員工與企業(yè)共同成長

1、小提示 概念：宇宙萬事萬物的產(chǎn)生成長衰老與滅亡的過程 宇宙、萬事萬物： 不破不立 舍與得 鳳凰涅磐 鷹是世界上壽命最長的鳥類。它一生的年齡可達70歲。它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。 老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。 它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。 它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚。 使得飛翔十分吃力。 它只有兩種選擇： 等死，或經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程150天漫長的操練。 它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。 老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。 它會用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來,任由鮮血一滴一滴落下。 然後

2、靜靜地等候新的指甲長出來。 當新的指甲長出來後，它們便把羽毛一根一根的拔掉。 5個月以後，新的羽毛長出來了。這是長長的150天，老鷹開始飛翔。它又將獲得30年的新生！ 這是怎樣的150天呢？也許是日出前心靈搏擊的一個會合，也許是血腥與意志的一次次較量，那是退縮與堅韌的交融，更是一次浴火與重生的歷練，只有經(jīng)歷了如此的磨練，它才能再度翱翔，搏擊升空。 命運是生命的震撼，是以滴血的意志來力挽狂瀾，是翱翔升空的一幅美麗畫卷。 在我們事業(yè)歷程中，在面臨痛苦決擇的時候，有時必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。 屆時必須拋棄舊的習慣、舊的傳統(tǒng)，使我們可以重新飛翔。 曾講過四期與“四氣”的理論 開發(fā)期 成

3、長期 成熟期 衰退期個人動力危機個人動力危機缺乏科學危機缺乏科學危機官僚本位危機官僚本位危機缺乏標準危機缺乏標準危機 知道了產(chǎn)品及企業(yè)的生命周期，我該如何做，我們該如何做？ 烏龜與兔子賽跑的故事 烏龜與兔子 什么力量讓烏龜又贏了比賽？21世紀沒有完美的個人，只有完美的團隊 企業(yè)競爭力要素：品質成本服務-好的服務能將壞事變好事營銷創(chuàng)新 中國人的合作理念.總結會上 老板：銷售部先來反思，為什么銷售任務才完成75% 銷售部：不能怪我，品質部放出來的貨次品太多 品質部：不能怪我，貨都是生產(chǎn)部搞出來的 生產(chǎn)部：不能怪我，研發(fā)部出的工藝復雜，很難生產(chǎn) 研發(fā)部：不能怪我，研發(fā)費用本來不多，財務部又給砍了1/

4、3 財務部：不能怪我，采購部的成本大幅提升 采購部：不能怪我，中東戰(zhàn)爭搞得供應商無法保證供貨 大家：原來原因在這里，都是中東戰(zhàn)爭惹得禍無責一身輕這樣的隊伍能做好團隊建設嗎?記住兩句話：“沒有理由，勇于擔當“ 四個要素： 聯(lián)想董事局柳傳志：管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍隊形勢企業(yè)文化 隊： 指人，企業(yè)要有人，有隊伍，也就是班子 也指帶隊伍，也就是班子智慧挖掘與班子管理 尤其在產(chǎn)品轉型與企業(yè)轉型時（也就是產(chǎn)品生命周期里的衰退期或企業(yè)生命周期中的再發(fā)展的瓶頸期），隊伍能否帶好是轉型成功與否的關鍵 形： 形式、體制、體系 如果沒有合理的流程，科學的體制，隊伍形不成合力 科學合理的體制是留住核心人才

5、的關鍵因素 勢： 指氣勢、士氣 氣勢士氣靠中層人員的信心與對員工的強烈心理暗示 企業(yè)文化： 概念：通俗地講，企業(yè)的潛游戲規(guī)則 在長期的企業(yè)運營過程中，形成的員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展共生的理念或信念企業(yè)執(zhí)行力不足，也就是說上述四個要素出了問題 隊之-團隊成員團隊成員出了問題，無外乎兩個：一為心態(tài)（責任心與態(tài)度 ），一為能力 楊宗華一本書責任勝于能力 美國新任總統(tǒng)奧巴馬就職演講呼吁：這是個要負責的新時代，這個時代不是逃避責任，而是要擁抱責任責任，企業(yè)發(fā)展的本質屬性；責任，企業(yè)快速成長的動力源泉；責任，企業(yè)的靈魂與脊梁！ 中國企業(yè)要贏得世界，首先要贏得客戶：要贏得客戶，就要恪守責任精神！職場人十要邁向成功

