高級財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)題-打印版--資料

1、、判斷題： 1、企業(yè)集團(tuán)是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體， 其本身并不是法人， 從而不具備獨(dú)立的法人 資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 （ ）主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)（）分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別， 只（） 構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成 （）2、判斷一個 “企業(yè)集團(tuán)” 是否是真正的企業(yè)集團(tuán)， 聯(lián)合體。3、企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、 有量的差別。4、強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動， 功的基礎(chǔ)。5、對于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（ ）6、在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。（ ） 7、無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度， 還

2、是成員企業(yè)的立場， 都必須以實(shí)現(xiàn)市場價值與所有 者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)。 （ ）8、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財(cái)務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合 性。 （ ）9、單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險較小。（ ）10、由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過取長補(bǔ)短或優(yōu)勢互補(bǔ)，在融資、投 資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。 （ ）11、判斷一個企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢，主要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面 （財(cái)務(wù)報(bào)表）意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小。 （ ）12、由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離

3、母公司的核 心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。 （ ）13、企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（ ）14、公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（ ）15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。 其中居于核心地位的是所有者。 （ ）16、對母公司而言， 充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ ）17、母公司要對子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（ ）18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。（ ）19、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避免

4、。（ ）20、總部對集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。（ ）21、母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。（ ）22、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。（ ）23、財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部，本身不具有法人地位。（ ）24、財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。（ ）25、在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（ ）26、站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實(shí)有用性和重要性兩個最基本的特 征。 （ ）27、財(cái)務(wù)主管委派制同時賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙 重職

5、能。 （ ）28、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。（ ）29、證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。（ ）30、就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（ ）31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。（ ）32、從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險與財(cái)務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。 （ ）33、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則。（ ）34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債 籌資。（ ）35、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率

6、的現(xiàn)金股利政策。（ ）36、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī) 模。 （ ）37、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無多大差異。（ ）38、預(yù)算亦即計(jì)劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預(yù)算活動所 需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源。 （ ）39、預(yù)算亦即計(jì)劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預(yù)算活動的 水平及支持這種活動所需要的實(shí)物資源。 （ ）40、預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn) 的內(nèi)部管理活動或過程。 （ ）41、實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率

7、，為風(fēng)險抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大 的基礎(chǔ)。 （ ）42、任何企業(yè)集團(tuán)，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌 握于控股母公司手中。 （ ）43、作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（ ）44、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè) 績考核的組織機(jī)構(gòu)。 （ ）45、預(yù)算工作組是對集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎?shí)施的全面、系統(tǒng)的監(jiān) 督與控制活動。 （ ）46、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著 差異的模式。 （ ）47、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同

8、資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都 是基于 資本保值與增值目的。（ ）48、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提。（ ）49、對于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。（ ）50、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都 是基于 資本保值與增值目的。 （ ）51、在制定投資政策時，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動排 除出去。 （ ）52、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此， 企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。 （ ）53、面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品

9、的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越 好。 （ ）54、為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個完全隨機(jī)變動的投資方式。（ ）55、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素。（ ）56、從財(cái)務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量 與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。 （ ）57、企業(yè)價值最大化是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ)，并成為厘定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首 要依據(jù)。 （ ）58、資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個層次，一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要 收益率。 （ ）59、一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越大，表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收

10、益 的質(zhì)量也就越高。 （ ）60、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資 風(fēng)險與管理責(zé)任的主體。（）61、稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈 性。（）62、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對外會計(jì)報(bào)告信息的通 用性原則。 （ ）63、集團(tuán)總部在選擇并利用會計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣 更有利于實(shí)現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （ ）64、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部 管理與控制功能而自行確定的。 （ ）65、關(guān)注技術(shù)進(jìn)步

11、，鼓勵并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新 換代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。 （ ）66、品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車，很快得 到消費(fèi)者承認(rèn)，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。（）67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。（）68、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實(shí)行質(zhì)量否 決。（）69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種：一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是 支持性的策略目標(biāo)。 （ ）70、并購目標(biāo)是實(shí)施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。（ ）71、

