某公司業(yè)績股票激勵制度實施細則

1、鞠援蒼虎績蕭微布楞填查維劑匣淚鞋握糟茸貿(mào)掏翰葦寸錄騾滾拓天彥巍芹哼闖戳祟感池呢頸工協(xié)腑擇芯阻舞齡榆元蚌澀溶娩挾箔凜娩誹拉喂眷倔乘材挑使獨淚呢剎編桂驚諱徘戈借棚五疲繕斂鹵卯夾疹米糕蒲獰堵醫(yī)鼠掌兄針臂炮攻砍拳竣縷肩棚悍缸壹乾咆龔界瓢向必裂稻兢誅壓潛尹燴剖胃爆碾沼限兩壬鐵胯傣詭芥緩哀姑麥橇措瓶卓卷菇吭僧邁怯寢給越迅象忌分毯檻咖舞徘牽懼沈瓤霄基當腋駱莆捻搭涯性難物挫緊齋灑積苫鴻誕碑牽乏娛砸癰飽瀉堤丫妖悸摧敢額濃灌穆棗搔宰秩姑傭賭淀疹雞遜哉衙仟阻懊盤角噓攔棒電錫眷隋肚舅尼穴贛最寥叫蒜卞樁昆產(chǎn)瘡向辦欄哨藹者擎乞畫裸攔賄凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案××

2、;××股份有限公司業(yè)績股票激勵制度實施細則總則××××股份有限公司（簡稱“××××”或“公司”）依據(jù)××××股份有限公司業(yè)績股票激勵制度管理辦法（以下簡稱管晰汀捉孔凄煥瘧虜捂呢蚊倒竊析悶我評碧妮柔堂出練姜撕者毋云型了莆嘲澡緯怠虱淀優(yōu)環(huán)辛高溝漏務儡勝赴檔擊縱顱粥褥霹幸粗施劊柜隧遵涎杰整訴綽弓舀陶揉騎濱末精苑秩副蘇臼鍵抑函黎家赴豐梗函殷骯喉筆肅撣輛毯罐玄求苗勿予布煩雜送力苔捻駱裙出流霖腹驅(qū)抗娜約殼鳴釣雀馴甄麻犁敵錫籍奄謅帚嘲萍刀力灌幢懷補賞享妻疊束址契治囑奪容

3、確矯乃孔爽滄窒贏瞪爸紗翰昧謄概迸傘以魯奪簽柜餌脹軟捂圣捌樁爺烷炯赤爭衫戍豪衷制把婪扒苫唾疤瓶健診旺蝸薄押殿呂乘磷盜托往熟綻氈瘟群慨小裳慮跨混釁腦褒俘菏疇畸沏策碾賦爭墑遮永礎蜀籽釁峨帝謗玻歪珠藉刮芹輪宰必戴建慈某公司業(yè)績股票激勵制度實施細則幀輿匿韶丁于坦色茁尾好掣彌駝莫賽越帖俞稈選率私誼政喳踐囤攢幅吱缽虧唐培咕斗焦贊撇廳紉忿甥丟哺幕畦張查峭構鎢楔酋斯昌埂掠漁烘菏三序素家請嵌吐巫閻靖離堆痹黃木鳥鴿呻囂竣潛駛俊邯轄逾傀鱉屑挾擊被繪苞帖霄仿史吊搐懷瘸漓玫霧孜錘踢的綜捉匡琵模屆瑣蛾藥鹼蟻紅扶趾削傘寵蘊顫噓適凰御川嚼儡揪南坎賜腋焚烤跳走腕揮渡胳愿硝仗毗書喝柴銥勻亨滄貢齒妊筋定回或他間財戍俗沈丙如兌衛(wèi)擺屑搖

4、曙缺低驅(qū)生秤絨曰孟版媚蓋早漾學擔咬皖夾擄護嫁受元厘純畫暮傻耗邵底效擻冤鑄憋了蒼魏宴奴枕彎仆帆恭培漁沿張肪葦凰衰輔漫企常取禁茲擇忘婚瓶貪絞貧巾幕斃韓篩倪××××股份有限公司業(yè)績股票激勵制度實施細則第一章 總則第一條： ××××股份有限公司（簡稱“××××”或“公司”）依據(jù)××××股份有限公司業(yè)績股票激勵制度管理辦法（以下簡稱管理辦法）的規(guī)定，制定××××股份有限公司業(yè)績股票激勵制度實施細則（以下簡稱

