井下作業(yè)個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人

1、井下作業(yè)個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié) 本頁(yè)是.最新發(fā)布的井下作業(yè)個(gè)人工作總結(jié)的詳細(xì).參考文章，感覺寫的不錯(cuò)，希望對(duì)您有幫助，這里給大家轉(zhuǎn)摘到.。 篇一：井下作業(yè)公司2021年工作總結(jié)及2021年工作安排 井下作業(yè)公司2021年工作總結(jié)及2021年工作安排 一、2021年工作總結(jié) 2021年，井下公司認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，按照油田“114555”發(fā)展思路和整體部署，圍繞“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”的工作目標(biāo)，突出“管理增效、科技強(qiáng)企、黨建助力”的工作主題，發(fā)揮“勘探前鋒、上產(chǎn)主力、應(yīng)急尖兵”的作用，以推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以保油上產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化三基為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)保障能力，提升內(nèi)涵發(fā)展水平，各

2、項(xiàng)工作取得了顯著成效。 今年前11個(gè)月，全油區(qū)共計(jì)完成井下作業(yè)1266口。井下公司完井391口，其中新井128口，試油33口/68層，大修15口，措施215口。完成產(chǎn)值20811萬(wàn)元，完成約當(dāng)預(yù)算的84%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1451萬(wàn)元。為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。 一年來(lái)，主要做了以下幾項(xiàng)工作： （一）推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高發(fā)展質(zhì)量和效益 1.調(diào)整工作思路，明確發(fā)展方向。本著“保重點(diǎn)，占高端，抓關(guān)鍵、放一般”的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究、廣泛討論，編制了井下公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實(shí)施方案，確定了“十二·五”時(shí)期的“五大發(fā)展戰(zhàn)略”：人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、綠色發(fā)展戰(zhàn)略、品牌形象戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略，并提

3、出了做好“提高素質(zhì)、固本強(qiáng)基、精細(xì)管理、構(gòu)建和諧”這四篇文章的全年工作思路，為持續(xù)推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變指明了方向。 2.穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部改革，公司發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。本著“精干機(jī)關(guān)，充實(shí)一線，整合二線”的思路.寫作進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。 一是對(duì)機(jī)關(guān)部門按油田統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，本著“按需定崗，以崗定員，競(jìng)聘上崗，全員滿負(fù)荷工作”的思路，精干機(jī)關(guān)管理層，精干非生產(chǎn)人員，做到一人多崗，分時(shí)管理。調(diào)整后機(jī)關(guān)由原來(lái)的92人精簡(jiǎn)為43人，減少51%。 二是撤銷了原二線輔助生產(chǎn)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制，將相近的業(yè)務(wù)進(jìn)行歸并整合，全部按大隊(duì)級(jí)進(jìn)行管理，成立8個(gè)隊(duì)站，減少管理干部10人。通過整合，服務(wù)職能進(jìn)一步明確，各

4、類資源進(jìn)一步優(yōu)化，提高了生產(chǎn)保障能力。 三是充實(shí)一線力量，在不超干部定員的基礎(chǔ)上，減少管理干部，將機(jī)關(guān)、二線精減下來(lái)的8人全部充實(shí)到一線，從近兩年新分大學(xué)生中選拔28人充實(shí)一線技術(shù)力量，每部動(dòng)力增加了1名技術(shù)員，為生產(chǎn)效率提高提供了保障。 四是實(shí)行干部動(dòng)態(tài)管理，建立了干部聘用新機(jī)制。對(duì)管理干部實(shí)行末位淘汰，根據(jù)基層單位干部定員和2021年干部考核情況，按照干部能上能下的原則，最全面的.參考寫作網(wǎng)站年初解聘或降職使用7名基層干部。制定了一線技術(shù)人員分級(jí)管理暫行規(guī)定和經(jīng)管員崗位職責(zé)及管理規(guī)定，對(duì)技術(shù)干部和經(jīng)管員實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗、分級(jí)管理”，不同級(jí)別對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金待遇。通過綜合測(cè)評(píng)、考核、考試，經(jīng)公示

