企業(yè)調(diào)研報(bào)告格式及范文

1、企業(yè)調(diào)研報(bào)告格式及范文調(diào)研報(bào)告是對(duì)某一情況、 某一事件、 某 一經(jīng)驗(yàn)或問(wèn)題，經(jīng)過(guò)在實(shí)踐中對(duì)其客觀實(shí)際 情況的調(diào)查了解， 揭示出本質(zhì)， 尋找出規(guī)律， 總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，最后以書(shū)面形式陳述出來(lái)。下 面是小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于企業(yè) 調(diào)研報(bào)告格式及范文，歡迎閱讀 !企業(yè)調(diào)研報(bào)告格式：一、封面二、目錄 目錄依次由企業(yè)調(diào)查報(bào)告的章、 節(jié)、小 節(jié)、參考文獻(xiàn)、附錄等的序號(hào)、名稱和頁(yè)碼 組成。目錄內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。目錄二字 （三號(hào)宋體、加黑 ）上空一行， 下空二行為第一章等等。章、參考文獻(xiàn)、附錄均采用四號(hào)宋體、 加黑，節(jié)、小節(jié)等小標(biāo)題及所有頁(yè)碼均采用 五號(hào)宋體。章、節(jié)、小節(jié)的排列示例如下： 第一章 這里是第一章

2、的名稱 1 1-1 這里是第一章第一節(jié)的名稱 11-1-1 這里是第一章第一節(jié)第一小節(jié) 的名稱 1三、符號(hào)說(shuō)明 企業(yè)調(diào)查報(bào)告中所用符號(hào) （ 包括縮寫詞 等）都應(yīng)說(shuō)明其含義、單位 （ 或量綱）。在該頁(yè)的開(kāi)始，采用四號(hào)宋體、加黑、 居中打印符號(hào)說(shuō)明四字。每個(gè)符號(hào)說(shuō)明占1 2 行，符號(hào)后面是破折號(hào)。含義與單位之間 用逗號(hào)，最后是句號(hào)。每頁(yè)排 12 列，如果 2 列排不開(kāi)，再另取一頁(yè)。四、正文 正文是企業(yè)調(diào)查報(bào)告的核心部分， 占主 要篇幅，一般由標(biāo)題、文字段落、圖、表和 公式五個(gè)部分構(gòu)成。實(shí)事求是，準(zhǔn)確完備， 合乎邏輯，層次分明，簡(jiǎn)練可讀。正文的編寫格式如下。1. 標(biāo)題每章的標(biāo)題采用三號(hào)宋體、 加黑、

3、居中 打印 ; 章下空二行為節(jié)，采用四號(hào)宋體、加黑、 居中打印 ; 節(jié)下空一行為小節(jié)， 采用小四號(hào)宋 體、加黑、左起打印。換行后，采用小四號(hào) 宋體打印文字段落。2. 圖 圖題采用中英文對(duì)照， 中文在上， 英文 在下。中文字體為五號(hào)楷體，英文字體為五 號(hào)Times New Roma n,且第一個(gè)英文單詞的 首字母大寫。圖題緊接圖的下一行左起打印。 圖中的標(biāo)注一律采用英文。被引用的圖應(yīng)在 圖題右上角用方括號(hào)標(biāo)出參考文獻(xiàn)序號(hào)。圖號(hào)按章順序編號(hào),例如,圖 （ 英文為 Fig. ） 即為第三章第二圖。如果圖中含有幾 個(gè)不同部分,應(yīng)將分圖號(hào) （如圖表示圖的第一 個(gè)分圖 ）居中標(biāo)注在分圖下一行, 并在圖題下

