企業(yè)組織設(shè)計(jì)

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（草案）關(guān)于公布組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（草案） 征求意見(jiàn)的通知組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（草案）是為規(guī)范公司管理，明確職權(quán)責(zé)任范 圍，促進(jìn)各部門之間合作關(guān)系，關(guān)系到公司及每一位長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的重要 草案。經(jīng)公司人事行政部草擬，總經(jīng)理審批后，對(duì)公司全體員工公布 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（草案），廣泛征求意見(jiàn)后，做進(jìn)一步改善。這充分 表達(dá)公司鼓勵(lì)員工積極參與公司管理完善與變革，與公司共同成長(zhǎng)的 意愿。公司人事行政部將逐步公布各方面的意見(jiàn)， 供大家討論，并將 討論情況和意見(jiàn)公開(kāi)。計(jì)劃在 9月1日擬出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置最終版本， 請(qǐng)各位同事本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度參與本次活動(dòng)。人事行政部2006年8月14日組織機(jī)構(gòu)圖范本編制人員審核人員批準(zhǔn)

2、人員編制日期2006-08-14審核日期,批準(zhǔn)日期總經(jīng)理辦公室職權(quán)范本名總經(jīng)理辦公室編碼hr-002版本2006年8月版稱職權(quán)范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)修訂版總經(jīng)理辦公室主要是協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作。1 .部門職責(zé)(1)政策研究，并向總經(jīng)理、總監(jiān)提供研究信息；(2)總經(jīng)理辦公會(huì)議的組織、會(huì)議記錄、記錄整理歸檔等工作；(3)參與草擬企業(yè)戰(zhàn)略方案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議；(4)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息收集、整理、研究，并將研究成果報(bào)告總經(jīng)理及各位 總監(jiān)，供決策使用；(5)定期組織公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)；(6)協(xié)助總經(jīng)理組織企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行，監(jiān)督總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行；(7

3、)協(xié)助總經(jīng)理和各位總監(jiān)草擬公司級(jí)規(guī)章制度；(8)協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各位總監(jiān)之間的工作；(9)做好總經(jīng)理辦公室接待工作；(10)做好總經(jīng)理及各位總監(jiān)的后勤服務(wù)工作；(11)監(jiān)督公司執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；(12)總經(jīng)理、總監(jiān)交辦的其他相關(guān)工作。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策；(2)對(duì)不符合國(guó)家政策和法規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為，有提出終止的權(quán)力；(3)部門內(nèi)部工考核的權(quán)力；(4)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(5)部門內(nèi)部員工作開(kāi)展的自主權(quán)；(6)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(7)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明總經(jīng)理助理崗位職責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況將予以調(diào)整。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日

4、期2006-08-14審核日期,批準(zhǔn)日期媒介部職權(quán)范本名媒介部職權(quán)編碼hr-003版本2006年8月版稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)修訂版媒介部受策劃中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向策劃中心總監(jiān)報(bào)告工作。1 .部門職責(zé)(1)參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對(duì)規(guī)劃方案提出意見(jiàn)和建議；(2)在總經(jīng)理授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)媒介的推廣工作和業(yè)務(wù)流程的制定；(3)結(jié)合營(yíng)銷策略，負(fù)責(zé)媒介宣傳計(jì)劃的制定和實(shí)施，建立相應(yīng)的媒介監(jiān)控和效果評(píng)估機(jī)制;(4)統(tǒng)籌規(guī)劃媒介資源，盡量節(jié)約媒介資源，確保媒介資源的有效利用率；(5)收集并提供行業(yè)內(nèi)相關(guān)媒介，包括電視媒體的信息資料和行業(yè)狀況分析；(6)負(fù)責(zé)對(duì)媒介公司或媒介代理公司的洽談、篩選、評(píng)估及隊(duì)廣告

5、發(fā)布實(shí)施監(jiān)控；(7)負(fù)責(zé)各類媒體資源的拓展，維持良好的媒體合作關(guān)系；(8)配合營(yíng)銷中心實(shí)施營(yíng)銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃；(9)其他相關(guān)職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策；(2)對(duì)不符合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營(yíng)決策，有建議修訂的權(quán)力;(3)有對(duì)破壞公司形象的行為提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；(4)有權(quán)要求修正不符合公司文化理念、形象設(shè)計(jì)的各種行為；(5)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(6)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(7)部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(9)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明目前公司處于發(fā)展初期，為使公司內(nèi)部信息和政策下達(dá)更為及時(shí)、準(zhǔn)確、

