中級(jí)工程師人個(gè)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

1、人個(gè)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人 2011 年 6月畢業(yè)于廣 * 學(xué)校* 專業(yè)，于 2011年 7 月正式就職于 * 公司，并在分公司項(xiàng)目部擔(dān)任專業(yè)施工員一 職。2012年 8月通過 * 考核認(rèn)定， 并被評(píng)為給水排水施工助 理工程師。從畢業(yè)到現(xiàn)在已將近四年時(shí)間，回首過去，現(xiàn)對(duì) 本人的工作經(jīng)歷總結(jié)如下：2011 年 7月至 2013 年 12月，本人一直在 * 項(xiàng)目部擔(dān)任 水暖施工員，該項(xiàng)目總建筑面積約146258 m2，總用地面積12335 m2,其中地下四層，有三棟塔樓，兩棟為辦公樓，分 別為 32 層（自編號(hào) 1#樓）和 30層，一棟為 25 層的公寓， 機(jī)電工程總造價(jià) 5514 萬，后期 1#樓

2、機(jī)電改造增加工程總造 價(jià)為 870萬。在本項(xiàng)目，我主要從事給排水及消防水系統(tǒng)設(shè) 備安裝的施工管理工作。在此過程中，我根據(jù)圖紙，結(jié)合現(xiàn) 場(chǎng)，對(duì)一些管線密集的地方進(jìn)行管線平衡深化設(shè)計(jì)，使現(xiàn)場(chǎng) 符合消防要求并做到布線整齊美觀。此外，還專門針對(duì)消防 泵房、生活泵房等設(shè)備房進(jìn)行管線優(yōu)化，從設(shè)備基礎(chǔ)的定位 到管線的排布，我都畫了相應(yīng)的大樣及剖面圖，管道支架的 設(shè)置位置以及制作樣式也都對(duì)應(yīng)地畫了大樣，指引工人施 工。* 廣場(chǎng)施工到 2012 年 12 月，其中 1#樓已售予 * 公司，在* 進(jìn)駐并對(duì) 1#樓進(jìn)行裝修改造的大前提下，項(xiàng)目部全員配 合公司經(jīng)營部，經(jīng)過努力，我司順利承接下 * 廣場(chǎng) 1 號(hào)樓機(jī) 電

3、改造工程， 而我主要負(fù)責(zé)管理 * 廣場(chǎng) 1#樓通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備 末端的改造及安裝。此次改造工程工期較短，而且由于是配 合裝修施工，交叉作業(yè)明顯，作業(yè)工種較多，對(duì)改造施工增 加了一定的難度。而根據(jù)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)，2013年810月份是 空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試的高峰期，為此編制了專項(xiàng)空調(diào)調(diào)試方案。由 于本項(xiàng)目的未端設(shè)備及管線均為配合裝修進(jìn)行二次改造和 安裝，有很多管道出現(xiàn)翻彎，導(dǎo)致調(diào)試難度加大。而且調(diào)試 時(shí)，項(xiàng)目永久用電并未接入正常使用， 但為了急甲方之所急， 我建議業(yè)主采用本項(xiàng)目發(fā)電機(jī)設(shè)備作為臨時(shí)供電設(shè)施，接入 空調(diào)主機(jī)控制柜用于整個(gè)空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試，最終經(jīng)業(yè)主同意 并實(shí)施。在調(diào)試的過程中，從開發(fā)電機(jī)送電到每臺(tái)未

4、端設(shè)備 供冷送風(fēng)，我都全程參與。其中在調(diào)試 32 層的未端風(fēng)機(jī)盤 管時(shí)，由于當(dāng)時(shí)只能開啟一臺(tái)空調(diào)主機(jī)和對(duì)應(yīng)的冷凍泵及冷 卻泵，系統(tǒng)揚(yáng)程不足，但發(fā)電機(jī)又不足以帶動(dòng)多一組水泵運(yùn) 行，經(jīng)過分析，決定臨時(shí)將系統(tǒng)主閥門開啟度減小，以爭(zhēng)取 盡快完成空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試。經(jīng)過努力，項(xiàng)目部克服了困難， 順利地完成調(diào)試，將一個(gè)運(yùn)行良好的空調(diào)系統(tǒng)移交給業(yè)主。 另外，在參與空調(diào)水系統(tǒng)的調(diào)試期間，我結(jié)合本項(xiàng)目出現(xiàn)的 各種實(shí)際情況及參考了其他項(xiàng)目出現(xiàn)的一些調(diào)試問題，我編 寫了 * 的論文，并成功發(fā)表到國家級(jí)期刊。2013 年 12 月至 2015 年 4月，我在* 項(xiàng)目部擔(dān)任施工員 該項(xiàng)目總建筑面積約 26 萬平方米，總造價(jià)

5、約 2.08 億元，由 于項(xiàng)目造價(jià)較高，項(xiàng)目組織架構(gòu)完善，人員配置齊全，而我 更側(cè)重的工作是對(duì)工程資料的記錄與完善，確保工程竣工 時(shí)，畫竣工圖有依有據(jù)，工程簽證有圖可查有理可依。從早 期的圖紙會(huì)審到安裝施工，對(duì)施工過程中接到的設(shè)計(jì)變更或 是業(yè)主口頭指令修改等，一并及時(shí)做好記錄，完善相應(yīng)的工 程資料， 并形成多方簽名蓋章的依據(jù)。 本工程邊設(shè)計(jì)邊施工， 工程變動(dòng)頻繁，設(shè)計(jì)變更、工程洽商多。而設(shè)計(jì)變更、工程 洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。如果因?yàn)樽兏⑶⑸?傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失，那么整個(gè)項(xiàng)目部的辛苦工作便失 去了意義。因此，我都會(huì)及時(shí)地收集并把變更、洽商發(fā)放到 項(xiàng)目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員