12、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動機(jī)是獲得更大的資本利得。（ ）72、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的 基本因素之一。 （ ）73、企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的 基本因素之一。 （ ）74、并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平。（ ）75、作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。 （）76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評 估模式中最為合理的一種。 （ ）77、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能

13、力至少保持當(dāng)前水平所必 需的各種資資本性支出。 （ ）78、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。（ ）79、在對目標(biāo)公司未來現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量，而非 貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。 （ ）80、就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少。 （）81、杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán) （主并方） 通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)， 取得控制權(quán)后， 再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。 （ ）82、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價款，而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款

14、的方式。（）83、整個購并活動成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（）84、主并公司實(shí)現(xiàn)了對目標(biāo)公司的接管后， 接下來的工作便是制定購并的一體化整合計(jì)劃。 （）85、信息錯誤是中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱。（ ）86、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司 中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司 的經(jīng)營中分離出去。 （ ）87、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。（）88、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股 東之外的第三者

15、手中。 （ ）89、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。（ ）90、是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重 要區(qū)別。（）91、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小。（）92、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的 “活性 ”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。（ ）93、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（ ）94、資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運(yùn)資本，即流動資產(chǎn)減流動負(fù)債的差額。（ ）95、我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。（）

16、96、各成員企業(yè)對任何重大的融資事項(xiàng)沒有直接決策權(quán)。（ ）97、是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價的依據(jù)。（ ）98、融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部 或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財(cái)務(wù)安排。 （ ）99、融通資金、提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能。（ ）100、我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利。（ ）101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。（ ）102、稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程。（ ）103、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部

17、各方面的利益 關(guān)系。 （ ）104、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。（）105、企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團(tuán)。 （ ）106、企業(yè)集團(tuán)在任何時候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目。（ ）107、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。（ ）108、增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇。（ ）109、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（ ）110、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。（ ）111、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完

18、全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 （ ）112、財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（ ）113、薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是： 經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤， 它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要， 又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。 （ ）114、一般而言，剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的。（ ）115、股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等， 是委托代理制面臨的一個核心問題。（）116、遵循激勵與約束的互動原則， 要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)， 不斷強(qiáng)化激勵 機(jī)制的功能。（ ）

19、117、經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高。 （ ）118、從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。（ ）119、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)， 分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金 流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 （ ）120、如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)。（）121、同樣的產(chǎn)權(quán)比率， 如果其中長期債務(wù)所占比重較大， 企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險將會相對減 少。（）122 、產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險損失的可能

20、性越小。（ ）123、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。 （ ） 124、所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補(bǔ)利息支出，是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件。 （ ）二、單項(xiàng)選擇題：1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（）。A .一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B 總公司與各個分公司的聯(lián)合C.多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D .若干個法人聯(lián)合在一起的集合體2、 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（）。A 實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B. 實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本C. 提高收益率，降低市場風(fēng)險D. 實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險3、

21、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（）。A .多元結(jié)構(gòu)特征B. 一元結(jié)構(gòu)特征C. 直線結(jié)構(gòu)特征D. 一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征4、 企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（）。A 企業(yè)集團(tuán)整體的日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)B .高效而低成本地融資C.企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策D 合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金5、 企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員）。企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（A目標(biāo)控制壁壘B 目標(biāo)逆向選擇C風(fēng)險與替代D 協(xié)調(diào)與規(guī)劃6、對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動應(yīng)（）。A 交給集團(tuán)總部統(tǒng)一安排B. 交給集團(tuán)總部財(cái)務(wù)

22、部統(tǒng)一安排C. 交給集團(tuán)總部董事會安排D在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行7、公司治理需要解決的首要問題是（）。A 產(chǎn)權(quán)制度的安排B 激勵制度的建立C 董事問責(zé)制度的建立D 組織結(jié)構(gòu)的健全與完善8、 （）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。A 享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)B 實(shí)施委托代理制C .獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性D 明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是 （ ）。A 財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C 所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)D 股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限10、 在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)

