中遠物流項目IT規(guī)劃方案

1、【最新資料,Word版，可自由編輯！】鑒于:中國遠洋物流有限公司（簡稱中遠公司）和用友軟件股份有限公司基于原 有的合作基礎(chǔ)，自2005年幵始以來，從中遠公司總部到廣州區(qū)域公司、寧波區(qū) 域公司等和用友集團總部及各分公司進行了一系列的接觸，雙方真誠的態(tài)度，坦率的交流和共同的目標奠定了雙方很好的合作基礎(chǔ)和無限共同發(fā)展的空間。用 友公司以為中遠公司提供財務管理信息化整體解決方案為目標，以合作帶來雙 贏。為了促進這件事情的發(fā)展,2005年底至2006年上半年，用友集團就中遠公 司財務管理特性需求進行了針對性的解決方案設(shè)計。在此基礎(chǔ)上，做出了中遠 物流財務管理信息化思路和中遠寧波區(qū)域公司、廣州區(qū)域公司的N

2、C財務管理信息化建議書，從中遠公司發(fā)展戰(zhàn)略及財務管理信息化現(xiàn)狀、各區(qū)域公司財務集 中管理需求、用友 NC系統(tǒng)和SAP的接口、用友NC系統(tǒng)和中遠各分子公司的業(yè) 務系統(tǒng)接口都進行了詳細的描述和建議。此建議架構(gòu)得到了中遠公司和中遠各 區(qū)域公司的基本認同，并初步確定中遠寧波公司作為NC系統(tǒng)試點，后期的工作將在中遠公司提供的詳細數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，深入和全面的展幵。由于合作雙方對中遠公司財務信息化建設(shè)目標有一致的認同，為了保證項 目的平穩(wěn)實施，用友集團將基于成熟的NC產(chǎn)品基礎(chǔ)上發(fā)揮集團財務管理信息化建設(shè)經(jīng)驗，以最優(yōu)秀的實施顧問團隊和遍布全國的本地化服務實施網(wǎng)絡(luò)來確保 中遠公司財務管理信息化項目成功。目錄1. 1

3、管理信息化現(xiàn)狀和需求歸納 1. 1. 1信息化現(xiàn)狀1. 1. 2需求歸納二、建議項目目標和分階段實現(xiàn)規(guī)劃 2. 1總體目標2. 2應用模式對比2. 3分階段具體目標2. 3. 1規(guī)劃第一階段：2. 3. 2規(guī)劃第二階段：2. 3. 3規(guī)劃第三階段：2. 2. 4規(guī)劃第四階段：三、解決方案總體思路 3. 1總體原則3. 2總體應用架構(gòu)四、用友對中遠項目的成功保障 4. 1用友在集團財務管理信息化的用戶經(jīng)驗 4. 1. 2北京地區(qū)集團型企業(yè) NC用戶名錄4. 1. 2全國集團型企業(yè) NC用戶名錄 4. 2用友與中遠物流集團的整體合作思路 4. 3用友對中遠物流集團財務管理項目的實施承諾 4. 3用

4、友與中遠物流集團的整體合作思路 一項目背景1. 1管理信息化現(xiàn)狀和需求歸納1. 1. 1信息化現(xiàn)狀1、中遠物流集團按中遠集團要求部署 SAP-R3系統(tǒng)，包括（FI、CO兩大子系統(tǒng)），在中遠物流集團總部和 7家區(qū)域公司之間實現(xiàn)了財務的集中管理。 但由于考慮到在整個中遠物流集團部署SAP-R3系統(tǒng)，其總體擁有成本會比較高，相應的實施周期也較長；其次，從基層業(yè)務組織實際的業(yè)務處理 多樣性和靈活性出發(fā)，目前中遠集團要求實施的SAP-R3系統(tǒng)模塊也很難中遠物流集團的業(yè)務處理和財務處理銜接起來，無法做到實時準確的反映企業(yè)的整體運營狀況。第三，基層業(yè)務組織的業(yè)務及財務人員的素質(zhì)參差不齊，在整個中遠物流集團實

