2018年人事勞資科年終工作總結(jié)范文

1、2018 年人事勞資科年終工作總結(jié)范文人事勞資科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,在各科室部門和基層單位的 大力支持幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、公司指示精神，按照公司黨 委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，認(rèn)真開展解放思想大討論活動(dòng)， 圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強(qiáng)干部職工 隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極 性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。一、人事勞資工作回顧（一）認(rèn)真開以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放 思想大討論活動(dòng)，提高人勞隊(duì)伍的自身素質(zhì)。為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高公司系統(tǒng)干部職

2、工的素質(zhì)和能力，公司在全市系統(tǒng)開展以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種 能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī)，積 極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，圍繞提高“十個(gè)素質(zhì)”增強(qiáng)“六種能 力”深入剖析自身存在的問題根源，堅(jiān)持召開科室周例會(huì)，總結(jié)前段 工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施。公司第四次解放思 想大討論活動(dòng)開展以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長在黨組理論中心組 讀書會(huì)上的講話精神，深刻理解和準(zhǔn)確把握國家局、公司“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，精心編制了十二五教育培訓(xùn)工作規(guī)劃人 才發(fā)展規(guī)劃，對今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓(xùn)，人才培養(yǎng)工作進(jìn)

3、行了安 排部署。同時(shí)積極開展“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)卷煙上水 平'新局面”教育，開展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平” 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等系列活動(dòng)，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和 業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。（二）深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)1. 年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領(lǐng)導(dǎo) 班子和科級(jí)干部進(jìn)行了年度工作考核。對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考 核。通過采取述職述廉，召開座談會(huì)，查閱相關(guān)資料，民主測評、民 主推薦的方式進(jìn)行。堅(jiān)持客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則，以 德、能、勤、績、廉為基本內(nèi)容，重點(diǎn)突出工作實(shí)績，考

4、核結(jié)果，作 為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù)。2.2月份組織開展副科級(jí)干部公開選拔工作。 25 符合條件的人 員進(jìn)入選拔范圍， 8 名同志脫穎而出走上副科級(jí)崗位， 4 名同志分別到 基層和公司機(jī)關(guān)掛職鍛煉。公開選拔副科級(jí)干部，拓寬了干部晉升渠 道，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，為“想干事、能干事、干成事” 的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺(tái)，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母?科級(jí)干部。3.3月份面向基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過筆試、面 試、組織考察，從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。公開遴選打破身份 界限，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，

5、堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇 優(yōu)。充分體現(xiàn)了公司黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向，進(jìn)一 步暢通了基層員工成長通道，加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的交流力 度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性，促進(jìn) 了公司機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。4.5月組織基層股級(jí)干部交流學(xué)習(xí)。公司制定下發(fā)了棗莊市 煙草專賣局 （公司 ）股級(jí)干部學(xué)習(xí)交流工作方案，組織兩批股級(jí)干部交 流，對 xx 名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級(jí)干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向 交流，通過學(xué)習(xí)交流工作的活動(dòng)開展，進(jìn)一步了提高干部隊(duì)伍素質(zhì)， 激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)各基層局 （部）之間的工作交流，推進(jìn)專賣管 理、卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水

6、平，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升，促進(jìn) 棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。5.9月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工 作。考核的范圍是區(qū) （市）局（營銷部 ）領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員 ;公司系統(tǒng)新提 任的副科級(jí)以上干部 （含掛職干部 ）;四定期間落選的原副科級(jí)干部 ;業(yè)務(wù) 類學(xué)習(xí)交流的股級(jí)干部。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要 xx 月底我們對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊(duì) 伍，為十一五圓滿收尾和實(shí)現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎(chǔ)。 xx 月組織 了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核 7 名同志正式調(diào)入公司機(jī)關(guān)工作。（三）圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度今年以來，我們結(jié)合以提高“十個(gè)

7、素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)開展，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。切實(shí)抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力，同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn)，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，全力打造全省煙草 行業(yè)最團(tuán)結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。1. 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。為保證培訓(xùn)工作的順利開展，年初我們根據(jù)公司教育培訓(xùn)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)了棗莊市煙草專 賣局（公司）度教育培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)實(shí)施，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制 度化、規(guī)范化。2. 出臺(tái)學(xué)歷教育培訓(xùn)獎(jiǎng)

