樂斯投標(biāo)書正

1、目 錄第一章 編制說明1第一節(jié) 編制依據(jù)1第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容1第三節(jié) 采用的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)1第二章 工程概況及特點(diǎn)4第三章 施工組織機(jī)構(gòu)5第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)5第二節(jié) 保證工程組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)措施8第三節(jié) 質(zhì)量檢查保證體系及制度12第四節(jié) 土建施工的管理與分包專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)配合21第五節(jié) 工程財(cái)務(wù)管理及成本核算23第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃23第一節(jié) 施工安排23第二節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃25第五章 施工總平面布置25第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則25第二節(jié) 總平面的布置26第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電設(shè)計(jì)26第六章 施工部署31第一節(jié) 奮斗目標(biāo)31第二節(jié) 施工總體安排31第三節(jié) 施工準(zhǔn)備32第四節(jié)

2、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用36第七章 工程施工測(cè)量39第一節(jié) 人員組織及設(shè)備配置39第二節(jié) 施工測(cè)量39第八章 基礎(chǔ)施工方案43第一節(jié) 土方工程施工方案43第二節(jié) 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工45第九章 結(jié)構(gòu)主體施工方案48第一節(jié) 鋼筋工程施工方法48第二節(jié) 模板工程51第三節(jié) 砼工程施工方法56第四節(jié) 砌筑工程57第五節(jié) 預(yù)制構(gòu)件安裝工藝60第十章 安裝施工方案68第一節(jié) 主要施工工藝68第二節(jié) 安裝工程與土建工程的配合施工措施77第三節(jié) 安裝工程針對(duì)性施工技術(shù)措施79第十一章 裝飾施工方案88第一節(jié) 抹灰工程88第二節(jié) 內(nèi)墻、天棚涂料工程91第三節(jié) 水泥豆石地坪92第四節(jié) 外墻面磚94第五節(jié) 塑鋼門窗安裝

3、98第十二章 防水施工方案99第一節(jié) 屋面防水工程99第二節(jié) 廚房、衛(wèi)生間防水施工方案102第十三章 腳手架及支撐搭設(shè)方案103第一節(jié) 腳手架選擇104第二節(jié) 鋼管雙排落地腳手架105第十四章 質(zhì)量控制及保證措施108第一部分 土建工程質(zhì)量控制及保證措施108第二部分 安裝工程質(zhì)量控制及保證措施141第十五章 機(jī)械設(shè)備的配置155第一節(jié) 土建機(jī)械設(shè)備的配置155第二節(jié) 安裝機(jī)械設(shè)備的配置155第十六章 工期保證措施156第十七章 安全文明施工措施161第一節(jié) 制定安全管理目標(biāo)及組織措施161第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施163第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備安全管理措施165第四節(jié) 消防保衛(wèi)管理167第五節(jié)

4、環(huán)境保護(hù)與文明施工管理168第十八章 成果保護(hù)及冬、雨季施工措施174第一節(jié) 土建工程成果保護(hù)措施174第二節(jié) 安裝工程施工成品保護(hù)技術(shù)措施175第三節(jié) 冬、雨季施工措施177第十九章 工程技術(shù)檔案數(shù)據(jù)管理178第二十章 總包與社會(huì)監(jiān)督的配合179第二十一章 工程竣工后保修服務(wù)179施工總平面布置圖施工分區(qū)示意圖施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖附表A 主要施工管理人員表附表B1土建工程主要施工機(jī)械設(shè)備表附表B2安裝工程主要施工機(jī)械設(shè)備表附表C 勞動(dòng)力計(jì)劃表- 185 -第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)一、好日子幸福家園工程施工招標(biāo)文件。 二、成都前鋒建筑工程設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)的施工圖。三、我公司目

5、前的技術(shù)力量及機(jī)械設(shè)備裝備情況。四、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于建筑施工管理等方面的有關(guān)規(guī)定。五、質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001-IS09001。第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容一、我公司能中標(biāo)本工程倍感榮幸，但同時(shí)也深感責(zé)任重大，所以高度重視本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，力求本方案重點(diǎn)突擊，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。二、本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、速度快、可操作性強(qiáng)。同時(shí)保證在施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建“綠色環(huán)?！笔┕?。第三節(jié) 采用的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)一、土建工程采用的施工規(guī)范、規(guī)程及

6、標(biāo)準(zhǔn)（一）工程測(cè)量規(guī)范（GB50026-93）（二）工程測(cè)量成果檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（YB9008-98）（三）地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB50108-2001）（四）建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ79-2002）（五）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）（六）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）（七）多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（JGJ137-2001）（八）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）（九）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）（十）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）（十一）建筑裝飾裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)

