高校如何做好財務(wù)管理

1、高校如何做好財務(wù)管理財務(wù)管理 >> 財務(wù)其它 >> 論文止文一高校如何做好財務(wù)管理高校如何做好財務(wù)管理作者：袁志剛發(fā)布時間:2006-10-17高校如何做好財務(wù)管理摘要：重視高校財務(wù)管理,樹立科學(xué)的高校財務(wù)管理理念.對高校資金的運用、多渠道籌資、投資等活動進行財務(wù)分析和管理關(guān)鍵詞：高校財務(wù)管理籌資投資、高校財務(wù)管理面臨的形勢高校經(jīng)費使用通常被納入國家預(yù)算管理范圍之內(nèi)，隨著我國財政撥款為主的高校財務(wù)管理體制,市場經(jīng)濟的建立和加快：正發(fā)生著重大改變高等教育不是義務(wù)教育，向受教育者收取一定 的培養(yǎng)費用已被社會廣泛接受，高校的非上級財政撥款收入比例提 高；同時高校全面面向經(jīng)濟建

2、設(shè)政策的實施，從上級主管部門和企事 業(yè)單位獲得的科研及科技服務(wù)收入也明顯增加，高校財務(wù)預(yù)算管理體 制必然會逐漸變化，向非全額撥款事業(yè)核算單位轉(zhuǎn)變2隨著我國加入wto和各類市場對外開放，民辦高校和股份制高校等多種所有制高校數(shù)量人幅增加這部分高校的運行及財務(wù)管理人多采取企業(yè)化管理 模式，其高效的辦學(xué)效率、優(yōu)化配置社會資源的示范作用日益顯著, 推動著高校財務(wù)管理向國際化方向前進舊的傳統(tǒng)高校財務(wù)管理觀念及方法將越來越不適應(yīng)高校的快速發(fā)展3、新的高校會計核算制度改 革，新會計制度、會計核算方法的實施，也為高校財務(wù)管理深化改革 鋪平的道路如以高校為會計主體、采用國際通行的借貸記賬法、改 資金來源資金運用和

3、結(jié)存為資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入和支出、采用 新會計平衡公式等，無不預(yù)示著高校財務(wù)管理正面臨著巨人突破，每 一個會計工作者、研究人員都任重道遠.二、高校財務(wù)管理的而臨的問題 高校雖然是人才集聚的地方，但是擔當財務(wù)核算和管理任務(wù)理體制落后高校發(fā)展需要主要有以的財務(wù)部門和其它行政部門，在觀念上長期存在重核算輕管理，重部 門項目預(yù)算和項目控制，輕籌資、投資和經(jīng)濟效益分析現(xiàn)象，財務(wù)管1、儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)求大求新；重復(fù)購置資產(chǎn)、購入資產(chǎn)閑置不用、使用效率低等現(xiàn)象普遍存在；教學(xué)實驗材料等低耗品采 購分散，庫存管理無科學(xué)性等.2、融資籌資意識較差人部分高校，只注重向財政要經(jīng)費和 向?qū)W生收費w經(jīng)費管理的短期考

4、慮較多而如何根據(jù)國家對教育發(fā)展 的要求和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，嘗試多渠道籌資，實現(xiàn)學(xué)校跳躍式發(fā)展往往 被管理者忽視如通過銀行貸款、進入資木市場發(fā)行債券及股票融資, 利用加快應(yīng)收款項和推遲應(yīng)付款項管理進行短期融資等籌資方式很 難被管理者接受.3、無形資產(chǎn)和人力資源財務(wù)管理與世界發(fā)展趨勢不相適應(yīng).高校既是我國人才培養(yǎng)基地，也是我國科學(xué)研究與發(fā)展的主體力量之一豐富的研究和發(fā)展人力資源、長期的科研活動形成的科技成果等 較大部分不能從反映學(xué)校經(jīng)濟活動狀況的財務(wù)報表和資料屮體現(xiàn)出 來科技投入重研究輕應(yīng)用，重科研論文輕推廣應(yīng)用，重投入輕產(chǎn)出. 資金投入效率與國外先進國家相比有存在著較大差距，知識產(chǎn)權(quán)意識 薄弱.4、

5、在貨幣資金管理方面，注重對現(xiàn)金的一般日常管理對貨幣資金實際需求量的預(yù)測和控制、不同貨幣資金存放形態(tài)及轉(zhuǎn)換以降 低貨幣資金成本等財務(wù)管理工作不夠重視資金閑置或*足，不注重資金的時間價值，貨幣資金的機會成本較高/5、重錢不重物，國有資產(chǎn)的損失浪費嚴重不少學(xué)校的管理者，非常重視現(xiàn)金的管理，收支嚴格，保管妥善，出了差錯及吋查扌戈 糾正但對教學(xué)科研儀器設(shè)備、購入的辦公家具、固定資產(chǎn)等管理不 嚴，保管不善資產(chǎn)損失現(xiàn)象嚴重.三、高校財務(wù)管理薄弱的原因分析高校財務(wù)管理薄弱的原因是多方面的首先是體制，在學(xué)校 有關(guān)經(jīng)濟決絵經(jīng)濟問題研究討論吋，財務(wù)管理部門參預(yù)率不高；校 辦產(chǎn)業(yè)、總務(wù)后勤及基建等二級財務(wù)部門往往各自

6、為政資金的流動 和財產(chǎn)流動管理脫節(jié)，為財務(wù)管理工作順利開展設(shè)置了制度障礙；其次是領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理意識較差，許多高校雖設(shè)有管理科，但人員很少, 僅為會計人員的幾分之一或十幾分之一其職能也僅僅是人員職稱、 票據(jù)等行政性工作再次，長期的上撥下用，多撥多用、少撥少用的 財務(wù)核算和經(jīng)費分配管理習(xí)慣，仍深深地影響著目前的高校會計和管理工作會計人員習(xí)慣于記賬算賬等日常核算工作，財務(wù)管理工作在工作川所占比重小許多的高校領(lǐng)導(dǎo)，非常注重教學(xué)和科研，注重爭取上級教學(xué)科研撥款和學(xué)生收費工作，但往往忽略學(xué)校的”內(nèi)在修養(yǎng)”，忽略學(xué)校的教學(xué)科研實力和學(xué)校聲譽對籌資的巨大作用，忽略已獲資金的使用效率許多高校都有這樣一種現(xiàn)象，每年的十二月，支出速度加快，金額巨大究其原因很多，無一不充分表現(xiàn)岀高校理財理念的落后和財務(wù)管理觀念和方法的滯后.1下一頁本文關(guān)鍵詞：高校財務(wù)管理相關(guān)文章列表:論高校教育懲戒權(quán)的程序控制淺議e時代集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理 完善高校部門決算報表的思考高校職務(wù)犯罪z審計剖析 試論高校負債籌資的評