年薪計(jì)算工分制方案PPT課件

1、2015年年11月月年薪計(jì)算工分制年薪計(jì)算工分制方案方案-公立醫(yī)院薪酬改革設(shè)計(jì)將樂(lè)縣醫(yī)院院長(zhǎng)將樂(lè)縣醫(yī)院院長(zhǎng) 廖冬平廖冬平 將樂(lè)縣醫(yī)院自將樂(lè)縣醫(yī)院自20132013年開(kāi)始，根據(jù)三明市公立醫(yī)院年薪制改革有關(guān)精神，年開(kāi)始，根據(jù)三明市公立醫(yī)院年薪制改革有關(guān)精神，把服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、醫(yī)改任務(wù)及成本意識(shí)融入分配中，堅(jiān)持把服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、醫(yī)改任務(wù)及成本意識(shí)融入分配中，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理考核原則，形成了以檔案工資、綜合性績(jī)效工資、補(bǔ)充性績(jī)效全面質(zhì)量管理考核原則，形成了以檔案工資、綜合性績(jī)效工資、補(bǔ)充性績(jī)效工資三部分組成的醫(yī)院薪酬制度。工資三部分組成的醫(yī)院薪酬制度。 實(shí)施績(jī)效年薪后，醫(yī)生

2、、護(hù)士年平均工資大幅度提高。通過(guò)兩年不斷調(diào)實(shí)施績(jī)效年薪后，醫(yī)生、護(hù)士年平均工資大幅度提高。通過(guò)兩年不斷調(diào)整，基本整，基本形成醫(yī)、護(hù)、形成醫(yī)、護(hù)、行政行政后勤人員總體后勤人員總體 5:4:15:4:1分配的格局分配的格局，充分調(diào)動(dòng)廣大充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性。較好地達(dá)到合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi)職工的工作積極性。較好地達(dá)到合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi)的目標(biāo)，減輕了患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。的目標(biāo)，減輕了患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。前前 言言 20152015年年8 8月，市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)一步明確了月，市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)一步明確了“全員目標(biāo)年薪制、年薪計(jì)算工全員目標(biāo)年薪制、年薪計(jì)算工分制分制”的改革

3、精神。醫(yī)院在以往的年薪制分配方案中，已經(jīng)覆蓋到了全員，同時(shí)的改革精神。醫(yī)院在以往的年薪制分配方案中，已經(jīng)覆蓋到了全員，同時(shí)，未設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，也未將醫(yī)務(wù)人員年薪與藥品、耗材和醫(yī)學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入掛，未設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，也未將醫(yī)務(wù)人員年薪與藥品、耗材和醫(yī)學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入掛鉤，因此，此次改革任務(wù)主要是在年薪執(zhí)行中如何科學(xué)地運(yùn)用工分制來(lái)計(jì)算，探鉤，因此，此次改革任務(wù)主要是在年薪執(zhí)行中如何科學(xué)地運(yùn)用工分制來(lái)計(jì)算，探索出一個(gè)簡(jiǎn)便易行，可供相互借鑒的方法。索出一個(gè)簡(jiǎn)便易行，可供相互借鑒的方法。 前前 言言目錄目錄1指導(dǎo)思想與分配原則23基礎(chǔ)工分計(jì)算4工作量工分計(jì)算5獎(jiǎng)懲工分計(jì)算工資總額與工分構(gòu)成6科室二次分配第一

4、章節(jié)指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想與分配原則與分配原則Chapter 1年薪分配指導(dǎo)文件年薪分配指導(dǎo)文件一、指導(dǎo)思想與分配原則國(guó)辦發(fā)201533號(hào) 國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于全面推行縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)明人社2015 138號(hào)關(guān)于公立醫(yī)院實(shí)行醫(yī)院工資總額制度后不再執(zhí)行一般事業(yè)單位人事工資制度的通知明醫(yī)改組2015 16號(hào)三明市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于關(guān)于進(jìn)一步完善公立醫(yī)院薪酬制度的通知明政文2013 23號(hào)、80號(hào)明醫(yī)改組2014 1號(hào) 明委發(fā)2015 3號(hào)三明市委、三明市人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的意見(jiàn)及批轉(zhuǎn)市衛(wèi)生局等部門關(guān)于實(shí)行公立醫(yī)院院長(zhǎng)年薪制和試行醫(yī)生（技師、臨床藥師）年薪制

5、的通知456123堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則堅(jiān)持向勞動(dòng)強(qiáng)度大、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)重、技術(shù)含量高的科室及人員傾斜，特別是向各類醫(yī)師傾斜堅(jiān)持臨床大于醫(yī)技，醫(yī)技大于行政，行政大于后勤的原則，形成醫(yī)、護(hù)、行政后勤人員5:4:1分配的格局堅(jiān)持以安全、質(zhì)量、服務(wù)、目標(biāo)、成本為核心的全面質(zhì)量考核管理原則堅(jiān)持實(shí)行院科二次分配、層層管理的原則年薪分配原則年薪分配原則一、指導(dǎo)思想與分配原則一、指導(dǎo)思想與分配原則堅(jiān)持年薪計(jì)算工分制第二章節(jié)工資總額工資總額與工分構(gòu)成與工分構(gòu)成Chapter 2工資總額核定及要求工資總額核定及要求 1、工資總額由市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組每年考核決定。根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，工資總額=保留工資基數(shù)+當(dāng)年醫(yī)務(wù)性收入