8、勵(lì)政策。為鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加 學(xué)歷教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，我們根據(jù) 棗莊市煙草專賣局 （公司 ）培訓(xùn)管理規(guī)定制定了棗莊市煙草專賣局（公司）學(xué)歷教育費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定報(bào)經(jīng)職代會(huì)通過后事實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了 全員參加學(xué)歷教育的積極性。3. 認(rèn)真組織參加國家局、省局組織的各類培訓(xùn)。組織 2 名公司黨委領(lǐng)導(dǎo)參加國家局黨校培訓(xùn) ;4名縣級(jí)局負(fù)責(zé) 人參加全國縣級(jí)煙草專賣局 （公司）主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn) ;2 名同志參加國家局 舉辦的信息項(xiàng)目管理培訓(xùn) ;8 名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè) 資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班 ;38 名同志赴青州參加全省第二輪審計(jì)、專 賣、營銷、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)

9、 ;4 名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培 訓(xùn)班。4. 組織開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作 , 全市 361名遠(yuǎn)程從事專賣管 理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。組 織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行 2 天培訓(xùn)，使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn) 變，適應(yīng)新的工作崗位需要。5. 加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作。一是傾斜一線員工，在全省煙草系統(tǒng)率先實(shí)行職業(yè)技能補(bǔ) 貼。為暢通員工成長渠道，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情，全面提升 生產(chǎn)操作類 （業(yè)務(wù)技術(shù)類 ）員工的專業(yè)技能和操作能力。公司印發(fā)了棗 莊市煙草專賣局 （公司 ）生產(chǎn)操作類員工崗位技能補(bǔ)貼發(fā)放辦法。全市有 xx0 人享受職業(yè)技能補(bǔ)貼。在此政策的激勵(lì)下，全年共有 x

10、x1 名專賣 執(zhí)法人員、 205名卷煙營銷人員報(bào)名參加職業(yè)技能鑒定。二是積極組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)。為全面提升 員工的業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)技能鑒定通過率，為優(yōu)秀縣級(jí)局、營銷部 建設(shè)提供人才保障，公司和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓(xùn) 工作，邀請青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習(xí)，收到了顯著的效果。全 市共有 xx4 名專賣執(zhí)法人員和 168名卷煙經(jīng)營人員通過了崗位技能鑒 定，通過率分別為 73.75%和 81.95%。其中。高級(jí)營銷員通過率為 80.55%，中級(jí)營銷員通過率為 94.36%。高級(jí)專賣管理員通過率為 66.67%，中級(jí)專賣管理員通過率為 74.73%。三是出色的完成了公司交

11、給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作。 6 月 20日和7月xx日山東省煙草專賣局（公司）卷煙商品營銷職業(yè)資格技能 鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局 （公司）專賣管理員崗位技能鑒定考試 現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行。為圓滿完成省局（公司）交給的考務(wù)工作任務(wù)公司高度重視，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 制定了考務(wù)實(shí)施方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開考務(wù)會(huì)議，在考 場設(shè)置，考場服務(wù)、交通保障、食宿安排、考評員聯(lián)系方面細(xì)化責(zé) 任，明確專人負(fù)責(zé)，保證了考務(wù)工作有條不紊的開展。四是組織參加公司第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成 績。對于此次競賽公司黨委高度重視，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排，分管 第 6 頁 共

12、13 頁領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人勞科、銷售部、市場部和相關(guān)部門科學(xué)安排，精心組 織，通過筆試、面試在全市 42名報(bào)名人員中遴選出 6 名參賽選手，在 與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、 ppt 軟件集中培訓(xùn)和為 期 1 個(gè)月封閉培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，又邀請廈門達(dá)人咨詢公司專業(yè)師資對參 賽選手進(jìn)行為期兩天的強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)：營銷方案的策劃 ,ppt 課件 的制作，競賽現(xiàn)場模擬演練和案例分析。培訓(xùn)期間，參賽選手以高度 的責(zé)任心和使命感認(rèn)真?zhèn)淇?，?jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)到深夜，選手們相互 團(tuán)結(jié)，相互幫助，相互鼓勵(lì)，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神。此次競賽，全省 共有 xx0 名選手參加，通過理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵(lì)角

