-蘇州市創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨組織張家港市城投公司黨委

1、市城投公司黨委科學進展爭一流當好現代化城建主力軍張家港市城市投資進展有限公司（以下簡稱城投公司） 正式成立于1997年 12 月，作為張家港市公有資產治理委員會直屬國有獨資公司，其主要經營范疇為資產（資本） 經營、房地產及實業(yè)投資；經過15年進展，城投公司從成立之初僅 7 名員工、 2000萬元注冊資本，進展到如今200多名員工、 5 家下屬子公司、總資產超80 億元的大型集團公司；創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，城投公司黨委以“堅持科學發(fā)展、建設正確人居”為目標，大力弘揚“執(zhí)著專著、高效廉潔、服務民生、 追求杰出”的城投精神， 在資產經營和市政建設中展現好形象，在決戰(zhàn)決勝領先基本實現現代化中展現好作為

2、，科學進展爭一流，當好現代化城建主力軍；其主要做法是：一、建設一流工程，用實績刷新城市形象城投公司用大手筆做好工程大文章，以大氣勢成就城建大事業(yè)；堅持依據一流工程標準，建設一流城市形象，高質量完成舊城區(qū)改造、新城區(qū)建設、多條道路新建及改造和多處大型市政基礎設施項目的建設，工作成效受到了社會各界的認可和上級部門的表彰；重點工程，彰顯市容亮點；完成購物公園、世紀廣場等重大項目的建設，成為城市“新名片” 和新地標；實施沙洲湖、沙洲湖科創(chuàng)園等重點工程，激發(fā)城市轉型升級活力；拓寬改造人民路、港城大道等城市道路，提升城市交通運輸才能；重大改進，煥新城市環(huán)境；公司注意改進技術力氣，以最新技術手段優(yōu)化城市環(huán)境

3、；派遣項目小組前往上海、杭州等地，學習應用國際先進的透水瀝青技術，降低了日常行車噪音，改善了路面排水成效；重要榮譽，證明過硬實力； 從 20XX年至今， 公司所承建的工程項目中， 被評為江蘇省“揚子杯”優(yōu)質工程1項、“江蘇文明工地”4個、“蘇州文明工地”28 個、蘇州市“姑蘇杯”優(yōu)質工程 18 項、蘇州優(yōu)質結構項目59項，被張家港市政府所表彰的工程項目不 勝枚舉；二、打造一流隊伍，用人才拉動進展引擎；城投公司目前擁有高級職稱人才8 人，約占公司總人數的 14.8 ；中級職稱人才15 人，占 27.8 ；爭論生學歷有6 人，占 11.1 ；本科學歷有30人，占 55.6 ；人才資源 是第一資源，

4、 城投公司實施人才戰(zhàn)略，“筑巢引鳳、”“集鳳筑巢，”為推動市政建設的跨更加展供應了動力引擎；重視源頭引人 才； 在訓練主管部門的協(xié)作支持下，以信函等形式邀請張家港籍“985高?！眱?yōu)秀畢業(yè)生來公司進展；主動走進同濟高校等名校，進行專場聘請；邀請東南高校等名校畢業(yè)生來我市參觀考察，感受張家港的創(chuàng)業(yè)環(huán)境；僅20XX年， 就引進 11名本科以上學歷人才，其中8名為“985高?！碑厴I(yè)生；“新奇血液”的不斷供應，為公司構建了學歷和年齡結構合理的人才梯隊； 搭建平臺育人才；成立人才培育領導小組，依據個人特點明確“指導老師”， 制定傳幫帶措施； “引進來”和“走出去”相結合，邀請日本專家前來授課指導，派遣人員

5、去外地學習先進體會； 堅持用“一流的人格人品、 一流的工作態(tài)度、一流的工作作風、一流的工作業(yè)績” “四個一”標準塑造人，加強學習型黨組織建設，注意典型引路，注意崗位練兵，大力營造“爭當排頭兵”的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍； 不拘一格用人次；不拘泥于聘請時的專業(yè)要求和崗位設定，依據人才在實際工作中的表現和特點進行針對性崗位調整，堅持“用人之長”， 確?！昂娩撚迷阡撊猩稀?； 在職位提拔和薪資酬勞方面不論資排輩，賜予人才足夠的成長空間和公正的競爭環(huán)境，讓有真才實學的人脫穎而出，享受應有的位置和待遇；貼心服務留人才；為新進員工供應人才公寓，大到冰箱、電視，小到毛巾、牙刷等各種生活設施都免費配齊，實現“不需拎包”即可

