[畢業(yè)設(shè)計(jì)職稱論文]淺談機(jī)電設(shè)備日常管理

1、淺談機(jī)電設(shè)備日常管理摘要:目前許多擁有高科技設(shè)備的企業(yè)山于設(shè)備管理不良,生產(chǎn)中設(shè)備故障不斷，維修費(fèi)用和 備件資金占有量居高不下,甚至超過(guò)了利潤(rùn)水平，給企業(yè)造成的損失慘重。文章主要就機(jī)電設(shè) 備h常管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備;設(shè)備使用與維護(hù);h常管理;點(diǎn)檢制度當(dāng)確定了一個(gè)適合企業(yè)的維修策略以后，下血的任務(wù)就是如何把這個(gè)策略貫徹下去，并取 得預(yù)期的結(jié)果。完善的設(shè)備口常管理就是確保設(shè)備維修策略得以貫徹并取得預(yù)期結(jié)果的保 證。對(duì)于機(jī)電設(shè)備來(lái)說(shuō)，由于其設(shè)備復(fù)雜，停機(jī)損失高，因此對(duì)設(shè)備的口常管理右著更高的要 求。1設(shè)備的使用與維護(hù)設(shè)備的服役期是設(shè)備壽命周期的主要階段，也是設(shè)備運(yùn)行發(fā)揮作用，產(chǎn)牛

2、效益的重要時(shí) 期。因此設(shè)備運(yùn)行期筲理非常重要，設(shè)備運(yùn)行中的維護(hù)和操作成為設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài), 防止和減少非止常僭損和突發(fā)故障，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)資料,t公 司和h公司由于使用不當(dāng)或操作火誤造成的設(shè)備故障占故障總數(shù)的20%35%o1設(shè)備日常維護(hù)的內(nèi)容設(shè)備的h常維護(hù)是rh設(shè)備的維修人員或操作人員負(fù)責(zé)。目前的發(fā)展趨勢(shì)是hr設(shè)備操作人 員負(fù)責(zé)設(shè)備的h常維護(hù)，將設(shè)備操作人員培養(yǎng)成多技能工。對(duì)于口動(dòng)化流水線設(shè)備來(lái)說(shuō)，由于 設(shè)備復(fù)雜,對(duì)設(shè)備的口常維護(hù)工作要求比較高，因此對(duì)設(shè)備操作人員的素質(zhì)和能力的要求也比 較高。目前t公司和h公司的設(shè)備維護(hù)工作基本上還是山專業(yè)的設(shè)備維護(hù)人員來(lái)完成的

3、。 操作員應(yīng)會(huì)正確使川生產(chǎn)設(shè)備,同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，潤(rùn)滑、清潔及緊固四方面的維護(hù)。這四 方面的工作是操作員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢査時(shí)同時(shí)進(jìn)行的。(1) 檢查。操作員應(yīng)對(duì)所管理的設(shè)備的運(yùn)行狀況、運(yùn)行參數(shù)、潤(rùn)滑、振動(dòng)、聲音、溫度、 是否有異味等進(jìn)行檢查，以人的感官或利用簡(jiǎn)易檢測(cè)儀表來(lái)進(jìn)行設(shè)備檢查。潤(rùn)滑。首先檢查設(shè)備的潤(rùn)滑狀況，潤(rùn)滑油脂的溫度、壓力、液面、潤(rùn)滑油有無(wú)變質(zhì)，油 路是否暢通等。定期化驗(yàn)使用中的潤(rùn)滑劑，給設(shè)備更換或補(bǔ)充潤(rùn)滑油脂。(3) 淸潔。對(duì)設(shè)備及附屈設(shè)備和周圍環(huán)境進(jìn)行淸掃,保持其本來(lái)血1=1和光澤，不能留有死 角。將牛產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品加以定置、定位，按照使用頻率和目視化準(zhǔn)則合理布置，擺放整齊。

4、(4) 緊固。在檢查中如杲發(fā)現(xiàn)設(shè)備的非轉(zhuǎn)動(dòng)部位的緊固螺栓發(fā)生松動(dòng)，要及吋上緊固定。1.2設(shè)備h常維護(hù)的程序化設(shè)備的日常維護(hù)按照定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定記錄及定路線，形成規(guī)范化 和程序化。定人是指經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和具有一定實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的操作員或者專職的設(shè)備維護(hù)人員，負(fù)責(zé) 設(shè)備管理的口常保養(yǎng)和維護(hù);定點(diǎn)是指根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn),對(duì)重點(diǎn)部位、常見故障點(diǎn) 確定檢查部位和內(nèi)容;定量對(duì)設(shè)備發(fā)生磨損、腐蝕、變形和減薄處，按照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劣 化傾向的測(cè)定，以決定維修與否;定吋按照設(shè)備的運(yùn)行狀況、變化特點(diǎn)及生產(chǎn)要求，確定操作員 的檢杳維護(hù)時(shí)間;定路線以牛產(chǎn)流程和設(shè)備的布置，規(guī)定檢查維護(hù)的路線;定標(biāo)準(zhǔn)是指根

