[管理學]管理會計習題答案

1、管理會計習題答案第一章 緒論一、單項選擇題 1.C 2.A 3.B 4.B 5.D 6.C 7.D 8.C 二、多項選擇題 1.ABCDE 2.ABC 3.ABCD 4.ABC 三、判斷題 1.× 2.× 3. 4. 5. 6.× 7.× 8.×第二章 成本性態(tài)分析 一、單項選擇題 1.B 2.C 3.B 4.A 5.B 6.B 二、多項選擇題 1.AC 2.ABC 3.ABC 4.BC 5.BCD 6.AB 7.ABCD 三、判斷題 1. 2.× 3. 4. 5. 6. × 7. × 8. 五、計算題1(1)6月

2、(最高點)11月(最低點)業(yè)務(wù)量146設(shè)備維修費400200b=400-20014-6=25(元)a=200-25×6=50(元)或a=400-25×14=50(元)則Y=50+25X每月設(shè)備維修費中有固定成本50元，單位變動成本25元。(2)月份業(yè)務(wù)量(機器工作小時)X設(shè)備維修費YX·YX2193002700812825020006439290261081410310310010051234040801446144005600196711320352012181133036301219133504550169108260208064116200120036127

3、220154049合計1183570366101226根據(jù)計算得到如下數(shù)據(jù)：n=12 X=118 Y=3 570 XY=36 610 X2=1 226則：b=（12×36 610-118×3 570）/(12×1 226-1182)=22.92(元)a=（3 570-22.92×118）/12=72.12(元)Y=72.12+22.92X1月份機器工作小時為15小時，即X=15則Y=72.12+22.92×15=415.92(元)每月維修費中有固定成本72.12元，單位變動成本22.92元。預測的下年1月份設(shè)備維修費為415.92元。2(1)b

4、=(26 000-20 000)/(150-100)=120(元)a=20 000-120×100=8 000(元)Y=8 000+120X每季度混合成本中有固定成本8 000元，單位變動成本120元。(2)Y=4×8 000+120×500=92 000(元)預測的下年混合成本為92 000元。3(1)首先計算最高點(10月)生產(chǎn)總成本中的各項成本：因為3月份的變動成本總額為50 000元，產(chǎn)量為50 000件，則單位變動成本=50 000/50 000=1（元/件），因此，10月的變動成本應(yīng)為75 000×1=75 000（元）。根據(jù)固定成本總額不變

5、的特點，則10月份固定成本應(yīng)與3月份相同，為60 000元。10月份的混合成本=176 250-75 000-60 000=41 250(元)。由此得到下表：單位：元最高點(10月)最低點(3月)產(chǎn)量(件)75 00050 000生產(chǎn)總成本(元)176 250142 500其中：變動成本總額75 00050 000固定成本總額60 00060 000混合成本總額41 25032 500b=41 250-32 50075 000-50 000=0.35(元)a=32 500-0.35×50 000=15 000(元)Y=15 000+0.35X每月混合成本中有固定成本15 000元，單

6、位變動成本0.35元。(2)此題有兩種解法：第一種解法：分別預測變動成本、固定成本和混合成本，然后再相加。變動成本=65 000×1=65 000(元)固定成本=60 000(元)混合成本=15 000+0.35×65 000=37 750(元)生產(chǎn)總成本=65 000+60 000+37 750=162 750(元)第二種解法：首先確定生產(chǎn)總成本公式，然后直接進行預測。總成本公式：Y=(60 000+15 000)+(1+0.35)X即Y=75 000+1.35XY=75 000+1.35×65 000=162 750(元)預測該廠下年1月份的生產(chǎn)總成本為162

7、 750元。4(1)5月份的混合成本=31660-200×75-15 000=1 660(元)12月份的混合成本=24 400-200×42-15 000=1 000(元)b=(1 660-1 000)/(75-42)=20(元)a=1 000-20×42=160(元)Y=160+20X每月混合成本中有固定成本160元，單位變動成本20元。(2)此題有兩種解法：第一種解法：變動成本=200×90=18 000(元)固定成本=15 000(元)混合成本=160+20×90=1 960(元)制造費用總額=18 000+15 000+1 960=34