5、施 SAP-R3系統(tǒng)，也會面臨很多困難，實施 風險加大，但如果中遠物流集團不能建立一個覆蓋整個集團范圍的財務管 理系統(tǒng)，就無法實現(xiàn)整個集團的實時和集中管理；第四，隨著中遠物流集 團的迅速擴展發(fā)展，對整個集團內(nèi)部的事前、事中、事后的預算管理、企 業(yè)績效管理和資金管理的需求也會逐漸加強，而中遠集團的從其控股管理的角度出發(fā)，選擇的SAP系統(tǒng)僅限于FI和CO兩個層面，無法滿足中遠物 流集團將來的集團管理要求。2、 中遠各區(qū)域公司及區(qū)域公司各下級單位都分別使用了獨立、分散的財務核算系統(tǒng)（大多數(shù)為用友 U8財務軟件），大多數(shù)下屬企業(yè)也實現(xiàn)了業(yè)務 操作軟件的部署，但這種完全分散的系統(tǒng)應用模式， 滿足不了中遠

6、區(qū)域公 司對下屬單位管理與監(jiān)控的要求，無法對下屬公司財務狀況進行動態(tài)查詢 與集中控制，無法對各下屬公司資金狀況進行實時監(jiān)控，無法及時掌握下級公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，進一步會影響到集團領(lǐng)導進行科學管理與決策。3、 目前，中遠物流集團的總部和各區(qū)域公司的網(wǎng)絡(luò)連接都已建設(shè)完畢，從 安全性到傳輸速度都有保障；同時各區(qū)域公司和最基層的網(wǎng)點之間也在逐 漸完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這為構(gòu)建一個覆蓋全集團的信息化系統(tǒng)提供了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 支持。4、 在整個中遠物流集團，基本上已經(jīng)建立起了滿足各種業(yè)務的應用處理系 統(tǒng)，而且目前已經(jīng)幵始進行下一階段的全系統(tǒng)應用整合工作，這會使在覆蓋整個中遠物流集團的集中財務管理系統(tǒng)建立后發(fā)揮更大的效果

7、。目前中遠物流集團總部使用：船代系統(tǒng)、貨運系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等；各區(qū)域公司和 網(wǎng)點使用：倉儲系統(tǒng)、堆場系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、船貨代一體化系統(tǒng)、空 運系統(tǒng)等。1. 1. 2需求歸納1、首先，要求財務管理信息化必須滿足上級單位中遠集團集中管控的需求，需要中遠公司總部和各區(qū)域公司納入到中遠集團基于SAP-R3系統(tǒng)的的財務核算體系。NC解決方2、其次，為滿足中遠物流集團全面的集團財務管理需求，用友案必須滿足中遠物流集團總部-區(qū)域公司-網(wǎng)點各層面的財務應用和管理 要求；同時，要求用友 NC解決方案具備擴展性，隨著中遠物流集團管理 需求的升級和精細化，要能夠從最基本的集中財務處理擴展到預算管理、 資金管理及企業(yè)

8、績效等管理層面， 并最終能夠?qū)崿F(xiàn)整個集團的實現(xiàn)集中管 控和協(xié)同運作。3、第三，實現(xiàn)SAP-R3和用友NC系統(tǒng)的對接，滿足區(qū)域公司在兩個系統(tǒng)上 的數(shù)據(jù)銜接、傳遞，避免增大工作量。4、第四，先在區(qū)域公司實現(xiàn)用友 NC系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的對接，滿足業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)和財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和準確性，避免增大工作量和人為因素的影響。5、要求用友NC解決方案具備高性價比，并且能夠制訂并執(zhí)行適合中遠物 流集團的實施計劃。二、建議項目目標和分階段實現(xiàn)規(guī)劃基本認識1、首先可以明確SAP-R3和用友NC系統(tǒng)都是實現(xiàn)中遠物流集團集中化財務 管理意圖的信息化手段和工具。2、 SAP-R3系統(tǒng)是為滿足中遠集團集中財務管理的要求；