7、收規(guī)范（GB50210-2001）（十二）住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327-2001）（十三）組合鋼模板技術(shù)規(guī)范（GB50214-2001）（十四）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）（十五）普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程（JGJ55-2000）（十六）普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法（JGJ52-92）（十七）普通混凝土用石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法（JGJ53-92）（十八）貫入法檢測(cè)砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程（JGJ/T136-2001）（十九）砌體砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程（JGJ98-2000）（二十）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164-92）（二十一）混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（

8、GBJ119-88）（二十二）砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50315-2000）（二十三）預(yù)拌混凝土（GB14902-94）（二十四）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ18-96）（二十五）鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ107-96）（二十六）工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)焊接目視檢驗(yàn)規(guī)范（CECS71:94）（二十七）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）（二十八）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）（二十九）建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（GB50194-93）（三 十）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）（三十一）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）（三十二）建筑

9、施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ128-2000）（三十三）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001）（三十四）建筑工程冬季施工規(guī)程（JGJ104-97）（三十五）建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程(JGJ 120-99)（三十六）外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ126-2000）（三十七）多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（JGJ137-2001）（三十八）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T 121-99）（三十九）建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）（四十）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）2002年版（四十一）四川省地方標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程（DBL

10、5100P01001-88）二、安裝工程采用的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)（一）建筑給水塑料管管道工程技術(shù)規(guī)程（DB51/T5024-2001）（二）建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗(yàn)收規(guī)程（CJJ/T29-98）（三）建筑給水排水及來暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）（四）機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范（GB50231-98）（五）壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50275-98）（六）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)TJ305-75通用機(jī)械設(shè)備安裝工程（七）電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB5025450257-96）（八）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2

11、002）（九）建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程DB/5100P0100-88四川省地方標(biāo)準(zhǔn)（十）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50169-92）（十一）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50168-92）（十二）電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50171-92）（十三）電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB50150-91）（十四）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB/T50312-2000）（十五）有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB50200-94）（十六）安全防范電視監(jiān)控防盜報(bào)警系統(tǒng)質(zhì)量與檢驗(yàn)要求（DB51/313-2000）第二章

12、 工程概況及特點(diǎn)一 工程概況工程名稱：好日子幸福家園建設(shè)單位：成都市好日子幸福家園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：成都前鋒建筑工程設(shè)計(jì)所建設(shè)地點(diǎn)：成都市清北江江北路東側(cè)建設(shè)占地面積：110000 M2建筑面積：60000M2結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)。機(jī)電工程：室內(nèi)設(shè)有給排水衛(wèi)生系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等。二 工程特點(diǎn)1、本工程為群體工程，建筑面積較大，在施工時(shí)分成兩個(gè)施工段組織流水施工。2、本工程工期安排緊,應(yīng)采取穿插施工。并組織足夠的施工機(jī)具及勞動(dòng)力以滿足施工的需要。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)一、組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)我公司高度重視本工程的建設(shè)。采用全新的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)

13、理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司的指導(dǎo)方針為優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)“名牌產(chǎn)品”，所以根據(jù)該工程規(guī)模和特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠合作的誠意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、責(zé)任工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料員、機(jī)械員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、預(yù)算員等崗位責(zé)任制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（一）建立完整的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理

14、機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。1、指揮決策層工程總指揮部工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。2、項(xiàng)目管理層工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之音的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理等組成。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃成本部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。3、施工作業(yè)層直接參與施工的

15、作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。為滿足甲方的工期要求,施工安排上采取基礎(chǔ)分段施工，各施工段流水施工,同時(shí)依據(jù)上部的建筑結(jié)構(gòu)特征,分段做小流水施工。由此施工作業(yè)層的組建上采取,引進(jìn)土建勞務(wù)隊(duì)伍和安裝專業(yè)隊(duì)伍（公司內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)公司），且根據(jù)工期內(nèi)的實(shí)際情況采取一班或二班作業(yè)。（二）內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各專業(yè)技術(shù)人員組成，其職能是：1、資料管理微機(jī)化；2、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；3、技術(shù)管理規(guī)范化；4、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案；5、專業(yè)班組按施工圖紙施工,按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。（三）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：1、編制質(zhì)量、安全教育；2、

16、對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；3、督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；4、檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故；5、執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。（四）計(jì)劃成本部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是：1、項(xiàng)目成本管理；2、項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算；3、工程量月、季清單統(tǒng)計(jì)，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整。（五）材料設(shè)備部由材料員和機(jī)電工長(zhǎng)組成，其職能是：1、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；2、負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)出和保管；3、負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)和維護(hù)保養(yǎng)。（六）施工管理部由各責(zé)任工長(zhǎng)組成，其職能是： 1、在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量

17、、工期安全等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持按規(guī)定填寫施工日志。二、施工組織機(jī)構(gòu)配備圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師作業(yè)班組質(zhì)量安全計(jì)劃統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)計(jì)量鋼筋砼工長(zhǎng)機(jī)電工長(zhǎng)材料保障專業(yè)工長(zhǎng)成本管理給排水工長(zhǎng)電氣工長(zhǎng)安裝內(nèi)業(yè)責(zé)任工長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量安全第二節(jié) 保證工程組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)措施一、 組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)1.該工程組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)

