某裝飾公司設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)罰制度

1、設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)罰制度一、 提成制度：1、 設(shè)計(jì)師每個(gè)月每人指定任務(wù)8 萬（必須接待上門客戶七個(gè)）每個(gè)月每人完成公司指定任務(wù)的按工程量3.5 %提成，在公司任務(wù)的基礎(chǔ)超出 3 萬按 3.8%提成，在公司任務(wù)的基礎(chǔ)超出 6萬按4.3%提成，在公司任務(wù)的基礎(chǔ)超出 12 萬以上按 4.8%提成， 未完成公司任務(wù)量的按3%提成。 （以上提成含設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)做好估算跟精算提成）2、 給客戶優(yōu)惠制度：首席設(shè)計(jì)師以下（含首度設(shè)計(jì)師）權(quán)限： 9.5折，如低于9.5成交必須向部門經(jīng)理說明原因，經(jīng)審批簽字認(rèn)可。部門經(jīng)理權(quán)限： 9 折，如低于9 折成交必須向總經(jīng)理或董事長說明原因，經(jīng)審批簽字認(rèn)可。在低于公司規(guī)定折扣范圍內(nèi)， 9

2、折以下 8.8折以上成交設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)員提成扣 0.5%， 8.8折以下扣1%（某些特殊的單除外，如某些重點(diǎn)開發(fā)樓盤的第1戶，公司搞策劃活動(dòng)期間）、獎(jiǎng)金制度:月獎(jiǎng)：每個(gè)月完成公司指定任務(wù)的前提下：超出任務(wù)3 萬獎(jiǎng) 200 元，超出任務(wù)6萬獎(jiǎng) 400 元，超出任務(wù)12 萬獎(jiǎng) 800 元 三、處罰制度：1、設(shè)計(jì)師對電腦要做到人走機(jī)關(guān)，誰的機(jī)子誰負(fù)責(zé)，除加班以外，若有違反者，將處以罰 5 元/次（由公司抽查）。2、設(shè)計(jì)師所出方案，必須經(jīng)客戶簽字存檔后方可實(shí)施，因圖紙未簽字和設(shè)計(jì)失誤造成損失由設(shè)計(jì)師按損失的100%賠償（由公司抽查）。3、設(shè)計(jì)師圖紙所標(biāo)明的村料必須與預(yù)算書所示材料相同，否則由此給公司帶來

3、損失的，設(shè)計(jì)師承擔(dān)100%（工程部統(tǒng)計(jì)）4、拖延出圖處罰：由公司總經(jīng)理，部門經(jīng)理，前臺(tái)，業(yè)務(wù)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員分配到每個(gè)設(shè)計(jì)師手上的單，客戶沒有特殊要求的情況下，必須在48 個(gè)小時(shí)內(nèi)出平面圖及估算，聯(lián)系客戶，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師拖延時(shí)間，每一次罰20 元。簽完設(shè)計(jì)合同后， 客戶沒有特需要求的情況下， 設(shè)計(jì)師五天內(nèi)必須出所有設(shè)計(jì)詳圖，提前一天傳cad 文件到部分經(jīng)理手上審定（合格） ，才可打印出圖，凡拖延時(shí)間，自作主張打印出圖，每發(fā)現(xiàn)一次罰 30 元。5、成單率不合格處罰：每個(gè)設(shè)計(jì)師對上門客戶必須保持在30%的成單率（上門客戶三個(gè)中必須成一個(gè)單）， 如果未達(dá)到要求則罰 100 元/個(gè) 。某些特需情況下的客

4、戶不算成單率（如： 1、因單太小公司不做的。 2，第一次上門，客戶什么都沒有留的。）6、拒單處罰：一個(gè)星期內(nèi)不給予派單，連續(xù)二次拒單的一個(gè)月內(nèi)不給予派單合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表

5、名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對方提供擔(dān)保）,檢查合同的履行

6、情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計(jì)管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案;4.6.3 對專業(yè)對口