立健全輿 情掌控機制。強化網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)機制，i韋i繞網(wǎng)絡(luò)熱點、焦點問題，及時公 開真相，解釋質(zhì)疑，維護網(wǎng)絡(luò)正確的輿論導(dǎo)向；建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)輿情預(yù) 警機制，及時對一些帶有苗頭性、傾向性或群體性的熱點問題進行調(diào)查研

9、 究，掌握事態(tài)起因、發(fā)展及社會反響，判斷輿情信息發(fā)展特點及發(fā)展態(tài)勢, 并制定有效的預(yù)警方案，盡全力將矛盾沖突扼殺在搖籃里。二是建立健全 企業(yè)穩(wěn)定風(fēng)險評估機制。決策前，對是否符合國家法律法規(guī)和有關(guān)政策， 是否符合各方面利益群體的合法訴求，是否存在引發(fā)群體性事件的風(fēng)險 等，進行綜合分析評估，加強預(yù)警研判，超前防范和化解企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險， 確保管理機制運行“零障礙”。5構(gòu)建和諧企業(yè)要致力于創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展效益是企業(yè)生存的根本，要在保障社會效益的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟效益的 最大化，履行企業(yè)的政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，就要不斷提升企業(yè) 的價值創(chuàng)造能力，夯實提升效益的制度基礎(chǔ)、

10、管理基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、隊伍 基礎(chǔ)，堅持以效益為屮心配置人、財、物，調(diào)動各種生產(chǎn)積極因素，激發(fā) 各方工作活力，確保國有資產(chǎn)保值增值。首先，要提升核心競爭力。要深 入分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀，以創(chuàng)一流企業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面提升安全生產(chǎn)、經(jīng)營 管理、隊伍建設(shè)、黨的建設(shè)水平，理順層級和責(zé)權(quán)利關(guān)系，使企業(yè)的管理 更加精細化。同時，要堅持以人為本，提高職工素質(zhì)，增強企業(yè)的生機和 活力；要建立科學(xué)合理的選人用人機制，尤其要通過分層次、分專業(yè)、分 階段的全員、全方位培訓(xùn)，使每名干部職工都達到上崗耍求，具備履職能 力，提升企業(yè)管理“軟實力”，為提升企業(yè)核心競爭力奠定基礎(chǔ)。其次， 提升發(fā)展質(zhì)量。健康可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)生命力的直接

11、體現(xiàn)，也是“市場決 定資源配置”的生動實踐。因此，要堅持以“效益優(yōu)先”推動結(jié)構(gòu)調(diào)整， 用好各種內(nèi)外部因素，推動企業(yè)發(fā)展；要以存量資產(chǎn)的良好效益帶動增量 資產(chǎn)的滾動發(fā)展，以增量資產(chǎn)的良性發(fā)展開拓更大的發(fā)展空間，不斷推動 管理有創(chuàng)新、經(jīng)營有成效、效益有提升。6構(gòu)建和諧企業(yè)必須體現(xiàn)企業(yè)各項制度本身的公止性制度作為公正的體現(xiàn)不但要求莫形式是公正的，更要求其內(nèi)容是公正 的，要使制度約束下不同層次員工的利益得到平衡，體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的統(tǒng) 一。公正平等的執(zhí)行制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行好規(guī)章制度，建立科學(xué) 的企業(yè)組織和管理模式，不斷健全和完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督等相互制衡的 法人治理結(jié)構(gòu)，重點建立健全管理制度，如：財務(wù)與內(nèi)控制度、生產(chǎn)質(zhì)量 管理制度、技術(shù)研發(fā)管理制度、人力資源及績效考核制度等，實現(xiàn)公司的 管理規(guī)范化，確保公司管理水平不斷提高與進步。7結(jié)語企業(yè)應(yīng)堅持以人為本、和諧發(fā)展，把內(nèi)部管理壞境作為一個“大家庭” 來對待，以和諧求發(fā)展，以發(fā)展促和諧