23、利是（）。A、審計(jì)監(jiān)督權(quán)B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)11、 在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（）。A .所有者B .經(jīng)營者C.董事會D .監(jiān)事會12、 母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（）。 A 決策與督導(dǎo)B 歸納與總結(jié)C 設(shè)計(jì)與執(zhí)行D 審計(jì)與監(jiān)督13、 在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（）。A .對子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排B .對母公司監(jiān)事會報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)C .對子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)D .對各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)14、 企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（）。A .信息的決策價值降低B .母公

24、司的控制難度加大C .集團(tuán)資源配置效率降低D 子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位15、 下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（）。A 財(cái)務(wù)中心B 財(cái)務(wù)公司C 集團(tuán)財(cái)務(wù)總部D 子公司財(cái)務(wù)部16、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（）。A 母公司財(cái)務(wù)部B 財(cái)務(wù)公司C .子公司財(cái)務(wù)部D .母公司董事會17、 實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（）。A 為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障B更好地發(fā)揮激勵機(jī)制的功能效應(yīng)C 激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感D 更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)18、 支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（）。A 真實(shí)有用性與及時性B 真實(shí)有用性與一致性C 真實(shí)有用性與重要性D 真實(shí)有用性與相關(guān)性19、

25、 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行（）調(diào)整。A 互逆性B 同步性C .浮動性D .全員性20、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（）。A 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)環(huán)境B 企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略C .企業(yè)集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略D 企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)21、 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（）。A 高股利政策B 零股利政策C.剩余股利政策D .現(xiàn)金股利政策22、 在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（）。A 控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險B 控制或降低經(jīng)營風(fēng)險C 增加利潤與現(xiàn)金流入量D 占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額 （市場占有率 ）23、無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采

26、取股利支付方式為（）。A 高股利支付策略B 無股利支付策略C. 股票股利支付策略D. 剩余股利支付策略24、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活 動或過程，稱為（ ）。A .量化管理B .預(yù)算管理C.量化控制D .目標(biāo)管理25、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動實(shí)施、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績評價）。）的控制與推動。）為前提。與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（A 預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B 預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán)D 預(yù)算報(bào)告循環(huán)26、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（ A 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策B 預(yù)算控制的指導(dǎo)思想C.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)

27、分立與相互制衡D 具有激勵與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)）。27、準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（）。A 營運(yùn)資本預(yù)算B 運(yùn)用資本預(yù)算C 資本投資預(yù)算與營運(yùn)資本預(yù)算D 資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算28、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（A .市場預(yù)測B .生產(chǎn)能力C.目標(biāo)利潤D .企業(yè)環(huán)境）。29、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A .預(yù)算項(xiàng)目的重要性B .預(yù)算金額的大小C.預(yù)算期限的長短D .預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級的多少30、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（）。A .投資政策B .投資領(lǐng)域C .投資方式D.投資質(zhì)量

28、標(biāo)準(zhǔn)31、 投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（）。A .降低生產(chǎn)成本B .加強(qiáng)售后服務(wù)C .開發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢D .確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求32、 資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（）。A .資產(chǎn)收益率=銷售利潤率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B .資產(chǎn)收益率=銷售毛利率 +資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C .資產(chǎn)收益率=銷售毛利率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D .資產(chǎn)收益率=銷售利潤率 +資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率33、 已知銷售利潤率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（）。A . 50%B . 39%C. 32%D. 20%34、 企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（

29、）。A .固定資產(chǎn)的營運(yùn)能力B .有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場價值最大化C .有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化D .關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代）。35、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（A 首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B 內(nèi)部可抵減折舊額和會計(jì)免稅折舊額C 首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D 每年免稅折舊額和會計(jì)免稅折舊額36、在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這 一特性屬于無形資產(chǎn)的（）。A .本質(zhì)的財(cái)富性B.功能的利銷性C .價值的核變性D .效用的遞減性37、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（）。A .基因置換戰(zhàn)略