5、后，確定一級(jí)技術(shù)員18名，二級(jí)技術(shù)員23名，三級(jí)技術(shù)員18名，獎(jiǎng)金系數(shù)分別為1.7、1.5、1.3；經(jīng)營(yíng)員確定一級(jí)4人，二級(jí)4人，三級(jí)15人，四級(jí)4人，五級(jí)4人，獎(jiǎng)金系數(shù)分別為1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。機(jī)關(guān)實(shí)行公開招聘，競(jìng)聘上的人員，實(shí)行半年試用期，考核合格后再正式調(diào)入機(jī)關(guān)。初步建立形成了積極向上、末位淘汰、能上能下、正確的用人導(dǎo)向和干部聘用新機(jī)制。 五是為穩(wěn)定外雇工隊(duì)伍，保證熟練工不流失。對(duì)勞務(wù)派遣用工實(shí)行等級(jí)工資制，根據(jù)技能水平和工作年限確定等級(jí)，每年組織一次晉級(jí)考核，初步建立了勞務(wù)派遣用工工資能升能降的激勵(lì)和約束機(jī)制。今年以來(lái)，388名外雇工有302人晉升，調(diào)動(dòng)了學(xué)習(xí)積極性

6、，穩(wěn)定了外雇工隊(duì)伍。 3.加大試油投入力度，積極占領(lǐng)高端市場(chǎng)，推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展。圍繞試油工作，加大了試油裝備配套等各方面的投入力度，配備了10套試油施工用的專用器材，提高了試油裝備水平。堅(jiān)持定期與甲方溝通、回訪，組織試油技術(shù)培訓(xùn)，將6支小修隊(duì)調(diào)整為試油隊(duì)伍，試油動(dòng)力由原來(lái)的4部增至10部，試油市場(chǎng)占有率由去年的58%提高到83%。完成試油62層/33口，.TOP100同比增加了28層/14口。 4.加大高端設(shè)備引進(jìn)與應(yīng)用，積極開拓新市場(chǎng)。重點(diǎn)抓好新引進(jìn)的帶壓作業(yè)機(jī)、連續(xù)油管作業(yè)機(jī)以及第三、四套氮?dú)廛嚱M等高端設(shè)備的啟動(dòng)投用。通過全面的技術(shù)配套、隱患排查、專業(yè)指導(dǎo)、操作培訓(xùn)以及制定相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)

7、程，保證了新設(shè)備在最短時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)。1-11月份，連續(xù)油管作業(yè)16井次，創(chuàng)產(chǎn)值690萬(wàn)元；帶壓作業(yè)7口井，創(chuàng)產(chǎn)值186萬(wàn)元；完成泡沫酸化9井次，創(chuàng)產(chǎn)值90萬(wàn)元；完成氮?dú)庾鳂I(yè)614井次，創(chuàng)產(chǎn)值3227萬(wàn)元，同比新增產(chǎn)值1127萬(wàn)元。通過開辟新業(yè)務(wù)，今年共新增產(chǎn)值2021多萬(wàn)元。 另外，還積極開展電動(dòng)修井機(jī)試驗(yàn)和引進(jìn)工作。在MC25-15、L13-19、M28-25井進(jìn)行了3口井的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，通過試驗(yàn)獲得一系列詳實(shí)的數(shù)據(jù)。 （二）加強(qiáng)三基工作，不斷筑牢發(fā)展基礎(chǔ) 按照7月18日召開的油田領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議整體部署，.以加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，以著力提升員工基本素質(zhì)為主線，積極推進(jìn)三基工作。8月初制定了井

8、下公司三基工作實(shí)施方案，排出了2021年三基工作運(yùn)行計(jì)劃表，通過“四定”（定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定責(zé)任人），認(rèn)真組織抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。 1.加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)和班子建設(shè)，突出組織保障作用 （1）加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一方面，優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子配備，按照定員標(biāo)準(zhǔn)配齊了基層干部，調(diào)整8名年輕、有文化、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的基層干部到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，選拔28名大學(xué)生到技術(shù)崗位，改善了基層班子的年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了班子整體功能。另一方面，強(qiáng)化基層班子的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，將基層單位正職干部納入到中心組學(xué)習(xí)范圍，每季度組織一次中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)，組織了4期基層干部培訓(xùn)班，政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)形成了常態(tài)化

9、。 （2）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。成立了25個(gè)黨支部（其中3個(gè)聯(lián)合支部），配備6名專職支部書記，19名兼職支部書記。同時(shí)，每個(gè)基層單位還成立了隊(duì)委會(huì)和工團(tuán)組織，基層組織機(jī)構(gòu)基本健全。二是加強(qiáng)基層制度建設(shè)。統(tǒng)一建立了8項(xiàng)基本管理制度，即：隊(duì)委會(huì)工作條例、黨支部工作條例、崗位責(zé)任制度、職工考勤制度、工資獎(jiǎng)金分配制度、廠務(wù)公開制度、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、思想?yún)R報(bào)專題“兩創(chuàng)一達(dá)標(biāo)”考核細(xì)則。三是抓好黨建工作質(zhì)量管理體系的深入推行。建立了支部工作18項(xiàng)流程圖，規(guī)范了黨支部“四本兩卡”基礎(chǔ)資料，即：黨支部工作記錄、隊(duì)委會(huì)工作記錄、職工學(xué)習(xí)記錄、黨員學(xué)習(xí)記錄(個(gè)人)、“五型”班組和“星級(jí)”員工