6、入??；食堂免費供應早餐和午餐；關懷大齡青年的個人問題，與有關單 位開展聯誼活動，擴大青年員工的社交圈；在城西體育公園 定期包場，員工可免費進行乒乓球、籃球和羽毛球等體育鍛煉；通過生活上無微不至的關懷，增加了員工的集體歸屬感，堅決了各類人才在公司長期進展的信念；三、探究一流治理，用制度保證安全閥門探究用制度管人、用制度管事的規(guī)范化治理機制，通過 狠抓制度的執(zhí)行和落實，確保建筑工程質量的安全和自身隊 伍的“安全；”建立“陽光用人”制度；嚴格執(zhí)行員工公開聘請制度，保證用人的公正、公開、公正，以防止用人上的不正之 風，確保切實引進公司進展所需的各類人才；建立健全員工 內部監(jiān)督、考核制度，以員工的品德才

7、能和人崗相適度作為崗位調整的主要標準，營造風清氣正的用人環(huán)境；建立“陽光用財”制度；借鑒國內先進體會，創(chuàng)新制定安置房工程治理 規(guī)程，使安置房建設的每個步驟都有法規(guī)可依、有規(guī)章可循；出臺安置房工程款申報治理方法，準時精確把握工程款的申報情形，有效地杜絕工程款虛報；在全市城建系統(tǒng) 中領先編制并推行工程建設治理規(guī)程，配套出臺工程監(jiān)理考核方法 、工程施工考核方法，有效削減防止施工中的不規(guī)范行為，得到市委、市政府的高度認可；制定大額 拆遷補償會辦制度、兩級審計制度、工程款按比例支付制度等，規(guī)范財務運作，保證項目建設；建立“預防在前”制度；加強崗前和節(jié)前廉政訓練，充分運用身邊正、反典型進行對比警示訓練；

8、單位與各科室、 部門簽訂黨風廉政建設責任書，領導干部簽訂廉潔自律承諾書；加強與工程施工方、供應商 的溝通溝通，對可能存在的腐敗風險點進行預警分析；與市人民檢察院在公司掛牌成立“預防職務犯罪聯絡處”，幫忙和指導公司同步開展工程專項預防腐敗工作，構建全方位、立體式的訓練監(jiān)督網絡，確保國有資產、資金的安全運作；建立“權力分流”制度；制定方案提出申請組織招標驗收入庫組織施工質量跟蹤決算審計款 項支付，整個流程中不同環(huán)節(jié)的工作任務都由不同科室承 擔，買、用、管、審各環(huán)節(jié)既相互承啟，又互為制約，形成交叉監(jiān)督的多向制約鏈；充分發(fā)揮民主決策的作用，凡重大決策、重大投資、大額支出等重大事項，均由公司領導集體爭論

9、打算，不讓任何個人凌駕于組織之上；四、提倡一流理念，用責任匯聚民生幸福城投公司是我市安置房建設的主力軍，承擔了大量安置房保證項目的建設治理任務；城投公司秉承“群眾利益無小事”的宗旨，把“安居房當成自家的房子來蓋”， 以“建設百姓認可的精品工程”為目標， 以對人民群眾高度負責任的態(tài)度，傾情為老百姓搭建幸福安居家園；加快進度， 讓老百姓“早拿房子”；把群眾的期盼作為工作的動力，確?！皠舆w者早日有新居”；建設小河壩新村安置房時，僅僅3 個月就完成了開工預備工作，從開工到交付僅用了7 個月，表達了較強的攻堅才能；錦繡花園安置房項目建設時，為克服陰雨天氣對如期完工的影響，城投公司倒排時序進度，增加人力物力，加班加點，每兩天就召開一次綜合和諧會，全力加速推動各項工程，最終安置房準時分到拆遷戶手中；確保質量， 讓老百姓“拿好房子”；公司在安置房選址時，充分聽取居民在居住、出行、休閑等各方面的要求，盡可能進行原地安置，甚至在房產熱點板塊進行拆遷安置房建設；為規(guī)范施工程序，城投公司基建科制定了安置房樁基工程質量治理規(guī)定 、安置房工程圖象記錄與報送規(guī)定 等規(guī)章制度， 力爭“讓每一個工程都成為樣板工程”； 對主要建材、電梯、門窗等材料和設備的選用甚至超