8、 960(元)第二種解法：制造費用總額公式Y(jié)=(15 000+160)+(200+20)X即Y=15 160+220XY=15 160+220×90=34 960(元)預測下年1月份的制造費用總額為34 960元第三章 變動成本法 一、單項選擇題 1.B 2.D 3.B 4.C 5.B 6.B 二、多項選擇題 1.ABCE 2.ABCDE 3.ABC 4.ABD 5.ABD 6.ABC 7.AC 8.BD 三、判斷題 1. 2. 3. × 4. × 5. 6. 五、計算題 1(1)利潤表(完全成本法) 單位：元營業(yè)收入161 000營業(yè)成本期初存貨成本0加：本期生

9、產(chǎn)成本104 000減：期末存貨成本13 000營業(yè)成本91 000營業(yè)毛利70 000營業(yè)費用銷售及管理費用35 000營業(yè)凈利潤35 000利潤表(變動成本法)單位：元營業(yè)收入161 000營業(yè)變動成本66 500營業(yè)貢獻邊際94 500期間成本固定制造費用28 000銷售管理費用35 000合計63 000營業(yè)凈利潤31 500(2)兩種方法的利潤差額=35 000-31 500=3 500(元)。按照變動成本法，它把28 000元的固定制造費用全額列入了當期損益表。按照完全成本法，其單位固定生產(chǎn)成本為7元(28000/4 000)，500件期末存貨吸收了3 500元固定制造費用，列入利

10、潤表的固定制造費用只有24 500元，比變動成本法少列入3 500元。因此，按照完全成本法計算的營業(yè)凈利潤比變動成本法多3 500元。2(1)按變動成本法計算的營業(yè)利潤2005年營業(yè)凈利潤=(50-30)×800-(4 000+1 000)=11 000(元)2006年營業(yè)凈利潤=(50-30)×700-(4 000+1 000)=9 000(元)2007年營業(yè)凈利潤=(50-30)×400-(4 000+1 000)=3 000(元)2008年營業(yè)凈利潤=(50-30)×200-(4 000+1 000)=-1 000(元)2009年營業(yè)凈利潤=(50

11、-30)×800-(4 000+1 000)=11 000(元)(2)期末存貨量2005年：0+800-800=0(件)2006年：0+800-700=100(件)2007年：100+700-400=400(件)2008年：400+300-200=500(件)2009年：500+500-800=200(件)(3)期末存貨中的固定生產(chǎn)成本2005年：02006年：4 000/800×100=500(元)2007年：4 000/700×400=2 286(元)2008年：4 000+4 000/700×(500-300)=5 143(元)2009年：4 00

12、0/500×200=1 600(元)(4) 單位：元 年份期末存貨中的固定成本期初存貨中的固定成本利潤差額2005年0002006年50005002007年2 28650017862008年5 1432 2862 8572009年1 6005 143-3 543(5)完全成本法下的營業(yè)凈利潤(變動成本法的營業(yè)凈利潤+利潤差額)2005年：11 000+0=11 000(元)2006年：9 000+500=9 500(元)2007年：3 000+1 786=4 786(元)2008年：-1 000+2 857=1 857(元)2009年：11 000+(-3 543)=7 457(元)

13、3根據(jù)變動成本和固定成本的特點填表：單位：元項目2008年2009年銷售收入200 000300 000銷售成本直接材料40 00060 000直接人工50 00075 000變動制造費用20 00030 000固定制造費用50 00050 000銷售毛利40 00085 000銷售及管理費用變動部分16 00024 000固定部分14 00014 000凈利10 00047 0004(1)計算完全成本法下的期末存貨成本：期末存貨數(shù)量=期初存貨數(shù)量+本期生產(chǎn)產(chǎn)量-本期銷售量=300+4 500-4 000=800(件)期末存貨單位成本應(yīng)為本期生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本。本期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本=本期固

14、定制造費用÷本期生產(chǎn)量=22 500÷4 500=5(元/件)本期產(chǎn)品單位成本(完全成本法下)=單位產(chǎn)品成本(變動成本法下)+單位固定生產(chǎn)成本=40+5=45(元/件)期末存貨成本=期末存貨單位成本×存貨數(shù)量=45×800=36 000(元)(2)完全成本法下本期營業(yè)利潤的計算：變動成本法下營業(yè)凈利潤=營業(yè)收入-變動生產(chǎn)成本-期間成本=4 000×80-4 000×40-(22 500+30 000)=107 500(元)期末存貨吸收的固定制造費用=期末存貨數(shù)量×單位固定制造費用=800×5=4 000(元)期初存