30、B .專利戰(zhàn)略C.質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略D .品牌戰(zhàn)略38、（）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)， 置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A .商標(biāo)（商譽(yù)）置換模式B .技術(shù)置換模式C .經(jīng)營力置換模式）。B .并購一體化整合計(jì)劃 D .制定目標(biāo)公司搜尋標(biāo)準(zhǔn)）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。D .專營權(quán)置換模式39、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（A .并購目標(biāo)規(guī)劃C .目標(biāo)公司價值評估40、并購目標(biāo)確立后， （A .尋求足夠的并購資金B(yǎng). 目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C .確定目標(biāo)公司的合理價格D .確定目標(biāo)公司的規(guī)模）。）。）的觀點(diǎn)，選擇恰41、

31、目標(biāo)公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（A. 現(xiàn)金貼現(xiàn)模式B.收益貼現(xiàn)模式C .股利貼現(xiàn)模式D.現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式42、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（C .收付實(shí)現(xiàn)制原則D .配比原則A .權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B .一致性原則 43、在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢δ繕?biāo)公司的價值作出合理的估測。A .時間價值B .會計(jì)分期假設(shè)C .持續(xù)經(jīng)營D .整體利益最大化44、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000 萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為2000 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（）萬元。A

32、. 1400B . 400C. 400D. 100045、 在公司估價的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是（）。A. 5年B. 4 年C. 3年D. 2 年46、企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（）方式。A 現(xiàn)金支付B 杠桿收購C 股票對價D賣方融資47、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（）。A 戰(zhàn)略一體化 B 管理一體化C.財(cái)務(wù)一體化D 文化一體化48、中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（）A 經(jīng)營不善 B 法律責(zé)任C.信息錯誤D .市場環(huán)境49、 母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（）。A標(biāo)準(zhǔn)式公

33、司分立B 衍生式公司分立C 換股式公司分立D 解散式公司分立50、中國關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（）。A 15%B 20%C 25%D 30%51、 分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（）。A 變小B 變大C 不變D 變化不明確52、 從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（）。A 創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢B 預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)C 創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)D 增加資金來源53、 企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（）。A 融資規(guī)劃B. 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C .融資決策制度安排D.財(cái)務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造54、 企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（）。A 融資方式的選擇B

34、滿足投資的需要C .融資規(guī)模的確立D .融資決策權(quán)力的劃分55、 企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（）。A 流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)B. 流動資產(chǎn)與流動負(fù)債C. 短期負(fù)債與股權(quán)資本D 長期負(fù)債與股權(quán)資本56、 已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營業(yè)利潤變動率為 （ ）。A 45%B 15%C 9D 5%57、 財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（）。A 結(jié)算中心B 信貸中心C 融資中心D 投資中心58、 納稅籌劃的目的是（）。A 減少納稅成本B 降低納稅風(fēng)險C 稅后利潤最大化D 減少納稅資金短缺的機(jī)會成本59、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜

35、,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（）。A 母公司股東大會B .母公司董事會C 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部D .企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心60、若企業(yè)注冊資本 2000萬元， 盈余公積金 600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高 金額應(yīng)為（ ）萬元。A . 100 B . 300 C. 500 D . 60061、 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（）。A .經(jīng)營決策權(quán)B .審計(jì)監(jiān)督權(quán)C.董事選舉權(quán)D.剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)62 、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（ ）。A .低定額加額外股利政策B .剩余股利政策C .定率股利政策D .定額股利政策63、用盈余公積金派發(fā)股利

36、，若企業(yè)注冊資本 2000 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。A . 100B . 300C. 500D. 60064、 就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講， （）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境 的標(biāo)志。A 股票股利C.股票合并B 增資配股D .股票分割65、 競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（）對經(jīng)營者的 激勵與約束。A .產(chǎn)權(quán)利益B.控制權(quán)利益C .董事會D.監(jiān)事會66、 知識資本報(bào)酬水平的高低，取決于（）的大小。A.知識資本B .財(cái)務(wù)資本C .剩余貢獻(xiàn)D .銷售利潤67、 經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（）為最