18、、善合作、服務(wù)好的管理人員組成的項(xiàng)目管理班子。2.建立健全項(xiàng)目經(jīng)理，各工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。3.強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4.建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度配合等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。5.每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)上周工作的不足及時(shí)提出修正，對(duì)次日工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6.實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提

19、前完成。二、 施工技術(shù)管理人員職責(zé)由公司對(duì)項(xiàng)目各管理人員分別制定管理職責(zé)，并按此職責(zé)展開工作。（一）、項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 2、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。3、根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工程，協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。4、負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。5、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)、堅(jiān)持文明施工。6、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加

20、強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。（二）、主任工程師管理職責(zé)1、按照規(guī)范、規(guī)程，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。3、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。4、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。5、制定推廣新技術(shù)，降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指針的完成。7、協(xié)助

21、項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次優(yōu)良。（三）、責(zé)任工長(zhǎng)管理職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。4、開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制度，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按規(guī)定填寫施工日志。（四）、各

22、專業(yè)工長(zhǎng)管理職責(zé)1、鋼筋工長(zhǎng)：（2） 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工。（3） 結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。（4） 保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。（5） 搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、木作工長(zhǎng)： （1）熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯(cuò)；（2）向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工；（4）做好原始資料積累；（5）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)。3、砼

23、工長(zhǎng)：（1）負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程的施工并對(duì)砼施工前的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)；（2）參與砼方案的編制，嚴(yán)格按方案施工；（3）對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實(shí)施工作計(jì)劃；（4）負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)歸檔；（5）加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時(shí)處理。4、泥作工長(zhǎng)：（1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中的矛盾及時(shí)提出；（2）配合材料部門提出本工程所需材料計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量；（4）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃及時(shí)對(duì)班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行督促檢查；（5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項(xiàng)工作。5、裝飾工長(zhǎng)：（

24、1）認(rèn)真熟悉圖紙，按圖施工，施工前認(rèn)真編制施工工藝卡。（2）根據(jù)工藝卡，向班組下達(dá)樣板計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促檢查裝飾質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分項(xiàng)裝飾的工序調(diào)配。第三節(jié) 質(zhì)量檢查保證體系及制度根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，確保工程達(dá)到優(yōu)良，所以建立質(zhì)量保證體系如下：一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量檢測(cè)中心公司總經(jīng)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位建設(shè)單位質(zhì)監(jiān)站項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師責(zé)任工長(zhǎng)各專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)監(jiān)員內(nèi)業(yè)技術(shù)員試驗(yàn)員材料員測(cè)量員半成品加工各施工班組質(zhì)量1.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)及權(quán)限(1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)，明確本項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量體系在本項(xiàng)目經(jīng)理部有效運(yùn)行。(2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及公

25、司有關(guān)施工生產(chǎn)、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。(3)主持本工程的質(zhì)量工作會(huì)議，并及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告，接受檢查、監(jiān)督。2.項(xiàng)目主任工程師質(zhì)量職責(zé)及權(quán)限(1)項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程各種質(zhì)量技術(shù)問題釋疑，在工長(zhǎng)施工完成各道工序后進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、檢查。(2)對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格的施工項(xiàng)、原材料、外購物資等由質(zhì)檢員立即填寫“不合格品報(bào)告單”，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格品在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。(3)在最終檢驗(yàn)后，項(xiàng)目部應(yīng)采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)形成質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，作為質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料歸檔。3.質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行

26、公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行。(2)負(fù)責(zé)“原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)”，不合格品的控制。(3)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，在項(xiàng)目主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，把好質(zhì)量關(guān)。有權(quán)制止違章，違規(guī)作業(yè)，并要求作出整改。(4)組織質(zhì)量檢查，并隨時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)檢查情況，提出問題，及時(shí)處理。4.各專業(yè)工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。(2)參加上級(jí)部門、項(xiàng)目部組織的施工圖紙預(yù)會(huì)審，技術(shù)交底工作，熟悉分配工作的設(shè)計(jì)文件，施工圖紙，并對(duì)施工作業(yè)工人做好交底工作。(3)按國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)

27、。(4)認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自查(互查)對(duì)分管的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。(5)對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量，操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止，糾正并有權(quán)按權(quán)限處置。5.作業(yè)班組人員的質(zhì)量職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。(2)熟悉所承擔(dān)的施工作業(yè)工作的設(shè)計(jì)圖紙，施工作業(yè)文件，并嚴(yán)格按規(guī)定要求作業(yè)，通過生產(chǎn)實(shí)踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。(3)正確使用和維護(hù)施工生產(chǎn)設(shè)備和工具，保證其完好。(4)對(duì)所完成的施工工程實(shí)施自檢，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任(5)接受施工技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題要主動(dòng)據(jù)實(shí)上報(bào)。(6)施工生產(chǎn)中有權(quán)拒絕使用不合格的原材料、