10、達(dá)標(biāo)考核 卡。通過月度考核，使黨支部工作從安排到活動(dòng)過程、資料記錄、檢查考核形成了一套完整的程序，推進(jìn)了支部工作程序化建設(shè)。 （3）突出典型引路，推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作。9月份部署開展了“五好黨支部”、“黨員先鋒崗”、“五大標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，在不同領(lǐng)域選典型、樹紅旗，發(fā)揮典型引路作用。“五好黨支部”和“黨員先鋒崗”每季度評(píng)選一次，分別頒發(fā)流動(dòng)紅旗，機(jī)關(guān)黨員授桌牌、基層黨員授胸牌?！拔宕髽?biāo)兵”（勤奮學(xué)習(xí)標(biāo)兵、技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵、節(jié)能降耗標(biāo)兵）每半年評(píng)選一次，由基層單位上報(bào)候選人，公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定，在宣傳櫥窗設(shè)“五大標(biāo)兵”展示臺(tái)，宣傳標(biāo)兵的事跡并表彰。旨在使廣大干部員工學(xué)有榜

11、樣、做有標(biāo)尺、干有方向，著力營(yíng)造崇尚先進(jìn)、積極向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)文化氛圍。 （4）推進(jìn)“基層建設(shè)千隊(duì)示范工程。本著“有內(nèi)容可看，有經(jīng)驗(yàn)可學(xué)，有方法可操作”的工作思路，制定了作業(yè)一隊(duì)“基層建設(shè)千隊(duì)示范工程”實(shí)施方案，完善了軟硬件建設(shè)，制定實(shí)施了包括交接班評(píng)分、每周小課件培訓(xùn)、明細(xì)化的廠務(wù)公開、星級(jí)員工評(píng)比、黨員責(zé)任區(qū)考核等13項(xiàng)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)、流程和管理方法，通過目視化規(guī)范了基礎(chǔ)資料，目前正在建設(shè)作業(yè)一隊(duì)展覽室，旨在打造基層建設(shè)的模范隊(duì)，充分發(fā)揮示范作用。 （5）推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建和“星級(jí)”員工達(dá)標(biāo)考核。在“五型”班組建設(shè)上，重點(diǎn)抓好以巡回檢查和交接班、班前講話為重點(diǎn)的班組現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，理順了交

12、接班程序，細(xì)化了交接班內(nèi)容，使交接班工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、程序化，切實(shí)發(fā)揮了班組自我管理作用。8月份根據(jù)基層單位性質(zhì)，選出了5個(gè)試點(diǎn)單位，有重點(diǎn)的加強(qiáng)培養(yǎng)，準(zhǔn)備明年一季度組織基層單位學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)作法，以點(diǎn)帶 篇二：井下作業(yè)述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！ 我叫xxx，1996年7月畢業(yè)于勝利石油學(xué)校石油開采專業(yè)，2021年7月至2021年6月在山東省委黨校,經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)習(xí),并取得大專學(xué)歷，2021年10月,獲助理工程師任職資格。自走出校門，我一直在作業(yè)一線基層隊(duì)工作，曾任作業(yè)隊(duì)技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)等職，現(xiàn)任作業(yè)五大隊(duì)作業(yè)xxx隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。下面，我把近幾年的工作學(xué)習(xí)情況，向各位評(píng)

13、委做簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。 一、立足本職、勤奮工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極扎實(shí)地履行好崗位職責(zé) 從畢業(yè)之初，我就深切感到工作崗位的寶貴,和在油田工作的榮幸。因此，在工作伊始，我就樹立了熱愛油田、勤奮工作的信念，隨時(shí)隨地地鞭策自己，不要辜負(fù)了油田的培養(yǎng)，要腳踏實(shí)地，為油田的發(fā)展和繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。 12年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和大家的關(guān)心下,我由一個(gè)畢業(yè)學(xué)生,成長(zhǎng)為，有一定技術(shù)水平和管理水平的基層干部,成長(zhǎng)中，石油工人戰(zhàn)天斗地的豪情激勵(lì)著我；“有條件上,沒條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦創(chuàng)業(yè)不畏艱難的精神熏陶著我；搶井噴，降海潮，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑的場(chǎng)面深深刻入心中，催我奮進(jìn)；依靠科技，立足創(chuàng)新的管理理念影響著我，促