6、到位,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置趨于扁平化，媒介部由媒介經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2006-08-14審核日期,批準(zhǔn)日期采購(gòu)部職權(quán)范本名 稱采購(gòu)部職權(quán) 范本編 碼hr-004版本2006年8月版頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)修訂版采購(gòu)部受策劃中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向策劃中心總監(jiān)報(bào)告工作。1 .部門職責(zé)(1)根據(jù)市場(chǎng)與生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購(gòu)實(shí)施；(2)負(fù)責(zé)制定及優(yōu)化采購(gòu)工作流程，掌握有關(guān)采購(gòu)物料的行情和專業(yè)知識(shí)；(3)供應(yīng)商的選擇與考評(píng)，采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施；(4)采購(gòu)預(yù)算的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；(5)采購(gòu)成本控制；(6)受理各類購(gòu)入申請(qǐng)；(7)認(rèn)真做好市場(chǎng)供求信息調(diào)查

7、，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，確保生產(chǎn)所需；(8)認(rèn)真進(jìn)行物料消耗分析，在保證生產(chǎn)的前提下降低資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率；(9)負(fù)責(zé)物料的初加工工作；(10)參與公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作；(11)與物控部協(xié)調(diào)開(kāi)展工作；(12)采購(gòu)結(jié)算；(13)其他相關(guān)職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定；(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；(4)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(5)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(6)部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；(7)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(8)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明目前公司處于發(fā)展初期，為使公司內(nèi)部信息和政

8、策下達(dá)更為及時(shí)、準(zhǔn)確、到位， 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置趨于扁平化，采購(gòu)部由采購(gòu)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2006-08-14審核日期,批準(zhǔn)日期市場(chǎng)部職權(quán)范本名市場(chǎng)部職權(quán)編碼hr-005版本2006年8月版稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)修訂版市場(chǎng)部受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告工作。1 .部門職責(zé)全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)研究工作，為公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助:(1)圍繞公司銷售目標(biāo)擬定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；(2)現(xiàn)有市場(chǎng)分析和未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)；(3)營(yíng)銷信息庫(kù)的建立和維護(hù)；(4)消費(fèi)者心理和行為調(diào)查；(5)消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)；(6)品牌推廣、產(chǎn)品上市計(jì)劃、消費(fèi)引導(dǎo)；(7)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與監(jiān)控；(8)

9、進(jìn)行通路調(diào)研，制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)；(9)會(huì)同媒介部制定營(yíng)銷、產(chǎn)品、促銷、形象等企劃案，并與銷售部共同實(shí)施;(10) 現(xiàn)有產(chǎn)品研究和新產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)；(11)為公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供市場(chǎng)資料；(12)其他相關(guān)職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司營(yíng)銷政策的制定；(2)有權(quán)參與年度、季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；£3)有對(duì)破壞公司市場(chǎng)形象的行為提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；(4)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(5)各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員考核參與權(quán)；(6)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(7)部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(9)其他相關(guān)權(quán)力。編制人員審核

10、人員批準(zhǔn)人員編制日期2006-08-14審核日期,批準(zhǔn)日期銷售部職權(quán)范本名銷售部職權(quán)編碼hr-006版本2006年8月版稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)修訂版銷售部受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告工作。1 .部門職責(zé)全力負(fù)責(zé)公司銷售工作，完成公司銷售目標(biāo)：(1)圍繞公司下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營(yíng)銷方針、策略計(jì)劃及客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃;(2)組織貨物發(fā)運(yùn)，貨款催收及受理退貨；(3)指導(dǎo)和監(jiān)督各駐外銷售人員的工作；(4)考核各駐外銷售人員的業(yè)績(jī)；(5)產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率；(6)銷售人員營(yíng)銷技能培訓(xùn)；(7)配合市場(chǎng)部實(shí)施促銷方案；(8)收集銷售信息，并反饋給市場(chǎng)部；(9)進(jìn)行客戶分析與行為調(diào)查；(10)客戶