28、配件或設(shè)備。(7)有權(quán)柜絕執(zhí)行違章作業(yè)通過明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目部精心組織施工，嚴(yán)格監(jiān)督，檢查驗(yàn)收各工序的施工質(zhì)量，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼博、誠實(shí)、苦干”的項(xiàng)目精神，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工期、文明施工控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)，密切建設(shè)單位以及各分包單位之間的聯(lián)系，搞好周邊關(guān)系強(qiáng)化項(xiàng)目管理，自覺接受建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位監(jiān)督、檢查，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量控制管理體系開工前，公司按照ISO9001質(zhì)量文件規(guī)定，對(duì)各級(jí)人員制定質(zhì)量責(zé)任制。明確責(zé)任，搞好管理。質(zhì)量控制管理體系如下圖：工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目主任工程師

29、質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制安全人員質(zhì)量責(zé)任制財(cái)務(wù)人員質(zhì)量責(zé)任制責(zé)任工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任責(zé)任工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制材料人員質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量人員質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任制勞資人員質(zhì)量責(zé)任制預(yù)算人員質(zhì)量責(zé)任制機(jī)械人員質(zhì)量責(zé)任制各專業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任制三、質(zhì)量的保證制度1.貫徹執(zhí)行國家、省、市頒發(fā)的保證施工質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程。2.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；3.對(duì)全體職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展創(chuàng)“質(zhì)量第一、安全第一”的活動(dòng)。4.建立健全從公司總經(jīng)理、各職能部門到項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)，保證ISO9001質(zhì)量體系在各

30、部門、各施工過程中有效運(yùn)行。5.施工前，由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”編制及實(shí)施管理。6.項(xiàng)目經(jīng)理全方位掌握質(zhì)量情況，合理安排施工，處理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度的關(guān)系。公司組織定期和不定期質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量。7.項(xiàng)目主任工程師組織各級(jí)管理人員經(jīng)常對(duì)規(guī)范、規(guī)程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量提出改進(jìn)措施。8.項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)施工過程中每一道工序組織自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常性對(duì)班組從思想上和技術(shù)上進(jìn)行質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。9.項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)協(xié)助施工工長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量把關(guān)，熟悉規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)意圖，做好質(zhì)量記錄。四、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。良好的工程質(zhì)量不僅業(yè)主滿意，且能充分展示

31、企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)信譽(yù)。我公司歷來重質(zhì)量、守合同，堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，我公司將確保業(yè)主滿意，并在同行業(yè)中樹立我公司良好的社會(huì)信譽(yù)。（一）質(zhì)量計(jì)劃總體安排1、質(zhì)量目標(biāo)：確保一次驗(yàn)收合格，順利通過備案。2、全面貫徹我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行，并處理如質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。3、豎向建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢驗(yàn)體系，橫向從土建、安裝、裝飾到各分部分項(xiàng)，縱向從公司總經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理直至施工班組進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理。4、項(xiàng)目經(jīng)理作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，為形成強(qiáng)化激勵(lì)與約束 機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)制定“質(zhì)量現(xiàn)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰辦法”以激發(fā)

32、全體參戰(zhàn)人員的工作責(zé)任心與積極性。5、加強(qiáng)總承包的協(xié)調(diào)配合管理，使施工過程中多種任務(wù)、工序之間的配合更加密切，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工程質(zhì)量。6、總承包在主要管理環(huán)節(jié)上，針對(duì)工程質(zhì)量的重點(diǎn)部位及難點(diǎn)部位，采取有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計(jì)要求及功能要求。7、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員、試驗(yàn)員、材料員等應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)上規(guī)定的質(zhì)量來履行自己的職責(zé)。8、加強(qiáng)質(zhì)量成本的分析研究，在滿足質(zhì)量要求的同時(shí)，以求獲得最佳質(zhì)量成本。（二）檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃：1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員：檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得相應(yīng)資質(zhì)后，方能上崗。2、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備：為使檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備

33、經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保其準(zhǔn)確度和精密度充分滿足工程要求。檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行周期檢定或作校準(zhǔn)，保證檢定合格并在使用周期內(nèi)。3、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)：外購物資應(yīng)按要求進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，作好標(biāo)識(shí)記錄，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不得投入使用。4、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)：工程施工過程產(chǎn)品必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，確因生產(chǎn)急需來不及檢驗(yàn)而緊急放行的采購或施工產(chǎn)品，必須具備規(guī)定的條件，并填寫“緊急放行申請(qǐng)表”，由項(xiàng)目主任工程師審批，結(jié)構(gòu)工程禁止緊急放行。5、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)：在全部完成進(jìn)貨過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn)填好檢驗(yàn)記錄和報(bào)告，且全部合格后才允許進(jìn)行，內(nèi)部竣工驗(yàn)收合格后提交業(yè)主進(jìn)行外部驗(yàn)收。6、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、報(bào)告：建立和保證各種