15、貨釋放的固定制造費用=期初存貨數(shù)量×單位固定制造費用=300×5=1 500(元)完全成本法下營業(yè)凈利潤=變動成本法下營業(yè)凈利潤+期末存貨吸收的固定制造費用-期初存貨釋放的固定制造費用=107 500+4 000-1 500=110 000(元)5(1)按完全成本法產(chǎn)品總成本：總成本=直接材料+直接人工+變動制造費用+固定制造費用=20 000+15 000+20 000+20 000=75 000(元)單位產(chǎn)品成本=總成本/產(chǎn)量=75 000/5 000=15(元)(2)按變動成本法產(chǎn)品總成本為：總成本=直接材料+直接人工+變動制造費用20 000+15 000+20 0

16、00=55 000(元)單位產(chǎn)品成本=總成本/產(chǎn)量=55 000/5 000=11(元)(3)先算出銷售單價：變動成本率=單位變動成本÷銷售單價×100%單價=單位變動成本÷變動成本率=11÷55%=20(元)故編制利潤表如下：傳統(tǒng)式利潤表 單位：元項目金額營業(yè)收入(20×4 000)80 000營業(yè)成本期初存貨成本0本期生產(chǎn)成本(15×5 000)75 000可供銷售產(chǎn)品成本75 000減：期末存貨成本(15×1 000)15 000營業(yè)成本60 000營業(yè)毛利20 000減：銷售及管理費用營業(yè)凈利潤10 00010 00

17、0貢獻式利潤表 單位：元項目金額營業(yè)收入(20×4 000)80 000變動成本變動生產(chǎn)成本(11×4 000)44 000貢獻邊際36 000固定成本減：固定制造費用20 000固定銷售及管理費用10 000固定成本合計30 000營業(yè)凈利潤6 000(4)可見兩表凈利相差為10 000-6 000=4 000(元)。驗算：兩法下凈利差=期末存貨單位固定生產(chǎn)成本×期末存貨數(shù)量-期初存貨單位固定生產(chǎn)成本×期初存貨數(shù)量期初存貨數(shù)量=0兩法下凈利差=期末存貨單位固定生產(chǎn)成本×期末存貨數(shù)量=固定生產(chǎn)成本總額/生產(chǎn)量×期末存貨數(shù)量=20 00

18、0/5 000×(0+5 000-4 000)=4 000(元)第四章 作業(yè)成本計算法 一、單項選擇題 1.C 2.A 3.B 4.D 二、多項選擇題 1.CD 2.ABCD 3.CD 4.ABC 三、判斷題 1. × 2. 3. 4. 五、計算題1完全成本法： 制造費用分配率=395800÷（3×100+2×8200）=23.7（元/工時） A產(chǎn)品單價成本=23.7×3+95+50=216.1(元) B產(chǎn)品單價成本=23.7×2+55+90=192.4(元) 作業(yè)成本法： A產(chǎn)品單價成本=95+50+（16000÷

19、;16×10+62000÷25×15+233800÷16700×300+84000÷50×30）÷100=1163(元) B產(chǎn)品單價成本=90+55+（16000÷16×6+62000÷25×10+233800÷16700×16400+84000÷50×20）÷8200= 180.85(元) 2.（30×46+500×23+50×1108+500×23+60×1131+1000

20、×4）÷（1108-23）=139.76（元） 3.（1）5×125+10000×2+2000×5+10×1000+500×10=45625（元） （2）45625÷100=456.25（元） （3）間接費用總額分配率=625000÷20000=31.25（元/小時） 分配給電器部件訂單的間接費用=31.25×500=15625（元）第五章 成本業(yè)務(wù)量利潤依存關(guān)系分析 一、單項選擇題 1.C 2.B 3.D 4.B 5.C 6.C 7.A 二、多項選擇題 1.ABCD 2.ABCD 3.ABC