14、使我進(jìn)步。 工作中，我立足本職崗位，全身心投入，我知道，油田工作需要的不僅僅是實(shí)干，需要更多的是過硬的技術(shù)和處理事情的能力，為此.我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與新工藝試驗(yàn)如水力振蕩解堵,分層腹膜砂,水平井等，以提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。尤其是2021年10月獲得助理工程師任職資格后，我更加注重知識(shí)的積累與運(yùn)用，工作取得一定成績(jī)。 任基層隊(duì)長(zhǎng)后，我更加努力地學(xué)習(xí)，追蹤先進(jìn)的管理理論，在隊(duì)伍的管理、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等方面積極創(chuàng)新，在職工中形成了顧大局、勤思考的氛圍,和學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的良好思維和行為習(xí)慣。 二、注重觀察，勤于總結(jié)，解決施工中的難點(diǎn)疑點(diǎn)。 通過學(xué)習(xí)觀察,我對(duì)目前作業(yè)過程的某些工序有一點(diǎn)

15、粗淺的認(rèn)識(shí). 如腹膜砂施工的最佳效果,我認(rèn)為應(yīng)是施工壓力起來(lái)后,要續(xù)加砂,直到砂埋油層,只有這樣,才能保證近井筒地帶,炮眼內(nèi)充實(shí)交結(jié)的涂敷砂。候凝72小時(shí)后,鉆塞時(shí)應(yīng)選小尺寸鉆頭,鉆完塞后,在套管內(nèi)壁留下一層腹膜砂,多一道人工防砂 井壁,然后進(jìn)行下步施工,防砂效果會(huì)大大提高. 拔割縫管、繞絲管報(bào)大修是交大修比例較大的,使用沖。憋、動(dòng)、抻、拔，加上足夠耐心，可以大大提高成功率,并且在施工中取得較好的效果。另外，下繞絲使用的扶正器、諸多的接箍接頭，在解卡時(shí)會(huì)造成負(fù)荷大大增加，也是造成解卡失敗的要因，鑒于此，扶正器應(yīng)只在下端接一個(gè)，就可以起到扶正管柱的作用，而且在信號(hào)篩管上面接一個(gè)安接，拔割縫或繞絲

16、時(shí)，先拔斷安接，然后下套銑筒套銑，清除環(huán)空石英砂，達(dá)到快速解出防砂管柱的目的，有效地提高生產(chǎn)實(shí)效。 三、積極進(jìn)取，注重配合，不斷進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新 工作中，我注意學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中大膽加以運(yùn)用。 2021年，針對(duì)井下管柱魚頂存在諸多弊端，我參與設(shè)計(jì)制作了多功能魚頂承載接頭，有效解決了井下油管闖彎,及油層保護(hù)等問題，該成果獲得管理局QC一等獎(jiǎng)； 2021年，我和隊(duì)其他干部一道，大力實(shí)施互動(dòng)式管理，變被動(dòng)式為主動(dòng)式，使決策層、技術(shù)層、操作層相互監(jiān)督和制約，促進(jìn)了隊(duì)伍管理水平和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度的提高，該成果也獲得了采油廠現(xiàn)代化管理三等獎(jiǎng)。 針對(duì)作業(yè)完井后固定滑車，以往需要爬井架來(lái)固定，存在極大的安全隱患

17、，我積極組織和參加QC小組的活動(dòng)，制作了不必爬井架的固定裝置，操作簡(jiǎn)單，穩(wěn)定性好,而且無(wú)安全隱患，該項(xiàng)成果也獲采油廠QC成果三等獎(jiǎng)； 針對(duì)生產(chǎn)中的難題,不斷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),積極參與五小創(chuàng)新，在生產(chǎn)實(shí)際中創(chuàng)造了一定的效益。 作業(yè)工人相對(duì)于其他行業(yè),條件艱苦,勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且,作業(yè)行業(yè)的配套設(shè)施,操作工藝推陳出新的周期遠(yuǎn)比手機(jī),電腦,汽車等長(zhǎng)的多,如何減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,體現(xiàn)HSE、以人為本的管理理念，更是我們作業(yè)人發(fā)揮智慧，創(chuàng)新發(fā)展的努力方向。 各位領(lǐng)導(dǎo),雖然在任職期間,我積極努力地工作，但工作成績(jī)相對(duì)于組織的要求、自己的目標(biāo)和企業(yè)發(fā) 展的前景還有差距。在今后，我決心更加努力地工作，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，