9、而用友NC系統(tǒng)是為了實現(xiàn)中遠物流集團-區(qū)域公司-基層網(wǎng)點的集團財務管理。用友NC系統(tǒng)的使用是和中遠集團實施的 SAP系統(tǒng)是相輔相成的，是把中遠集團集中 化財務管理思想延伸到集團組織架構(gòu)最終端；2. 1總體目標根據(jù)中遠公司提出的系統(tǒng)建設(shè)目標要求及我們在其他集團性企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗，對中遠公司的財務信息化系統(tǒng)建設(shè)總體目標建議如下：1、 借助企業(yè)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，先在中遠物流集團層面建立中遠各區(qū)域公司統(tǒng)一的財務信息化應用平臺，通過此平臺，實現(xiàn)所有信息化系統(tǒng)的集成應用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的集中管理和共享， 為中遠公司集中管理模式的構(gòu)建奠定基 礎(chǔ)；2、通過統(tǒng)一的財務信息化應用平臺， 規(guī)范全集團范圍內(nèi)各核算實體

10、的財務 處理原則和方法?？梢砸灾羞h集團實施的 SAP系統(tǒng)中的財務處理原則和方 法為基礎(chǔ)，規(guī)范各類基礎(chǔ)財務信息管理，在實現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上，使中 遠公司的財務管理模式和業(yè)務管理流程逐漸規(guī)范化、標準化、模式化；3、通過用友NC財務集中信息化應用平臺，在實現(xiàn)集團的人、財、物、信 息一體化管理的基礎(chǔ)上，為各級經(jīng)營管理者和決策者提供各類經(jīng)營管理和 決策的統(tǒng)計分析與評價信息，以提高企業(yè)經(jīng)營管理和決策的科學性；4、通過二次幵發(fā)手段實現(xiàn)中遠物流集團以及區(qū)域公司內(nèi)部其它業(yè)務系統(tǒng)（例如：船代系統(tǒng)、貨運系統(tǒng)）與 NC財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和信息傳遞， 實現(xiàn)財務和業(yè)務系統(tǒng)的自動或者半自動的系統(tǒng)級數(shù)據(jù)整合和共享；5、通過完

11、整的系統(tǒng)安全解決方案，確保系統(tǒng)的運行安全和數(shù)據(jù)安全。2. 2應用模式對比根據(jù)與中遠物流集團領(lǐng)導的溝通和交流，也根據(jù)用友公司以往在別的大型 集團財務信息化建設(shè)的經(jīng)驗上，我們提出兩種應用部署模式，以供中遠物流領(lǐng) 導甄選：模式一（多套NC模式）：此模式為分別在中遠物流集團下屬 7個區(qū)域公司內(nèi) 各部署一套NC系統(tǒng)，NC數(shù)據(jù)庫服務器和應用服務器都部署在各區(qū)域公司總部， 各業(yè)務公司和網(wǎng)點通過寬帶和瀏覽器方式登錄各區(qū)域公司總部NC系統(tǒng)（已經(jīng)事先在區(qū)域總部建立核算體系），進行日常財務核算和報表處理；通過用友公司 強大的二次幵發(fā)力量，實現(xiàn) NC財務系統(tǒng)與各區(qū)域公司目前在使用的業(yè)務系統(tǒng)進 行系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合級對接，實

12、現(xiàn)業(yè)務驅(qū)動財務，業(yè)務數(shù)據(jù)的傳遞和共享；目前中 遠物流集團內(nèi)部區(qū)域公司（廣州、寧波）與用友公司已經(jīng)對方案可行性進行詳 細的論證，可以說在技術(shù)層面和應用層面都沒有困難，容易上線成功；模式二（一套NC模式）：只在中遠物流集團總部部署一套 NC系統(tǒng)，其 應用范圍覆蓋區(qū)域公司、各下屬單位、營業(yè)網(wǎng)點等等；各應用單位通過寬帶和瀏覽器方式登錄中遠物流集團公司總部 NC系統(tǒng)（已經(jīng)事先在集團總部建立核算 體系），進行日常財務核算和報表處理；并且在集團總部層面實現(xiàn)各應用單位業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)銜接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和傳遞；此種模式是基于第一種模式之上 的擴大應用，此種模式比第一種模式從集團管控力度來說更強，投資和建設(shè)成 本都