21、4.ABCD 5.AD 6.AD 7.AC 三、判斷題 1. × 2. 3. × 4. 5. × 6. 7.五、計算題1 (1)單位變動生產(chǎn)成本=(20 000+10 000+8 000)/2 000=19(元)2009年保本量=(22 000+26 000)/(51-19)=1 500(件)2009年保本額=1500×5176 500(元)(2)2009年安全邊際量=2 000-1 500=500(件)2009年安全邊際率=500/2 000×100%=25%安全邊際率25%，表明該企業(yè)經(jīng)營安全程度處于“較安全”區(qū)域。(3)2010年保本量=

22、22 000+(26 000+12 800) /(51-19)=1 900(件)2(1)實現(xiàn)40 000元目標利潤銷售量=(80 000+40 000)/(100-60)=3 000(件)(2)實現(xiàn)稅后利潤37 500元的銷售額=80 000+37 500/(1-25%)/ (100-60)/100=325 000(元)3(1)變動成本=120 000×60%=72 000(元)固定成本=120 000-72 000-28 000=20 000(元)單位變動成本=30×60%=18(元)2010年保本量=20 000/(30-18)1 667(件)(2)2009年銷售量=1

23、20 000/30=4 000(件)2010年利潤=30×4 000×(1+15%)-18×4 000×(1+15%)-20 000=35 200(元)若2010年將銷售量提高15%，則可獲得35 200元利潤4(1)貢獻邊際率=1-變動成本率=1-50%=50%單位銷售價格=40÷50%=80(元)保本作業(yè)率=1-安全邊際率=1-30%=70%保本銷售量=300×70%=210(件)保本銷售額=80×210=16 800(元)(2)安全邊際量=銷售量×安全邊際率=300×30%=90(件)稅前利潤=安全

24、邊際量×單位貢獻毛益=90×40=3 600(元)5(1)px-bx-a=Pbx=px-a-Pbx=50 000-10 000-10 000=30 000(元)Tcm=px-bx=50 000-30 000=20 000(元)又Tcm=cm·xx=Tcm÷cm=20 000÷4=5 000(件)(2)cm·x-a=Pa=cm·x-P=3×8 000-9 000=15 000(元)px-bx-a=Ppx=P+bx+apx=9 000+ 40 000+15 000=64 000(元)(3)px-bx-a=Pbx=px-

25、a-Pbx=45 000-18 000-(-3 000)=30 000(元)Tcm=px-bx=45 000-30 000=15 000(元)又Tcm=cm·xcm=Tcm÷x=15 000÷3 000=5(元)(4)px-bx-a=PP=81 000-45 000-20 000=16 000(元)Tcm=px-bx=81 000-45 000=36 000(元)又Tcm=cm·xcm=Tcm÷x=36 000÷9 000=4(元)6.(1)cmR=3/10×100%=30%y0=acmRa=y0·cmR=30%&

26、#215;40 000=12 000(元)(2)cmR=p-bp其中：直接人工=2×(1+20%)=2.4(元)b=3+2.4+2=7.4(元)p=b1-cmR=7.4÷(1-30%)=10.57(元)p-10=0.57故單價應(yīng)提高0.57元。7.(1)y=180+50%x,x是銷售額 bR=50%a=180(元)bR=b/p b=bR×p=50%×8=4(元)保本點銷量：x0=a/(p-b)=180/(8-4)=45(件)(2)安全邊際量=100-45=55(件)安全邊際額=55×8=440(元)安全邊際率=55/100×100%=

27、55%(3)P=安全邊際量×cmcm=p-b=8-4=4(元)安全邊際量=P/cm=800/4=200(件)安全邊際量=x-x0 200=x-45x=245(件)(4)若b提高1元，即b=4+1=5(元)P=安全邊際量×cmcm=P/安全邊際量=2002/(45-45)=1(元)p-b=cmp=cm+b=1+5=6(元)(5)b=4×(1-10%)=3.6(元)a=180+114=294(元)保本點銷量x0=a/(p-b)=294/(6-3.6)=122.5123(件)cm=p-b=6-3.6=2.4(元)P=安全邊際量×cm安全邊際量=P/cm=126