6、在第一時(shí)間內(nèi)以交底形 式傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì)，而當(dāng)變更工作完成時(shí)，又及 時(shí)地跟進(jìn)后期的簽證事項(xiàng)，確保每項(xiàng)變更的時(shí)效性。另外根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，配合過程進(jìn)度款申請(qǐng)需求，同步做好工程 施工過程資料，特別是對(duì)隱蔽驗(yàn)收記錄和管道試驗(yàn)記錄等資 料，及時(shí)收集整理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給相關(guān)的施工進(jìn)行協(xié) 調(diào)。定期資料整改， 再次資料核查。 并建立了工程資料臺(tái)賬， 及時(shí)跟進(jìn)完善資料，嚴(yán)格按照省統(tǒng)表要求整理歸檔。該項(xiàng)目 榮獲廣東省建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地 , 全國 建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校示范項(xiàng)目部。2015年 4月開始，我服從公司安排， 被調(diào)到 * 項(xiàng)目部擔(dān)任給排水施工員，從事該項(xiàng)目的給排水及

7、消防系統(tǒng)的全面施 工與管理工作。該項(xiàng)目的建筑面積約為54566m2,工程造價(jià)約 7388 萬元，定位為五星級(jí)酒店，對(duì)管線的空間布置及施 工技術(shù)要求較高。目前該項(xiàng)目仍在建設(shè)。在各個(gè)項(xiàng)目部工作的期間，我積極地向工人師傅們學(xué)習(xí) 有關(guān)的施工技巧，并通過請(qǐng)教老一輩施工員、項(xiàng)目經(jīng)理以及 通過自己的觀察實(shí)踐，認(rèn)真歸納總結(jié)，得出下面幾點(diǎn)關(guān)于現(xiàn) 場(chǎng)的施工管理和任務(wù)安排的心得體會(huì)：施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī) 范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且 變更、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級(jí)審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦遇到工程 糾紛或其它特殊情況，此類情

8、況是 解決糾紛的最基本、最 重要的資料，因此，對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借， 謹(jǐn)防丟失，不得不借時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。對(duì)施工圖紙銘記于心。在施工的過程中，嚴(yán)格要求按照 圖紙施工，做為施工管理人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于各方面因 素的影響，不可能做到時(shí)時(shí)都帶著施工圖紙，但是工程技術(shù) 問題卻可能隨時(shí)發(fā)生，要及時(shí)解決問題，確保工程進(jìn)度，這 就要求我們對(duì)施工圖紙要非常熟悉。熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。 現(xiàn)場(chǎng)施工， 有著很多的不確定因素，施工環(huán)境每天都在發(fā)生變化，施工作業(yè)面也在變，施工機(jī)具 施工人員等也都可能出現(xiàn)變化。因此，堅(jiān)持每天到工地現(xiàn)場(chǎng) 巡查，確保各個(gè)施工作業(yè)面的環(huán)境變化不影響施工作業(yè)，或 是將影響降到

9、最低。把握工程進(jìn)度。這就要求施工管理人員要抽取出準(zhǔn)確的 工程量，制定出精確的材料計(jì)劃，并對(duì)材料的實(shí)時(shí)使用情況 要大概了解。在日常的施工管理中，應(yīng)及時(shí)的根據(jù)實(shí)際施工 需要調(diào)整材料進(jìn)貨量。既要保證在施工過程有充足的材料及 機(jī)具供班組使用，又要合理的控制庫存量，防止材料積壓。 同時(shí)在對(duì)班組的限額領(lǐng)料單的下達(dá)要合理，積極推廣新技 術(shù)，規(guī)范材料使用，以期在保證工程質(zhì)量的同時(shí)可以將材料 的損耗減到最小，節(jié)約成本。把握工程進(jìn)度，特別是節(jié)點(diǎn)工 期的控制，是整個(gè)工程竣工關(guān)鍵。同時(shí)，也要求專業(yè)施工人 員要及時(shí)制定編寫施工方案，明確的施工方法，標(biāo)準(zhǔn)的施工 工藝要求，是工程有序進(jìn)行的保證。豐富施工安全知識(shí)。施工管理人員的職責(zé)不僅僅是負(fù)責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)與管理，安全管理也是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。雖然 施工現(xiàn)場(chǎng)都有專職安全員，但是安全員本身人力有限，不可 能兼顧到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)作業(yè)面，所以，積極配合的質(zhì)安員 做好三級(jí)教育及安全宣傳工作，并針對(duì)不同工種在不同情 況、不同部位時(shí)可能遇到的安全問題應(yīng)有所預(yù)見，對(duì)他們進(jìn) 行專項(xiàng)的安全技術(shù)交底。施工管理人員配合好安全員做好現(xiàn) 場(chǎng)工人的安全教育與安全生產(chǎn)管理是非常迫切的任務(wù)。善于溝通。施工管理最終是通過交流實(shí)現(xiàn)的。在施工現(xiàn) 場(chǎng)，施工單位往往不止