13、較低，應用實施難度跟第一種模式比較并沒有多大的變化；模式三兩種模式的對比模式名稱多套NC模式一套NC模式投資成本需要各區(qū)域公司部署多套NC系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫（ORACLE系統(tǒng)；需要各區(qū)域公司部署多臺數(shù) 據(jù)庫服務器和應用服務器， 并且對每個區(qū)域公司來講， 系統(tǒng)安全問題面臨的風險更只需要在中遠物流集團 總部部署NC系統(tǒng)就可 以；服務器等硬件和數(shù)據(jù) 庫產(chǎn)品投入上大大降低； 只需要中遠物流集團考 慮安全問題，面對的風險 更?。欢喔?，每個區(qū)域公司需要在系統(tǒng)安全方面投入更多；應用難度采用這種模式首先要在某豕 區(qū)域公司做試點，試點成功 后才能普推，需要豕豕 實施，應用難度較大；實施 人貝勞動強度太大；在集團范圍

14、內(nèi)通過區(qū)域 公司試點，從應用方案到 應用模式，試點成功后可 以規(guī)?；茝V；應用周期實施應用周期都較長，因系 統(tǒng)分散建立，容易形成多個 信息化孤島，不能滿足中遠 集團的整體集團財務信息化 要求；實施周期較短，成功模式 可以快速復制，集中調(diào) 研、培訓和測試，減少實 施不必要重復環(huán)節(jié)；管控力度此種模式管控比較弱，因為 每個單位都獨立上系統(tǒng)，集 團只能通過報表方式實現(xiàn)集 中財務監(jiān)控，沒有辦法統(tǒng)一 基礎(chǔ)檔案和參數(shù)下發(fā)；在一套系統(tǒng)內(nèi)，管理思路 和做賬規(guī)范可以得到極 大的保證，可以實現(xiàn)集中 管控；通過以上若干項目的對比，我們建議中遠物流集團采用第二種模式實現(xiàn)集團財務管理；2. 3分階段具體目標各階段的時間”

15、一11f、1 '廣州中遠物流Z / /屮波巾遠物流XXJ家區(qū)域 公司/ J/ / ik 1中遍物疣有限公司 PF用 二|、第階段|XX集裝箱有限公司；XX壤裝粘百取公訶1XX航空貨代公司| XX航空貨代公可14 9 1、譽二階段”/我們建議中遠物流集團信息系統(tǒng)的建設(shè)具體劃分為四個階段,第三階段中遠物流信息化規(guī)劃階段圖規(guī)劃與目標如下：2. 3. 1規(guī)劃第一階段：項目名稱：中遠物流集團財務信息系統(tǒng)規(guī)劃階段建設(shè)時間：2006年7月1日-2006 年7月30日前正式運行時間：2006年8月1日目標：1、中遠物流總部及下屬核心企業(yè)的范圍內(nèi)，建立統(tǒng)一的核算體系（例女口：科目體系、報表體系）和內(nèi)控體

16、系；實現(xiàn)集中的會計核算和財 務會計的實時監(jiān)控，做到：規(guī)范核算、統(tǒng)一核算、自動識別內(nèi)部交 易、自動進行集團內(nèi)各企業(yè)的財務對賬；2、用友公司與中遠物流公司編制項目實施計劃，確定實施團隊和試點區(qū)域公司；3、搭建NC管理平臺，實現(xiàn)參數(shù)和基礎(chǔ)檔案下放，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī) 范統(tǒng)一；通過NC平臺，實現(xiàn)內(nèi)部財務事項審批流程和預警流程管 理；2. 3. 2規(guī)劃第二階段：項目名稱：（項目試點）寧波財務集中核算系統(tǒng)、集中資產(chǎn)管理及集團報表管理系統(tǒng)建設(shè)時間：2006年8月2日-2006 年10月30日前正式運行時間：2006年11月1日目標：基于通過對財務管理系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)寧波中遠物流有限公司對各下 屬單位財務狀況及