28、/2.4=52.5(件)安全邊際量=x-x0x=安全邊際量+x0=52.5+122.5=175(件)取得目標利潤126元的銷售額px=175×6=1 050(元) 8. 固定成本=2000×(300-140)-200000=120000(元) (1)單價的敏感程度 假設(shè)單價提高20%，則 利潤=2000×300×(1+20%)-140-120000=320000(元) 利潤變動率=(320000-200000) ÷200000×100%=60% 單價敏感系數(shù)=60%÷20%=3(2)單位變動成本的敏感程度 假設(shè)單位變動成本提

29、高20%，則 利潤=2000×300- (1+20%)×140-120000=144000(元) 利潤變動率=(144000-200000) ÷200000×100%=-28% 單位變動成本的敏感系數(shù)=-28%÷20%=-1.4(3)固定成本的敏感程度 假設(shè)固定成本提高20%，則 利潤=2000×(300-140)-120000× (1+20%)=176000(元) 利潤變動率=(176000-200000) ÷200000×100%=-12% 單位變動成本的敏感系數(shù)=-12%÷20%=-0.6

30、(4)銷售量的敏感程度 假設(shè)銷售量增長20%，則 利潤=2000×(1+20%)×(300-140)-120000=264000(元) 利潤變動率=(264000-200000) ÷200000×100%=32% 銷售量的敏感系數(shù)=32%÷20%=1.6第六章 經(jīng)營預測 一、單項選擇題 1.D 2.B 3.A 二、多項選擇題 1.AD 2.ABC 3.ABCD 4.BCD 三、判斷題 1. 2. × 3. × 4. × 5. × 6. × 7. 五、計算題 1年份結(jié)婚人數(shù)x銷售量yx·

31、yX22006年850400642007年745315492008年10606001002009年95448681合計342091 801294b=(4×1 801-34×209)/(4×294-342)=4.9a=(209-4.9×34)/4=10.6(千件)y=10.6+4.9xy01=10.6+4.9×11=64.5(千件)預測該廠銷售量=64.5×20%+0.8=13.7(千件)2 .2009年銷售利潤率=42 500/850 000×100%=5%2009年股利發(fā)放率=17 000/42 500×100%

32、=40%2010年銷售收入增長率K=(1 000 000-850 000)/850 000×100%17.65%A=20 000+150 000+200 000=370 000(元)L=100 000(元)D=60 000×(1-80%)=12 000(元)R=1 000 000×5%×(1-40%)=30 000(元)M=20 000(元)F=K·(A-L)-D-R+M=17.65%×(370 000-100 000)-12 000-30 000+20 000=25 655(元)2010年需要追加的資金需要量為25 655元。3 a

33、W=24 000×1+26 000×2+27 500×3+28 000×4+27 000×5+26 000×6=561 500(元)bW=25×1+26×2+24×3+24×4+21×5+19×6=464(元)W=1+2+3+4+5+6=21=aW/W=561 500/2126 738(元)=bW/W=464/2122(元)預測模型y=26 738+22xy7=26 738+22×20=27 178(元)單位成本=27 178÷20=1 358.9(元)7

34、月份生產(chǎn)20臺時總成本是27 178元，單位產(chǎn)品成本是1 358.9元。4(1)高低點法：根據(jù)歷史資料最高點坐標(x1,y1)=(400,388 000)最低點坐標(x2,y2)=(200，240 000)b=(y1-y2)/(x1-x2)=(388 000-240 000)/(400-200)=740(元)a=y1-bx1=388 000-740×400=92 000(元)故總成本y=92 000+740x2010年預計產(chǎn)量450臺，總成本y=92 000+740×450=425 000(元)單位成本=425 000÷450=944.44(元)(2)加權(quán)平均法：

35、設(shè)W1=1，W2=2，W3=3，W4=4，W5=5則總成本y=Wt·at/W+Wt·bt/Wa=(1×86 000+2×88 000+3×90 000+4×89 000+5×92 000)/5×(5+1)÷2=89 866.67(元)b=(1×756+2×760+3×750+4×725+5×740)/5×(5+1)÷2=741.73(元)總成本y=89 866.67+741.73x2010年預計產(chǎn)量x=450臺，則：總成本y=89 86