6、醫(yī)院等級(jí)工資比率院長(zhǎng)年度考核分值1.25（調(diào)節(jié)系數(shù)）。 2、明醫(yī)改組201516號(hào)文規(guī)定：1）低于定額標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的部分按60%獎(jiǎng)勵(lì)到工資總額；2）保安、保潔和轉(zhuǎn)運(yùn)崗位的外聘人員工資不再計(jì)入核定的工資總額；3）醫(yī)生、護(hù)士和行政后勤人員的最高年薪比例（護(hù)士應(yīng)在醫(yī)生的70%以內(nèi)，行政后勤人員應(yīng)在醫(yī)生的50%以內(nèi)）。二、工資總額與工分構(gòu)成二、工資總額與工分構(gòu)成 3、學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)秀表彰、突出貢獻(xiàn)等單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，由醫(yī)院在結(jié)余分配按規(guī)定提取的院長(zhǎng)獎(jiǎng)金基金中另行獎(jiǎng)勵(lì)。 4、兩條紅線、一條底線：明政文201380號(hào)：一是醫(yī)院不得突破核定的工資總額，剩余的工資總額允許結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用；二是當(dāng)年醫(yī)院財(cái)務(wù)不能出現(xiàn)

7、赤字；三是如果醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行不能保證檔案工資發(fā)放由當(dāng)?shù)刎?cái)政兜底。二、工資總額與工分構(gòu)成二、工資總額與工分構(gòu)成12 員工的實(shí)際年薪=工分?jǐn)?shù)工分值（工分值=全院工資總額全院總工分?jǐn)?shù)）。其中基礎(chǔ)部分80%按月發(fā)放，剩余20%年終發(fā)放；工作量部分的70%季度考核按月預(yù)發(fā)，30%年終發(fā)放；獎(jiǎng)懲部分年終全額發(fā)放。年薪計(jì)算工分制及構(gòu)成年薪計(jì)算工分制及構(gòu)成二、工資總額與工分構(gòu)成二、工資總額與工分構(gòu)成 醫(yī)院實(shí)行年薪計(jì)算工分制。工分由基礎(chǔ)工分、工作量工分、獎(jiǎng)懲工分三部分構(gòu)成，構(gòu)成的比例為30703。0302工分制的構(gòu)成工分制的構(gòu)成二、工資總額與工分構(gòu)成二、工資總額與工分構(gòu)成基礎(chǔ)工分占基礎(chǔ)工分占30%30%工作量工分

8、工作量工分70%70%第三章節(jié)基礎(chǔ)工分計(jì)算基礎(chǔ)工分計(jì)算Chapter 30302012015年7月6日，明人社2015138號(hào)文規(guī)定：公立醫(yī)院實(shí)行醫(yī)院工資總額控制后不再執(zhí)行一般事業(yè)單位人事工資制度調(diào)整檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，不增加公立醫(yī)院的工資總額。2015年8月13日，明醫(yī)改組201516號(hào)規(guī)定:對(duì)全市縣及縣以上公立醫(yī)院實(shí)行“全員目標(biāo)年薪制、年薪計(jì)算工分制”。年薪計(jì)算工分由基礎(chǔ)工分、工作量工分和獎(jiǎng)懲工分三部分組成。基礎(chǔ)工分由職務(wù)工分、職稱工分、工齡工分構(gòu)成，其比例不超過(guò)工分總額的30%。（一）基礎(chǔ)工分計(jì)算的指導(dǎo)意見(jiàn)（一）基礎(chǔ)工分計(jì)算的指導(dǎo)意見(jiàn)必須說(shuō)明，此前（國(guó)辦發(fā)20153號(hào)）文對(duì)各家醫(yī)院都提出了巨大

9、挑戰(zhàn) 。針對(duì)此精神，2015年7月16日三明市人社局、財(cái)政局聯(lián)合下文（明人社2015138號(hào)）規(guī)定:公立醫(yī)院實(shí)行醫(yī)院工資總額制度后不再執(zhí)行一般事業(yè)單位人事工資制度，這為醫(yī)院實(shí)行年薪計(jì)算工分制提供了強(qiáng)力支持。 三、三、 基礎(chǔ)工分計(jì)算基礎(chǔ)工分計(jì)算 根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定：在薪酬分配方案中不再執(zhí)行事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)，并以2014年9月前執(zhí)行的事業(yè)單位檔案工資標(biāo)準(zhǔn)為參照，按職稱與工齡計(jì)算基礎(chǔ)工分。職務(wù)不是人人都有，屬于個(gè)人特殊表現(xiàn)職務(wù)不是人人都有，屬于個(gè)人特殊表現(xiàn)，歸入工作量工分更合適。，歸入工作量工分更合適。 因調(diào)資前的檔案工資約占醫(yī)院2014年工資總額的35.62%，超過(guò)16號(hào)文規(guī)定的30%

