談基層黨組織如何在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的實(shí)踐思考

1、談基層黨組織如何在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的實(shí)踐思考關(guān)鍵詞民主管理；制度健全；安康工程；平穩(wěn)發(fā)展企業(yè)的核心是發(fā)展和穩(wěn)定。擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營、搞好生產(chǎn)建設(shè)、鞏固和諧 穩(wěn)泄是企業(yè)在競爭日益激烈的現(xiàn)狀下，得以牛存的根本條件?；鶎狱h組織 工作要與行政工作有機(jī)結(jié)合，從安全生產(chǎn)、穩(wěn)定和諧如度出發(fā)，創(chuàng)新工作 思維，轉(zhuǎn)變工作方法，盡可能地激發(fā)、調(diào)動廣大員i】積極投身于企業(yè)改革, 為發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智，使企業(yè)在良性發(fā)展地軌道上加快前行地速度。要做 到這一點(diǎn)，筆者認(rèn)為，基層黨組織需要做好以下四個(gè)角色的轉(zhuǎn)換。、當(dāng)好員工“代言人”的角色，讓企業(yè)民主管理落到實(shí)處，激發(fā)員 工投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作熱情和干勁黨組織作為黨政工團(tuán)的領(lǐng)

2、頭羊，要注重引導(dǎo)和發(fā)揮工會職能作用，真 心實(shí)意地當(dāng)好員工利益“代言人”的角色，為更好地維護(hù)員工合法權(quán)益 而盡心盡力。一是要切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益。在企業(yè)管理中，要維護(hù)員工 參政議政的參與權(quán)和知情權(quán)；在安全生產(chǎn)屮，要維護(hù)員工的生命權(quán)；在員 工培訓(xùn)中，要維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活中，要維護(hù)員工的享 受權(quán)。只有切實(shí)保障了員工的合法權(quán)益，員工才會與企業(yè)真正地同呼吸、 共命運(yùn)。二是要切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。要注重暢通企業(yè)與員工間上情下達(dá)、下情上傳的溝通渠道，使企業(yè)的決策、工作目標(biāo)和要求能夠及時(shí)得到貫徹 與落實(shí)，在方便員工及時(shí)掌握企業(yè)工作方針、各項(xiàng)政策以及各類規(guī)章制度 的同時(shí)，注重日常收集員工有價(jià)值的意見

3、和建議，并及時(shí)反饋至企業(yè)決策 層，使企業(yè)決策的出臺更具前瞻性、可操作性，實(shí)現(xiàn)政令暢通、上下同欲。 在使兩方面利益得到有力保障的同時(shí)，作為基層黨組織，要時(shí)刻牢記員工 “代言人”的身份，立足于以人為本，講究工作方法，通過調(diào)研、座談、 對話、聯(lián)誼等多種形式，傾聽員工最真實(shí)的心聲，理順員工情緒，幫助員 工排憂解難，增強(qiáng)員工対黨組織的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)員工立足崗位、 敬業(yè)求實(shí)的工作熱情與干勁，為企業(yè)牛產(chǎn)建設(shè)添磚加瓦。二、當(dāng)好制度健全的“完善人”，構(gòu)建民主管理科學(xué)長效機(jī)制，促使 企業(yè)在科學(xué)管理、民主決策的前提下砥礪前行黨組織要立足于企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，指導(dǎo)基層工會建立健全各項(xiàng)規(guī)章制 度，并加以貫徹落實(shí)，助推企

4、業(yè)在健康有序中平穩(wěn)快速前行。一是要落實(shí) 職工代表大會制度，切實(shí)利用好這個(gè)最體現(xiàn)民主的平臺，宣傳企業(yè)的工作 方針、政策和發(fā)展日標(biāo)，并通過職工代表大會，讓代表著廣大員工的代表, 充分履行參政議政權(quán)利，與企業(yè)一起，對企業(yè)工作方針、目標(biāo)、政策加以 修訂和完善；二是要使民主評議制度落到實(shí)處，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要接受職代 會員工代表対其德、能、勤、績、廉等方面的全面評議，既要評議領(lǐng)導(dǎo)班 子的執(zhí)政情況，也要評議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人的履職情況，讓管理者手屮的權(quán)力 切實(shí)為企業(yè)發(fā)展盡職責(zé)、為員工利益做服務(wù)；三是要健全政務(wù)公開制度， 企業(yè)在認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度的同時(shí)，產(chǎn)生的重大決策、單位生產(chǎn)、 經(jīng)營管理方面的主要問題、員工切