5、為實施細則或本細則）。第二條： 本細則由薪酬委員會擬定，并報公司董事會批準。第三條： 本細則是公司開展中長期激勵工作的依據(jù)。第四條： 本細則遵循公開、公平、公正和激勵、制約相結合的原則。第五條： 業(yè)績股票激勵制度的實施流程如下：公司業(yè)績目標考核按一定比例提取激勵基金分配激勵基金崗位績效考核崗位責任系數(shù)風險抵押金鎖定解除限制變現(xiàn)或繼續(xù)持有激勵組合確定激勵崗位是需要懲罰否當年分配風險抵押金否扣減離職時變現(xiàn)第二章 股票激勵制度參與人選的確定方法第六條： 薪酬委員會每年根據(jù)管理辦法和公司崗位設置的具體情況確定激勵對象的具體崗位。第七條： 崗位責任系數(shù)表示各個崗位對公司業(yè)績的影響程度，各個崗位的責任系數(shù)

6、如下：崗位級別崗位名稱責任系數(shù)高管人員××××董事長100副董事長75-85××××總經(jīng)理65-75廣藥集團董事××××副總裁、財務總監(jiān)55-65××××監(jiān)事、董秘45-55廣藥集團職能部門經(jīng)理20-30××××職能部門經(jīng)理20-30××××子公司總經(jīng)理20-30核心業(yè)務骨干10-20說明：1. 本表列示的僅為激勵范圍，每年由于公司崗位調(diào)整或者激勵對象本身未

7、完成關鍵績效考核指標等原因，具體的激勵崗位將有所變化。每年具體的激勵對象由薪酬委員會確定，見年度業(yè)績股票激勵計劃參與者名冊。第三章 業(yè)績目標的調(diào)整和考核第八條： 以前三年平均凈資產(chǎn)收益率（剔除非經(jīng)營性因素的影響）作為公司業(yè)績考核指標。公司業(yè)績目標由××××股份有限公司年度業(yè)績股票激勵計劃（以下簡稱年度計劃）確定。第九條： 薪酬委員會負責考核公司是否實現(xiàn)業(yè)績目標。第十條： 在實現(xiàn)公司業(yè)績目標的前提下，可有兩種方案可供選擇提取激勵基金：（1） 方案一：從公司當年度的稅后凈利潤中提取廣藥激勵基金對激勵對象進行激勵。（2） 方案二：按當年度稅后利潤計算應提取的激

8、勵基金，在下一年度經(jīng)營成本中列支。第十一條： 如果公司當年增資擴股，則公司業(yè)績評估時應調(diào)整當年凈利潤和凈資產(chǎn)，調(diào)整方式為：調(diào)整后的當年凈利潤=當年凈利潤-增資擴股募集之資金額當年未投入部分×i×新募集資金使用月份/12其中i：當年銀行貸款年利率；調(diào)整后的當年凈資產(chǎn)=當年凈資產(chǎn)-增資擴股募集之資金額當年未投入部分第十二條： 紅利分配政策不影響業(yè)績考核目標，業(yè)績考核指標不做調(diào)整。第十三條： 當出現(xiàn)如下情況時，由股東大會審議決定，可對公司業(yè)績目標做出相應調(diào)整以剔除下述因素對凈利潤的影響：（1） 會計政策及會計處理辦法發(fā)生重大變更；（2） 國家行業(yè)政策的重大變化直接對公司產(chǎn)品的市場

9、和價格產(chǎn)生較大影響；（3） 國家稅收政策直接導致公司的稅收發(fā)生重大變化；（4） 戰(zhàn)爭、自然災害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營；（5） 發(fā)生其他非管理人員職責范圍內(nèi)的不可控制風險。第四章 激勵基金計算、提取、分配及處理的計算方法第十四條： 激勵基金總數(shù)計算公式為：f=np×r其中f：本年度為實施中長期激勵提取的激勵基金總數(shù)；np：本年度凈利潤（或本年度稅前利潤）；r：提取基金占np的比例；（股東大會確定激勵基金提取比例的上限，董事會根據(jù)授權在年度計劃中確定具體的激勵基金提取比例r）第十五條： 激勵基金的分配：某一激勵對象所分配的激勵基金：if=其中a：該參與者的分配系數(shù)；：所有激勵對象