5、據(jù)不 同的運(yùn)行時(shí)間段,規(guī)定判別設(shè)備劣化的標(biāo)準(zhǔn)、并制定相應(yīng)的檢杳維護(hù)的方法、手段和操作流 程;定記錄為檢查維護(hù)制定統(tǒng)一的簡(jiǎn)單明了的表格,操作員或?qū)Ｂ毜木S護(hù)人員將檢查維護(hù)的結(jié) 果如實(shí)地填寫在表格內(nèi)，尤其是設(shè)備的異?，F(xiàn)象，應(yīng)全而準(zhǔn)確記錄，同吋相關(guān)操作人員應(yīng)簽名 確認(rèn)。1.3建立企業(yè)設(shè)備的自主管理體系經(jīng)過(guò)以下的七個(gè)步驟逐步形成企業(yè)的口主管理體系:通過(guò)初始清潔(淸潔、點(diǎn)檢);對(duì)設(shè)備 問(wèn)題根源攻關(guān);標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的初步編制;點(diǎn)檢實(shí)習(xí);自主點(diǎn)檢;整理整頓規(guī)范化;自主管理的不斷完 善。2設(shè)備的點(diǎn)檢制度2點(diǎn)檢制的系統(tǒng)功能設(shè)備點(diǎn)檢制度是以設(shè)備點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體制，也是tpm的基礎(chǔ)。對(duì)于自動(dòng)化流水 線設(shè)備，采川點(diǎn)檢制

6、度，町以有效地降低設(shè)備故障率，提高維修效率,捉高牛產(chǎn)品質(zhì)，降低維修費(fèi) 用,從而給金業(yè)帶來(lái)顯著地經(jīng)濟(jì)效益。專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理,是操作 和維修z間的橋梁與核心。點(diǎn)檢員對(duì)其管理區(qū)內(nèi)的設(shè)備負(fù)有全權(quán)責(zé)任,嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn) 檢，制定維修標(biāo)準(zhǔn)、編制點(diǎn)檢計(jì)劃、檢修計(jì)劃、管理檢修工程、編制材料計(jì)劃及維修費(fèi)用的 預(yù)算。點(diǎn)檢體系由五個(gè)方血組成:崗位操作人員的h常點(diǎn)檢;專業(yè)點(diǎn)檢人員的定期點(diǎn)檢;專業(yè)技 術(shù)人員的精密點(diǎn)檢;專家的技術(shù)診斷和傾向性診斷;技術(shù)專家的精度測(cè)試檢查等。設(shè)備點(diǎn)檢由 操作人員、專業(yè)點(diǎn)檢人員、專業(yè)技術(shù)人員、維修技術(shù)人員等，在不同專業(yè)和不同階段協(xié)調(diào)于 同一目標(biāo)下，使這些各類專業(yè)技

7、術(shù)的各個(gè)層次的人相互配合、協(xié)調(diào)，形成完善有效的設(shè)備管理 體系。2.2點(diǎn)檢制的業(yè)務(wù)設(shè)備點(diǎn)檢按照設(shè)備區(qū)域劃分、檢查路線圖、規(guī)定的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)口身設(shè) 備的特點(diǎn)編制相應(yīng)的點(diǎn)檢計(jì)劃，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)點(diǎn)檢工作結(jié)果進(jìn)行跟蹤考核。具體來(lái)說(shuō)就是“八 定o(1) 定人員。點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢，它不是巡回檢查,而是固定點(diǎn)檢區(qū)的人 員,做到定地點(diǎn)、定人員、定項(xiàng)h等，不輕易變動(dòng)人員。(2) 定地點(diǎn)。預(yù)先設(shè)定好設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃表，包括明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容，以使 點(diǎn)檢人員能夠心中有數(shù),做到有m的、有方向地進(jìn)行點(diǎn)檢。(3) 定方法。對(duì)不同的點(diǎn),釆用不同的點(diǎn)檢方法，常常稱“五感”，即聽、看、聞、