36、6.67+741.73×450=423 645.17(元)單位成本=423 645.17÷450=941.43(元)5.（1）經(jīng)營杠桿系數(shù)=(80-50)×10000÷100000=3 利潤=(80-50)×10000-200000=100000(元) （2）銷售增長10%。利潤增長10%×3=30%則 利潤=100000×(1+30%)=130000(元) 單價提高10%，則 利潤=80×(1+10%)-50×10000-200000=180000(元) 單位變動成本降低10%，則 利潤=80-50&#

37、215;(1-10%)×10000-200000=150000(元) 固定成本降低10%，則 利潤=(80-50)×10000-200000×(1-10%)=120000(元)第七章 決策分析的相關(guān)概念 一、單項選擇題 1. D 2.C 3.A 4.D 5.D 6.D 二、多項選擇題 1.BCD 2.ABD 3.BC 4.ABD 5.CD 6.ABCD 三、判斷題 1. × 2. × 3. 4. × 5. 6. 五、計算題 1(1)項目計算期=1+8=9(年)(2)固定資產(chǎn)原值=800+80=880(萬元)(3)固定資產(chǎn)年折舊=(88

38、0-32)/8=106(萬元)(4)終結(jié)點回收額=32(萬元)(5)每年利潤=130(萬元)(6)建設(shè)期現(xiàn)金凈流量：(NCFt，t=0,1)NCF0=-800(萬元)NCF1=0(7)經(jīng)營期現(xiàn)金凈流量：(NCFt，t=2，3，8，9)NCF2-8=130+106=236(萬元)NCF9=130+106+32=268(萬元)2終結(jié)點現(xiàn)金凈流量=終結(jié)點經(jīng)營現(xiàn)金凈流量+回收額=200+100=300(萬元)3(1) 2010年初對C設(shè)備進行投資的終值=60 000×(F/A,8%,3)-1=60 000×(3.2464-1)=134 784(元)(2) 2010年初各年預期收益的

39、現(xiàn)值=50 000×(P/A，8%，3)=50 000×2.5771=128 855(元)4按最低借款利率8%計算的10年還本付息的總現(xiàn)值=6 000×(P/A，8%，10)=6 000×6.71=40 260(元)由于預計借款42 000元，則按此利率，每年還本付息6 000元，是不夠歸還借款數(shù)的，所以，不能借到42 000元的款項。5已知P=50 000 A=10 000，i=8%，則P/A=50 000/10 000=5即(P/A，8%，n)=5查年金現(xiàn)值系數(shù)表a在i=8%的列上縱向查找，不能找到恰好為5的系數(shù)值，于是找其兩個臨界值，分別為5.20

40、64(n=7)和4.6229(n=6)則n=7+(5.2064-5)/(5.2064-4.6229)×(6-7)=6.6(年)由于A設(shè)備的經(jīng)濟壽命為6年，在A設(shè)備至少6.6年才對公司有利的情況下，不能選擇A設(shè)備，只能選擇B設(shè)備。第八章 短期經(jīng)營決策分析 一、單項選擇題 1. A 2.B 3.B 4.D 5.B 6.D 二、多項選擇題 1.ABCD 2.ACE 3.ABCD 三、判斷題 1. × 2. 3. 4. 5. 五、計算題 1甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品所用機器小時=10.8/1.8=6(小時)乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品所用機器小時=3.6/1.8=2(小時)丙產(chǎn)品單位產(chǎn)品所用機器小時=1.8

41、/1.8=1(小時)甲產(chǎn)品單位小時創(chuàng)造的邊際貢獻=21.6/6=3.6(元)乙產(chǎn)品單位小時創(chuàng)造的邊際貢獻=10.8/2=5.4(元)丙產(chǎn)品單位小時創(chuàng)造的邊際貢獻=7.2/1=7.2(元)丙產(chǎn)品單位小時創(chuàng)造的邊際貢獻最高，剩余的10%生產(chǎn)能力應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品。2(1)丙產(chǎn)品邊際貢獻=4 000-(900+800+700+600)=1 000(元)因為丙產(chǎn)品邊際貢獻為1 000元，大于0，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。如果停產(chǎn)，將使該企業(yè)利潤減少1 000元。(2)由于繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品的邊際貢獻是1 000元，小于出租設(shè)備可獲得的租金1 800元(機會成本)，因此應(yīng)當停產(chǎn)丙產(chǎn)品并將設(shè)備出租，可多獲利潤800元。3.(1)