13、逐，公司三名選手進(jìn)入決賽并取得獎(jiǎng)項(xiàng)，是獲獎(jiǎng)人數(shù)最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛?cè)颈皇谟琛吧綎|省煙草技術(shù)能手”榮 譽(yù)稱號(hào)。棗莊代表隊(duì)兩名選手分別獲得理論考試成績 99.2分的全省最 高分，在閉幕式上得到了專家組充分肯定。其中李曉亮同志被公司推 薦申報(bào)“全國煙草技術(shù)能手”，并將代表省局 （公司 ）參加國家局舉辦的 行業(yè)職業(yè)技能競賽，取得了全國 35 名的好成績。（四）完善人事勞資基礎(chǔ)工作1. 完善人力資源系統(tǒng)。積極組織各區(qū) （市）局（部）人事勞資管理 員參加公司舉辦的各類人力資源培訓(xùn)班，提高掌握和運(yùn)用人力資源系 統(tǒng)的能力，并根據(jù)公司要求，及時(shí)更新完善勞動(dòng)合同、薪酬、福利模 塊資料，為人力資

14、源系統(tǒng)順利運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。2. 全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強(qiáng)員工檔案工作，提高科學(xué)管理水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務(wù)， 公司對全市 470 余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集、鑒別、整理、歸檔 工作。3. 重新核定編制，優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的配合下對公司 營銷中心配送部和五區(qū)一市局 （部）定編定崗定責(zé)工作落實(shí)情況進(jìn)行綜合 調(diào)研。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著“精簡、統(tǒng)一、效能”原則重新核 定了全市編制，并從公司配送部、薛城局 （部 ）調(diào)整人員充實(shí)了嶧城局 （部）、臺(tái)兒莊局 （部）一線力量，通過全市統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力 資源配置，提高了勞動(dòng)效率。4. 加強(qiáng)薪酬管理。每月

15、按照省局核定工資額進(jìn)行工資測算，并 嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作 用。為聘用員工增發(fā)了住房補(bǔ)貼，為全體員工足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保 險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動(dòng)了工作積極性。5. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，及時(shí)做好 養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)的繳納工作，每月及時(shí)核發(fā)離退 休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼。按照公司要求，及時(shí)辦理了停保代辦人 員退休手續(xù)的審批工作，及時(shí)圓滿完成了度員工五大保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù) 的核定，按照省勞動(dòng)廳和公司文件要求，及時(shí)完成了公司社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 繳納清算工作。6. 認(rèn)真開展了 iso9000貫標(biāo)工作，規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ)。 一是要求

16、科室同志從規(guī)范管理、提升水平 ,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度， 進(jìn)一步增強(qiáng)對iso9000貫標(biāo)工作，特別是對貫標(biāo)內(nèi)審及下步持續(xù)改進(jìn)工 作重要性的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)觀念，調(diào)思路全方位地做好貫標(biāo)工作。二是明確 責(zé)任，細(xì)化措施，切實(shí)抓好內(nèi)部整改工作。要求全體同志嚴(yán)格按照職 責(zé)分工，結(jié)合科室部門和崗位工作實(shí)際，從法律法規(guī)識(shí)別、流程圖修 改，員工崗位任職能力評價(jià)、教育培訓(xùn)、特殊行業(yè)人員資格認(rèn)證、檔 案管理等方面認(rèn)真梳理存在問題，完善措施，持續(xù)改進(jìn)。三是充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對基層單位的工作督導(dǎo)，借助 貫標(biāo)內(nèi)審，全面提升人力資源管理工作水平。會(huì)議要求人勞科，加強(qiáng) 對基層單位人力資源方面的貫標(biāo)督導(dǎo)工作，依照iso9000標(biāo)

17、準(zhǔn)要求，徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，通過檢查、督導(dǎo)，推進(jìn)基層人 力資源工作的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)全市人力資源管理工作再上新水平。二、存在的主要問題和不足在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下，人事勞資科做了 一些應(yīng)該做的工作，取得了一定的成效，但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到，與 領(lǐng)導(dǎo)要求與先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足。一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距，創(chuàng)新意識(shí) 不強(qiáng)，思想解放程度不夠，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng)新精神。二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。職工檔案資料 ;人力資源管理系統(tǒng) ;日常培訓(xùn)、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)三是專賣、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進(jìn)

