供應鏈管理^復習資料

1、供應鏈管理1 .供應鏈定義：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。2 .供應鏈管理定義：供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，讓供應鏈從采購開始， 到滿足最終顧客的所有過程， 包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產品、以合理的價格、及時、準確地送到消費者手上。3 .供應鏈管理包括的五個領域（需求、計劃、訂單交付、供應、回流）及兩個支持平臺（對供應鏈全程提供物流支持和信息支持的平臺） 。

2、4 .基本職能和輔助職能（了解）：基本職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理等，而輔助職能領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷等。5 .除了企業(yè)內部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷以外，供應鏈管理還包括以下主要內容：1 ） 戰(zhàn)略性供應商和用戶合作伙伴關系管理2 ） 供應鏈產品需求預測和計劃3 ） 供應鏈的設計（全球節(jié)點企業(yè)、資源、設備等的評價、選擇和定位）4 ） 企業(yè)內部與企業(yè)之間物料供應與需求管理5 ） 基于供應鏈管理的產品設計與制造管理、生產集成化計劃、跟蹤和控制6 ） 基于供應鏈的用戶服務和物流（運輸、庫存、包裝等

3、）管理7 ） 企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問題）8 ） 反向物流（回流）管理9 ） 基于 Internet/Intranet 的供應鏈交互信息管理，等等。6.供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別（供應鏈管理的優(yōu)勢/ 為什么要實施供應鏈管理）1 ） 供應鏈管理把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看做一個整體。是涵蓋整個物流的、從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域的過程2 ） 供應鏈管理強調和依賴戰(zhàn)略管理3 ） 采用集成的思想和方法，而不是單個企業(yè)的運作4 ） 供應鏈管理的本質是通過與合作企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系去實現高水平的客戶服務，而不是僅僅通過傳統(tǒng)的業(yè)務合同實現企業(yè)之間的連接。7.供應鏈管理的

4、基本思想1） “橫向一體化”的管理思想2）強調戰(zhàn)略聯(lián)盟關系3）供應鏈企業(yè)形成的是一種合作性競爭4）以顧客滿意程度作為目標的服務化管理5）供應鏈管理追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。6）借助信息技術實現目標管理，這是信息管理的先決條件7）更加關注物流企業(yè)的參與8.供應鏈的特征：復雜性、面向用戶需求、動態(tài)性、交叉性。供應鏈是一個網鏈結構，由圍繞核心企業(yè)的供應商、 供應商的供應商和用戶、 用戶的用戶組成。 每一個企業(yè)都是供應鏈上的一個（節(jié)點） ，節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間是一種（需求與供應）關系。9供應鏈的類型：根據供應鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應鏈分為穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈。根據供

5、應鏈綜合能力與用戶需求的關系可以分為平衡的供應鏈和失衡的供應鏈。 根據支持功能性產品和支持創(chuàng)新性產品的不同， 提出了效率型供應鏈和響應型供應鏈。效率型供應鏈主要體現供應鏈的物料轉換功能， 即以最低的成本將原材料轉化為零部件、 半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等； 響應型供應鏈主要體現供應鏈對市場需求的響應功 能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等。風險規(guī)避供應鏈和敏捷供應鏈。 敏捷供應鏈應該是一種綜合能力最強的供應鏈系統(tǒng)，它能夠對來自需求和供應的不確定性做出及時反應，使自己始終能夠圍繞運行環(huán)境的變化而變化。10 .推一拉結合的供應鏈系統(tǒng)供應鏈面向市場一端主要以客戶