11、資料庫(kù)的建立與維護(hù)；(11)售后服務(wù)及客戶聯(lián)誼與客戶訪問(wèn)；(12)客戶需求調(diào)查與受理客戶投訴；(13)代理商和經(jīng)銷商管理；(14)客戶信用分析與調(diào)查；(15)新客戶開(kāi)發(fā)；(16)收集客戶信息，并反饋給市場(chǎng)部；(17)其他相關(guān)職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司營(yíng)銷政策的制定；(2)有權(quán)參與年度、季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議;(3)對(duì)破壞客戶關(guān)系的行為和過(guò)失提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；(4)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(5)各銷售經(jīng)理、銷售員考核的權(quán)力；(6)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(7)部門內(nèi)部員工作開(kāi)展的自主權(quán)；(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力(9)其他相關(guān)權(quán)力。編制人員審核人員

12、批準(zhǔn)人員編制日期2006-08-14審核日期,批準(zhǔn)日期技術(shù)開(kāi)發(fā)部職權(quán)范本名技術(shù)開(kāi)發(fā)部職權(quán)編碼hr-007版本2006年8月版稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)修訂版技術(shù)開(kāi)發(fā)部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。1 .部門職責(zé)(1)參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)；(2)主持成本定額的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)用料的制定和修訂;(3)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品在進(jìn)行研究與改良；(4)工廠布置、生產(chǎn)線布置；(5)工藝流程設(shè)計(jì)與改善；(6)樣品制造進(jìn)度控制；(7)新產(chǎn)品使用說(shuō)明與使用跟蹤；(8)各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查(含樣品制造)；(9) 一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行；(10)訂單標(biāo)準(zhǔn)用量

13、的制定和修訂；(11)會(huì)同市場(chǎng)部做好產(chǎn)品規(guī)劃；(12)參與產(chǎn)品推廣方案的制定；(13)其他相關(guān)職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定；(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；(4)對(duì)違反操作工藝的行為和過(guò)失有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。(5)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(6)有與各分廠合作是否繼續(xù)的建議權(quán)；(7)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(8)部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(10)其他相關(guān)權(quán)力。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2006-08-14審核日期,批準(zhǔn)日期生產(chǎn)計(jì)劃部職權(quán)范本名生產(chǎn)計(jì)劃部職

14、權(quán)編碼hr-008版本2006年8月版稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)修訂版生產(chǎn)計(jì)劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。1 .部門職責(zé)(1)組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；(2)生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；(3)制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃；(4)生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作；(5)受理、分析生產(chǎn)報(bào)表；(6)生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理；(7)生產(chǎn)效率的管理與改善；(8)制造方法的改善；(9)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法；(10)制造成本控制；(11)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；(12)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管理；(13)生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；(14)負(fù)責(zé)用料管理與控制；(15)產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；(16)負(fù)責(zé)各個(gè)

15、分廠的協(xié)調(diào)工作；(17)安全生產(chǎn)檢查與處理；(18)與營(yíng)銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；(19)其他相關(guān)職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定；(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議;(4)內(nèi)部員工及分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)違規(guī)行為處罰的權(quán)力。(5)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(6)各分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)考核的權(quán)力；(7)部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)聘任、解聘的建議權(quán)；(8)部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(10)對(duì)影響生產(chǎn)的其他部門人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；(10)其他相關(guān)權(quán)力。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制

16、日期審核日期,批準(zhǔn)日期物控部職權(quán)范本名物管部職權(quán)編碼hr-009版本2006年8月版稱范本頁(yè)次1/2修改狀態(tài)修訂版物管部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。1 .部門職責(zé)（1）物料管理：1）做好與技術(shù)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、供應(yīng)部、機(jī)電設(shè)備部的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和 消耗信息鏈暢通；2）退貨處理；3）材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫(kù)存調(diào)查；4）現(xiàn)場(chǎng)物料消耗調(diào)查、研究、分析、報(bào)告；5）制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制；6）呆料、滯料、廢料報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；7）物料補(bǔ)充計(jì)劃編制，并傳遞供應(yīng)部；8）物料入庫(kù)辦理，物料檢查，入庫(kù)記賬核算；9）物料入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；10）物料

17、出庫(kù)辦理，出庫(kù)記賬核算；11）物料出庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；12）退貨的記賬核算；13）物料盤存、盤存報(bào)表及核算；14）其他相關(guān)職責(zé)。（2）成品管理：1）做好生產(chǎn)計(jì)劃部、營(yíng)銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通；2）成品退庫(kù)處理；3）成品、半成品庫(kù)存調(diào)查；4）實(shí)施成品、半成品存量控制；5）滯銷品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；6）成品、半成品存量表編制，并傳遞生產(chǎn)計(jì)劃部和營(yíng)銷各部；7）成品、半成品入庫(kù)辦理，檢查，記賬核算；8）成品、半成品入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；9）成品、半成品出庫(kù)辦理，出庫(kù)記賬核算；10）成品、半成品出庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；11）退

