供電局分工會工作總結(jié)-工作總結(jié)-工會工作總結(jié)

1、供電局分工會工作總結(jié)-工作總結(jié)-工會工作總結(jié)#供電局分工會工作總結(jié)一電力xx年溪湖供電局分工會在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 行政的支持下，認(rèn)真貫徹公司十五屆首次職代會精神，堅 持以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，以“三抓一創(chuàng)”為重點(diǎn)，突出 維護(hù)職能，開拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和調(diào)動廣大職工全 面完成生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)，為推動溪湖供電局全面建設(shè)發(fā) 揮了重要作用。一' xx年主要工作情況1、認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育。溪湖供電局分工會認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育，年初召開了二級職代會和職工大會，傳 達(dá)學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司xx年工作會議精神，學(xué)習(xí)貫徹公司總 經(jīng)理趙振偉在公司十五屆首次職代會上所作的以人為本 強(qiáng)化管理創(chuàng)新發(fā)展努力

2、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè) 的報告精神，廣大職工進(jìn)一步認(rèn)清了國家電網(wǎng)公司改革發(fā) 展的大好形勢，進(jìn)一步明確了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司 的工作任務(wù)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，為全面完成今年 生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做好了充分的思想準(zhǔn)備，奠定了堅實(shí)的思想 基礎(chǔ)。2、認(rèn)真開展“安康杯“競賽活動。溪湖供電局分工會 切實(shí)履行職工健康安全第一責(zé)任者的職責(zé)，樹立“職工健 康是企業(yè)寶貴財富”的觀念，在生產(chǎn)經(jīng)營和急難險重任務(wù) 中重視發(fā)揮安全監(jiān)督網(wǎng)的作用，職工能自覺做到按標(biāo)準(zhǔn)化 進(jìn)行作業(yè)，班組長能做到按規(guī)范化進(jìn)行生產(chǎn)管理，把職業(yè) 健康和安全意識落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。生產(chǎn)工會小組認(rèn) 真開展安全生產(chǎn)“無違章”活動，全局安全生產(chǎn)形勢

3、穩(wěn)定。 截止到xx年門月末，年度無人身、設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安 全生產(chǎn)4183天，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)年度考核目標(biāo)。3、扎實(shí)開展民主管理。一是建立民主管理機(jī)制。為使工會工作更緊密地結(jié)合行政工作一道去做，分工會建議行 政班所長兼任本單位工會小組長，并在工會組織選舉中得 到職工擁護(hù)，使工會工作與行政工作更加緊密結(jié)合，使工 會的維護(hù)職能深入貫徹到班組日常工作中，有力地推動了 班組建設(shè)和各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。二是堅持民主管理 制度。凡涉及職工切身利益的重要問題，如內(nèi)部管理考核辦法、獎金分配都能實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正，有效調(diào)動了 職工的積極性。三是暢通管理渠道。我們先后通過二級職 代會、職工代表座談會、職工提案、

4、合理化建議等多種形 式，調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性。對有價值的意見、 建議認(rèn)真篩選、認(rèn)真研究、認(rèn)真解決。全年共征集合理化 建議184條，實(shí)現(xiàn)人人有建議目標(biāo)，較好體現(xiàn)了職工當(dāng)家 作主的主人翁地位。四是堅持重大事項向職工通報。局行 政領(lǐng)導(dǎo)堅持每半年向職工通報生產(chǎn)經(jīng)營情況，每月例會將 重大事項和工作安排向職工傳達(dá)部署，實(shí)現(xiàn)了互動式管理, 企業(yè)以我為榮，我為企業(yè)爭光的氛圍逐步形成。4、開展“創(chuàng)爭”活動成效顯著。溪湖供電局分工會認(rèn)真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做高素質(zhì)職工”活動，制定 了具體可行的實(shí)施方案和措施，我們在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企 業(yè)活動中，以提高職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力 為目標(biāo)，以讀書自學(xué)