17、業(yè)務經(jīng)營情況的實時監(jiān)控與集中管理，通過集團控制對 所屬企業(yè)的賬務數(shù)據(jù)進行合并，從而使集團決策者從不同角度及時了解、 分析、解決自己權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)機構(gòu)的全面業(yè)務情況。1. 在數(shù)據(jù)集中管理的基礎(chǔ)上， 集團可以根據(jù)報表反映出來的結(jié)果追溯到業(yè)務發(fā) 生的最原始單據(jù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上自動轉(zhuǎn)賬、對賬、合并報表、并賬等。集團能 夠?qū)Ω飨聦賳挝坏呢攧諣顩r進行實時監(jiān)控，在不影響下屬單位工作的前提下，能夠及時獲取有效信息，及時發(fā)現(xiàn)下屬單位在財務管理中存在的問題并 及時解決，充分發(fā)揮財務監(jiān)控的職能。2. 集團成員單位經(jīng)營信息上要取得對稱。如同股東對管理者的監(jiān)控一樣，這是 集團型企業(yè)對各成員單位管理的基礎(chǔ)。只有在此基礎(chǔ)上，

18、其它的管理措施方 可生效。這些經(jīng)營信息要盡可能的全面與及時，對于重大的異常事項，有自 動的觸發(fā)與上報機制。3. 集中財務管理系統(tǒng)與物流、貨代業(yè)務管理系統(tǒng)應用集成。寧波中遠物流有限 公司需要從多層次、多維度全面掌握企業(yè)整體的財務、業(yè)務運作狀況，進行內(nèi)部監(jiān)控，降低財務風險。并做到業(yè)務數(shù)據(jù)一次性錄入，通過實時的數(shù)據(jù)交換，自動生成財務憑證，提高工作效率。4. 實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同，當經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時，財務就可以實時體現(xiàn)跟蹤，從 根本上縮短了信息可靠性校驗周期、信息統(tǒng)計周期以及與業(yè)務同步的時間 差，通過集團內(nèi)各分支機構(gòu)的協(xié)同運作，提高整體運作效率。5. 綜上所述，寧波中遠物流有限公司集中財務管理解決方案的

19、總體目標是：運用先進的經(jīng)營管理思想，建立集中、實時、內(nèi)控的財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)寧波 中遠物流有限公司對各下級單位財務狀況及生產(chǎn)經(jīng)營情況的實時監(jiān)控與集 中管理。2. 3. 3規(guī)劃第三階段：項目名稱：中遠物流集團各區(qū)域公司的NC系統(tǒng)推廣實施建設(shè)時間：2006年10月1日2007 年6月30日前正式運行時間：2007年7月1日目標：1、 在實現(xiàn)中遠公司第二階段目標的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理復制，總結(jié)提煉經(jīng)驗，將用友NC-解決方案通過集中實施的方式，在中遠物流集團剩余的6家區(qū)域公司中進行實施。2. 2. 4規(guī)劃第四階段：項目名稱：中遠物流集團全面集中管理建設(shè)時間：正式運行時間：2007年7月1日目標：1、 在實

20、現(xiàn)中遠公司第二階段目標的基礎(chǔ)上，將所有區(qū)域公司的數(shù)據(jù)集中到總部，實現(xiàn)整個中遠物流集團的集中財務管理。總部能夠?qū)崟r監(jiān)控和了解任何區(qū)域公司及任何基層網(wǎng)點的財務狀況?？偛控攧罩行?、財務總監(jiān)、總 會計師和企業(yè)決策者即可通過系統(tǒng)從數(shù)據(jù)庫服務器中直接挖掘數(shù)據(jù)生成 合并報表、進行分析、支持領(lǐng)導決策。三、解決方案總體思路3. 1總體原則1、總體規(guī)劃，分步建設(shè)在明確中遠公司的發(fā)展戰(zhàn)略，信息化戰(zhàn)略，信息化建設(shè)和發(fā)展目標及要求的 基礎(chǔ)上，進行信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，即設(shè)計總體架構(gòu)，總體功能，總體性能 和總體指標，并依據(jù)總體規(guī)劃，按期分步驟地實現(xiàn)總體規(guī)劃的要求，在每個NC財務信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，制定具體的建設(shè)計劃和方