10、要求，因此決定從原工資結(jié)構(gòu)中扣除每月發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效這部分，使基礎(chǔ)工分年薪占比達(dá)到30.28%，接近了30%要求。（這部分工（這部分工分是做為分是做為“保基本?；尽毙枰┬枰ǘ┪以夯A(chǔ)工分計(jì)算的方法（二）我院基礎(chǔ)工分計(jì)算的方法 三、三、 基礎(chǔ)工分計(jì)算基礎(chǔ)工分計(jì)算原檔案工資結(jié)構(gòu) 基本工資 + 績(jī)效工資1崗位工資2薪級(jí)工資基礎(chǔ)性績(jī)效 （70%）？ 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效 （30%）3崗位津貼4生活補(bǔ)貼 三、三、 基礎(chǔ)工分計(jì)算基礎(chǔ)工分計(jì)算第四章節(jié)工作量工分計(jì)算工作量工分計(jì)算Chapter 4 工作量工分工作量工分（主要起激勵(lì)作用）（主要起激勵(lì)作用）科室綜合工作量工分：科室綜合工作量工分：是體現(xiàn)科室做為一

11、個(gè)團(tuán)隊(duì)完成院部安排的工作任務(wù)的能力象征，按全面質(zhì)量管理考核所得的綜合成績(jī)。個(gè)體特殊工作量工分：個(gè)體特殊工作量工分：是團(tuán)隊(duì)或個(gè)人有別他人的勞動(dòng)價(jià)值體現(xiàn)，是個(gè)體完成任務(wù)的能力象征。（一）工作量工分的含義（一）工作量工分的含義 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算科室綜合工作量工分科室綜合工作量工分 （二）工作量工分分配的指導(dǎo)意見(jiàn)（二）工作量工分分配的指導(dǎo)意見(jiàn) 應(yīng)堅(jiān)持向勞動(dòng)強(qiáng)度大、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)重、技術(shù)含量高的科室及人員傾斜，特別是向各類醫(yī)師傾斜，形成醫(yī)、護(hù)、行政后勤人員總體5:4:1分配的格局。為體現(xiàn)科室完成院部安排工作任務(wù)的能力，可以設(shè)置個(gè)人的每月工分標(biāo)準(zhǔn)，按不同的科室劃分等級(jí)、計(jì)算理論人頭數(shù)和院部對(duì)

12、科室的綜合考核來(lái)計(jì)算此項(xiàng)總工分。注：以上分配比例中的“醫(yī)、護(hù)、行政后勤”人群是相對(duì)概念，并不特指。個(gè)體特殊工作量工分個(gè)體特殊工作量工分 根據(jù)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人具體完成的特殊工作來(lái)計(jì)算工分；同時(shí)為扶持一些?？平ㄔO(shè)，予以相應(yīng)的傾斜政策；另外，因?yàn)檫@部分工分體現(xiàn)的是科室或個(gè)人有別他人的勞動(dòng)價(jià)值體現(xiàn)，所以在實(shí)踐中還必須不斷完善。 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算 （三）科室綜合工作量工分的計(jì)算（三）科室綜合工作量工分的計(jì)算四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算a a 指工作量工分考核系數(shù)指工作量工分考核系數(shù)b b 指科室理論人頭數(shù)量指科室理論人頭數(shù)量c c 指全面質(zhì)量管理考核分?jǐn)?shù)指全面質(zhì)量管理考核分?jǐn)?shù)X X

13、 指工作量工分基數(shù)指工作量工分基數(shù)1 1、綜合工作量工分、綜合工作量工分(Y)(Y)的計(jì)算公式：的計(jì)算公式：Y=Y=abcXabcX（1）、無(wú)住院工作量的科室: a= g/G100（2）、有住院工作量的科室: a= m/M40%+z/Z60% （3）、說(shuō)明 G（前兩年平均工作量）、g（當(dāng)年實(shí)際工作量） M（前兩年門診工作量）、m（當(dāng)年實(shí)際門診工作量） Z（前兩年住院工作量）、z（當(dāng)年實(shí)際住院工作量）四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算2 2、綜合工作量工分考核系數(shù)（、綜合工作量工分考核系數(shù)（a a）：）：3 3、科室理論人頭數(shù)量（、科室理論人頭數(shù)量（b b）：）： 四、工作量工分計(jì)算四、工作量

14、工分計(jì)算各科理論人頭數(shù)是根據(jù)各科實(shí)際工作量測(cè)算出的實(shí)際人員需求量，測(cè)算方法參考現(xiàn)代醫(yī)院管理務(wù)實(shí)全書(shū)例如：臨床科室醫(yī)生理論人頭數(shù) 手術(shù)科室需人員數(shù) = A+B+C+D 非手術(shù)科室需人員數(shù) = A+B+DA、一般診療每日所需人數(shù)= 床位數(shù)病床使用率每名病人所需診療時(shí)間30分年天數(shù) 日工作時(shí)間（420分）年工作日B、出入院病人所需人數(shù)= 出入院病人總數(shù)每例耗時(shí)數(shù)（30分） 日工作時(shí)間（420分）年工作日C、手術(shù)所需人數(shù)= 手術(shù)時(shí)間參加人數(shù)+家屬談話時(shí)間（30分） 日工作時(shí)間（420分）年工作日D、門診各科所需醫(yī)生人數(shù)按以下公式計(jì)算：某科門診醫(yī)生所需人員= 某科日平均診療人次 某科每名醫(yī)師日平均診療人