6、需求為驅動力，主張快速響應客戶的需求，因此是拉動式的。 供應鏈上游供應商一端更多的是以預測驅動生產和供應，因此是推動式的。供應鏈管理實際上是一種基于“競爭一合作一協(xié)調”機制的，以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié) 調為保證的企業(yè)運作模式。11 .供應鏈管理的運行機制：合作機制、決策機制、激勵機制（TQCSF: T為時間，指反應快；Q指質量，意指產品、工作及服務質量高；C為成本，企業(yè)要以更少的成本獲取更大的收益；S為服務，企業(yè)要不斷提高用戶服務水平，提高用戶滿意度；F為柔性，企業(yè)要有較好的應變能力）、自律機制、風險機制、信任機制。12 .集成化供應鏈管理的核心是由顧客化需求、集成化計劃、業(yè)務流程重組、面向

7、對象過程 控制組成第一個控制回路（作業(yè)回路），由顧客化策略、信息共享、調整適應性、創(chuàng)造性團隊組成第二個回路 （策略回路），在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各自相應的作業(yè)性能評價 與提高回路（性能評價回路）。14 .供應鏈管理戰(zhàn)略的主要內容：制定供應鏈管理的實施戰(zhàn)略推動式和牽引式的供應鏈 運作方式供應鏈管理信息支持技術的戰(zhàn)略績效測量與評價把供應鏈管理看做企業(yè) 間資源集成的橋梁15 .建立供應鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內容：組織戰(zhàn)略、改革企業(yè)的經營思想、共享信 息戰(zhàn)略、利用先進技術的戰(zhàn)略、績效度量問題、供應庫戰(zhàn)略。16 .供應鏈構建包括供應鏈管理組織機制的建立、管理流程的設計與優(yōu)化、物流網絡的建立、 合作伙伴選

8、擇、信息支持體系的選擇等諸多內容。供應鏈管理的組織架構模型：供應鏈環(huán)境下的運作組織與管理、供應鏈環(huán)境下的物流管理、 基于供應鏈的信息支持系統(tǒng)17 .供應鏈構建的設計原則：自頂向下和自底向上相結合的設計原則簡潔性原則集優(yōu) 原則（互補性原則）協(xié)調性原則動態(tài)性（不確定性）原則創(chuàng)新性原則戰(zhàn)略性原則18 .供應鏈構建的幾個基本問題：供應鏈構建的幾個基本問題供應鏈的整體性。供應 鏈的相關性。供應鏈的結構性和有序性。供應鏈的動態(tài)性。供應鏈的目的性。 供應鏈的環(huán)境適應性。供應鏈構建與物流系統(tǒng)。供應鏈構建與先進制造模式。19 .供應鏈拓補結構模型：靜態(tài)鏈狀模型、動態(tài)鏈狀模型、網狀模型20 .基于產品的供應鏈設計

9、策略步驟：分析市場競爭環(huán)境、分析企業(yè)現狀、提出供應鏈設計項目建立供應鏈設計目標、分析供應鏈的組成、分析和評價可能性設計和產生新的供應鏈21 .供應鏈的診斷方法：定位分析法、AHP法、神經網絡/專家系統(tǒng)法、物元模型法、嫡模型 法。22 .供應鏈構建的設計方法：網絡圖形法、數學模型法、計算機仿真分析法、CIMS-OSA框架法23 .供應鏈設計的兩個模型：螺旋循環(huán)設計模型、組織元模型；供應鏈的重構偏重于銷售鏈（下游供應鏈）。24 .供應鏈合作關系：供應商與制造商之間，在一定時間內共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關系。合作關系著眼于一下幾個方面1）讓供應商了解企業(yè)的生產程序和生產能力，使供應商能清楚

10、的知道企業(yè)需要產品 或原材料的期限、質量和數量。2）向供應商提供自己的經營策略和經營計劃，是供應商明確企業(yè)自身的希望3）企業(yè)與供應商需要明確雙方的責任，并各自向對方負責，是雙方明確共同利益所 在，并為此而團結一致，以達到雙贏的目的。供應鏈合作關系發(fā)展的主要特征就是從以產品/物流為核心轉向以集成/合作為核心。供應商與制造商的交換不僅僅是物質上的交換，而且包括一系列可見和不可見的服務（R&D、設計、信息、物流等）。25 .戰(zhàn)略伙伴關系的企業(yè)集成模式宏觀集成：資源優(yōu)化配置、委托實現機制、企業(yè)合作中觀集成：信息共享、技術支持、聯(lián)合開發(fā)微觀集成：同步化作業(yè)、后勤保障、服務協(xié)作供應鏈合作關系與傳統(tǒng)