21、案。2、集中統(tǒng)一，集成應用，實現(xiàn)集中管理和控制各個NC財務系統(tǒng)在建設(shè)過程中， 必須遵循統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一標準， 統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一接口，統(tǒng)一幵發(fā)平臺的原則，使中遠各區(qū)域公司財務信息化系 統(tǒng)建立在一個統(tǒng)一的應用平臺上，是一個信息共享的、集成應用的一體化信息 系統(tǒng)。3、體現(xiàn)個性，兼顧整體，支持未來發(fā)展規(guī)劃對于中遠各區(qū)域公司的信息化建設(shè)必須兼顧上級單位中遠集團的整體信息 化要求。3. 2總體應用架構(gòu)從整個中遠公司的角度出發(fā)，用友提出如下的集團整體信息化應用規(guī)劃：在規(guī)劃中遠公司的IT戰(zhàn)略時，我們充分考慮了不同業(yè)務體系的特性和集團 級資源整合的共性來設(shè)計解決方案。1.企業(yè)目標層(1) 戰(zhàn)略規(guī)劃是中遠公

22、司經(jīng)營決策和經(jīng)營管理的前提，年度經(jīng)營計劃的依據(jù)是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時年度計劃的完成情況又影響戰(zhàn)略規(guī)劃 的實現(xiàn)和調(diào)整；(2) 年度經(jīng)營計劃是本年度經(jīng)營決策和經(jīng)營管理的總綱，通過全面的計劃預算將年度目標進行詳細分解和細化，作為指導、控制、評價各項業(yè)務的基礎(chǔ)和標桿；(3) 各項業(yè)務地執(zhí)行情況又實時地反饋到全面計劃預算系統(tǒng)，為計劃和預算的執(zhí)行控制與執(zhí)行分析奠定了基礎(chǔ)；(4) 全面的統(tǒng)計分析評價體系，建立了一套完整的企業(yè)績效管理系統(tǒng)， 通過各類統(tǒng)計分析報告、評價報告、財務分析報告、項目分析報告、 項目評估報告、經(jīng)營分析報告等，為高層決策者提供了經(jīng)營管理決 策和業(yè)務調(diào)整與決策的科學依據(jù)。2. 業(yè)務管理層(

23、1) 構(gòu)建中遠公司下屬企業(yè)不同業(yè)務體系的特性的管理系統(tǒng)，建立集成各類業(yè)務的財務信息系統(tǒng)；實現(xiàn)業(yè)務效率的提高，降低運營成本。3. 財務管理層(1) 與全面計劃預算管理系統(tǒng)緊密銜接，進行各類費用的控制(借助于成本費用預算)；(2) 利用網(wǎng)銀系統(tǒng)，提供資金結(jié)算的效率，提高收費的效率，提高與銀 行對賬的效率；(3) 作到資金管理的高度集約化化、透明化，優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，減少 資金占用(4) 化解資金集中后的形成的大量工作4. 會計核算層(1) 面向財務會計的集團級集中核算體系和面向項目考核的責任會計 核算體系的建立及實現(xiàn)(2) 集團級的固定資產(chǎn)管理和核算；5. 報表報告層(1)按合并報表準則要求，實現(xiàn)

24、逐級會計報表的合并和集團整體會計報表的合并。(2) 生成各個下屬單位的個別財務報表和日常管理報表；6. 外圍第三方(1) 用友將提供充分幵放的平臺技術(shù)， 協(xié)助中遠物流集團在信息化建設(shè) 中與內(nèi)部、外部的合作伙伴進行深度的數(shù)據(jù)交換與合作，包括銀行、供應商、客戶、第三方系統(tǒng)等。四、用友對中遠項目的成功保障4. 1用友在集團財務管理信息化的用戶經(jīng)驗4. 1. 2北京地區(qū)集團型企業(yè) NC用戶名錄序號用戶名稱1神華集團2中國網(wǎng)通3華融投資4城建集團5中國鐵路物資總公司6華夏證券有限公司7中國糧油進出口總公司8物美集團9中國圖書進出口總公司10中央電視臺11國家?guī)园l(fā)銀行12中國航空二集團13中鐵快運集團14