34、檢驗(yàn)和試驗(yàn)原始記錄、報(bào)告，檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)有負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品放行授權(quán)人員的簽字認(rèn)可，記錄應(yīng)保持清晰、完整，并按規(guī)定歸檔。（三）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格控制各道工序質(zhì)量1、對(duì)工程質(zhì)量形成過程的各個(gè)工序進(jìn)行全面分析，凡對(duì)工程安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性有直接影響的關(guān)鍵部位設(shè)立控制點(diǎn)，如基底標(biāo)高、水平面標(biāo)高、豎向垂直度控制以及普通砼配合比控制等。2、對(duì)下道工序有較大影響的上道工序設(shè)計(jì)控制點(diǎn)，如鋼筋工程、磚墻粘結(jié)率、砼柱澆筑等。3、對(duì)質(zhì)量經(jīng)常容量出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，設(shè)立控制點(diǎn)。施工縫處理、門窗安裝、屋面細(xì)部處理、防潮層卷材鋪設(shè)等。4、為保證工序質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量，要建立三檢查制度，即由操作的人員自檢，班組間和上下

35、工序的互檢，質(zhì)檢員的專檢、上級(jí)部門抽查。5、在施工中，如果發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量控制上有異常情況，應(yīng)立即停止施工作業(yè)，采取整改措施。五、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)、保障項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量（一）內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)本項(xiàng)目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本項(xiàng)目的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。（二）內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場(chǎng)對(duì)于大宗材料，由分公司材料科負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)

36、材料及其它輔助材料和施工用具，材料供應(yīng)商由項(xiàng)目擇優(yōu)選用。分公司還通過制定并實(shí)施“基礎(chǔ)主材詢價(jià)采購和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，以材料部門和項(xiàng)目共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（材料、設(shè)備供應(yīng)原則是由發(fā)包人定廠、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)，承包人采購）。（三）內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。在機(jī)械租賃合同中，明確規(guī)定項(xiàng)目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)并確定計(jì)費(fèi)方式。對(duì)于項(xiàng)目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目調(diào)劑和外租。（四）內(nèi)部資金市場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立

37、往來帳目。項(xiàng)目資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司總承包體裁下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目模式，成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。六、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施（一）材料方面：1、各階段施工前，現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)部人員應(yīng)與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”比

38、質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)緊缺，我公司可發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在不增加或最少增加成本的前提下，從離施工地點(diǎn)最近的地區(qū)調(diào)入物資，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、砂、石、磚等材料受季節(jié)性變化影響較大，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)供需變化，在豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡量能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過材料低產(chǎn)期。3、為確保工程質(zhì)量進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)零星材料應(yīng)增加一定的貯備量。（二）機(jī)具、設(shè)備方面：1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所需用量計(jì)劃，再附加一定的備用設(shè)備（詳具體施工機(jī)具配備）。2、施工大型設(shè)備如塔吊、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件。3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)

39、、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第四節(jié) 土建施工的管理與分包專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)配合該工程無論是在基礎(chǔ)、主體施工階段還是裝飾裝修階段，交叉配合工序較多，必須加強(qiáng)配合，裝飾裝修階段的管理是整個(gè)工程管理的難點(diǎn)，直接影響工程的質(zhì)量，所以必須采取以下措施：一、協(xié)調(diào)配合1、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程進(jìn)度的快慢，很大程度取決于土建與分包、安裝等專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)配合，如何協(xié)助業(yè)主控制和管理各分包、安裝等專業(yè)工程施工是本工程重點(diǎn)之一。2、如各分包單位進(jìn)場(chǎng)前協(xié)助業(yè)主對(duì)其資質(zhì)、施工技術(shù)能力等的評(píng)價(jià)，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收和存放管理，項(xiàng)目經(jīng)理部必須全面負(fù)責(zé)，并指派主任工程師分管此項(xiàng)工作，用協(xié)議形式明確各方責(zé)、權(quán)、利，獎(jiǎng)懲分明，從而確

40、保質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工進(jìn)度的控制1、項(xiàng)目經(jīng)理部是協(xié)調(diào)管理組織機(jī)構(gòu)，由安裝等專業(yè)發(fā)包單位的負(fù)責(zé)人參加，組成現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。專業(yè)施工單位的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要依照總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制訂，其管理工作應(yīng)符合總包項(xiàng)目管理工作要求。此項(xiàng)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理主管，內(nèi)業(yè)協(xié)助。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)各專業(yè)的施工進(jìn)度和工序順序統(tǒng)籌安排進(jìn)出場(chǎng)事宜，協(xié)調(diào)其交叉作業(yè)施工的工序搭接，合理調(diào)配各專業(yè)施工單位垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用時(shí)間，管理好各專業(yè)施工單位的施工用水、用電，統(tǒng)籌安排辦公用房等。三、技術(shù)質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并在各施工段各設(shè)一名專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督。各專業(yè)施工單位各