11、供應商關系的比較比較項目傳統(tǒng)供應商關系供應鏈合作關系相互父換的主體物料物料和服務供應商選擇標準強調價格多標準并行考慮（交貨 的質量和可靠性等）穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質什開放合同（長期）供應批量小大供應商數量少（少而精，可以長期 緊密合作）供應商規(guī)模小大供應商的定位當地國內和國外信息交流信息專后信息共享（電子化連接， 共享各種信息）技術支持提供不提供質量控制輸入檢查控制質量保證（供應商對產 品質量負全部責任）選擇范圍投標評估廣泛評估可增值的供應 商26 .建立供應鏈合作關系的步驟可以分為以下四步：建立供應鏈戰(zhàn)略合作關系的需求分析確定標準，選擇供應商，選擇合作伙伴正式建立合作關系

12、實施和加強戰(zhàn)略合作關系。27 .合作伙伴的評價選擇是供應鏈合作關系運行的基礎。合作伙伴的業(yè)績在今天對制造企業(yè) 的影響越來越大，在交貨、產品質量、提前期、庫存水平、產品設計等方面都影響著制 造商的成功與否。28 .合作伙伴選擇方法概述：直觀判斷法、招標法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、ABC成本法、層次分析法、合作伙伴選擇的神經網絡算法29 .合作伙伴綜合評價、選擇的步驟：分析市場競爭環(huán)境建立合作伙伴選擇目標建立合作伙伴評價標準成立評價小組合作伙伴參與評價合作伙伴實施供應鏈合作關系。30 .客戶關系管理和供應商關系管理是在（供應鏈管理環(huán)境）下提出的強調（企業(yè)與企業(yè)之間）的合作關系的一種管理模式。為

13、了滿足客戶的個性化需求、企業(yè)界和理論界開始提出 和強調客戶關系管理。31客戶關系管理（CRM）起源于20世紀80年代初提出的（接觸管理）即（專門收集整理客戶與公司聯(lián)系的所有信息） 。32 .CRM的核心管理思想：客戶是企業(yè)發(fā)展最重要的資源之一；對企業(yè)與客戶發(fā)生的各 種關系進行全面管理；進一步延伸企業(yè)供應鏈管理。33 .CRM的四大功能：客戶信息管理市場營銷管理銷售管理服務管理與客戶關懷。34 .CRM應用的四大要點：轉變管理思想，建立新的管理理念； CRM應用成功的關鍵在 于營銷體系重組； CRM應用的基礎是企業(yè)內部 ERP系統(tǒng)；CRM應用宜采用ASP模 式。35 .SRM是供應商關系管理，它

14、是一種用來改善企業(yè)與供應商關系的管理理念和軟件系統(tǒng)。36 .美國斯坦福大學的Hau Lee對需求變異放大現象進行了深入的研究，把其產生的原因歸納為四個方面（需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈）37 雙重邊際效應：供應鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化， 在獨立決策的過程中確定的產品價格高于其生產邊際成本的現象實現供應鏈的協(xié)調是供應鏈成功的關鍵。作為一種能夠實現供應鏈協(xié)調的有效機制， （供應契約）得到了廣泛的研究。在供應鏈上下游之間通過協(xié)商達成最佳（或滿意）的契約參數，設計合理的供應契約形式，實現供應鏈的協(xié)調， 從而有效地解決雙重邊際效應和長鞭效應等現象， 在最大化供應鏈的整體利潤的