15、次每名醫(yī)生 每小時(shí)門診工作量如下表（標(biāo)準(zhǔn)值）：科別外科皮膚科婦產(chǎn)科五官科傳染科內(nèi)科兒科中醫(yī)科口腔科門診人次7673 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算 每 4 4、全面質(zhì)量管理考核（、全面質(zhì)量管理考核（C C）：）：C C值值= =ABAB各質(zhì)量管理小組考核成績(jī)(A A)績(jī)效考核中所占權(quán)重(B B)(1)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組考核成績(jī)25%(2)服務(wù)質(zhì)量管理小組考核成績(jī)20%(3)財(cái)務(wù)質(zhì)量管理小組考核成績(jī)15%(4)醫(yī)院藥械質(zhì)量管理小組考核成績(jī)15%(5)護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組考核成績(jī)5%(6)醫(yī)院感染與公共衛(wèi)生管理小組考核成績(jī)5%(7)行政管理小組考核成績(jī)5%(8)總務(wù)質(zhì)量管理小組考核成績(jī)

16、5%(9)醫(yī)院信息與宣傳管理小組考核成績(jī)5%注：各質(zhì)量管理小組考核成績(jī)所占權(quán)重可隨醫(yī)院管理目標(biāo)或重點(diǎn)轉(zhuǎn)移而調(diào)整?？甲ⅲ焊髻|(zhì)量管理小組考核成績(jī)所占權(quán)重可隨醫(yī)院管理目標(biāo)或重點(diǎn)轉(zhuǎn)移而調(diào)整?？己嗽瓌t：科室扣考核分?jǐn)?shù)，個(gè)人扣工作量工分。核原則：科室扣考核分?jǐn)?shù)，個(gè)人扣工作量工分。 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算類別類別 綜合工作量工分基綜合工作量工分基數(shù)數(shù)(X=3000/(X=3000/月月/ /人人) )內(nèi)內(nèi) 容容110% ICU100% 產(chǎn)科95% 內(nèi)、外、婦、兒、急診科90% 感染科、手術(shù)麻醉科、五官科、血透、院領(lǐng)導(dǎo)85% 放射、檢驗(yàn)、B超、口腔、醫(yī)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)80% 辦公室、人力資源管理科、質(zhì)控

17、科、服務(wù)監(jiān)管科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、藥劑科、設(shè)備科、信息科、院感科、公衛(wèi)科、保衛(wèi)科領(lǐng)導(dǎo)；心電、胃腸鏡、病理、門診、皮膚、肛腸、康復(fù)科70% 藥劑、設(shè)備、腫瘤中心（超聲刀）、供應(yīng)室65% 體檢醫(yī)護(hù)人員60% 無(wú)證臨床、醫(yī)技、藥劑專業(yè)聘用人員、行政后勤干事員55% 收費(fèi)、體檢聘用人員，特殊專業(yè)聘用人員(對(duì)口憑證)50% 行政聘用人員XII40% 后勤聘用人員5 5、綜合工作量工分基數(shù)（、綜合工作量工分基數(shù)（X X）及類別：）及類別： 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算個(gè)體特殊工作量工分夜班、值班、及加班工分醫(yī)技科室工分 進(jìn)修工分衛(wèi)生津貼工分職務(wù)工分手術(shù)工作量工分門診工作量工分請(qǐng)會(huì)診工作量工分

18、住院工作量工分（四）個(gè)體特殊工作量工分的組成（四）個(gè)體特殊工作量工分的組成急救車出診、駕駛員工分 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算 （1）院領(lǐng)導(dǎo)、院委及總支委員 1）書(shū)記 1600工分/月 2）副院長(zhǎng)、副書(shū)記、工會(huì)主席 1500工分/月 3）院委 1300工分/月 4）總支委員 1100工分/月 （2）職能科室 1）辦公室、人力、財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)、質(zhì)控、護(hù)理部 1200工分/月 .1 1、職務(wù)工分的計(jì)算方法、職務(wù)工分的計(jì)算方法 各類特殊工作量工分的計(jì)算方法（舉例）各類特殊工作量工分的計(jì)算方法（舉例） 職務(wù)工分：是對(duì)醫(yī)院中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行行政管理職責(zé)的特殊工作量工分補(bǔ)助。 四、工作量工分計(jì)算四、

19、工作量工分計(jì)算2 2、將樂(lè)縣醫(yī)院手術(shù)工分計(jì)算（舉例）、將樂(lè)縣醫(yī)院手術(shù)工分計(jì)算（舉例）手術(shù) 類別手術(shù)名稱工分?jǐn)?shù)手術(shù)工分分配主刀一助二助護(hù)士手術(shù)管理科室管理一類闌尾切除術(shù)632513-1933一類包皮環(huán)切術(shù)29116-91.51.5二類骨折內(nèi)固定取出1104428111755二類剖宮產(chǎn)術(shù)1205436-1866三類甲狀腺腫物切除術(shù)28211370284214.514.5三類白內(nèi)障超聲乳化抽吸術(shù)2319258233511.511.5四類直腸癌根治術(shù)8293322078312441.541.5四類面神經(jīng)探查術(shù)+腮腺切除術(shù)3851549639581919備注：按手術(shù)級(jí)別設(shè)定不同的工分?jǐn)?shù)，另?yè)?jù)手術(shù)中投入的