18、庫(kù)成品的記賬核算；12）成品、半成品盤存、盤存報(bào)表及核算；13）其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名 稱物控部職權(quán) 范本編 碼hr-009版本2006年8月版頁(yè) 次2/2修改狀態(tài)修訂版（3）運(yùn)輸管理：1）運(yùn)輸計(jì)劃的編制與實(shí)施；2）運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送管理；3）包裝作業(yè)與包裝物料管理；4）外運(yùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及合同洽談、簽訂，費(fèi)用結(jié)算；5）運(yùn)輸車輛管理；6）車輛油耗管理；7）運(yùn)輸保險(xiǎn)與運(yùn)輸事故處理；8）作業(yè)報(bào)表編制與報(bào)送；9）與營(yíng)銷各部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整；10）其他相關(guān)職責(zé)。（4）異地成品庫(kù)存管理：1）做好生產(chǎn)計(jì)劃部、營(yíng)銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需

19、求和銷售信息鏈暢通；2）成品退庫(kù)處理；3）成品庫(kù)存調(diào)查；4）實(shí)施成品存量控制；5）滯銷品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；6）成品存量表編制，并傳遞物管部，由物管部處理；7）成品入庫(kù)辦理，檢查，記賬核算，成品入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；8）成品出庫(kù)辦理，出庫(kù)記賬核算，成品、半成品出庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制;9）退庫(kù)成品的記賬核算；10）成品盤存、盤存報(bào)表及核算；11）其他相關(guān)職責(zé)。2.部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任

20、、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其職相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期品管部職權(quán)范本名品管部職權(quán)編碼hr-010版本2006年8月版稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)修訂版品質(zhì)管理部受質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向質(zhì)量總監(jiān)報(bào)告工作。1 .部門職責(zé)(1)制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；(2)原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常情況處理;(3)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的檢查與記錄；(4)成品檢查與記錄；(5)外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)；(6)成品各項(xiàng)功能測(cè)驗(yàn)；(7)檢驗(yàn)器具的使用與保管；(8)質(zhì)量異常處理與追蹤；(9)協(xié)同處理質(zhì)量投訴；(10)執(zhí)行質(zhì)量管理的各種

21、活動(dòng)；(11)質(zhì)量問(wèn)題分析、報(bào)告；(12)質(zhì)量體系的推行；(13)質(zhì)量體系的認(rèn)證組織；(14)其他相關(guān)職責(zé)。2 .部門權(quán)力(1)對(duì)質(zhì)量事故依程序和制度提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力;(2)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(3)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(4)部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；(5)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(6)重大質(zhì)量事故越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力；(7)其他相關(guān)權(quán)力。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期,批準(zhǔn)日期財(cái)務(wù)部職權(quán)范本名財(cái)務(wù)部職權(quán)編碼hr-011版本2006年8月版稱范本頁(yè)次1/2修改狀態(tài)修訂版財(cái)務(wù)部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告工作，下屬部門為各分廠、各辦事處、各事業(yè) 部財(cái)務(wù)科。1.部門

22、職責(zé)財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要包括財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等職能。（1）財(cái)務(wù)管理：1）擬定并執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；2）財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、分解、落實(shí)；3）財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的制定與調(diào)整修訂；4）內(nèi)部控制制度的制定與實(shí)施；5）參與內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定；6）融資；7）資金配置與調(diào)度；8）稅收籌劃；9）成本控制與管理；10）財(cái)務(wù)活動(dòng)控制，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和完成；11）財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲；12）其他相關(guān)職責(zé)。（2）會(huì)計(jì)核算：1）會(huì)計(jì)核算制度的擬定和執(zhí)行；2）會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制和報(bào)表分析；3）現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理；4）公司一級(jí)核算單位（總部）會(huì)計(jì)核算憑證填制、審核