42、Q=(2×30×6 000÷2)×40÷(40-10)1/2=490(件)TC(Q)=2KD·Kc(1-d/p)1/2=2×30×6 000×2×(1-10÷40)1/2=734.85(元)(2)交貨時間與材料需用量及概率對應(yīng)關(guān)系，可以列成下表：交貨天數(shù)1314151617材料需用量13×10=13014×10=14015×10=15016×10=16017×10=170概率10%15%50%15%10%第一，不設(shè)保險儲備時：再訂貨點=

43、130×10%+140×15%+150×50%+160×15%+170×10%=150(件)缺貨的期望值S0=(160-150)×15%+(170-150)×10%=35(件)TC(X，B)=5×35×(6 000÷490)+0×2=214.29(元)第二，保險儲備B=10時：再訂貨點=150+10=160(件)缺貨的期望值=(170-160)×10%=1(件)TC(S，B)=5×1×(6 000÷490)+10×2=81.22(元)第

44、三，保險儲備B=20時：再訂貨點=150+20=170(件)缺貨的期望值S0=0TC(S，B)=20×2=40(元)由上面的計算可知，保險儲備為20件時，總成本最低，相應(yīng)的再訂貨點應(yīng)為170件。4. 依題意已知，調(diào)價前售價p0=10,銷售x0=1000件，單位變動成本b0=6；固定成本a0=3000元，能達到的生產(chǎn)量x1=1900件，則調(diào)價前利潤P=( p0 -b0)x- a0=100元，調(diào)價后的預計銷量為x2，利潤無差別點銷量為xn。 （1）已知：p1=8.5，x2=1650 (2) 已知：p1=8， (3) 已知：p1=8，x1=2300，x2=2300， (4) 已知：p1=1

45、1，x2=700 (5) 已知：p1=11，x2=700， （機會成本） 另外，方案(5)亦可用差別損益法驗證，見表。顯然調(diào)價后可以比調(diào)價前多獲100元利潤，是可行的。方案項目調(diào)價前調(diào)價后相關(guān)收入相關(guān)成本其中：差量成本 機會成本10×1000=10000 66006×1000=6000 60011×700=7700 42006×700=4200 0+2300+2400差別損益-100第九章 長期投資決策分析 一、單項選擇題 1.B 2.B 3.B 4.C 5.C 6.C 7.A 二、多項選擇題 1.BD 2.AC 3.ABCD 4.ABD 三、判斷題 1

46、. 2. 3. 4. 5. 6. × 7. ×五、計算題1.(1)差額內(nèi)含報酬率法：投資差額72-3042(萬元)機械化設(shè)備年營業(yè)凈利潤30-(16+6)8(萬元)機械化設(shè)備年稅后利潤8×(1-25)6(萬元)機械化設(shè)備年凈現(xiàn)金流量6+612(萬元)自動化設(shè)備年營業(yè)凈利潤60-(26+726)22(萬元)自動化設(shè)備年稅后利潤22×(1-25)16.5(萬元)自動化設(shè)備年凈現(xiàn)金流量16.5+72/628.5(萬元)兩種設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)營期各年凈現(xiàn)金流量差額28.5-1216.5(萬元)年金現(xiàn)值系數(shù)42/16.52.55查6期的年金現(xiàn)值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù) 2.759

47、22.552.534利息率 28 ？ 32采用內(nèi)插法計算：差額內(nèi)含報酬率28+(2.759-2.55)/(2.759-2.534)×(32-28)31.72差額內(nèi)含報酬率大于折現(xiàn)率12，說明自動化設(shè)備效益好，因此，應(yīng)進行更新。2.(1)包括建設(shè)期的投資回收期6+20÷20-(-20)6.5(年)不包括建設(shè)期的投資回收期6.5-24.5(年)(2)該項目的建設(shè)期是2年，投資是分期投入，第一年的年初和年末分別投入100萬元，經(jīng)營期是13年(15-2)。3.(1)每年折舊額(15 500-500)/35 000(元)第一年稅后利潤20 000+(10 000-4 000-5 00