20、技術(shù)要素、管理要素、勞動(dòng)力強(qiáng)度及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等情況按不同比例分配手術(shù)工分。 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算值班夜班工值班夜班工分分 值班每人次40工分，跟班人員10工分。急診科二線值班人員頂崗補(bǔ)助20工分/次，二次以上40工分。為扶持ICU開(kāi)展工作（暫定2年），ICU夜班50工分/每人次，護(hù)士按5人份/天，醫(yī)生按3人份/天計(jì)算。加班工分加班工分星期六加班工分發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下： （1）臨床科室人員加班100工分/天； （2）醫(yī)技科人員、院領(lǐng)導(dǎo)、職能科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、加班 90工分/天，雙肩挑領(lǐng)導(dǎo)參照臨床科室人員執(zhí)行； （3）其他人員加班80工分/天。 3 3、夜班、值班及加班工分計(jì)算、夜班、值班及加

21、班工分計(jì)算 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算 4 4、門診工作量工分計(jì)算、門診工作量工分計(jì)算醫(yī)師級(jí)別醫(yī)師級(jí)別補(bǔ)貼工分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼工分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)備注備注主任醫(yī)師3.5工分/人次50%計(jì)入門診的醫(yī)師個(gè)人工分，50%計(jì)入科室二次分配副主任醫(yī)師2.5工分/人次主治醫(yī)師2工分/人次住院醫(yī)師1.5工分/人次 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算 5 5、請(qǐng)會(huì)診工分計(jì)算、請(qǐng)會(huì)診工分計(jì)算患者類型患者類型高級(jí)職稱醫(yī)師高級(jí)職稱醫(yī)師中級(jí)職稱醫(yī)師中級(jí)職稱醫(yī)師急危重癥會(huì)診15工分/人次10工分/人次普通病患會(huì)診10工分/人次5工分/人次 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算住院工作量工分住院工作量工分出院者住院日工分出院

22、者住院日工分 6 6、住院工作量工分計(jì)算、住院工作量工分計(jì)算. .基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì) 工分補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì) 工分管理基金 工分病案管理工分病案管理工分 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算01基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)工分：作為對(duì)全部出院病歷的基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)按時(shí)上交歸檔病歷給予科室病歷書(shū)寫?yīng)剟?lì)，每份病歷20工分。03管理基金工分：病歷獎(jiǎng)勵(lì)金工分總額減去基礎(chǔ)和補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì)金工分。02補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì)工分：凡臨床路徑、技術(shù)病種未存在問(wèn)題者另獎(jiǎng)勵(lì)每份10工分。04ICU病歷書(shū)寫補(bǔ)貼按100工分/份計(jì)算，轉(zhuǎn)入的科室與ICU各50工分;由急診科直接轉(zhuǎn)入的，ICU60工分，急診科40工分。院部按出院病歷總數(shù)設(shè)病歷書(shū)寫工分，每份50工分。 （1 1）病案管

23、理工分計(jì)算：）病案管理工分計(jì)算： 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算（2 2）出院者住院日工分計(jì)算：）出院者住院日工分計(jì)算：每月根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表出院者占總床日數(shù)計(jì)算。普通病人按4工分/床日，全院平均住院日按7.5天計(jì)算，院部給每個(gè)科室制定住院日指標(biāo)，超過(guò)平均住院日的不予計(jì)算。危重病人按6工分/床日，危重病人的判定要有病危或病重通知。ICU按共30工分/床日計(jì)算給ICU和轉(zhuǎn)入科室（其中轉(zhuǎn)入科室10工分/床日）。一日病床或觀察床1工分/床日計(jì)算給科室。除ICU自行制定方案外，其他科室按醫(yī)生80%、護(hù)士20%分配。每月由信息科提供數(shù)據(jù)并造冊(cè)。 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算病理及檢驗(yàn)： TCT及

24、檢驗(yàn)PCR15工分/例次放射科：體外沖擊波碎石補(bǔ)貼100工分/人次，灌腸復(fù)位治療補(bǔ)貼100工分/人次，協(xié)助其他科室作定位40工分/人次，每例核磁共振檢查補(bǔ)貼20工分，CT及磁共振有做增強(qiáng)或重建處理的補(bǔ)貼30工分/人次。B超室：產(chǎn)科一、二級(jí)篩查補(bǔ)貼10工分/例；中、晚期妊娠胎兒容積探頭三級(jí)篩查補(bǔ)貼50工分/人次；腔內(nèi)（陰道）超聲30工分/人次；其他定位20工分/例；心臟及四肢血管彩超10工分/例補(bǔ)貼。胃腸鏡：膠囊內(nèi)鏡檢查50工分/人次；無(wú)痛胃腸鏡檢查按每例20工分補(bǔ)貼（由麻醉科室中支付）。根據(jù)診療風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)難易程度給予個(gè)別醫(yī)技科室發(fā)放特殊工作量根據(jù)診療風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)難易程度給予個(gè)別醫(yī)技科室發(fā)放特殊工

25、作量工分。工分。7 7、醫(yī)技科室工分計(jì)算、醫(yī)技科室工分計(jì)算 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算1放射科每人每月90工分。23行政、后勤、藥劑科、收費(fèi)人員每人每月50工分。4疫情報(bào)告補(bǔ)貼每例5工分。5精神病專科另行研究。傳染科、ICU、檢驗(yàn)科、功能科有侵入性檢查的科室、部分接觸放射的工作人員（如骨科、口腔科），每人每月75工分。 全院在職在崗衛(wèi)生技術(shù)人員平均每人每月補(bǔ)助60個(gè)衛(wèi)生津貼工分，但下列科室衛(wèi)生津貼工分發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：8 8、衛(wèi)生津貼工分計(jì)算、衛(wèi)生津貼工分計(jì)算 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算 9 9、急救車出診、駕駛員工分計(jì)算、急救車出診、駕駛員工分計(jì)算120出診，醫(yī)護(hù)人員及駕駛員