4、 列出各部分內(nèi)容 （不寫英文 ）。繪圖必須工整、清晰、 規(guī)范。其中機(jī)械 零件圖按機(jī)械制圖規(guī)格要求 ; 示意圖應(yīng)能清 楚反映圖示內(nèi)容 ; 對(duì)于照片, 如有必要, 應(yīng)在 右下角給出放大標(biāo)尺 ; 試驗(yàn)結(jié)果曲線圖應(yīng)制 成方框圖。應(yīng)將圖盡可能置于某頁(yè)的開(kāi)始或結(jié)尾, 并且在圖之前的文字段落中有如圖的字樣。3. 表 表的編排,一般是內(nèi)容和測(cè)試項(xiàng)目由左 至右橫讀,數(shù)據(jù)按內(nèi)容或項(xiàng)目依序?qū)R豎排。表中只用長(zhǎng)度相同、 粗細(xì)適中的橫線 （ 居中） ， 禁止使用豎線。表按章順序編號(hào)，如表為第五章第四 表。編號(hào)的后面空一格，居中打印表的簡(jiǎn)短 確切的標(biāo)題，且置于表的上方。在中文表標(biāo) 題和表之間， 居中打印英文表標(biāo)題， 如

5、Table xxxxxxxx 。中、英文標(biāo)題分別采用五號(hào)楷體、 Times New Roman。表內(nèi)的縮寫詞和符號(hào)等， 必須與文字段 落中的一致。各符號(hào)的單位應(yīng)盡可能標(biāo)出。 表內(nèi)不宜用同上、同左等類似詞，一律填入 數(shù)字或文字。表內(nèi)空白處代表無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容。如果數(shù)據(jù)已繪成曲線圖等，可不再列 表。應(yīng)將表盡可能置于某頁(yè)的開(kāi)始或結(jié)尾， 并且在表之前的文字段落中有如表的字樣。4. 數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)式數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)式在正文中另起一行 打印。式的序號(hào)按章順序編排，如 （） 表示第 四章的第二式，并標(biāo)注在該式所在行 （ 當(dāng)有續(xù) 行時(shí)，應(yīng)標(biāo)注于最后一行 ） 的最右邊。較長(zhǎng)的式，另行居中橫排。 如果式必須 轉(zhuǎn)行，只

6、能在 +、- 、處轉(zhuǎn)行，上下式盡可 能在等號(hào) =處對(duì)齊。五、參考文獻(xiàn) 按正文中參考文獻(xiàn)出現(xiàn)的先后順序用 阿拉伯?dāng)?shù)字在方括號(hào)內(nèi)連續(xù)編號(hào)，同時(shí)，所 列的參考文獻(xiàn)都應(yīng)在正文中出現(xiàn)。視具體情況，將參考文獻(xiàn)序號(hào)作為上角 標(biāo)，或作為文字段落的組成部分。如某某人 1 , 3, 79對(duì)此作了研究、數(shù)學(xué)模型見(jiàn)文 獻(xiàn)1 , 5, 912。參考文獻(xiàn)中每條項(xiàng)目應(yīng)齊全。 文獻(xiàn)中的 作者不超過(guò)三位時(shí)全部列出 ; 超過(guò)三位時(shí)只 列前三位,后面加等字或 et al 作者姓名之 間用逗號(hào)分開(kāi),在等字或 et al 前加逗號(hào) ; 中外人名一律采用姓在前、 名在后的著錄法。 著錄時(shí)應(yīng)特別注意各國(guó)人的姓名寫法,如法 國(guó)人、德國(guó)人、荷

7、蘭人、葡萄牙人和巴西人 的姓前有詞頭或冠詞。名可以縮寫為首字母 （ 大寫） ,但不加編寫點(diǎn) . 。參考文獻(xiàn)的第一頁(yè)編排是先空一行、 采 用三號(hào)宋體加黑居中打印參考文獻(xiàn)四字,再 空一行,采用五號(hào)宋體、左起、懸掛縮進(jìn)、依次打印參考文獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)的著錄格式示例1. 連續(xù)出版物序號(hào) 作者. 題名 . 刊名，出版年份， 卷號(hào)（期號(hào)） ：引文所在的起始或起止頁(yè)碼2. 著作序號(hào) 作者. 書(shū)名. 版本 （ 第 1 版不標(biāo) 注）. 出版地：出版者，出版年 . 引文所在的 起始或起止頁(yè)碼3. 企業(yè)調(diào)查報(bào)告集序號(hào) 作者. 題名. 見(jiàn)（ 英文用 In） ：主 編. 企業(yè)調(diào)查報(bào)告集名 . 出版地：出版者， 出版年 .