41、自對(duì)所施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，達(dá)到合同要求，對(duì)合同外項(xiàng)目的專業(yè)施工單位，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極協(xié)助甲方管理好其所施工的項(xiàng)目工程質(zhì)量。同時(shí)對(duì)各分項(xiàng)專業(yè)工程的原材料、施工質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督，要求各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等資料，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一匯總作為竣工技術(shù)資料。此項(xiàng)工作，由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)。四、施工協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)做好各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)工作及時(shí)解決問題，每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄，按期檢查落實(shí)。第五節(jié) 工程財(cái)務(wù)管理及成本核算將按公司財(cái)務(wù)管理和成本核算辦法以及公司關(guān)于項(xiàng)目法施工管理辦法進(jìn)行管理，實(shí)行獨(dú)立核算，專款專用，靈活多便，維護(hù)雙方利

42、益。在施工過程中，實(shí)行科學(xué)的管理制度，即月結(jié)成本制度，優(yōu)化施工方案，根據(jù)生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工安排一、施工總體規(guī)劃本項(xiàng)目為群體住宅工程，根據(jù)招標(biāo)文件要求施工總工期為270天，結(jié)合我公司施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)力量，完全能夠在239天內(nèi)完成本次招標(biāo)的全部?jī)?nèi)容。為確保工程的順利結(jié)束，我們計(jì)劃將整個(gè)工程分成兩個(gè)施工段進(jìn)行施工，具體劃分界限見附圖。 二、主要施工進(jìn)度計(jì)劃安排（一） 土方及基礎(chǔ)施工階段土方機(jī)械開挖、條形基礎(chǔ)階段的施工往往直接影響著整個(gè)工程的總體進(jìn)度，所以在此階段合理安排施工工序，同時(shí)配備足夠人力、物力，疏通好交通運(yùn)輸條件，保證基礎(chǔ)的施工正常進(jìn)行。(二) 主

43、體結(jié)構(gòu)階段確保關(guān)鍵線路：在結(jié)構(gòu)階段6層主體施工是本工程的關(guān)鍵線路，決定著工程能否按期竣工，所以要重點(diǎn)圍繞6層主體來合理安排各道工序的施工順序施工。(三) 屋面工程本工程屋面施工段受各屋面落差和各種排氣管道路等影響，為了保證屋面防水質(zhì)量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點(diǎn)落實(shí)各種屋面的搭設(shè)及排水渠道。其次屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。(四) 樓地面施工本工程水泥砂漿找平及地磚施工量較大，所需施工工期較長(zhǎng)，正因?yàn)槭┕すて诤唾|(zhì)量直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)入精裝修的關(guān)鍵，所以水泥砂漿找平及地磚樓地面的施工是本工程要重點(diǎn)考慮的因素之一。（五）外墻面裝修本工程外裝修為面磚

44、，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)和本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工要求，深化施工圖設(shè)計(jì)和材料選型是關(guān)鍵，每一道工序需要較長(zhǎng)的時(shí)間，工作中不可避免出現(xiàn)多次反復(fù)。所有這些事前工作我公司將全力協(xié)調(diào)、協(xié)助，充分發(fā)揮總承包的管理優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主出謀劃策，在施工中按總進(jìn)度計(jì)劃來控制外墻面施工進(jìn)度。（六）竣工驗(yàn)收最后安排9天時(shí)間進(jìn)行竣工前的清理，安排1天的時(shí)間進(jìn)行竣工驗(yàn)收。第二節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（詳附圖）二、施工進(jìn)度橫道圖（詳附圖）第五章 施工總平面布置第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則本工程地處青白江。根據(jù)本工程所處的地理位置的特殊性，及業(yè)主的具體要求，施工總平面的布置必須按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)來分區(qū)布置，因此，現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)充

45、分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時(shí)應(yīng)遵循原則如下：1.現(xiàn)場(chǎng)平面隨著各幢工程施工進(jìn)度進(jìn)行分段布置和安排，各階段的平面布置要與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。2.由于施工場(chǎng)地以東、南為規(guī)劃道路，是現(xiàn)場(chǎng)出入的交通要道，在平面布置中應(yīng)充分考慮好場(chǎng)地以東、南城市道路及東、南周圍居民的出入安全、施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、材料運(yùn)輸、施工人員出入、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等的優(yōu)化合理布置。3. 施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)保衛(wèi)亭，保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的安全及人員的安全。4.中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避免高空物體打擊的范圍。5.臨時(shí)用電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以