26、補(bǔ)貼：城內(nèi)10工分/人次，城外20工分/人次（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市內(nèi)）。120轉(zhuǎn)送病人到本市外地區(qū)，路程300公里且當(dāng)日返回，每人補(bǔ)貼150工分。接聽(tīng)120急救電話補(bǔ)貼300工分/月給科室。駕駛員安全行車獎(jiǎng)：由總務(wù)科參照相關(guān)規(guī)定另行制定。駕駛員行車?yán)锍萄a(bǔ)貼：專職駕駛員按車輛實(shí)際行駛里程計(jì)算，按0.04工分/公里發(fā)放工分補(bǔ)貼。 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算1010、節(jié)省維修費(fèi)及技改工分獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)省維修費(fèi)及技改工分獎(jiǎng)勵(lì) 在設(shè)備維修及技改上有創(chuàng)新，為醫(yī)院節(jié)省了費(fèi)用，按節(jié)省經(jīng)費(fèi)10%予以工分獎(jiǎng)勵(lì)。每次獎(jiǎng)勵(lì)必須按以下流程予以確認(rèn)審批：總務(wù)按實(shí)際提出申請(qǐng)，經(jīng)使用科室確認(rèn)，設(shè)備信息及財(cái)務(wù)科核實(shí)價(jià)格及質(zhì)量，分管領(lǐng)導(dǎo)

27、簽字，一次性獎(jiǎng)勵(lì)超1萬(wàn)工分時(shí)，必須經(jīng)過(guò)院委會(huì)討論決定。 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算第五章節(jié)獎(jiǎng)懲工分計(jì)算獎(jiǎng)懲工分計(jì)算Chapter 51 14 42 2 獎(jiǎng)懲工分的計(jì)算是醫(yī)院對(duì)科室在執(zhí)行院部下達(dá)的各項(xiàng)醫(yī)院重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 獎(jiǎng)懲工分計(jì)算依據(jù)是醫(yī)院對(duì)每個(gè)科室每月進(jìn)行的相關(guān)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。如基藥使用率、藥占比、抗生素使用率等。 獎(jiǎng)懲工分的計(jì)算應(yīng)遵循獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則，即對(duì)各項(xiàng)工作評(píng)比排名前五的科室獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后五名的科室處罰。（一）獎(jiǎng)懲工分計(jì)算的指導(dǎo)意見(jiàn)（一）獎(jiǎng)懲工分計(jì)算的指導(dǎo)意見(jiàn)五、五、 獎(jiǎng)懲工分計(jì)算獎(jiǎng)懲工分計(jì)算3 3 獎(jiǎng)懲工分堅(jiān)持獎(jiǎng)、罰工分?jǐn)?shù)平衡，力求不突破工資總額（二）獎(jiǎng)懲工分的構(gòu)成

28、及實(shí)施：（二）獎(jiǎng)懲工分的構(gòu)成及實(shí)施：1、具體獎(jiǎng)懲工分?jǐn)?shù)由院委會(huì)召開(kāi)專題會(huì)議研究決定，年終一次性兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，由醫(yī)院辦公室組織實(shí)施。 五、五、 獎(jiǎng)懲工分計(jì)算獎(jiǎng)懲工分計(jì)算2、采用百分制，以醫(yī)院九個(gè)質(zhì)量管理小組每月考評(píng)（占60%）及年終先進(jìn)科室評(píng)選（占40%）相結(jié)合的方式考核。 五、五、 獎(jiǎng)懲工分計(jì)算獎(jiǎng)懲工分計(jì)算（三）獎(jiǎng)懲工分考核內(nèi)容（三）獎(jiǎng)懲工分考核內(nèi)容（100100分）分）1、醫(yī)院全面質(zhì)量管理考評(píng)（60分）按照醫(yī)院全面質(zhì)量管理方案中，各質(zhì)量管理小組每月對(duì)全院科室進(jìn)行的質(zhì)量考評(píng)成績(jī)測(cè)算。2、先進(jìn)科室評(píng)選（40分）結(jié)合我院已開(kāi)展多年的先進(jìn)科室評(píng)選，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 ,五、五、 獎(jiǎng)懲工分計(jì)算獎(jiǎng)懲工分

29、計(jì)算1 1、臨床、醫(yī)技科室指標(biāo)（先進(jìn)科室評(píng)選指標(biāo)）、臨床、醫(yī)技科室指標(biāo)（先進(jìn)科室評(píng)選指標(biāo)） 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：科室積極開(kāi)展思想教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)九不準(zhǔn)，紅包、回扣和亂收費(fèi)等問(wèn)題得到有效治理，行風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)取得顯著成績(jī)。人員講學(xué)習(xí)、講正氣、講團(tuán)結(jié)，勤奮敬業(yè)，廉潔行醫(yī)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷服務(wù)，群眾綜合滿意度在95%以上。 科室管理：科室管理規(guī)范，環(huán)境整潔舒適，服務(wù)承諾、便民措施等上墻公示?？剖胰藛T佩證上崗，著裝整潔，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)病人服務(wù)熱情，態(tài)度和藹，群眾口碑好?？剖覂?nèi)無(wú)醫(yī)療服務(wù)投訴或違法違紀(jì)事件發(fā)生。五、五、 獎(jiǎng)懲工分計(jì)算獎(jiǎng)懲工分計(jì)算 醫(yī)療安全：忠實(shí)履行“救死扶傷

