2016年度機關(guān)人員目標管理考核

1、2016年度機關(guān)人員目標管理考核辦法為正確評價機關(guān)人員的德才表現(xiàn)和工作實績，進一步提高廣大干部職工的工作積極性，確保供銷社綜合改革各項工作有序推進，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。一、實行目標管理考核（一）考核對象：市社機關(guān)在崗在編全體人員（二）考核辦法：實行月度、季度、年度考核相結(jié)合量化評分的綜合考核方法?？己丝偡譃?00分，其中：平時考核占90分，年終考考核占10分。平時考核分分、年終考核分和其它加分分之和為年度考核最終得分分。平時考核以單位干部職職工所在職位職責和所承擔擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績績、廉，重點考核工作實績績，采取在基礎(chǔ)分90分上上加分或扣分的

2、辦法。年終終考核由社分管領(lǐng)導(dǎo)對分管管科室人員根據(jù)工作實績情情況綜合考評評分，考核分分10分。（三）考核時時間：每月10日前召開科科室負責人調(diào)度會對上月各各科室干部目標任務(wù)完成情情況進行考核。（四）考考核內(nèi)容：l、工作實績。包括：（1）各科室總體體業(yè)務(wù)工作。（2）各科室室崗位責任人量化承擔的工工作。（3）領(lǐng)導(dǎo)臨時安排排的其他工作。2、遵章守守紀情況（主要指未自覺遵遵守簽到簽退考勤管理及上上班時間聊天、打游戲、看看電視等違反效能建設(shè)有關(guān)關(guān)規(guī)定的行為）。3、政治治理論學習情況（主要指無無正當理由不參加黨建活動動、或未按要求完成讀書筆筆記、學習體會等行為）。（五）評分標準1、各類工作。（l）科室室業(yè)務(wù)

3、工作。a單項工作未未按市委、市政府和上級業(yè)業(yè)務(wù)主管部門規(guī)定時間和質(zhì)質(zhì)量要求完成的，每項扣22分。b市委、市政府和上上級業(yè)務(wù)主管部門要求限期期上報的資料，未按時上報報的每次扣0.5分，未上上報的每次扣1分。c衡水水市、本市相關(guān)工作檢查，資料不齊全、不完善或效效果不好的扣13分。由由各科室負責人、辦公室、分管領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)進行扣扣分。本項工作可扣負分。（2）領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的的其它工作。a未按時完成成任務(wù)的。每次扣0.5分分。未完成任務(wù)的，每次扣扣1分。b不服從安排、拒拒不接受工作任務(wù)或參加衛(wèi)衛(wèi)生大掃除、應(yīng)急搶險、義義工等集體活動的，每次扣扣2分。c安排本人工作不不能完成，又另行安排他人人完成的，扣本人

4、l2分分，獎勵給完成人。由分管管領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)扣分。本項項工作可扣負分。2、考考勤管理。   (l)上班簽到。未按時簽到的的，每次扣0.2分，曠工工半天扣0.5分，曠工一一天扣1分；簽到上班后不不知去向的，每次扣0.55分。簽到下鄉(xiāng)經(jīng)查實未下下鄉(xiāng)的按曠工論處；上班時時間打牌經(jīng)查實的報有關(guān)部部門從嚴處理；上班時間聊聊天、打游戲、看電視等違違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定，單單位領(lǐng)導(dǎo)督查予以告誡的，每次扣2分。市督查予以以告誡的，每次扣4分。   (2)會議簽到。aa凡本社召集的干部職工會會，遲到的，每次扣0.22分，早退的，每次扣0.2分，中途隨意離

5、會的，每次扣0.2分，曠會的的，每次扣1分。b市委、市政府組織的重要會議，未按通知要求參會、遲到到或早退被深州市督查通報報的，每次扣3分。    (3)嚴格請銷假制度度。事假每超一天扣0.55分，病假每超一天扣0.2分，特殊事假、病假須須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意酌情扣分分。(4)抽調(diào)外出工作作人員由所在工作單位提供供出勤情況證明，未提供證證明的，不予年度考核。   3、政治理論學習。政治理論集中學習遲到到的，每次扣0.2分，曠曠學的，每次扣0.5分（請假、領(lǐng)導(dǎo)安排有其它工工作的除外）。未按要求完完成讀書筆記的，每一項每每一次扣2分。未

