公司人力資源管理制度大全

1、公司人力資源管理制度大全12020年5月29日文檔僅供參考儀科惠光公司人力資源制度大全總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程-、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置經(jīng)過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造 價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管人力資源規(guī)職務(wù)分析與招聘與錄用薪資管理員工福利培訓(xùn)與開發(fā)績效考核員工激勵人事調(diào)整勞動關(guān)系人力資源管理流程：從員工使用

2、的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，經(jīng)過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退 ）依據(jù)。流程圖如下：第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：-、儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟具體步驟：分為四個階段：第一階段：99年3月15日一一3月27日1 .確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3月27日前完成）2 .建立健全公司的人事管理制度 （3月27日前完成）第二階段：99年3月27日一一4月15日

3、根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務(wù)說明書。第三階段：99年4月15日一一5月5日1 .編制公司薪資方案。（4月20日完成）根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進(jìn)行崗位評估，確定各崗位的等級，由此32020年5月29日文檔僅供參考確定工資等級，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。2 .編制績效考核方案（5月5日完成）根據(jù)植物說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，編制員工考核辦法，以此決定獎金的發(fā)放、 晉升的標(biāo)準(zhǔn)。第四階段：99年5月5日一一6月30日建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人

4、事調(diào)整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其它內(nèi)容。二、儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容1 .第一階段：（1）儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立設(shè)岸組織結(jié)構(gòu)確定部崗位評估（評價出每個崗位的設(shè)定年度工作實現(xiàn)目標(biāo)（進(jìn)行(2)健全建獺楮%領(lǐng)輯粗J度由績效考核(進(jìn)行目2 .第二階段:胞辱瘠藕嚅說明正的卻!考核、根據(jù)結(jié)一職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其它內(nèi)容的 基礎(chǔ)O職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專

5、門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。(1)具體步驟:職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調(diào)查法3 .第三階段：薪資方案的編制：A、(1)薪資制定的程序和方法：基本程序：薪資調(diào) 合理薪 選擇合 選擇合 選擇出規(guī)2020年5月29日文檔僅供參考(3)薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資引進(jìn)職務(wù)工資的程序人事管理制度儀科惠光人事管理制度第一章總則第一條為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第

6、三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外 ，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章 人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級,決定全體職員的待遇。第五條人力資源部工作職責(zé):1、 協(xié)助各部門辦理人事招聘 ,聘用及解聘手續(xù)。2、 負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。3、 負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實施和修訂。4、 負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實施和修訂。5、 負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。6、 組織公司平時考核及年終考核工作。7、 組織公司人事培訓(xùn)工作。8、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。9、 負(fù)責(zé)公司各項保險、福利制度的辦理。十、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。十一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。十二、負(fù)責(zé)勞動合同的