18、一步 加強(qiáng)。三、20xx年工作打算和具體措施1. 樹立大局意識(shí)，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平，緊緊圍繞實(shí)施 好十二五規(guī)劃，做好人事勞資工作，全心全意地服務(wù)專賣專營，誠心 誠意地服務(wù)于全體員工。在具體工作中我們將把堅(jiān)持原則，把握政策 和工作的靈活性結(jié)合起來，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，當(dāng)好參謀助手，當(dāng)好 員工公仆。我們將牢記“職工利益無小事，人事勞資工作無小事”的 科室訓(xùn)條，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求，明確分工，落實(shí)責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié) 作，密切配合，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，共同提高工作效率和 管理水平。20xx年我們將以科學(xué)的精神，認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工 作作風(fēng)，扎實(shí)有效地推進(jìn)人事勞資工作再上新水平。2. 落實(shí)公司

19、黨組和公司黨委指示精神，進(jìn)一步深化用工分配制 度改革，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)管理層活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革，繼續(xù)落實(shí)股級(jí)干部交流 （綜合辦公 室、法規(guī) ），做好考察評議和總結(jié)工作 ;修訂下發(fā)科級(jí)干部選拔任用管 理規(guī)定科級(jí)干部選拔任用管理規(guī)定 （討論稿 ），規(guī)范干部選拔任用 程序，做好基層局 （部）股級(jí)干部選拔任用督導(dǎo)和規(guī)范工作 ;探索開展專業(yè) 技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力。二是繼續(xù) 按照黨委的指示要求，在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度， 建立完善的考核、評價(jià)、激勵(lì)、選用等人才工作機(jī)制，不斷改進(jìn)和完 善民主測評、民主推薦制度，嚴(yán)格考核工

20、作，確保改革取得實(shí)效。三 是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)管理工作，通過機(jī) 關(guān)競爭上崗和公開考試選拔市局機(jī)關(guān)工作人員等方式，優(yōu)化人才結(jié) 構(gòu)，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充分調(diào)動(dòng)全體 員工的工作積極性，全力服務(wù)專賣管理，服務(wù)卷煙經(jīng)營中心工作。3. 做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作。通過績效規(guī) 劃、過程管理、分析評價(jià)、激勵(lì)改善等工作的開展，客觀準(zhǔn)確地評價(jià) 部門及員工績效，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激 勵(lì)與約束機(jī)制，全面提高企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作質(zhì)量和工作效率 ;按照崗位考 核實(shí)施辦法要求，加強(qiáng)崗位管理與考核工作，逐步建立分類管理、 系統(tǒng)全面、以人為本的崗位

21、考核體系，對員工的工作績效、知識(shí)技 能、工作態(tài)度、思想品德、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，科學(xué)引導(dǎo)員工 發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，加大崗位交流工作力度，實(shí)施優(yōu)化組合、 擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰，完善崗位規(guī)范，打造專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平 高、思想素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。4. 繼續(xù)理順勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系，以聘用工管理為突破口，統(tǒng)一簽 訂勞動(dòng)合同，統(tǒng)一交納各類保險(xiǎn)，統(tǒng)一薪酬管理，按照國家局、省局 要求，逐步落實(shí)同崗?fù)I，充分調(diào)動(dòng)聘用員工的工作積極性。5. 抓好人力資源系統(tǒng)運(yùn)行工作，提高人力資源管理水平。做好 人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔 案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，同時(shí)完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實(shí)干部 人事管理工作基礎(chǔ)。完善改進(jìn)人力資源體系建設(shè)，根據(jù)情況，進(jìn)一步 做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃、定崗定編、薪酬體系、激勵(lì)體系、 考核考評體系的設(shè)計(jì)完善工作 ;不斷適應(yīng)國家勞動(dòng)用工法律法規(guī)與行業(yè) 大政方針政策的新變化，建立各類人員收入分配的平衡點(diǎn) ;積極實(shí)踐和 探索，設(shè)計(jì)縣局