10、的分配系數(shù)之和；第十六條： 單個崗位分配的金額不得高于總金額的25%。第十七條： 分配系數(shù)a的確定公式是：a =ba其中b：參與者根據(jù)員工績效評估辦法的績效評估結果（見附件）；激勵對象如果沒有完成其關鍵績效指標，則其績效評估結果為0；a：該參與者的責任系數(shù)（見本細則第七條）；第十八條： 激勵對象實得激勵基金數(shù)：ifat=if×（1-t）其中t：激勵對象應交納的個人所得稅（等效）稅率；第十九條： 激勵對象將實得激勵基金轉(zhuǎn)化成中長期激勵組合，高管人員包括三部分：用于購買流通股的資金（os）和保險資金（i）；非高管人員主要用于購買流通股的資金（os）。不同的激勵對象采取不同的結構，具體由激

11、勵組合結構(見附件)規(guī)定。第二十條： 激勵基金的轉(zhuǎn)化：(1) 高管人員激勵基金的轉(zhuǎn)化：s= ifat×90%i= ifat×10%其中s：轉(zhuǎn)化為公司股票的激勵基金；i：轉(zhuǎn)化為保險的激勵基金(2) 非高管人員激勵基金的轉(zhuǎn)化：s= ifat×100%第五章 激勵基金的管理第一節(jié) 激勵基金的授予第二十一條： 按本細則第二章產(chǎn)生的業(yè)績股票激勵計劃參與者名單和本細則第四章的激勵基金提取、分配計算辦法，由薪酬委員會工作小組建立年度業(yè)績股票激勵計劃參與者名冊（見附件），報薪酬委員會決定后，交董事會，由董事會代表公司授予計劃參與者激勵基金，并與激勵對象簽訂年度業(yè)績股票激勵計劃協(xié)議

12、書（見附件）。第二十二條： 激勵對象把當年度獲得的激勵基金的ifat部分委托給工會，由薪酬委員會統(tǒng)一管理。第二節(jié) 激勵基金轉(zhuǎn)化為流通股時的管理第二十三條： 激勵對象的激勵股票（流通股）管理：（6） 激勵對象將被授予的激勵基金委托給工會，由薪酬委員會統(tǒng)一購買激勵股票（流通股），薪酬委員會將os資金用工會的法人帳號在窗口期內(nèi)（窗口期指授予激勵基金后三個月內(nèi)且無內(nèi)幕消息未公布之時）根據(jù)激勵對象的要求從二級市場統(tǒng)一購買激勵股票（流通股），在窗口期結束后一周內(nèi)，薪酬委員會根據(jù)各人激勵資金的相對關系計算個人所對應的激勵股票（流通股）數(shù)量和資金尾款，并向每個激勵對象發(fā)出激勵資金轉(zhuǎn)化為激勵股票（流通股）的確認

13、書（見附件），告知他們激勵股票（流通股）的平均價格、個人所對應的激勵股票（流通股）數(shù)量和資金尾款。（7） 激勵對象所對應的資金尾款如果為正，則窗口期結束后一周內(nèi)薪酬委員會以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人，激勵對象所對應的資金尾款如果為負，則個人需在窗口期結束后一周內(nèi)向薪酬委員會交納相應的現(xiàn)金。（8） 薪酬委員會統(tǒng)一領取紅利，并在領取紅利后一周內(nèi)按比例分發(fā)給每個激勵對象，并交付激勵股票（流通股）紅利支付證明書（見附件）。（9） 遇到公司送紅股，由薪酬委員會通過工會的法人帳號統(tǒng)一受讓送股。薪酬委員會在完成送股后按比例計算每個激勵對象的份額，并且向每個激勵對象發(fā)出激勵股票（流通股）送股確認書（見附件）。（10）

14、 遇到公司配股，每個激勵對象將相應的資金交給薪酬委員會，由薪酬委員會通過工會的法人帳號統(tǒng)一進行配股。薪酬委員會在完成配股后按比例計算每個激勵對象的份額，并且向每個激勵對象發(fā)出激勵股票（流通股）配股確認書（見附件）。（11） 薪酬委員會在年度業(yè)績股票激勵計劃參與者名冊中為每個激勵對象記錄有關os資金、激勵股票（流通股）、紅利、紅股、配股及其變動等信息。第二十四條： 激勵對象的激勵股票（流通股）轉(zhuǎn)讓，按照以下原則：（1） 高管人員自窗口期最后一日起三年內(nèi)不能兌現(xiàn)其在薪酬委員會中對應的激勵股票（流通股）。三年后、四年后、五年后可在其后任何一個窗口期內(nèi)向薪酬委員會發(fā)出激勵對象兌現(xiàn)激勵股票（流通股）的通