46、及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。6.本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的項(xiàng)目安全管理手冊(cè)的要求進(jìn)行管理。7.本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場(chǎng)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。8.控制粉塵設(shè)施排污、廢棄物處理及噪音設(shè)施的布置。9.設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場(chǎng)道路并保證其可靠性。第二節(jié) 總平面的布置施工總平面布置圖（附圖）第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電設(shè)計(jì)一、臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)情況及有關(guān)臨時(shí)用水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，做出臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案，本方案包括臨時(shí)消火栓給水系統(tǒng)、生

47、活、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)。（一）設(shè)計(jì)依據(jù)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GBJ1687）中國建筑工業(yè)出版社建筑給水排水設(shè)計(jì)手冊(cè)結(jié)構(gòu)專業(yè)提供的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。（二）臨時(shí)用水設(shè)計(jì)內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)消防、生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施給水設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施排水設(shè)計(jì)。（三）臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案：1、臨時(shí)用水水源設(shè)計(jì)：本工程臨時(shí)水來自市政管網(wǎng)水源，接入現(xiàn)場(chǎng)后加裝水表計(jì)量。水表井詳見附圖施工水、電平面布置圖，其具體的做法參見國家標(biāo)準(zhǔn)。2、消火栓系統(tǒng)用水量：本工程設(shè)計(jì)同一時(shí)間內(nèi)火災(zāi)發(fā)生次數(shù)為1次，按需水量最大的十六層框架計(jì)算，室外消火栓系統(tǒng)用量為10L/S，室內(nèi)消火栓用水量設(shè)計(jì)為20L/S，消火栓系統(tǒng)總用水量為30L/

48、S。3、室內(nèi)、外消火栓系統(tǒng)設(shè)計(jì)：（1）室外消火栓設(shè)計(jì)采用低壓消防給水系統(tǒng)，平時(shí)管網(wǎng)內(nèi)水壓較低，僅滿足施工生產(chǎn)用水即可，當(dāng)火場(chǎng)滅火時(shí)，水槍所需壓力，由消防車產(chǎn)生。（2）給水干管各處按用水點(diǎn)需要預(yù)留甩口及引入建筑物內(nèi)。（3）室內(nèi)消火栓系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用分區(qū)給水系統(tǒng)。利用在施工建筑的消防貯水池供水滅火，然后分別供給消防管網(wǎng)及生產(chǎn)用水。泵房?jī)?nèi)可設(shè)兩臺(tái)消防水泵，一用一備；但根據(jù)項(xiàng)目及施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理要求的實(shí)際情況，考慮降低施工初期投資時(shí)，也可以不設(shè)備用，但必須保證該消防泵隨時(shí)運(yùn)行良好。低區(qū)供水系統(tǒng)經(jīng)減壓閥減壓后供給。（4）由于是臨時(shí)消火栓系統(tǒng)，故按一股充實(shí)水柱到達(dá)任何部位考慮，樓層內(nèi)設(shè)計(jì)兩根DN50豎管供施工

49、及消防用。豎管上隔層設(shè)室內(nèi)消防栓，并預(yù)留甩口，以供施工用水。豎管的具體位置應(yīng)滿足位置明顯、易于取用、位于建筑中部的原則，現(xiàn)場(chǎng)確定。室內(nèi)消火栓設(shè)計(jì)采用19mm噴嘴，65栓口，25m長(zhǎng)麻質(zhì)水龍帶。4、生活、生產(chǎn)給水系統(tǒng)根據(jù)需要由現(xiàn)場(chǎng)消防環(huán)管預(yù)留甩口，分別供給廚房、廁所、生產(chǎn)、生活等用水。施工現(xiàn)場(chǎng)各預(yù)留用水點(diǎn)的支管不單設(shè)閥門井，只在入戶后的立管上設(shè)閥門控制。5、排水系統(tǒng)本方案設(shè)計(jì)污、廢水合流排放，排水干管接至現(xiàn)場(chǎng)北、西的市政污水管網(wǎng)。為滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)攪拌站應(yīng)設(shè)置沉淀池，同時(shí)可將池內(nèi)經(jīng)沉淀后的清水二次利用做現(xiàn)場(chǎng)灑水等用，起到節(jié)約用水的目的。現(xiàn)場(chǎng)的廚房應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況安裝地上式隔油器或隔油池

50、，污、廢水排放前先除油。廁所的污、廢水先排入化糞池，選用2m3磚砌化糞池（清掏周期為3個(gè)月），處理后再進(jìn)入市政管網(wǎng)。6、管材設(shè)計(jì)本方案外給水環(huán)管采用焊接鋼管，生活區(qū)及辦公室等的生活給水管道采用鍍鋅鋼管，室內(nèi)消防及生產(chǎn)用水管道采用焊接鋼管。排水系統(tǒng)采用排水鑄鐵管。（四）臨時(shí)用水設(shè)計(jì)計(jì)算書1、消防給水主管管徑的確定本工程室外消防用水量為10L/S，室內(nèi)消防用量為20L/S，現(xiàn)場(chǎng)消防用水總量為30L/S。施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)用水量按20L/S考慮。根據(jù)計(jì)算，消防環(huán)管的管徑采用DM100，樓層的立管管徑采用DN50。2、水泵的選擇室內(nèi)水泵揚(yáng)程計(jì)算公式如下：H=H1+H2+H3H為水泵揚(yáng)程（m）H1為水泵吸水口