15、同時，優(yōu)化（供應鏈績效） 。38 .提高供應鏈協(xié)調性的方法：（1譯解需求變異放大現象的方法提高供應鏈企業(yè)對需求信息的共享性科學確定定價策略提高運營管理水平， 縮短提前期提高供應能力的透明度（2）緩解曲棍球棒現象的方法（3）緩解物料齊套比率差的方法39 .供應鏈激勵機制中，供應契約是最為有效的措施之一。供應契約是指通過合理設計契約，減少合作雙方的機會主義行為， 促進企業(yè)之間的緊密合作， 確保有效完成雙方的訂單交付，保證產品質量， 提高用戶滿意度， 降低供應鏈成本， 提高整條供應鏈的績效及每一個成員 企業(yè)的績效。40 .契約參數是管理供應鏈契約要解決的主要問題，參數的設計已經成為了供應契約中最為

16、重要的一個環(huán)節(jié)。供應參數有以下幾種： 決策權的確定價格訂貨承諾訂貨柔性利潤分配原則退貨方式提前期質量控制激勵方式信息共享機制41 .按照契約參數劃分：削價契約、輸入共享契約、數量折扣契約、最小購買數量契約、數量柔性契約、帶有期權的數量柔性契約、回收契約、備貨契約、質量擔保契約。42 .供應契約的作用：降低長鞭效應的影響、實現供應鏈系統(tǒng)的協(xié)調，消除雙重邊際效應、增強了供應鏈成員的合作關系。43 .幾種常見的供應契約：回購契約、收益共享契約、柔性分期購買契約、最低購買數量契約和最低購買價值契約、帶期權的分期承諾契約、數量柔性契約、銷售折扣契約。44 .采購：（狹義）采購是企業(yè)購買貨物和服務的行為。

17、（廣義 ）采購是一個企業(yè)取得貨物和服務的過程。（總的）采購是用戶取得與自身需求相吻合的貨物和服務而必須進行的所有活動。45 .采購的過程：確定或重新估計客戶的需求、定義和評估用戶的需求、自制與外購決策、確定采購類型、進行市場分析、確定所有可能的供應商、對所有可能的資源進行初步評估、剩余供應商的再評估、選擇供應商、接受產品的發(fā)運和服務、進行購買后的表現評價。47 .基于供應鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的異同：從為庫存而采購到為訂單而采購轉變在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的很簡單，就是為了補充庫存；在供應鏈管理模式下， 采 購活動是以訂單驅動方式進行的， 制造訂單的產生是在用戶需求底單的驅動下產生的。

18、 從采購管理向外部資源管理轉變。從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變。48 .準時化采購（JIT）的基本思想：在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。49 .準時化采購的特點：采用較少的供應商，甚至單源供應、對供應商的選擇標準不同、對交貨準時性要求不同、對信息交流的需求不同、制定采購批量的策略不同50 .準時化采購的基本原則：恰當的數量、恰當的質量和時間、恰當的地點、恰當的價格、恰當的來源51 .準時化采購的方法：創(chuàng)建準時化采購班組制定計劃，確保準時化采購策略有計劃、有步驟地實施精選少數供應商，建立伙伴關系進行試點工作搞好供應商的培訓，確定共同目標向供應商頒發(fā)產品免檢

19、合格證書實現配合準時化生產的交貨方式繼續(xù)改進， 擴大成效。52雙贏關系對于采購中供需雙方的作用表現在以下幾個方面一.供應商方面1）增加對整個供應鏈業(yè)務活動的共同責任感和利益的分享；2）增加對未來需求的可預見性和可控能力，長期的合同關系使供應計劃更加穩(wěn)定3）成功的客戶有助于供應商的成功4）高質量的產品增強了供應商的競爭力二.制造商方面1）增加對采購業(yè)務的控制能力2）通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求3）減少和消除了不必要的購進產品的檢查活動。53 .供應鏈企業(yè)計劃工作需要考慮如下幾個方面的問題1 .供應鏈企業(yè)計劃的方法和工具供應鏈企業(yè)計劃的方法和工具主要有：MRPn、JIT、D