6、按要求完完成學習心得體會或網(wǎng)上學學習的，每一項每一次扣00.5分。由辦公室提供依依據(jù)扣分。4、其它工作作。（1）承擔工作事項項被省級通報批評的，每一一次扣4分；被市級通報批批評的，每一次扣3分；被被縣級通報批評的，每一次次扣2分。（2）未按計劃劃生育規(guī)定按時婦檢的，每每一次扣2分，累計扣分。（3）不及時辦理服務(wù)事事項或吃拿卡要行為被群眾眾舉報查實的，每一次扣22分。（4）科室人員違法法亂紀行為被相關(guān)部門依法法處理的，按照一崗雙責規(guī)規(guī)定，分管領(lǐng)導(dǎo)扣1分，科科室負責人扣1分。由分管管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、相關(guān)科室室提供依據(jù)扣分。5、加加分項目。（1）承擔工工作獲省級表彰的，每一次次加4分；獲市級表彰的，每

7、一次加3分；獲縣級表表彰的，每一次加2分。（2）單項工作獲縣政府或或相關(guān)部門表彰的，每一項項加2分。（3）在上班時時間以外承擔領(lǐng)導(dǎo)臨時安排排的其它工作任務(wù)的，每一一次加0.5分。節(jié)假日加加班完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其其它任務(wù)的，每一次加1分分。（4）完成本職工作以以外，協(xié)助有關(guān)科室完成其其它工作任務(wù)的，每一次加加0.5分。（5）年度綜綜合考評為優(yōu)秀等次的，加加2分。由分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公公室、相關(guān)科室提供依據(jù)加加分。（六）獎項設(shè)置按照考核分值設(shè)一等獎、二二等獎、三等獎。1、一一等獎：考核分在95分以以上的，獎勵5000元。2、二等獎：考核分在在95分90分的，獎勵勵3000元。3、三等等獎：考核分在90分

8、885分的，獎勵1000元元。4、考核低于85分分以下的，確定為不勝任現(xiàn)現(xiàn)職干部，年度考核確定為為不稱職或不合格等次；5、凡在本年度有下列情情形之一的，取消年度目標標考核獎：（1）全年曠工工累計20天以上的；（22）事假累計超過3個月以以上、病假累計超過6個月月以上、或病事假累計超過過6個月以上的；（3）違違反計劃生育政策規(guī)定的；（4）受黨紀政紀處分年年度考核不確定等次的；（5）當年被追究刑事責任任的；（6）考核低于800分以下的。二、實行按按崗取酬為充分激發(fā)干部部職工隊伍的潛能，發(fā)揮每每個工作人員的積極性、自自覺性和創(chuàng)造性，最大限度度地整合力量，形成激情工工作、比學趕超、競相奉獻獻的良好局面。在保持單位位性質(zhì)和人員待遇不變的基基礎(chǔ)上，引入企業(yè)化管理機機制，打破工資終身制和干干與不干一個樣，干多干少少一個樣的大鍋飯機制。對重要崗位、關(guān)鍵崗位實行行競聘上崗，按崗位設(shè)置工工資額度，重要崗位、關(guān)鍵鍵崗位的確定以及按崗位設(shè)設(shè)置的工資額，必須經(jīng)單位位領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定，并經(jīng)經(jīng)職工代表大會通過后方能能實行。對重要崗位、關(guān)關(guān)鍵崗位的重點工作，全部部實行項目化臺賬管理。明明確工作項目、目標任務(wù)、質(zhì)量要求、完成時限、責責任人等，確定時間表、路路線圖、倒排時間、掛圖作作戰(zhàn)、強化督導(dǎo)、嚴格考核核、按崗取酬、多勞多得。工資分配方式，單位工工作人員的工資分為檔案工工資和崗位工