18、以新的業(yè)績(jī)，回報(bào)油田的培養(yǎng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，為油田的發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。 述職報(bào)告 xxx 2021年11月日 8 篇三：井下作業(yè)年底技術(shù)工作總結(jié) 井下一公司修井30隊(duì) 技術(shù)工作總結(jié) 總結(jié)人：胡新河 技術(shù)工作總結(jié) 本人自2021年擔(dān)任技術(shù)員工作以來(lái)，認(rèn)真履行技術(shù)員的工作職責(zé)，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極吸取好的工作方法，掌握井下新的施工工藝技術(shù)，充實(shí)自己的修井知識(shí)，提高自己解決問題的能力。在這一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)和履行著本崗位職責(zé)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠較好地完成組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。我現(xiàn)將2021年度技術(shù)工作情況總結(jié)如下： 一、認(rèn)真做好本隊(duì)修井工作的日常管理 1.工作

19、中嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，督促和要求各施工班組，認(rèn)真錄取各項(xiàng)修井資料，嚴(yán)把工序施工質(zhì)量關(guān)，杜絕無(wú)功作業(yè)，提高修井作業(yè)有效率。及時(shí)編寫完工總結(jié)上報(bào)施工資料。通過近幾年的工作，深刻認(rèn)識(shí)到修井作業(yè)中質(zhì)量工作得重要性。 2.針對(duì)員工修井技術(shù)知識(shí)薄弱的狀況，有針對(duì)性的開展技術(shù)培訓(xùn)。結(jié)合本隊(duì)工作的實(shí)際情況，重點(diǎn)培訓(xùn)員工的的實(shí)際操作能力，講解安全防范知識(shí)和施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別知識(shí)。滿足了施工人員安全和技能操作的需要。采用每井一題、每周一課、每月一考的方式對(duì)職工進(jìn)行技能教育；通過技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)和崗位練兵，各職工的特別是外雇工的技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能有了很大提高。 3.在做好本職工作的同時(shí)，積極配合隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)的安全、環(huán)保工

20、作，及時(shí)收集施工作業(yè)的信息，合理安排調(diào)配人員及車輛的運(yùn)作，確保修井作業(yè)連續(xù)進(jìn)行。 二、認(rèn)真編制施工工藝技術(shù)措施 對(duì)施工得措施井工程設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審，明確施工井?dāng)?shù)據(jù)、任務(wù)、目的及施工中可能存在的危險(xiǎn)因素，針對(duì)井況及作業(yè)任務(wù)確定相應(yīng)的工藝技術(shù)及安全方案。如高壓井、高油氣井、高風(fēng)險(xiǎn)等井，都要制定與井況相配套的防噴、防毒等技術(shù)及安全方案。特別是對(duì)復(fù)雜井（如套破井、砂卡井、管外串井、報(bào)廢井等），除認(rèn)真做好措施會(huì)審?fù)?，并現(xiàn)場(chǎng)指揮和監(jiān)督，做到精心組織、精細(xì)施工，圓滿完成了施工作業(yè)： 三、努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)及管理知識(shí)，認(rèn)真做好本職工作 針對(duì)今年石西隊(duì)在年初的井下招標(biāo)中開雙機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，作為我負(fù)責(zé)全面的技術(shù)工作，在

21、工作認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長(zhǎng)安排的工作，遇到復(fù)雜、新工藝井的施工作業(yè)，到現(xiàn)場(chǎng)組織施工、協(xié)調(diào)，都嚴(yán) 格按工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，嚴(yán)格要求資料的收集工作并對(duì)資料員的工作進(jìn)行培訓(xùn)及教育工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行四大體系運(yùn)行工作，努力提高運(yùn)行質(zhì)量，針對(duì)安全、井控、質(zhì)量的培訓(xùn)及監(jiān)督檢查工作。配合隊(duì)長(zhǎng)作好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作的同時(shí)，努力提高自身的專業(yè)水平。本人充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各項(xiàng)復(fù)雜井工藝設(shè)計(jì)，修井工程，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)同時(shí)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，使自己的專業(yè)技術(shù)水平有所提高。在今年努力完成QC論文編寫工作和技術(shù)論文的撰寫工作。在不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉中，努力使自己的技術(shù)理論水平、技術(shù)問題處理能力、管理能力都得到較快的提