8、摸、嘗。(4) 定周期。對(duì)于故障點(diǎn)的部位、項(xiàng)目、內(nèi)容均有明確預(yù)先設(shè)定的周期，并通過(guò)點(diǎn)檢人員 素質(zhì)的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)行不斷的修改、完善，摸索出最佳的點(diǎn)檢周期。(5) 定標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否止常的依據(jù)，也是判斷此部位是否劣化 的尺度。(6) 定衣式。點(diǎn)檢計(jì)劃衣(或點(diǎn)檢作業(yè)卡)是點(diǎn)檢員實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的指南，也是點(diǎn)檢員心中 的一份自主管理藍(lán)圖。(7) 定記錄。點(diǎn)檢實(shí)績(jī)記錄有固定格式，包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄和傾向記錄 等。這些完整的記錄為點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的信息傳遞提供了有價(jià)值的原始數(shù)據(jù)。(8) 定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程o2.3專業(yè)點(diǎn)檢員對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢員的要求很高，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)

9、，掌握各種技術(shù)和管理標(biāo) 準(zhǔn)，制定維修計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金預(yù)算,分析故障及處理意見，提出改善設(shè)備的對(duì)策等。2.4點(diǎn)檢計(jì)劃和作業(yè)r制定點(diǎn)檢作業(yè)卡、周點(diǎn)檢計(jì)劃卡、長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表等，使點(diǎn)檢成為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。3設(shè)備的故障管理設(shè)備故障管理工作是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，企業(yè)學(xué)握設(shè)備狀況的基本工具z-o對(duì) 設(shè)備故障進(jìn)行分析整理，不僅可以了解設(shè)備的狀況，有針對(duì)性地采取改善行動(dòng)，避免錯(cuò)誤重復(fù) 發(fā)生，而且述可以提高維修人員的技術(shù)水平，提高維修效率。另外設(shè)備的故障信息，對(duì)于設(shè)備的 設(shè)計(jì)制造單位來(lái)講,也是非常寶貴的信息，是其進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代的基礎(chǔ)乙一。設(shè)備故障的分 析是十分復(fù)雜的工作，涉及的技術(shù)領(lǐng)域非常廣泛，就金屬火效分析來(lái)說(shuō)

10、,它本身就是一門專業(yè) 技術(shù)。h前故障分析有三種形式：(1) 綜合統(tǒng)計(jì)方式。這是針對(duì)工廠設(shè)備總體發(fā)主的故障概率分析。如各類設(shè)備發(fā)牛 故障的概率;按故障發(fā)生的現(xiàn)象或原因分類的故障概率;某類大量使用的設(shè)備所發(fā)生故障類 型的分類概率。針對(duì)概率發(fā)生同的設(shè)備故障,制定技術(shù)的或管理的描施，找出降低改種設(shè)備故 障的方法，加以實(shí)沌。(2) 典型失效分析方式。對(duì)某些重耍設(shè)備或部位發(fā)生缺陷和失效，或者經(jīng)常發(fā)牛的失 效模式，就要找出其內(nèi)在的原因。為此需要利川技術(shù)分析的手段和借助專業(yè)分析儀器加以解 決,這就是金屬失效分析技術(shù)。金屬失效分析技術(shù)的一般步驟如下:典型破壞部位取樣一斷口 失效宏觀分析一斷口微觀失效分析一材質(zhì)分

11、析一失效類型及機(jī)理一失效原因判斷。破壞環(huán)境 分析:對(duì)設(shè)備工作環(huán)境中的介質(zhì)、溫度、壓力、有害物質(zhì)、腐蝕產(chǎn)物，或?qū)Υ髿饧爸苓厳l件等 進(jìn)行分析。模擬分析:模擬失效構(gòu)件的工作條件，以驗(yàn)證失效分析的結(jié)論。金屬失效分析既是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù),又是一項(xiàng)綜合分析方法。它需要利用各種技術(shù)，從 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料選擇。加工制造、裝配調(diào)整、使用維修到工藝過(guò)程、人為因素、環(huán)境污染等, 成為相關(guān)性綜合分析的系統(tǒng)工程。(3) 故障診斷分析。采用監(jiān)測(cè)診斷儀器對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和診斷，從而找出故 障發(fā)牛和發(fā)展變化的狀態(tài)及趨勢(shì)。一般步驟如下;設(shè)備運(yùn)行中的狀態(tài)監(jiān)測(cè)故障診斷分析 趨勢(shì)預(yù)報(bào)。當(dāng)設(shè)備停機(jī)后，對(duì)故障設(shè)備解體檢查和檢測(cè),驗(yàn)證故障