30、，治病救人”的神圣職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)，依法行醫(yī)，依法辦事，因病施治，因病施檢，合理用藥，規(guī)范收治，不做有損于醫(yī)務(wù)人員形象的事情。醫(yī)療質(zhì)量檢查和服務(wù)質(zhì)量檢查位居同類科室前列，未發(fā)生技術(shù)責(zé)任事故。 醫(yī)療服務(wù)：科室社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著，完成任務(wù)好，增收節(jié)支。職能科室能履行崗位職責(zé)，完成工作、任務(wù)，成績(jī)顯著，積極服務(wù)臨床一線。各臨床科室、醫(yī)技科室每年要開(kāi)展1項(xiàng)以上新技術(shù)項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表論文1篇以上，積極爭(zhēng)取市級(jí)科研成果。 五、五、 獎(jiǎng)懲工分計(jì)算獎(jiǎng)懲工分計(jì)算 其他指標(biāo)：對(duì)單病種付費(fèi)完成率；對(duì)抗生素的使用情況；對(duì)各科室臨床用藥的基藥使用率、中藥飲片用量、目錄外藥品使用率、門診醫(yī)保處方、

31、醫(yī)療設(shè)備完好率、大型設(shè)備使用及故障情況、高值衛(wèi)生耗材的使用；對(duì)服務(wù)質(zhì)量意識(shí)、崗位職責(zé)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)缺陷及醫(yī)療糾紛、各種投訴情況等進(jìn)行綜合考評(píng)，以服務(wù)監(jiān)管科、醫(yī)務(wù)科的每月質(zhì)量檢查結(jié)果為依據(jù)。 窗口人員準(zhǔn)時(shí)開(kāi)窗，佩證上崗，儀表端莊，語(yǔ)言文明，態(tài)度和藹，微笑服務(wù)，不脫崗、不閑談、不干私活。 窗口人員講學(xué)習(xí)、講正氣、講團(tuán)結(jié)，勤奮敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、溫馨、便捷的服務(wù)，群眾綜合滿意度在95%以上。無(wú)醫(yī)療服務(wù)投訴或違法違紀(jì)事件發(fā)生。2 2、窗口科室指標(biāo)（先進(jìn)科室評(píng)選指標(biāo)）、窗口科室指標(biāo)（先進(jìn)科室評(píng)選指標(biāo)） 窗口管理規(guī)范，措施有力，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)八項(xiàng)紀(jì)律，自覺(jué)抵制醫(yī)藥購(gòu)銷和

32、醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、回扣等行業(yè)不正之風(fēng)，不做有損于醫(yī)院形象的事情。 窗口人員熱愛(ài)本職工作，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，工作嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，操作規(guī)范，業(yè)務(wù)熟練，工作效率高、質(zhì)量好，未發(fā)生技術(shù)責(zé)任事故，在職工和服務(wù)對(duì)象中有較好的聲譽(yù)。 窗口環(huán)境整潔、舒適，服務(wù)承諾、便民措施等上墻公示。3 3、有下列情況的給予加分（、有下列情況的給予加分（先進(jìn)科室評(píng)選指標(biāo)，此項(xiàng)加分先進(jìn)科室評(píng)選指標(biāo)，此項(xiàng)加分最高不超過(guò)最高不超過(guò)5 5分，加分中同項(xiàng)分值取最高分值分，加分中同項(xiàng)分值取最高分值）：）： 科室人員的論文發(fā)表在一級(jí)雜志的，每篇加2分；發(fā)表在二級(jí)雜志的，每篇加0.5分；當(dāng)年度科研項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審，市級(jí)加5分，縣級(jí)加3分；當(dāng)年度操作

33、比賽獲省級(jí)獎(jiǎng)加3分，獲市級(jí)獎(jiǎng)加2分，獲院內(nèi)考試第一名加0.5分；當(dāng)年度獲省先進(jìn)單位加5分，獲市先進(jìn)單位加3分，獲縣先進(jìn)單位加1分；年度被電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)紙表?yè)P(yáng)或收到錦旗每次（面）加1分；在本人崗位職責(zé)范圍之外，預(yù)防、制止嚴(yán)重差錯(cuò)、事故發(fā)生加0.51分。發(fā)生一般差錯(cuò)隱瞞不報(bào)或發(fā)生等級(jí)醫(yī)療事故或責(zé)任事故的；收受“紅包”回扣經(jīng)查實(shí)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)退還或上交的；由于服務(wù)或技術(shù)不到位引起病人或病人家屬投訴，經(jīng)調(diào)查核實(shí)的；因糾分造成醫(yī)院名譽(yù)損害或經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的；因工作不細(xì)造成醫(yī)院財(cái)、物等損壞達(dá)200元以上的。4 4、有下列情況之一的取消評(píng)選資格、有下列情況之一的取消評(píng)選資格（先進(jìn)科室評(píng)選（先進(jìn)科