20、RP/LRP2 .供應鏈企業(yè)計劃的優(yōu)化方法優(yōu)化方法可以采用：約束理論；線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃及混合規(guī)劃方法；隨機庫存理論與網絡計劃模型3 .供應鏈企業(yè)的計劃類型根據供應鏈企業(yè)計劃對象和優(yōu)化狀態(tài)空間，有全局供應鏈計劃和局部供應鏈計劃4 .供應鏈企業(yè)計劃層次性根據供應鏈企業(yè)計劃的決策空間，分為戰(zhàn)略供應鏈計劃、戰(zhàn)術供應鏈計劃和運作供應鏈計劃三個層次供應鏈同步化計劃的提出是企業(yè)最終實現敏捷供應管理的必然選擇。54 .供應鏈管理環(huán)境下的生產控制新特點：生產進度控制、供應鏈的生產節(jié)奏控制、提前期管理、庫存控制和在制品管理55 .M R P的核心是物料需求計劃56 .供應鏈管理環(huán)境下生產計劃信息組織與決策過程

21、具有如下幾個方面的特征 開放性、動態(tài)性、集成性、群體性、分布性57 .合作計劃、預測、補給（CPFR）也叫做協(xié)同供應鏈。58在CPFR實施過程中，獲得成功的關鍵因素有1）以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應鏈相互作用2）為供應鏈成功運作提供持續(xù)保證和共同承擔責任3）實現跨企業(yè)、面向團隊的供應鏈4）制定和維護行業(yè)標準59 .JIT （準時制生產）的基本思想：就是要求嚴格按用戶需求生產產品，縮短生產周期，壓縮在制品占用量，提高效率，降低成本。60 .JIT的哲理包括以下幾個方面的內容：按需生產哲理、全員參與、充分授權哲理、消除浪費哲理、“零庫存”哲理、盡善盡美、永無止境的哲理。61 .快速響應：在供

22、應鏈企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，整個供應鏈體系能及時對需求信息做出反應，為消費者提供高價值的商品或服務。62 .快速響應的優(yōu)勢：快速響應的供應鏈以消費者需求為驅動源，供應鏈企業(yè)可以降低供應鏈總成本、 降低庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、 保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性， 并產生更大的競爭優(yōu)勢， 以實現供應鏈節(jié)點企業(yè)的財務指標、 質量、 產量、交貨期、用戶滿意度，使企業(yè)的業(yè)績得到改善并提高自身的利益。63 .快速響應的供應鏈管理涉及如下幾個方面的內容：產品的快速設計和多樣化開發(fā)、 電子數據交換技術及實施、供應鏈業(yè)務流程再造、物流網絡的集成64 .供應鏈同步運作是指整個供應鏈業(yè)

23、務流程協(xié)調地運作，使得整個供應鏈降低運作成本縮短響應周期，以達到供應鏈整體利益的最大化。供應鏈同步運作強調的是供應鏈系統(tǒng)的整體利益， 而不是供應鏈中某一節(jié)點企業(yè)或某一節(jié)點企業(yè)內部某一職能部門的局部利益。65 .供應鏈同步運作的主要思想：1 ）供應鏈整體是一個由多節(jié)點企業(yè)組成并相互影響、相互作用的集成系統(tǒng)2）在供應鏈設計初期，同時考慮涉及產品全部生命周期過程的所有運作，以及相應的供應商選擇、物流系統(tǒng)、銷售布點等方面，確定供應鏈結構和物流通道。3）物流過程與制造過程交叉并行。4）所有節(jié)點企業(yè)全面參與和協(xié)同工作，實現整個供應鏈業(yè)務流程的高度集成。5）節(jié)點企業(yè)之間實行準時生產，在需要的時間和地點、按照