12、結(jié)論并與診斷分析對(duì)照。其 方法包括腐蝕監(jiān)測(cè)、振動(dòng)監(jiān)測(cè)、溫度監(jiān)測(cè)、聲咅監(jiān)測(cè)、潤(rùn)滑監(jiān)測(cè)等。4設(shè)備操作維護(hù)人員和專業(yè)點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)設(shè)備的操作維護(hù)人員和專業(yè)點(diǎn)檢人員要成為合格員工，除了經(jīng)過(guò)操作培訓(xùn)外,還必須 經(jīng)過(guò)設(shè)備口常維護(hù)或點(diǎn)檢操作的專業(yè)培訓(xùn)教育，使所有員工建立“自主”維護(hù)地觀念。一方 面要了解設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)技術(shù),能診斷設(shè)備的一般故障或常見故障，并懂 得排除故障的方法或是應(yīng)急處理方法，才能建立起企業(yè)員工地“白主維護(hù)”體系，也是推行 tpm的基礎(chǔ)工作之一。耍做好設(shè)備操作維護(hù)人員、專業(yè)點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)，就必須做好以下幾個(gè)方血的工作: 明確培訓(xùn)h的，根據(jù)實(shí)際h標(biāo)制定長(zhǎng)期和短期相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)

13、劃，以及相應(yīng)地培訓(xùn)內(nèi)容;分類、 分層次地組織員工參加培訓(xùn);對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核;對(duì)培訓(xùn)結(jié)杲和員工培訓(xùn)考核情況 進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合企業(yè)設(shè)備運(yùn)行情況和故障情況的變化、設(shè)備的更新籌不斷研究完善培訓(xùn)計(jì) 劃和培訓(xùn)內(nèi)容，務(wù)求通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到理論與實(shí)際相結(jié)合、不斷提高員工的技術(shù)技能素質(zhì)的kl的。5結(jié)語(yǔ)現(xiàn)代工業(yè)，不斷朝著人型化、高速化、自動(dòng)化方向發(fā)展。這使得設(shè)備維修管理的水 平跟不上飛速發(fā)展的設(shè)備狀態(tài),隨之就帶來(lái)了設(shè)備的性能低下和設(shè)備頻繁的故障，造成巨人的 生產(chǎn)損失。現(xiàn)代化的技術(shù)裝備擔(dān)負(fù)著社會(huì)化大牛產(chǎn)的至要使命,生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效 益將完全借助于牛產(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此,設(shè)備在牛產(chǎn)中的地位和作用將越來(lái)越顯得重

14、要，企業(yè) 的管理重心也將越來(lái)越向設(shè)備管理轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。參考文獻(xiàn)1j王秀蓮.加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)管理降低設(shè)備維修費(fèi)川山?jīng)_國(guó)設(shè)備工程,2006,(2).2王永強(qiáng)高速區(qū)設(shè)備管理與維護(hù)j科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009,(9).公司規(guī)章制度一、公司形象仁員工必須淸楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界止確地介紹公司 情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯 對(duì)方。3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲i®嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人 接待。5、接聽電

15、話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主 動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象， 按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神血貌。8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得休。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。2、作息時(shí)間規(guī)定1）、夏季作息時(shí)間衣（4月9月）上班時(shí)間早& 30午休 12： 0014： 00下班時(shí)間晚18： 002）、冬季作息時(shí)間表（10月3月）上班時(shí)間早9： 00

16、午休 12： 0013： 30下班時(shí)間晚17： 303、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親口簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。5、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方對(duì)離開公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。8、員工享有國(guó)家法定節(jié)假h正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵(lì)員工在h常工 作時(shí)間內(nèi)做好木職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼；員工因工作需要自行 要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請(qǐng)，準(zhǔn)許后方可加班。1）

17、、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí)；2）、加班費(fèi)領(lǐng)取加班費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為每刀24 h （工資發(fā)放日）。三、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)牛，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。2、員工須自覺(jué)保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。3、員工在公司內(nèi)接待來(lái)訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)池，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和 一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。6、要愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域的花木。四、工作要求1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安 靜有序。2、新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用

18、期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。詳見員工試川期 考核表。3、公司內(nèi)所制定的員工口程表是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求員工每天要認(rèn)真、 詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會(huì)議室），如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn) 行談話的，時(shí)間-般不應(yīng)超過(guò)三分鐘（特殊情況除外）。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行 簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分）。6、經(jīng)常總結(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。7、不得無(wú)故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重耍會(huì)議。8、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。9、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資