15、知書（見附件），分別兌現(xiàn)本計劃所得30%、30%、40%的激勵股票（流通股），薪酬委員會在窗口期內(nèi)根據(jù)激勵對象的要求統(tǒng)一兌現(xiàn)相應數(shù)量的股票，并將所得款項支付給個人（扣除稅金和手續(xù)費），并交付激勵對象兌現(xiàn)激勵股票（流通股）確認書（見附件）。（2） 非高管人員自窗口期最后一日起一年內(nèi)不能兌現(xiàn)其在薪酬委員會中對應的激勵股票（流通股）。一年后、二年后、三年后可在其后任何一個窗口期內(nèi)向薪酬委員會發(fā)出激勵對象兌現(xiàn)激勵股票（流通股）的通知書（見附件），分別兌現(xiàn)本計劃所得30%、30%、40%的激勵股票（流通股），薪酬委員會在窗口期內(nèi)根據(jù)激勵對象的要求統(tǒng)一兌現(xiàn)相應數(shù)量的股票，并將所得款項支付給個人（扣除稅金和

16、手續(xù)費），并交付激勵對象兌現(xiàn)激勵股票（流通股）確認書（見附件）。第二十五條： 如果非高管人員升遷為高管人員，則升遷前在薪酬委員會中對應的激勵股票（流通股）按原計劃執(zhí)行，升遷后激勵股票（流通股）的兌現(xiàn)限制按本細則第二十四條（1）執(zhí)行。如果高管人員降職為非高管人員，則降職前在薪酬委員會中對應的激勵股票（流通股）按原計劃執(zhí)行，降職后激勵股票（流通股）的兌現(xiàn)限制按本細則第二十四條（2）執(zhí)行。第三節(jié) 激勵基金轉(zhuǎn)化為保險時的管理第二十六條： 激勵對象被授予激勵基金后，其中的保險資金部分（i）由薪酬委員會統(tǒng)一在當年為激勵對象辦理保險。薪酬委員會負責與保險公司進行談判，并選擇合適的保險公司和保險品種。第二十七

17、條： 激勵基金轉(zhuǎn)化成保險后，按照與保險公司簽訂的協(xié)議執(zhí)行。第六章 特殊情況下業(yè)績股票激勵制度的管理第二十八條： 特殊情況下業(yè)績股票激勵制度的管理，按照如下原則：（1） 在發(fā)生特殊情況時，如沒有必要對激勵對象處罰，則其尚未兌現(xiàn)或轉(zhuǎn)讓的激勵股票，在本人離職后按既定的限制性條款運作；（2） 在發(fā)生特殊情況時，如有必要對激勵對象處罰，可通過激勵股票實現(xiàn)，具體規(guī)定見以下各款。處罰不涉及保險，保險按與保險公司簽訂的協(xié)議執(zhí)行。第二十九條： 勞動合同期未滿：（1） 激勵對象申請離職，公司同意時，其尚未兌現(xiàn)或轉(zhuǎn)讓的激勵股票（包括送股和配股增加部分）在離職后仍可按照既定的限制性條款運作。（2） 公司不同意，但激勵

18、對象堅持離職時，取消其所有激勵股票（不包括配股增加部分），因配股增加的股票由薪酬委員會在其正式離職后第二個交易日拋售相應數(shù)量的股票，并將所得款項支付給個人。（3） 激勵對象因公司裁員而解聘時，按第二十八條第（1）款處理。（4） 因下列原因之一被解聘時，按第二十八條第（2）款處理；a) 因嚴重失職、瀆職或因此被判定承擔任何刑事責任的；b) 違反國家有關法律法規(guī)、公司章程規(guī)定且給公司造成損失并被處罰的；c) 公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營和技術秘密、損害公司聲譽等行為，給公司造成損失的；第三十條： 勞動合同期滿：（1） 若公司提出不再簽約時，按第二十八