34、室評(píng)選指標(biāo)）指標(biāo)）第六章節(jié)科室二次分配科室二次分配Chapter 6 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則 二次分配原則二次分配原則 堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先原則六、科室二次分配六、科室二次分配（一）二次分配原則（一）二次分配原則 科室管理費(fèi)用途：科室管理費(fèi)用途：主要用于科室的內(nèi)部管理和科室人員的慰問(wèn)金，各科室可靈活使用科室管理費(fèi)來(lái)調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的勞動(dòng)積極性，嚴(yán)禁用于招待，管理費(fèi)使用情況每季度進(jìn)行科務(wù)公開(kāi)。（二）二次分配具體辦法（二）二次分配具體辦法1 1、提、提取科室管理費(fèi)取科室管理費(fèi) 六、科室二次分配六、科室二次分配 根據(jù)根據(jù)年薪分配方案年薪分配方案規(guī)定，從院部下發(fā)到科室的綜合工作規(guī)定，從院部下發(fā)到科室的

35、綜合工作量工分總額中提取量工分總額中提取5%5%作為科室管理費(fèi)。作為科室管理費(fèi)。 提取科室管理費(fèi)后，剩余工分按照醫(yī)護(hù)比1:0.85的比例各自提取，再按個(gè)人勞資（30%）與勞力部分（70%）進(jìn)行分配。2 2、醫(yī)護(hù)分配比例、醫(yī)護(hù)分配比例科室綜合工作量工分?jǐn)?shù)科室綜合工作量工分?jǐn)?shù)提取提取5%5%作為科室管理費(fèi)作為科室管理費(fèi)提取管理費(fèi)后剩余工分，按提取管理費(fèi)后剩余工分，按每位醫(yī)生提取每位醫(yī)生提取1 1份份提取管理費(fèi)后剩余工分，按提取管理費(fèi)后剩余工分，按每位護(hù)士提取每位護(hù)士提取0.850.85份份 六、科室二次分配六、科室二次分配 六、科室二次分配六、科室二次分配3 3、個(gè)個(gè)人綜合工作量工分的分配方式人綜

36、合工作量工分的分配方式 30% 70%（1 1）個(gè)人綜合工作量工分中勞資部分（）個(gè)人綜合工作量工分中勞資部分（30%30%）的計(jì)算方法）的計(jì)算方法 六、科室二次分配六、科室二次分配 醫(yī)護(hù)組綜合工作量工分總額（扣除科室管理費(fèi)）的醫(yī)護(hù)組綜合工作量工分總額（扣除科室管理費(fèi)）的30%30%作為作為勞資部分。勞資部分。勞資是指?jìng)€(gè)人資格（包括技術(shù)職稱、行政職務(wù)、工勞資是指?jìng)€(gè)人資格（包括技術(shù)職稱、行政職務(wù)、工作年限），作年限），勞資系數(shù)以下勞資系數(shù)以下述述規(guī)定為參考標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定為參考標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算方法（分步） 213 第一步計(jì)算每單位勞資系數(shù)綜合工作量工分： 總勞資綜合工作量工分 總勞資系數(shù) 第二步計(jì)算個(gè)人勞資綜

37、合工作量工分：?jiǎn)挝粍谫Y系數(shù)綜合工作量工分個(gè)人勞資系數(shù)個(gè)人出勤率 第三步：勞資綜合工作量工分發(fā)放多余部分歸入勞力綜合工作量工分。勞資系數(shù)參考標(biāo)準(zhǔn)勞資系數(shù)參考標(biāo)準(zhǔn)（舉例：職稱系數(shù)）序號(hào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)參考系數(shù)1主任醫(yī)師1.52副主任醫(yī)師1.33主治醫(yī)師6年以上1.154主治醫(yī)師0-6年以上1.15初級(jí)師6年以上1.056初級(jí)師0-6年17初級(jí)士10年以上18初級(jí)士0-9年0.99未取得執(zhí)業(yè)證醫(yī)務(wù)人員6年以上0.810未取得執(zhí)業(yè)證醫(yī)務(wù)人員0-6年以上0.6行政職務(wù)的人員及后勤人員的勞資系數(shù)略 六、科室二次分配六、科室二次分配 （2 2）個(gè)人綜合工作量工個(gè)人綜合工作量工分中勞力部分分中勞力部分（70%70%）的計(jì)算方法）的計(jì)算方法。 六、科室二次分配六、科室二次分配醫(yī)護(hù)綜合工作量工分總額（扣除科室管理費(fèi)）的70%作為勞力工分部分，勞力是指?jìng)€(gè)人做出的勞動(dòng)強(qiáng)度和成績(jī)。勞力是指?jìng)€(gè)人做出的勞動(dòng)強(qiáng)度和成績(jī)。21 根據(jù)各科具體情況，確定每項(xiàng)工作的分值，以計(jì)分法，計(jì)算出每個(gè)科員的勞力分值及所有科員的勞力總分值。個(gè)人勞力綜合工作量工分=（勞力綜合工作量總工分科員勞力總分值）每位科員個(gè)人勞力分值。4 4、把職、把職能科能科室檢查結(jié)果與室檢查結(jié)果與個(gè)個(gè)人綜合