24、需要的數量、提供需要的產品和服務，消除浪費，降低庫存。6）充分考慮供應鏈中資源、信息、能力、時間等各方面的約束，找出瓶頸，實現各節(jié)點企業(yè)與企業(yè)內部的平衡生產。66 .供應鏈同步運作的現實意義：供應鏈同步運作可以降低總成本、供應鏈同步運作可以縮短整體響應周期供應鏈同步運作可以提高企業(yè)適應不確定性環(huán)境的能力67 .物流的定義：物品從供應地到接收地的實體流動過程，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。68 .物流管理：物流是供應鏈管理的一個組成部分，是對供應鏈上各種物料（包括原材料、零部件、 產成品） ， 服務及信息從起點到終點流動過程的計劃、

25、 組織和控制活動的總稱，它充分運用信息技術，將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送等有機結合，為用戶提供一體化的綜合服務。69 .物流的基本內容：物流管理產生的目的， 是為了滿足消費者的需求或為了全面實現某一個戰(zhàn)略、 目標或任務。物流是一個空間上的物理性移動過程， 存在一個起點和一個終點。 （這個過程的基本環(huán)節(jié)：裝卸、運輸、供應、倉儲、采購）物流過程中移動的主體是貨物及與之相關信息。物流是一種管理活動， 必須進行恰當的計劃、 實施與控制， 確保物流過程中各個環(huán)節(jié)功能最優(yōu)化，保證物流過程的有效性。 物流管理的分析方法是把一個企業(yè)乃至一個供應鏈作為一個有機的整體來研究。加強物流管理是對企業(yè)或供應鏈進

26、行整體優(yōu)化。70 .物流的功能：運輸功能儲存功能配送功能裝卸搬運功能包裝功能流通加工信息處理71 .供應鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個方面，物流涉及的是企業(yè)的非制造領域問題。兩者的區(qū)別是：1 ） 物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動，而不涉及生產制造過程的活動。2 ） 供應鏈管理包括物流活動和制造活動3 ） 供應鏈管理涉及從原材料到產品交付給最終用戶的整個物流增值過程，物流是涉及 企業(yè)之間的價值流過程的支持保障過程。72 .供應鏈環(huán)境下物流管理的特點：1）信息共享2）過程- 同步3）合作- 互利4）交貨- 準時5）響應敏捷6 ）服務滿意73 .物流管理改變需要解決的問題：實現快速準時交貨的

27、措施問題低成本、準時的物資采購供應策略問題物流信息的準確輸送、 信息反饋與共享問題物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問題供需協(xié)調，實現無縫供應鏈連接問題74物流管理在企業(yè)競爭中的作用：物流過程對供應鏈響應周期的影響物流過程對供應鏈總成本的影響物流過程對供應鏈總庫存水平的影響物流過程對供應鏈按期交付可靠性的影響物流過程對供應鏈服務水平的影響75 .企業(yè)物流的類型：流入物流（流入物流主要是指企業(yè)的供應物流）內部物流-企業(yè)生產物流組織流出物流企業(yè)銷售物流逆向物流-企業(yè)回收物流（企業(yè)逆向物流是指對企業(yè)排放的無用物進行運輸、裝卸、處理等的物流活動）76 .第三方物流：是一種實現供應鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調企業(yè)之間的物流運輸和提供后勤服務，把企業(yè)的物流業(yè)務外包給專門的物流管理部門。77 .庫存管理方法：P27778 .供應鏈管理環(huán)境下庫存控制中存在的問題：缺乏供應鏈的整體觀念對用戶服務的理解與定義不恰當不準確的交貨狀態(tài)數據低效率的信息傳遞系統(tǒng)庫存控制策略簡單化缺乏合作與協(xié)調性產品的生產過程設計沒有考慮供應鏈上庫存的影響79 .供應商管理庫存（VMI ）定義： VMI 是一種用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本增加產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