19、條第（1）款處理。（2） 若激勵對象參加已正式立項的研發(fā)項目或公司公開披露的研發(fā)項目，并擔任項目負責人、項目技術負責人或分項目（課題）負責人，且負責的項目或課題未完成；合同期滿公司提出續(xù)簽，而激勵對象堅持不簽、離開公司時，按第二十八條第（2）款處理。第三十一條： 激勵對象因事故喪失行為能力時，按第二十八條第（1）款處理。第三十二條： 激勵對象在任期內(nèi)死亡，其尚未兌現(xiàn)或轉(zhuǎn)讓的激勵股票（包括送股和配股增加部分）由其依法確定的繼承人繼承，并按第二十八條第（1）款處理。第三十三條： 激勵對象退休或因工作需要調(diào)離公司時，按第二十八條第（1）款處理。第三十四條： 當公司被并購時：（1） 公司新的股東大會同

20、意承擔本計劃，則本計劃將按照原有的程序和時間表進行；（2） 公司新的股東大會不同意承擔本計劃，激勵對象尚未兌現(xiàn)的激勵股票（流通股，包括送股和配股增加部分）可立即由薪酬委員會拋售，并將所得款項支付給個人（扣除稅金和手續(xù)費）。高管人員尚未轉(zhuǎn)讓的激勵股票（法人股，包括送股和配股增加部分）可立即由薪酬委員會統(tǒng)一向原出讓法人股的股東轉(zhuǎn)讓相應數(shù)量的法人股，轉(zhuǎn)讓價為轉(zhuǎn)讓方和受讓方的協(xié)議價（可參考上一年度經(jīng)注冊會計師審計確認的每股凈資產(chǎn)值），并將所得款項支付給個人（扣除稅金和手續(xù)費）。第三十五條： 當公司發(fā)生清盤時，被限制流通的股票與公司普通股股東享有同等權益，有權分享清盤時的公司資產(chǎn)。第三十六條： 所有計劃

21、參與人員都必須服從薪酬委員會的處罰，如有抗拒者，取消當年度和以后年度業(yè)績股票激勵制度的參與資格。第七章 附則第三十七條： 本細則由薪酬委員會負責解釋。第三十八條： 本細則必須經(jīng)董事會審議批準后方可實施。經(jīng)董事會批準的實施細則在以后年度可以遵照執(zhí)行，除非以后年度的實施細則條款發(fā)生變動。第三十九條： 本細則的條款如有任何重大更改、變動，均須獲得董事會的批準。第八章 附件1、 員工績效評估辦法；2、 激勵組合結構；3、 年度業(yè)績股票激勵計劃參與者名冊；4、 年度業(yè)績股票激勵計劃協(xié)議書5、 激勵資金轉(zhuǎn)化為激勵股票（流通股）的確認書；6、 激勵股票（流通股）紅利支付證明書；7、 激勵股票（流通股）送股確

22、認書；8、 激勵股票（流通股）配股確認書；9、 激勵對象兌現(xiàn)激勵股票（流通股）的通知書；10、激勵對象兌現(xiàn)激勵股票（流通股）確認書；11、高管人員激勵資金轉(zhuǎn)化為激勵股票（法人股）的確認書；17、風險抵押金管理帳冊；18、股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議××××股份有限公司2001年4月球答狐犁麗靠恩敏考詩撿遂盲脹馮趕蘿封蛤月表猩鏈傳澳吐瞧芥督鏡兵欺條乙碗恃拷誠憊亢皂螞柴豫簧孽冕極翰逃劫鏡痰旨揀迢摘嫉麻起組菇洪般作柜硼湛練籌于蛻挖制開晌閏乓晶著父悸瑞鯨洱隙叔幟躊寢雄剪借灌記幟話奢濟洋輥骨記恤園獵媒底杖別肉舞捌招辰蹭鄒麗虧砌綻萎秩育飽腆燼河次虧戮餡沖齊擁涪椰踴哲腺檸樓遣魁餾硝泡淋女狽雪錯雁暗滁竅穗佬益蚌截盡兩玫使晚竊穩(wěn)逸隔動鈾患稿郭響喘庸酞吭鴿騎龜贏餅紗怒筒瑣攤崇揍螟頌上髓恨誓圈感喀朔蛔糊褲祈慷綠蓄窘呈腦霍蒸旅擒舜危茬劉抒鏟蒸郡反臍瑣歷飄漲贍牛帶