22、高。 四、疑難復(fù)雜井的工藝技術(shù) 石西作業(yè)區(qū)屬于新開發(fā)的區(qū)塊，該區(qū)塊井深井況比較復(fù)雜，各項(xiàng)工藝的井都有，上修前對(duì)該井的井史認(rèn)真收集，對(duì)各項(xiàng)工藝參照各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編寫施工設(shè)計(jì)，施工中嚴(yán)格要求自己現(xiàn)場(chǎng)組織進(jìn)行各項(xiàng)工藝的施工作業(yè)。比如： 1、今年所施工的SH3058井（補(bǔ)孔改層）：由于該井同層位的SH3067井改層后出油效果良好。作業(yè)區(qū)進(jìn)行試探的開采該層位并對(duì)該層位進(jìn)行二次固井。該井工序：壓井,提抽油桿,解卡打撈,提泵,通井,洗井,下橋塞,電側(cè),射孔,擠化學(xué)劑,下結(jié)構(gòu),試壓,驗(yàn)串,擠灰注灰,提結(jié)構(gòu),鉆塞,試壓，探井底,地面清蠟,排液,替液誘噴,完井.施工日期從4.22-5.6日完井，該井施工前，由

23、全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)審，明確施工井?dāng)?shù)據(jù)、任務(wù)、目的及施工中可能存在的危險(xiǎn)因素，針對(duì)井況及作業(yè)任務(wù)確定相應(yīng)的工藝技術(shù)及安全方案。并進(jìn)行施工人員的措施交底工作。施工中除了正常的工序以外，親自堅(jiān)持跟班作業(yè)，對(duì)每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保每道工序一次性合格，使該井在五一期間安全保質(zhì)保量的完成工作。 2、L3025井（擠封堵水）：由于該井現(xiàn)層位出水嚴(yán)重，造成上部層位不出液，封堵出水層位。該井在施工中第一次試擠驗(yàn)串后（插管橋塞）上報(bào)作業(yè)區(qū)決定,接700型水泥車用清水4.3m3，套管打開，油管正試擠3179.5m-3182.5m井段，泵壓8-9MPa，用時(shí)15min（15：20-15： 3

24、5），排量0.28m3/min，套管無(wú)外溢（層間不串），上報(bào)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)部門后決定擠封作業(yè)。接700型水泥車將比重1.7g/m3封堵劑8m3正擠入油管內(nèi)，然后用頂替液9.5m3正打（含損失量）將油管內(nèi)的封堵劑全部擠入：3179.5m-3182.5m井段，可是在擠入頂替液5m3時(shí)，擠入壓力增高達(dá)到23Mpa，停泵待擴(kuò)散壓力不降，該井井口為25Mpa，作為現(xiàn)場(chǎng)跟班干部的我對(duì)層位的封堵效果進(jìn)行分析后，決定 上提插管結(jié)構(gòu)，再進(jìn)行洗井作業(yè)。待候凝48小時(shí)候，進(jìn)行鉆塞后對(duì)封堵層試壓合格。此次作業(yè)讓我明白了針對(duì)出水較嚴(yán)重的層位進(jìn)行封堵作業(yè)時(shí)，擠入的液量不能過多，負(fù)責(zé)會(huì)造成層間憋壓，會(huì)造成工作無(wú)法進(jìn)行下去。 3

25、、SN8156井打撈施工：該井生產(chǎn)測(cè)試過程中儀器組合落入井底，落魚為集流傘、密度儀（內(nèi)有CS137放射源）、加重桿?？傞L(zhǎng)3米。由于儀器較?。ㄓ蠧S137放射源），施工中嚴(yán)格按照準(zhǔn)油股份出具的打撈工作計(jì)劃書要求和儀器打撈工藝設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工方案進(jìn)行作業(yè)。首先采用采用密閉洗壓井，返出液按要求排放。限速提出井內(nèi)全部結(jié)構(gòu)（為了保持井內(nèi)壓力平衡，提管柱進(jìn)行全程灌液）。清蠟干凈后下?lián)仆步Y(jié)構(gòu)至魚頂位置，大排量的沖洗魚頂干凈后，限速下62mm平N80油管1根*9.54m，探至魚頂2660.03m，緩慢下放并正旋轉(zhuǎn)管柱，下放負(fù)荷27T-26T-24T-23T-20T-15T-0T,探至人工井底2663.07m，上提下放管柱并正旋轉(zhuǎn)