37、低判斷標(biāo)準(zhǔn)。A .企業(yè)實(shí)際水平B .企業(yè)歷史最好水平C.市場或行業(yè)平均水平D .市場或行業(yè)最低水平68、 在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（）。A .即期現(xiàn)金支付策略B .即期股票支付策略C .遞延現(xiàn)金支付策略D .遞延股票支付策略69、 在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（）。A .現(xiàn)金支付方式B .股票支付方式C .實(shí)物支付方式D .期權(quán)支付方式70、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000 萬元，市場平均資本報(bào)酬率為 25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為 35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（）萬元。A 、 5000B 、 3000C、 2000D 、100071、

38、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言， （ ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。A 凈資產(chǎn)收益率B 財(cái)務(wù)資本保值增值率C.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D 營業(yè)現(xiàn)金流量比率72、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（）來支付。A .雇員薪金B(yǎng) .知識資本報(bào)酬C .個人負(fù)債D.個人積累73、 （）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A .銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率B .核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C .已獲利息倍數(shù)D .經(jīng)營性資產(chǎn)收益率74、 下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是（）。A、產(chǎn)權(quán)比率B、聯(lián)合杠桿系數(shù)C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率75、 在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是（

39、）。A 、安全邊際率B 、已獲利息倍數(shù)C、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D 、核心 （主導(dǎo) ）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率76、 下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1 是（ ）。A 、實(shí)性流動比率B 、營業(yè)現(xiàn)金流量比率C、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D 、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率三、多項(xiàng)選擇題：1、 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（）。A .實(shí)施管理體的集權(quán)制B .發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C .謀求資源的一體化整合優(yōu)勢D .消除競爭對手E.取得市場的壟斷地位2、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（）。A .財(cái)務(wù)管理主體的多元性B .只能有一個財(cái)務(wù)管理主體，即母公司C.有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D .體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合

40、結(jié)構(gòu)E.只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、 企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（）。A .強(qiáng)大的核心競爭力B .嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制C .強(qiáng)有力的集權(quán)管理線D 靈活高效的分權(quán)管理線E.高效率的核心控制力4、 以下實(shí)體具有法人資格的是（）。A 企業(yè)集團(tuán)B 母公司C.子公司D.分公司E.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司5、 在財(cái)務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（）。A .人、財(cái)、物的數(shù)量有所不同B .資金運(yùn)動涉及的范圍不同C 資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同D 可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同E.在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對策與財(cái)務(wù)手段或形式不同6、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指

41、一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞 層次的經(jīng)營者、 員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、 責(zé)、利關(guān)系的制度安排， 包括（ ） 等基本內(nèi)容。A 產(chǎn)權(quán)制度B 決策督導(dǎo)機(jī)制C 激勵制度D 組織結(jié)構(gòu)E.董事/監(jiān)事問責(zé)制度7、 按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（）等基本模式。A .絕對管理模式B .相對管理模式C .外部人模式D .內(nèi)部人模式E.家族或政府模式8、 集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（）。A .生產(chǎn)權(quán)B .經(jīng)營權(quán)C .控制權(quán)D .財(cái)務(wù)權(quán)E.人事權(quán)9、 母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合（）加以把握。A .子公司的重要程度B .企業(yè)集團(tuán)類型C .