25、中國冶金建設(shè)總公司15中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團公司 4. 1. 2全國集團型企業(yè)NC用戶名錄單位名稱城市單位名稱城市單位名稱城市海爾集團青島德衡證券上海江西南華醫(yī)藥江西南昌黃金集團濟南海通證券上海云南曲靖卷煙廠曲靖海龍股份濰坊金華證券浙江金華德克士天津中鐵二十局浙江證券浙江杭州湖北煙草武漢南京自來水江蘇南京國信控股浙江杭州深圳新一佳公司深圳甘肅電信蘭州福建興業(yè)銀行福建福州友誼商店股份公司廣州幵灤京煤河北無錫國聯(lián)集團江蘇無錫中山物資集團公司廣東中山中國鐵路物資總公司北京三隆金融-期貨經(jīng)紀有限公司威海南京醫(yī)藥股份江蘇南京鐵道第二勘察設(shè)計院北京華夏證券有限公司北京金陵春飲食集團江蘇南京鐵道第四勘察北京華

26、弘證券西安揚州醫(yī)藥公司江蘇揚設(shè)計院州鐵道部第三勘察設(shè)計院天津深圳商業(yè)銀行深圳濟南自來水公司濟南中國糧油進出口總公司北京太平保險深圳廈門國土資源與房產(chǎn)管理局廈門廣晟投資管理公司廣州珠海中行珠海成都自來水四川云南鹽化昆明京華山一證券深圳宜良會計核算中心云南宜良重慶聯(lián)通重慶金通證券杭州天津燃氣集團天津華融投資北京南京市證券江蘇南京沈陽高速公路沈陽國家體育總局北京泰康人壽保險北京上海中海華浦陸上運輸公司上海吉林聯(lián)通長春合豐基金管理公司北京南陽樂凱第一膠片廠南陽河北社保河北大同證卷山西洛陽春都集團洛陽海南三亞水業(yè)集團海南廣東民安證卷廣州國光電器東完深圳航空集團公司深圳華普科技上海湖北新華電子工程武漢深圳

27、投資管理公司深圳杭州中匯浙江杭州牡丹汽車江蘇蘇州南京交通控股江蘇南京紅太陽股份有限公司江蘇咼淳包頭神化集團包頭公交公司浙江杭州雙良集團江蘇無錫大同礦務局大同美加科技中山有限公司廣東景德鎮(zhèn)焦化江西景德鎮(zhèn)杭州華商集團杭州陜西咼壓電瓷廠西安浙江恒風集團有限公司浙江長松集團重慶南京勞動局江蘇南京天津鐵廠河北南京市級機關(guān)事務管理局江蘇南京深蘭汽車青島中建八局安裝公司江蘇南京青島福日實業(yè)有限公司山東青島深圳賽格達聲有限公司深圳中建八局機械化公司江蘇南京廣州金發(fā)科技股份有限公司廣州湖南夢潔家紡有限公司長沙江蘇交通工程總公司江蘇鎮(zhèn)江深圳賽格日立彩色顯示器件集團深圳華升建筑浙江寧波遠東海運有限公司江蘇南京深圳創(chuàng)

28、策投資股份公司深圳長沙遠大空調(diào)有限公司長沙4. 2用友與中遠物流集團的整體合作思路1、雙方的合作：用友軟件股份有限公司希望同中遠物流集團形成實質(zhì)性的戰(zhàn)略合作，達成一個戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議， 將彼此間的的合作從客戶與供 應商的商業(yè)關(guān)系上升到兩個企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。在協(xié)議中將雙方關(guān)系的商務和實施問題以文字的方式確認，并將雙方合作的權(quán)利義務進行確認。2、基于雙方的戰(zhàn)略合作愿景，用友集團會為中遠物流集團合作伙伴級的商 務優(yōu)惠政策和實施承諾。3、 基于前期寧波用友與寧波中遠物流的商務談判，實際上在保送用友總部時，用友總部已經(jīng)考慮到前期廣州曾經(jīng)洽談的過程，更考慮到與中遠物流集團的合作如何展幵，所以寧波中遠物流得到的商務價格實際上已經(jīng)有很 大優(yōu)惠。而且寧波中遠物流作為雙方合作的試點，盡管其組織規(guī)模較小，但相應的實施重要性非常大，所以用友軟件股份有限公司建議雙方寧波的 分支機構(gòu)已