8、引文所在的起始或起止頁(yè)碼4. 企業(yè)調(diào)查報(bào)告序號(hào) 作者. 題名： 博士或碩士企業(yè)調(diào) 查報(bào)告 （ 英文用 Dissertation）. 保存地 點(diǎn) : 保存單位，年份5. 專利序號(hào) 專利申請(qǐng)者 . 題名 . 專利國(guó)別， 專利文獻(xiàn)種類，專利號(hào) . 出版日期6. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 起草責(zé)任者 . 標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)-發(fā)布年，標(biāo)準(zhǔn)名稱 . 出版地 : 出版者， 出版年六、附錄 附錄是作為企業(yè)調(diào)查報(bào)告主體的補(bǔ)充 部分，并不是必要的。1. 下列內(nèi)容可以作為附錄編于企業(yè)調(diào) 查報(bào)告后：(1) 為了企業(yè)調(diào)查報(bào)告的完整， 但編入 正文又有損于編排的條理和邏輯性，這一類 材料包括比正文更為詳盡的信息、研究方法 和技術(shù)更

9、深入的敘述，對(duì)了解正文內(nèi)容有用 的補(bǔ)充信息等 ;(2) 由于篇幅過(guò)大或取材于復(fù)制品而 不便于編入正文的材料 ;(3) 某些重要的原始數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)推導(dǎo)、 計(jì)算程序、框圖、結(jié)構(gòu)圖、注釋、統(tǒng)計(jì)表、 計(jì)算機(jī)打印輸出件、重復(fù)性數(shù)據(jù)圖表等。2. 附錄中的有關(guān)格式企業(yè)調(diào)查報(bào)告的附錄依次為附錄 A,附 錄B,附錄C等編號(hào)。如果只有一個(gè)附錄， 也寫成附錄A。采用三號(hào)宋體、加黑、居中 打印附錄A。在附錄A下一行，采用三號(hào)宋 體、加黑、居中打印附錄的題名。 在附錄題名下空一行， 采用五號(hào)宋體打 印附錄正文。如果有小標(biāo)題或更低一級(jí)的標(biāo) 題，則采用五號(hào)宋體、左起、 加黑打印 或 。 在每一小標(biāo)題的上面空一行。附錄中的圖、

10、表、式的編號(hào)與正文分開(kāi)， 即將 A、B、C 或取代編號(hào)中章的序號(hào)。例如 圖、表、式（）分別表示附錄A中的第1個(gè)圖、 附錄B中的第2個(gè)表、附錄C中的第3個(gè)式。七、其他要求（ 一） 企業(yè)調(diào)查報(bào)告內(nèi)容一律采用激光 打印機(jī)雙面打印，在正文中有彩色圖形更好。 紙張大小為A4復(fù)印紙，頁(yè)邊距采用：上、下、 左、右。（ 二） 頁(yè)碼編排： 自中文摘要開(kāi)始， 到符 號(hào)說(shuō)明，采用 i 、 ii 、 iii 、 iv 、編排頁(yè)碼 ; 自正文開(kāi)始，到企業(yè)調(diào)查報(bào)告的最后一頁(yè)， 采用阿拉伯?dāng)?shù)字編排頁(yè)碼。頁(yè)碼一律采用五 號(hào)宋體，置于頁(yè)面底端外側(cè)。（ 三） 頁(yè)眉設(shè)置：在頁(yè)眉的下端畫(huà)一條雙 橫線（ 兩條橫線的間距為 ） ，雙橫線