48、0)×(1-20)20 800(元)第二年稅后利潤20 000+(20 000-12 000-5 000)×(1-20)22 400(元)第三年稅后利潤20 000+(15 000-5 000-5 000)×(1-20)24 000(元)(2)第一年稅后現(xiàn)金凈流量(20 800-20 000)+5 0005 800(元)第二年稅后現(xiàn)金凈流量(22 400-20 000)+5 0007 400(元)第三年稅后現(xiàn)金凈流量(24 000-20 000)+5 000+5009 500(元)凈現(xiàn)值5 800×0.909+7 400×0.826+9 500

49、×0.751-15 5005 272.2+6 112.4+7 134.5-15 5003 019.1(元)4.甲方案：年折舊額(100-5)/519(萬元)NCF0-150(萬元)NCF1-4(90-60)×(1-25)+1941.5(萬元)NCF541.5+5+5096.5(萬元)NPV96.5×0.621+41.5×3.170-15041.48(萬元)乙方案：年折舊額(120-8)÷522.4(萬元)無形資產(chǎn)攤銷額25÷55(萬元)NCF0-210(萬元)NCF1-20NCF3-6(170-80-22.4-5)(1-25)+22.

50、4+574.35(萬元)NCF774.35+65+8147.35(萬元)NPV147.35×0.513+74.35×(4.355-1.736)-21060.31(萬元)甲、 乙方案均為可行方案。5.(1)計算稅后現(xiàn)金凈流量：單位：元項目0123銷售收入增加2 0003 0005 000折舊增加1 8001 8001 800利潤增加20012003200稅后利潤增加1609602 560稅后現(xiàn)金凈流量(6 000)1 9602 7604 960 (2)計算凈現(xiàn)值：凈現(xiàn)值1 960×0.909+2 760×0.826+4 960×0.751-6 0

51、001 781.64+2 279.76+3 724.96-6 0001 786.36(元)(3)計算回收期：回收期2+(6 000-1 960-2 760)÷4 9602.26(年)(4)由于凈現(xiàn)值大于零，應(yīng)該接受該項目。6.(1)原始投資：設(shè)備買價50萬×7350萬凈投資=350-80=270萬(2)每年營業(yè)現(xiàn)金流入增量：收入增加4 000-3 0001 000(萬)付現(xiàn)成本增加2 800-2 200600(萬)現(xiàn)金流入增加400(萬)(3)第8年末殘值變現(xiàn)收入23萬(4)NPV400×5.335+23×0.467-2701874.74(萬元)(5)結(jié)

52、論：該方案有利。第十章 全面預算 一、單項選擇題 1.C 2.D 3.A 4.A 5.C 二、多項選擇題 1.ABD 2.BCD 3.ABC 4.ABCD 三、判斷題 1. × 2. × 3. 五、計算題單位：元月份678910工作底稿銷售收入600070008000900010000收賬銷售當月（銷售收入的20%）140016001800銷售次月（銷售收入的80%）480056006400收賬合計620072008200采購金額（下月銷貨的70%）4900560063007000購貨付款（延后一個月）490056006300現(xiàn)金預算期初余額800064506730收賬62

53、0072008200購貨490056006300工資7501001250其他付現(xiàn)費用100200700預交所得稅2000購置固定資產(chǎn)8000現(xiàn)金多余或不足45077504680向銀行借款（1000元的倍數(shù)）60002000償還銀行借款（1000元的倍數(shù)）1000支付借款利息（還款支付，年利率12%）20期末現(xiàn)金金額（最低6000元）645067306680第十一章 標準成本控制法 一、單項選擇題 1.C 2.D 3.B 4.A 5.B 6.B 7.A 8.C 二、多項選擇題 1.ABE 2.BD 3.ABCD 4.ABCE 三、判斷題 1. 2. 3. 4. 5. 五、計算題1(1)實際成本1

54、0 260(元)實際產(chǎn)量標準成本4 000×2.5×0.888800(元)鋼材成本差異總額10 260-8 8001 460(元)(不利差異)(2)材料價格差異10 800×(10260/10800-0.88)756(元)(不利差異)材料用量差異0.88×(10 800-4 000×2.5)704(元)(不利差異)2(1)材料成本差異總額800×4×11-800×5×1035200-40000-4800(元)(有利差異)材料價格差異800×4×(11-10)3200(元)(不利差異)材料用量差異10×(800×4-800×5)-800