5、、崗位練兵' 技術(shù)比武、勞動競賽為 載體，大力營造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的環(huán)境和氛 圍。用“五靠”推動學(xué)習(xí)深入，即：一靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，二靠 活動吸引，三靠典型引路，四靠激勵機(jī)制，五靠制度保證, 使學(xué)習(xí)氛圍越來越濃厚。為了增強(qiáng)創(chuàng)新意識，我們還組織 全體班組長和管理人員赴海爾學(xué)習(xí)考察，開闊了視野，增 長了見識，找到了差距，鼓舞了大家的工作熱情，收到了 很好的效果。在職工文化活動中心設(shè)立了 “創(chuàng)爭”活動宣 教室，規(guī)劃制度措施上墻，使這一活動按規(guī)劃常態(tài)運(yùn)行。 職工開展崗位練兵' 技術(shù)比武，一年來，先后有5人榮獲“勞模' 服務(wù)標(biāo)兵、市雷鋒獎?wù)隆钡确Q號，12人受到市新 聞媒體表揚(yáng)，

6、6人次在公司專業(yè)競賽中獲獎。本溪市創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型城區(qū)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會在溪湖供電局召開，分工會主席 王利在會上做了題為打造企業(yè)文化品牌、提升企業(yè)管理 水平的發(fā)言，受到與會同志和市領(lǐng)導(dǎo)的好評。在本溪市 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會上，分工會主席王利做了題為管理 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的永恒主題的經(jīng)驗(yàn)介紹，溪湖供電局榮 獲本溪市管理創(chuàng)新獎。5、關(guān)心職工生活，職工隊伍穩(wěn)定。分工會堅持有針對 性的做好職工思想政治工作，長期開展談心活動，堅持 “四必談”、“四必訪”制度，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。困 難職工陳繼平在公司工會和分工會幫助下，上馬了養(yǎng)兔項 目，前景看好，可在短期內(nèi)見效，有助于盡快脫貧。牛心 臺供電所辦公樓年久失修，分工

7、會主席王利會同局長王占 元多次實(shí)地查看，硏究解決方案，投入20多萬元進(jìn)行改 建，擴(kuò)建了職工食堂，新建了職工浴池，全所面貌煥然一 新。四個駐農(nóng)村供電所經(jīng)費(fèi)不足，經(jīng)過調(diào)查論證得到合理 解決。農(nóng)村電工的福利待遇與全民職工一樣，受到歡迎。 局本部職工食堂狹小，就餐條件差，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意, 進(jìn)行了改擴(kuò)建，現(xiàn)已達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營工作環(huán)境的改善使職 工高高興興上班，快快樂樂工作，平平安安回家，使工會 成為真正的職工之家。6、積極參與健康向上的文體活動，陶冶職工情操。溪湖供電局分工會十分重視用健康向上的文體活動塑造職工 良好的精神風(fēng)貌，陶冶職工情操，激勵職工樹立集體榮譽(yù) 感和文明健康的生活理念。在年初公司工會組織的“快樂 家園文藝演出中，溪湖供電局的百人大合唱，展示了干部職工良好的精神風(fēng)貌，榮獲一等獎；在“先鋒杯”長跑賽中，溪湖供電局榮獲男子團(tuán)體第二名；在“先鋒杯“籃球賽中，從乙級隊直接進(jìn)入甲級隊，顧全大局，頑強(qiáng)拼搏,取得第四名的好成績，被評為體育道德風(fēng)尚獎；在寫兆戰(zhàn) 杯”象棋賽中，孫權(quán)榮獲個人第一名。溪湖供電局文化體育設(shè)施齊全，乒乓球室、臺球室每 天中午對職工開放，活躍了職工業(yè)余文化體育生活。二、存在問題k群眾性“三創(chuàng)新”活動開展的不夠廣泛深入，效果 不夠明顯。2、職工隊伍建設(shè)有待于加強(qiáng)。3、“創(chuàng)爭“活動有待深化。4、班組建設(shè)發(fā)展不夠平衡。三、xx年