網(wǎng)下載能源管理情況

1、公司能源管理情況一、能源管理目標(biāo)能源是發(fā)展國家經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。節(jié)約能源是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的長 期戰(zhàn)略任務(wù)。當(dāng)前，在國家大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、資源綜合利用、節(jié)能減排和推 進(jìn)清潔生產(chǎn)的新形勢下，美錦集團(tuán)將依托現(xiàn)有企業(yè)，堅持以人為本、全而協(xié)調(diào)、 可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的若干意 見和山西省加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建設(shè)新型能源和工業(yè)基地的戰(zhàn)略部署，加快 建設(shè)資源節(jié)約型、質(zhì)量效益型、環(huán)境友好型企業(yè)，進(jìn)一步鞏固、完善和發(fā)展現(xiàn) 有的節(jié)能減排體系。公司將以創(chuàng)新發(fā)展的思路，改革舊的生產(chǎn)模式，達(dá)到節(jié)約 資源、改善環(huán)境、增收效益z目的。二、能源管理組織結(jié)構(gòu)、人員為了切實保證集團(tuán)公司節(jié)能減

2、排項目的按期實施，我公司專門成立了節(jié)能 減排工作組，領(lǐng)導(dǎo)組有以下人員組成：組長：姚俊杰（總裁）副組長：姚三?。ǜ笨偛茫⒁∏洌ǜ笨偛茫⒁﹀\誠（副總裁）周曉宏（總工）成 員：侯志勇、張淑琴、王安康、龐江海、任兆一牛健全、李彥龍美錦能源集團(tuán)有限公司能源管理規(guī)章制度第一章 總則第一條：為加強(qiáng)能源管理工作，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的建設(shè)，實施節(jié)能降耗項目， 提高公司的節(jié)能及環(huán)保意識，減少浪費，更好地保障生產(chǎn)、辦公、生活的需要, 制定本制度。第二條：本制度適用于各子公司，包括生產(chǎn)車間、辦公地點及居住單元。第三條：本制度所稱能源，是指焦化、冶金、煤氣、電力等。第四條：能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、

3、生態(tài)優(yōu)化、 經(jīng)濟(jì)高效、循環(huán)利用、節(jié)能減排的原則，加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，積級推廣節(jié)能新 技術(shù)，新設(shè)施。第二章 能源管理體系第五條：各子公司相應(yīng)成立節(jié)能減排經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈項目領(lǐng)導(dǎo)組，專門負(fù)責(zé)每 個項目的落實工作。第六條：由集團(tuán)總工周曉宏牽頭，組建集團(tuán)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)組，審 核、評定各個項目的技術(shù)、工藝及施工方案，指導(dǎo)解決實施過程中遇到的技術(shù) 難題。集團(tuán)公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點工作領(lǐng)導(dǎo)組是此項工作的核心機(jī)構(gòu)，其具體職 責(zé)主要是：三組織、一指導(dǎo)、一監(jiān)督、一聘請。組織學(xué)習(xí)國家和地方政府關(guān)于節(jié)能減排的方針、政策，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于 發(fā)展節(jié)能經(jīng)濟(jì)試點工作要求；組織實施經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)的節(jié)能項目實施方 案和節(jié)能項目發(fā)

4、展規(guī)劃，總結(jié)節(jié)能減排工作中的工作經(jīng)驗；組織對發(fā)展節(jié)能減 排重大項目的專家咨詢活動，發(fā)揮節(jié)能減排試點工作專家組在制定節(jié)能減排發(fā) 展規(guī)劃、選擇重點發(fā)展項目、進(jìn)行重大決策中的作用；指導(dǎo)和督促公司有關(guān)單 位開展節(jié)能減排試點工作，建立推進(jìn)節(jié)能減排試點的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系；監(jiān)督和檢 查責(zé)任單位開展節(jié)能減排工作實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決；聘請行業(yè)內(nèi) 熟悉節(jié)能減排工作的著名專家和企業(yè)家，指導(dǎo)節(jié)能減排項目的實施，為試點工 作提供技術(shù)支持，對重大決策提供咨詢和技術(shù)改進(jìn)意見等。第三章節(jié)能管理工作計劃第八條：美錦集團(tuán)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)節(jié)能減排體系初具雛形，在美錦集團(tuán)現(xiàn)有 的基礎(chǔ)z上，通過對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的部分調(diào)整，以及和周邊部

5、分企業(yè)的合作， 使企業(yè)內(nèi)部的煤炭加工系統(tǒng)、鋼鐵生產(chǎn)系統(tǒng)和協(xié)同共生系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)到最優(yōu) 配置，使集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向資源利用合理化、廢物產(chǎn)生減量化和生產(chǎn)過程 無害化的方向轉(zhuǎn)變，初步構(gòu)建美錦集團(tuán)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的模式和框架。第九條：明確規(guī)劃和完善公司能源支配網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。明確公司能源計量表所 支配的區(qū)域、較準(zhǔn)確的顯示各車間能源用量，提供準(zhǔn)確的能源記錄數(shù)據(jù)并為準(zhǔn) 確反應(yīng)各車間能源耗損提供有效的保障。第十條：精確核算公司能源的利用率和耗損率。分析能源的記錄數(shù)據(jù)，為 節(jié)能創(chuàng)效提供合理的分析數(shù)據(jù)。第十一條：針對各車間的實際消耗量，參照相應(yīng)能源管理制度，對節(jié)能表 現(xiàn)表現(xiàn)好的部門或車間、班組，給予一定的物質(zhì)獎勵；而對于能源浪費的行為, 視行為的輕重，給予相應(yīng)的處罰。第十二條：加強(qiáng)公司的能源管理制度