51、到最不利點(diǎn)高差（m）H2為管道水頭損失（m）。按H1的10%計(jì)算。H3為最不利用水點(diǎn)出水水壓（m）根據(jù)室內(nèi)消防及生產(chǎn)加壓泵流量20L/S，建筑物高度按37.5（會(huì)所）米考慮，室內(nèi)消防水泵揚(yáng)程計(jì)算如下:H=H1+H2+H3+H4H1取37.5mH2=H1*10%=3.75mH3=12mH=H1+H2+H3=37.5+3.75+12=53.25m3、水泵選型根據(jù)以上計(jì)算，室內(nèi)消防及施工用水加壓泵的流量20L/S，揚(yáng)程53.25米，設(shè)計(jì)選用DL型立式多級(jí)分段式離心泵：80DLX8，該立式泵轉(zhuǎn)速為1250r/min，電機(jī)功率為50KW。（五）臨時(shí)用水系統(tǒng)的維護(hù)與管理：1、施工時(shí)應(yīng)注意保證消防管路暢通，

52、消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。2、現(xiàn)場(chǎng)消防及生產(chǎn)用水干管管頂?shù)穆裆顟?yīng)在凍土層以下。3、現(xiàn)場(chǎng)平面應(yīng)及時(shí)清掃，保證干凈、無積水。二、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案根據(jù)工程施工需要，現(xiàn)場(chǎng)施工用電設(shè)備容量如下表總用電需要系數(shù)為Kx=0.45，COS=0.75，tg=0.88。配電線路形式為380/220V。1、用電負(fù)荷序號(hào)名 稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量功率（KW/KVA）備 注1塔吊QTZ4013臺(tái)461.8基礎(chǔ)、主體施工2插入式振動(dòng)器HZ50臺(tái)101.1×10基礎(chǔ)、主體施工（配振動(dòng)棒10根）3平板式振動(dòng)器BL11臺(tái)41.1×4基礎(chǔ)、主體施工4攪拌機(jī)JZ350臺(tái)45.5

53、5;4主體砌筑、裝飾用5交流焊機(jī)BX3300臺(tái)423.4×4基礎(chǔ)、主體施工6鋼筋彎曲機(jī)臺(tái)42.2×2基礎(chǔ)、主體施工7對(duì)焊機(jī)臺(tái)2100×2基礎(chǔ)、主體施工8鋼筋切斷機(jī)21.1×1基礎(chǔ)、主體施工9木工機(jī)械套112主體及裝飾施工10安裝機(jī)械套120基礎(chǔ)、主體施工11污水泵臺(tái)2備用一臺(tái)2、除照明外所有用電負(fù)荷的總?cè)萘?P=1.05(+K2P2+K3P3+K4P4) =1.050.6×(226.1/0.75)+0.6×273.6+0.8×30+1.0×15 =317.92KVA根據(jù)以上計(jì)算，應(yīng)選擇350KVA的變壓器才能滿足施

54、工用電量及生活用電。在施工過程中，為了保證砼施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止停電，故施工時(shí)配一臺(tái)120KW的柴油發(fā)電機(jī)作為施工配用電源。第六章 施工部署第一節(jié) 奮斗目標(biāo)一、 質(zhì)量：確保一次驗(yàn)收合格，順利完成備案。二、工期：招標(biāo)文件要求施工總工期為300據(jù)我公司的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，通過平衡協(xié)調(diào)，合理組織穿叉施工，銜接緊湊，并采用新的施工方法和新的施工技術(shù)，完全有能力保證工期在267歷天）內(nèi)完成。三、安全指標(biāo)：無重大傷亡事故及火災(zāi)事故，工傷頻率控制在18內(nèi)。 四、文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到四川省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，保證在施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫さ?。第二節(jié) 施工總體安排一、施工總體安排工程結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ),據(jù)總平面圖各幢布置情況，對(duì)各幢進(jìn)行流水施工，各施工段分別組織小流水施工。為盡快插入裝飾裝修施工，主體結(jié)構(gòu)施工分段驗(yàn)收。二、基礎(chǔ)、主體施工順序1.根據(jù)該工程的特點(diǎn)，各幢土方、基礎(chǔ)施工完后對(duì)各幢上部主體進(jìn)行流水施工。2.垂直方向施工縫留設(shè)時(shí)，梁、板留在1/3跨處。三、施工要求1.施工中應(yīng)遵循先地下后地上，先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則進(jìn)行施工。2.該建筑物基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)變化