5、身利益問題等必須公開化、透明化，使 民主管理與民主監(jiān)督成為推動企業(yè)健康運(yùn)行的有效手段。三、當(dāng)好安康工程的“領(lǐng)路人”，以企業(yè)安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)為核心，助 推企業(yè)在本質(zhì)安全的格局下闊步前進(jìn)安全，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的根本；打造安全文化，提升文化軟實(shí)力，是 基層黨組織助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重耍任務(wù)之一。安康工程的實(shí)施，就是以 員工為根本、以安全文化為核心，全員、全方位、全過程的安全和健康基 礎(chǔ)管理。各級工會組織開展好安康工程，對激發(fā)員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境、 健康生活方式的主動性和積極性，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，有效 防范和遏制事故發(fā)生，提高安全牛產(chǎn)綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安 全起著重要的推動作用。因此，

6、開展好安康工程對助力企業(yè)安全有著積極 意義，而如何讓此項(xiàng)工作真正地抓好抓實(shí)，也擺在了各級組織面前。一是 要讓班組安全活動開出實(shí)效。以筆者所在大慶石化公司熱電廠為例，針對 以往班組安全活動流于形式、員工接受安全教育效果差的現(xiàn)狀，該廠黨委 將“改善班組安全活動效果”作為了黨委屮心組調(diào)研課題，黨政班子成員 深入基層，與一線員工面對面交流，以獲取員工最真實(shí)、最客觀的感受， 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，該廠黨委號召基層單位，創(chuàng)新思維，拓寬思路，結(jié)合現(xiàn)代 科技發(fā)展成果，從如何開展班組安全活動才能讓員工更樂于接受出發(fā)，開 展了以多媒體演示、講身邊安全事例、安全我主持等形式多樣、員工喜聞 樂見地安全活動，員工參與安全活動的

7、熱情與積極性得到極大提高，本質(zhì) 安全教育逐漸深入到每個(gè)員工的心中；二是大力營造安全文化氛圍。通過 圍繞“抓班組，提高管理水平；重教育，推進(jìn)安全文化”的安全理念，通 過舉辦健康環(huán)保知識競賽、應(yīng)急演練、安全經(jīng)驗(yàn)分享等活動，營造出人人 講安全、事事重安全、處處保安全的全方位安全文化氛i韋i;三是做好安全 基礎(chǔ)教育，讓安全入腦入心。以不斷創(chuàng)新的安全活動，來不斷更新員工安 全觀念，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，潛移默化規(guī)范員工安全意識和行為，為企業(yè) 安全平穩(wěn)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、當(dāng)好員工的“貼心人”，密切干群關(guān)系，使企業(yè)在和諧穩(wěn)定的氛 圍中平穩(wěn)發(fā)展黨組織在服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)，要把關(guān)愛員工、凝聚員工放在工 作的首要位置，抓好送溫暖工程，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的同時(shí)，幫助 員工排憂解難，把黨組織的關(guān)懷及時(shí)送到員工的心坎里，達(dá)到密切干群關(guān) 系，拉近干群距離，推進(jìn)干群關(guān)系和諧的良好效果，從而使企業(yè)的凝聚力 進(jìn)一步增強(qiáng)，員工的向心力進(jìn)一步提升。基于此，黨組織需要開展多方面、 多角度、多層次的慰問活動，滿足員工精神與物質(zhì)需要的同時(shí)，營造和諧 穩(wěn)定、有助于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的局面。在暢享企業(yè)發(fā)展成果的同時(shí)，員工對 企業(yè)的忠誠度與責(zé)任感都得到了提升。企業(yè)心屮裝著員工，開展各項(xiàng)活動 想著員工，真正讀懂員工的需求是什么，把對員工的人文關(guān)懷落到實(shí)處， 那么，感受到企業(yè)真情關(guān)愛的員t,回報(bào)給企業(yè)的就將是無法