6、，首先要贏得企業(yè)尊重，要贏得企業(yè)尊重，就要以負責任的精神做事！董明珠格力電器股份有限公司總裁兼副董事長責任勝于能力！敢于承擔責任的員工將被賦予更大的責任。有這樣的員工，才能締造偉大的企業(yè)，而有這樣的企業(yè)精神，才能締造偉大的商業(yè)時代！余世維世界華人最權威、最資深的實戰(zhàn)型培訓專家之一 一個優(yōu)秀的員工，一定會不斷地給自己增值。一個優(yōu)秀的組織，一定會不斷地提升品牌價值。責任是一個人自我增值的最大砝碼也是一個組織自我升值的關鍵因素。嚴介和現(xiàn)華洋集團董事局主席 責任精神體現(xiàn)一個人的職業(yè)素質：藩實責任，表現(xiàn)一個人的執(zhí)行能力！歸根到底、負責任，是一個人做事的基本準則。這本書告訴我們：做事和做人是統(tǒng)一的，沒有做

7、不好的事，只有做不好的人！只有負責到底、落實到位這個人才是個德才兼?zhèn)涞娜?！馬新強華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長 責仟不僅是一種商業(yè)倫理，更是一種商業(yè)模式，是最成功的一種商業(yè)模式。堅守責任、就會贏得成功。劉松琳聚成集團董事長 銷售部：這個月業(yè)績?yōu)槭裁床缓?新市場呀，前幾個客戶那么多問題技術部都還解決不好 技術部：原來給客戶承諾的問題怎么還沒解決 那個客戶太苛刻了任務太多了.那么多客戶 售后部：某某客戶的培訓怎么還沒弄完 那客戶太挑剔了 客戶太難斥候了 職員的責任心主要來源：老板姿態(tài)：帶頭遵守規(guī)章，我只是公司的一員，與大家只是職責不同 員工心態(tài):這是我們的公司，是大家共同的平臺，我要負責老板姿態(tài)：

8、這是我的公司，我說了算 員工心態(tài)：我在給老板打工，過一天算一天，企業(yè)垮了老子走人，和我沒關系 員工態(tài)度： 自視清高型： 老板親信型 死不認錯型 上態(tài)度是由個人的個性與心態(tài)使然，愿與各同事共勉 能力問題： 個人曾多次表述過，我喜歡有想法有信心有激情有闖勁的的同事，而能力大小我會放在其次 提升能力之態(tài)度決定高度將企業(yè)愿景根植于員工內(nèi)心 一個員工愿同企業(yè)共同成長，此時企業(yè)愿景將是員工成長的一個主要動力 給企業(yè)員工制定職業(yè)規(guī)劃，-業(yè)績與能力達到什么水平就給與何等待遇何等權利 形：指體制與流程建設 制定流程 流水線與流程 層級不清 即組織架構不清晰 完善的組織架構有利于明晰部門及個人的責權利，有利于責任

9、到人，做到事事有人負責，人人有事可做。 軍隊的指揮協(xié)調能力 多頭指揮：一個人有一塊表知道現(xiàn)在是幾點鐘，有兩塊表就不知道是幾點了 克雷洛夫 分工不明 部門之間沒有明確的分工往往造成事不關己、有事等等、有責任推托的現(xiàn)象，這將大大增加內(nèi)耗，降低團隊執(zhí)行力 職責不清 部門內(nèi)部，每個崗位該做什么，一定要定位清楚。 要讓員工明晰，我該做什么，杜絕這個事我可做可不做情況的發(fā)生 缺乏監(jiān)督檢查機制： 監(jiān)督檢查是提高執(zhí)行力的重要保障 可以越級檢查，但不可以越級指揮 可以越級反映，但不可以越級匯報 勢：團隊的士氣與斗志 士氣低落的表象：死氣沉沉、氛圍壓抑、心神不寧、頻繁跳槽、勞資關系緊張、上下級對立與隔閡 激勵 正激勵： 鼓勵 肯定 夸贊 關懷 獎勵 主管魅力 品格魅力 人品 格局 原則 信守承諾 以身作責 能力 業(yè)務能力 指揮能力 形象 負激勵 批評 懲罰 警告 請出團隊 企業(yè)文化的創(chuàng)立有一個長期醞釀的過程，是所有員工共同智慧的結晶，希望各同事能群策群力，共同來創(chuàng)建它、發(fā)揚它 咱公司需要怎么做？ 組織架構的創(chuàng)立與完善 工作流程的創(chuàng)建與實施 規(guī)章體系的確立與執(zhí)行 檢查制度的規(guī)范與完善 公司的目標是突破市場瓶頸-創(chuàng)鋼鐵軟件名牌突破管理瓶頸-創(chuàng)運營規(guī)范模版突破發(fā)展瓶頸-進行資本運營