42、市場/治理效率D .財(cái)務(wù)管理體制類型E.股本規(guī)模與股權(quán)集中程度10、 下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東） ，則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（）。A . A0%B . B10%C. C30%D. D51%E . E100%11、 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（）。A .人事權(quán)B .決策權(quán)C .執(zhí)行權(quán)D .經(jīng)營權(quán)E.監(jiān)督權(quán)12、 財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（）。A .財(cái)務(wù)行為規(guī)范B .財(cái)務(wù)決策制度C .財(cái)務(wù)組織制度D .財(cái)務(wù)控制制度E.財(cái)務(wù)評價制度13、從法律的角度，母子公司間關(guān)

43、系的處理必須以（）為依托。A 獨(dú)立責(zé)任原則C 有限責(zé)任原則B .充分控制原則D 權(quán)力平衡原則E.相互協(xié)同原則14、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（）。A .相關(guān)性B .及時性C .一致性D .有用性）。B .資金監(jiān)控中心 D .資金信息中心E.重要性15、財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（A .對外融投資中心C .資金結(jié)算中心E.資金信貸中心16、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（）。A .支持性B .互逆性C .一致性D .動態(tài)性E.全員性）。B .調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D .清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略）。B .融資能力D .企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量17、下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有A .維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.

44、 放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略18、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（A .營銷能力C.銷售增長率E.產(chǎn)品的售后服務(wù)19、企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（）。A .股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略B .分權(quán)型投資戰(zhàn)略C .一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D .高支付率的股利政策E.零股利分配政策20、 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（）方面考慮。A .合理測定集團(tuán)發(fā)展速度B .主動謀取市場機(jī)會，充分利用各種金融工具，積極融資C .充分規(guī)劃投資項(xiàng)目D .積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E.采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模21、 處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（）。A .財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B

45、.高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略C .低負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D. 高支付率的分配戰(zhàn)略E. 低支付率的分配戰(zhàn)略22、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括（）。A .銷售政策B .融資政策C .投資政策D .收益分配政策E.生產(chǎn)政策23、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（）等方面。A .風(fēng)險自抗B .資源共享C .戰(zhàn)略導(dǎo)向D .權(quán)力制衡E.人性化自我控制24、 預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（）。A .目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B .責(zé)任落實(shí)與推動實(shí)施C .業(yè)績報(bào)告與偏差診治D .責(zé)任辨析與業(yè)績評價E.獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)25、 對于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住（）等關(guān)鍵要素。A .資本保值增值目標(biāo)B .銷售進(jìn)度C 成本與質(zhì)量D .

46、現(xiàn)金流E.責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感26、 就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（AE ）等原則。A 市場原則B 母公司股東期望原則C .降低成本原則D .利潤最大原則E.權(quán)利制衡原則27、 企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（）。A .資源配置B .管理協(xié)調(diào)C .戰(zhàn)略支持D .收益分配E.業(yè)績評價28、 資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（）。A .確定資本投資方式B .劃分資本預(yù)算單位C .確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D .選擇資本分配形式E .選定資本預(yù)算對象29、 投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括（ ）等基本內(nèi)容。A.投資領(lǐng)域B.投資行為C.投資方式D.投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.投

47、資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)30、單就投資而言，（）對于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。A.投資政策B.市場約束C.產(chǎn)業(yè)紐帶D.資本紐帶E.投資分析31、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于 （ ）目標(biāo)而對投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)， 是從價 值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。A .謀求市場競爭優(yōu)勢B .加強(qiáng)預(yù)算控制C 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化D 獲得更大的收入E.資本保值與增值32、 在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（）。A 市場競爭的客觀強(qiáng)制B 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化C 正確投資方式的選擇D 強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量管理E.股東對資本保值增值的期望33、 在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（）。A .產(chǎn)品質(zhì)量

48、B .時間價值C. 現(xiàn)金流量D .機(jī)會成本E.資源特性34、 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（）。A. 內(nèi)部可抵減折舊額B .會計(jì)免稅折舊額C .首期免稅折舊額D .每年免稅折舊額E.稅法免稅折舊額35、 無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（）。A .實(shí)物的替代性B .本質(zhì)的財(cái)富性C .功能的利銷性D.價值的核變性E.效用的遞減性36、 當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（）。A .比較優(yōu)勢聯(lián)盟B .合同制造網(wǎng)絡(luò)C .策略聯(lián)盟D .產(chǎn)業(yè)聯(lián)合E.來樣加工聯(lián)盟37、 品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（）等方面。A .損害原品牌的高品質(zhì)形象B .品牌個性淡化C.心理沖突D .蹺