11、左、右邊 距分別為和。在單頁(yè)面雙橫線的上面采用小 五號(hào)宋體居中打印河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩 士 （MBA企業(yè)調(diào)查報(bào)告在雙頁(yè)面雙橫線的上 面采用小五號(hào)宋體居中打印企業(yè)調(diào)查報(bào)告題 目。除了封面、封二外，其他頁(yè)面均打印此 頁(yè)眉。（ 四） 編寫企業(yè)調(diào)查報(bào)告時(shí)， 行間距一般 采用倍行距。作者可以根據(jù)具體情況做適當(dāng) 調(diào)整，但行間距不可太大或太小。八、范文 企業(yè)調(diào)查報(bào)告 1 隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 社會(huì)主義市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益 嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中， 保存實(shí)力、 求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃 中。而企業(yè)文化， 就像拯救企業(yè)的靈水一樣， 地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文

12、化呢 很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然 很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、 廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企 業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那 什么是企業(yè)文化呢 ?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其 作用，本人于X年X月至X月X日通過(guò)訪問(wèn) 法，資料搜集法對(duì)XXX）科技有限公司進(jìn)行調(diào) 查?？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì) 于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有 獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存 在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提 出改進(jìn)的建議。一、XX市XX科技有限公司概況XXxx 科技有限公司成立于 2001 年，位 于 XX 市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某

13、某，注冊(cè)資本 （ 萬(wàn)元）100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍： 興辦實(shí)業(yè) （具體項(xiàng)目另行申報(bào) ）; 服裝設(shè)計(jì)，國(guó) 內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè) （ 不含專營(yíng)、 專賣、?？?商品）; 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成 ; 弱電工程設(shè)計(jì) ; 計(jì)算 機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì) ; 微波產(chǎn)品、 電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷售 （ 不含限制項(xiàng) 目）。二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹 （ 一 ） 以品質(zhì)為基礎(chǔ) 公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系， 在管理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、 優(yōu)秀服務(wù)。 產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。（ 二） 以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂， 是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)、立于不

14、敗之地的法寶。 時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、 永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。（ 三） 以成果分享為共同目標(biāo) 一個(gè)成功的企業(yè)， 只有不斷的分享， 在 此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自 我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟７?wù)客戶、服 務(wù)社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。 對(duì)于以 上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方 面的存在一些問(wèn)題：三、XXxx 科技有限公司企業(yè)文化管理 問(wèn)題及其原因（ 一）企業(yè)的管理制度不夠健全 企業(yè)文化中可以看出， 對(duì)于企業(yè)利益與 品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益 的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào)，很顯 然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉 及范圍太?，F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不

15、能 夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳 舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許 多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員 工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很 好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到 了優(yōu)秀人才但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企 業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠 很好實(shí)施的缺點(diǎn)。（ 二） 公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足 很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化， 那是公司 高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。 也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自 己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣 傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到： 現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的 宣傳和配合工作，對(duì)于如

16、何宣傳企業(yè)文化感 到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好， 那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階 段絕大多公司的想法。（ 三） 在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝 通平臺(tái)公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的 欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏 具體的了解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀， 危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表 現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理， 出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以很忙來(lái)拒 絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在 工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理 能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是 由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特 點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多，管理任

17、務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí) 和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè) 文化管理的建議（ 一）企業(yè)管理制度的完善 管理制度要形式多樣， 機(jī)制靈活， 卻又 不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的 利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng) 規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可， 追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員 工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和 創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備 具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員， 形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多 財(cái)富。（ 三 ） 加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳 首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)， 召集員工對(duì) 于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化 有深入的了解。不定期詢問(wèn)員工意見(jiàn)，還可 以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如 : 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化 特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。 找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入 人心。（ 三） 建立雙向溝通的模式， 讓員工與企 業(yè)間形成良好溝通 企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。 對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解 員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取 接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