總經(jīng)理績(jī)效考核表

1、總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表考核評(píng)分表（年度）考核期間：2017 年1-12月被考核人職位部門考核人職位部門業(yè)績(jī)績(jī)效序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán) 重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)實(shí)際業(yè)績(jī)得分自 評(píng)上 級(jí)結(jié)果1年度業(yè) 績(jī)20%完成5000萬完成目標(biāo)20分，每少 100萬扣2分，低于4500萬得0分2年度利 潤(rùn)20%完成600萬完成目標(biāo)20分，每少 20萬扣4 分,利潤(rùn)低于550萬為0分3管理體系10%完成銷售系統(tǒng)、 財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)完成10分、完不成0 分4人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)2個(gè)合格 副總，4個(gè)總 監(jiān),10個(gè)合格經(jīng) 理完成目標(biāo)10分，少一 個(gè)扣2分，扣完為止5市場(chǎng)開 拓10%開拓5個(gè)新市 場(chǎng)完成目標(biāo)10分；每少 一個(gè)扣3分，少于3

2、個(gè)0分6人才流 失10%要求經(jīng)理以上 人才少于3個(gè)低于3個(gè)10分，高于3 個(gè)5分，多于5個(gè)0分7人均產(chǎn) 值5%要求年度人均 產(chǎn)值10萬/人人均產(chǎn)值三10萬，得5 分人均產(chǎn)值小于10萬， 得3分人均產(chǎn)值小于6萬，得 0分8產(chǎn)品銷銷比5%要求A產(chǎn)品完成1000萬；B 產(chǎn)品完成2000 萬，C產(chǎn)品完成2000 萬全部達(dá)標(biāo)5分，少一項(xiàng) 未完成扣2分，扣完為 止9產(chǎn)品開發(fā)5%要求年度研發(fā)5 款新產(chǎn)品完成5分，少一款扣2 分，扣完為止10前端產(chǎn) 品銷售 額5%要求前端產(chǎn)品完成2000萬完成5分，每少100萬 扣2分，扣完為止加權(quán)合計(jì)行 為考核序 號(hào)行為指 標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1承擔(dān)責(zé)任40%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)得10分2級(jí)得20分3級(jí)得40分2創(chuàng)新30%1級(jí)：對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2級(jí)：勤用腦3級(jí)：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力1級(jí)得10分2級(jí)得20分3級(jí)得30分3決策30%1級(jí)：通過討論，總能獲取最后正 確決策2級(jí)：有預(yù)見性，感性與理性決策 誤差小3級(jí)：決策超出組織預(yù)見，成為組 織成員決策依據(jù)1級(jí)得10分2級(jí)得20分3級(jí)得30分加權(quán)合計(jì)總 分總分二業(yè)績(jī)考核得分X 80 %+行為考核得分X 20 %=考 核 人簽字：年月日備注：1 、所有數(shù)據(jù)都可以根據(jù)你們的實(shí)際情況臨時(shí)調(diào)整，請(qǐng)董事長(zhǎng)每年年底填