23、、日常賬務(wù)處理的報(bào)表編制，公 司內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)算；5）公司二級(jí)核算單位（分廠、各辦事處）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督；6）對(duì)部門報(bào)表進(jìn)行審核，公司匯總報(bào)表的編制與報(bào)送；7）進(jìn)行定期財(cái)務(wù)報(bào)表的分析；8）其他相關(guān)職責(zé)。（3）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：1）公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度的擬定和執(zhí)行；編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期,批準(zhǔn)日期名財(cái)務(wù)部職權(quán)編碼hr-011版本2006年8月版稱范本頁(yè)次2/2修改狀態(tài)修訂版2)日常統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告;3)負(fù)責(zé)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作；4)定額的制定和調(diào)整；5)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)；6)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的提出、修改和制定；7)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算的

24、編制；8)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督。2.部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息；(2)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；(3)有權(quán)參與年度、季度、月度銷售計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；(4)有權(quán)參與年度、季度、月度采供計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；(5)公司預(yù)算匯總平衡的權(quán)力；(6)對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人給予處罰的權(quán)力；(7)對(duì)其他部門實(shí)施財(cái)務(wù)考核的權(quán)力；(8)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；(9)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；(10)部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；(11)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(12)其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)

25、明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期,批準(zhǔn)日期人力資源部職權(quán)范本名 稱人事部職權(quán) 范本編 碼hr-012版本2006年8月版頁(yè) 次1/3修改狀態(tài)修訂版人事部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總監(jiān)報(bào)告工作。1 .部門職責(zé)（1）人事規(guī)劃管理。1）制定人事規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2）組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制；3）增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查、執(zhí)行；4）人事支出預(yù)算編制，成本控制；5）其他相關(guān)職責(zé)。（2）人事規(guī)章制度管理。1）人事管理制度的制定、修訂、更止和廢止；2）執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人事管理制度；3）人事管理制度的發(fā)放、管理；4）人事管理制度的解釋和運(yùn)用；5）各單位職責(zé)、權(quán)限劃分

26、原則和方法的擬定；6）各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；7）各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；8）其他相關(guān)職責(zé)。（3）人事管理。1）新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法的擬定；2）人事管理辦法的分析研究；3）人事管理辦法的修正、實(shí)施、廢止；4）人事管理辦法的解釋；5）人事問(wèn)題的解決處理；6）人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；7）其他相關(guān)職責(zé)。（4）人事檔案管理。1）人事檔案的匯集、整理、存檔；2）人事檔案的調(diào)查、分析和研究；相關(guān)說(shuō)明相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期,批準(zhǔn)日期名人事部職權(quán)編碼hr-012版本2006年8月版稱范本頁(yè)次2/3修改狀態(tài)修訂版3）人事資料

27、及報(bào)表的檢查、督辦；4）人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；5）職務(wù)說(shuō)明書的編寫、報(bào)批、簽辦；6）職務(wù)說(shuō)明書的編號(hào)、核發(fā)、存檔；7）人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理；8）人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄;9）勞動(dòng)合同管理；10）對(duì)外提供人事資料；11）其他相關(guān)職責(zé)。（5）任免遷調(diào)管理1）新進(jìn)人員的錄用；2）新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；3）在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；4）在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記;5）遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；6）人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；7）人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理；8）其他相關(guān)職責(zé)。（6）薪酬管理1）擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；2）薪酬管理

28、制度和方法的研究、改進(jìn)；3）薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；4）其他相關(guān)職責(zé)。（7）勤務(wù)管理1）人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件登記辦理；2）人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)；3）員工動(dòng)態(tài)管理；4）人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；5）各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理;6）其他相關(guān)職責(zé)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期,批準(zhǔn)日期名 稱人事部職權(quán) 范本編 碼hr-012版本2006年8月版頁(yè) 次3/3修改狀態(tài)修訂版(8)勞務(wù)管理1)勞動(dòng)合同的簽訂；2)勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)；3)勞動(dòng)安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)；4)其他相關(guān)職責(zé)。(9)考評(píng)獎(jiǎng)懲管理1)考評(píng)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2)考評(píng)工作的開(kāi)展；3)考評(píng)結(jié)果的審核、簽辦；4)獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；5)獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告；6)其他相關(guān)工作。(10)教育培訓(xùn)管理1)培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2)培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；3)職前培訓(xùn)、進(jìn)修等開(kāi)展；4)培訓(xùn)考試的開(kāi)展；5)培訓(xùn)效果評(píng)估；6)其他相關(guān)職責(zé)。2.部門權(quán)力(1)有權(quán)參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；(2)對(duì)違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；(3)對(duì)各單位員工工作績(jī)效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力；(4)各級(jí)管理人員任免建議權(quán)；(5)部門內(nèi)部員工聘任、解