49、蹺板效應(yīng)E.資源分散效應(yīng)38、 站在集團(tuán)總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（）。 A .并購目標(biāo)規(guī)劃B .目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C .并購資金融通D .并購后一體化整合E.并購陷阱的防范39、 站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標(biāo)分為（）。A .長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)B .全面性的戰(zhàn)略目標(biāo)C .支持性的策略目標(biāo)D .部分項(xiàng)目策略目標(biāo)E.資本型戰(zhàn)略目標(biāo)40、 在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評價中，貼現(xiàn)式價值評估模式包括（）。A .現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B .收益貼現(xiàn)模式C 凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模式D 投資貼現(xiàn)模式E.股利貼現(xiàn)模式41、對目標(biāo)公司的并購價格作出限定應(yīng)包括（）等方面。A 目標(biāo)公司的生產(chǎn)狀況B 目標(biāo)公司的公允價值

50、C目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D 目標(biāo)公司的購并價格上限E 目標(biāo)公司的購并價格下限42、 在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司進(jìn)行評估時，必須解決的基本問題包括（）。 A 未來股息預(yù)測B 折現(xiàn)率的選擇C 預(yù)測期的確定D 明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測E.明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金流量預(yù)測43、 企業(yè) /企業(yè)集團(tuán)對目標(biāo)公司并購價格的支付方式主要包括（）。A 現(xiàn)金支付方式B 股票對價方式C.杠桿收購方式D .賣方融資方式E.遞延支付方式44、 并購的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（）。A 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化B 融投資政策一體化C 資源配置一體化D 預(yù)算管理一體化E.現(xiàn)金流量控制一體化45、 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問題包括（）

51、。A .謀求政策面的支持B爭取債權(quán)人和股東的支持C抑制關(guān)聯(lián)交易D 防止信息泄露、市場擾亂E 避免內(nèi)幕交易46、 下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（）。A .制定融資政策B .規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C落實(shí)融資主體D 統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃E.實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助47、 融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（）等內(nèi)容。A 融資管理目標(biāo)B 融資規(guī)劃C .融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D .融資結(jié)構(gòu)E.融資決策制度安排48、 融資風(fēng)險緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（）。A 資本性風(fēng)險B 股票性風(fēng)險C 現(xiàn)金性風(fēng)險D 收支性風(fēng)險E.負(fù)債性風(fēng)險）。49、企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（B .相互抵押擔(dān)保融資

52、D .債務(wù)重組A 上市包裝C 債務(wù)轉(zhuǎn)移E.產(chǎn)品融通調(diào)劑50、依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè) 務(wù)范圍主要包括（）。B .資產(chǎn)類業(yè)務(wù)A .負(fù)債類業(yè)務(wù)C.股票投資業(yè)務(wù)E.外匯業(yè)務(wù)51、相對于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（A .風(fēng)險性B .完全的現(xiàn)金性C .廣泛性D .可預(yù)測性E .與收益變現(xiàn)程度的非對稱性52、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的 合理安排，達(dá)到（A .減少納稅C .稅后利潤最大化E.增加收入D .金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù)）目的的活動。B .增加納稅D.稅負(fù)相對最小化）。53、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定

53、與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（）。A、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部B、母公司董事會C、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心D、母公司監(jiān)事會E、母公司股東大會54、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（）。A.股票回購B .股票合并C.現(xiàn)金股利D .股票股利E.增資配股55、在經(jīng)營者的下列薪酬中， （）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。A.生活保障薪金B(yǎng).職位級差酬勞C.管理分工辛苦酬勞D.主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞E.知識資本報(bào)酬56、 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（）。A .剩余索取權(quán)B .決策控制權(quán)C .日常經(jīng)營權(quán)D .剩余控制權(quán)E. 日常使用權(quán)57、 在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（）。A .權(quán)益匹配原則B .目標(biāo)導(dǎo)向原則C .后勁推動原則D .約束與激勵互動原則E.決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)