農(nóng)民專業(yè)合作社的考察報告

1、農(nóng)民專業(yè)合作社的考察報告近年來,農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展勢頭迅猛，合作社對推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化經(jīng)營，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度和抗風(fēng)險能力，起到了積極作用。我縣合作社的發(fā)展也很迅速，如何規(guī)范壯大、提高效益，的經(jīng)驗值得借鑒。近年來，縣大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，以提高農(nóng)民的組織化程度為目標(biāo)，以農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品為依托，培育了一批具有特色的農(nóng)民專業(yè)合作社，涵蓋了糧食、果業(yè)、水產(chǎn)、蔬菜、牲豬、家禽等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。某月某日，縣委組織部組織太陽升鎮(zhèn)、黃港鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、馬坳鎮(zhèn)、廟嶺鄉(xiāng)、竹坪鄉(xiāng)等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織委員及黨建室、機(jī)關(guān)工委、村建辦的同志共人，到縣易家河柑桔專業(yè)合作社、白槎鎮(zhèn)龍井早熟梨專業(yè)合作社進(jìn)行了學(xué)習(xí)領(lǐng)會

2、考察。一、合作社基本情況易家河柑桔專業(yè)合作社：易家河柑桔專業(yè)合作社座落在柘林湖南畔的易家河村，前身是易家河柑桔協(xié)會。20某年為擴(kuò)大柑桔銷售渠道，由當(dāng)時的村黨委委員、種植大戶鄭根水牽頭，聯(lián)合徐金福、吳真民等8位村民，成立了易家河柑桔協(xié)會，同年組建了協(xié)會黨支部。在協(xié)會黨支部的引導(dǎo)下，協(xié)會組織農(nóng)戶學(xué)技術(shù)、抓管理，統(tǒng)一組織種植、銷售，并逐步帶動周邊的桔農(nóng)參與進(jìn)來。種植面積由當(dāng)初的250畝發(fā)展到現(xiàn)在已達(dá)10000余畝。某年某月，在易家河柑桔協(xié)會的基礎(chǔ)上注冊成立了“縣易家河柑桔專業(yè)合社”，并隨機(jī)成立了宏泰易家河（九江）農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司。目前合作社共有社員人，其中黨員人，以拓林鎮(zhèn)易家河村桔農(nóng)為主體，同時吸收

3、了江上、虬津、三溪橋、云山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及周邊德安、武寧等縣桔農(nóng)加入。易家河創(chuàng)立了“獨(dú)一處”商標(biāo)品牌，先后被列為農(nóng)業(yè)部“全國有機(jī)農(nóng)業(yè)研究實驗示范基地”、“5000畝無公害水果生產(chǎn)基地”、“江西省無公害農(nóng)產(chǎn)品（水果）生產(chǎn)基地”、“江西省農(nóng)村科普示范基地”等，獲得了“中華名果”、“全身農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷標(biāo)兵”、九江市“優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社”等榮譽(yù)。龍井早熟梨專業(yè)合作社。龍井早熟梨專業(yè)合作社于某年某月注冊成立，位于白槎鎮(zhèn)龍井村，前身是龍井早熟梨協(xié)會?，F(xiàn)有社員人，帶動農(nóng)戶500多戶，早熟梨種植面積達(dá)6000余畝，并于某年擴(kuò)種九江水梨1000畝。該社以“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，成立了江西龍井梨業(yè)有限公司，注冊了“永

4、秀”牌商標(biāo)，實行統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝、統(tǒng)一組織銷售。二、合作社黨建情況黨建模式：即支部+協(xié)會+基地、支部+品牌+經(jīng)紀(jì)人、支部+合作社、支部+協(xié)會+黨群致富信用聯(lián)合體、支部+合作社+公司（龍頭企業(yè)）。先后創(chuàng)建了易家河柑桔、鄱陽湖甲魚良種養(yǎng)殖等5個基地；組建了棉花、水產(chǎn)、蔬菜、花卉、苗木等29支經(jīng)紀(jì)人隊伍；通過上掛企業(yè)、下聯(lián)農(nóng)戶等方式，有多少個專業(yè)合作社與外地27家企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系；通過“黨組織牽頭、黨員群眾自愿、相互連帶擔(dān)?！钡姆绞浇M建了信用聯(lián)合體多少個，無需抵押質(zhì)押，信用社直接向產(chǎn)業(yè)大戶放貸500多萬元；組建了宏泰易家河農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司等11家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；建立了各類專業(yè)協(xié)

5、會、專業(yè)作合社、股份合作社多少個，發(fā)展會員.萬人，帶動農(nóng)戶3萬余戶。組建方式：堅持不同對象不同情況不同對待，靈活采取單獨(dú)、聯(lián)合和掛靠等方式組建黨組織。條件成熟的采取“兩套班子一套人馬”和“雙向進(jìn)入交叉任職”的方式，實現(xiàn)合作社與黨組織同步組建；條件不成熟的采取選派黨建工作指導(dǎo)員和聯(lián)絡(luò)員的方式，幫助開展黨建工作。組織隸屬：堅持就地就便和有利于工作的原則，主要采取屬地管理、行業(yè)管理和掛靠管理等方式確定合作社黨組織的隸屬關(guān)系。黨員管理：采取雙重管理的辦法，組織關(guān)系一般以原所在黨組織管理為主，對黨員個人主動要求接轉(zhuǎn)組織關(guān)系的，也可以辦理接轉(zhuǎn)手續(xù)。溝通協(xié)調(diào)：一是實行黨組織與理事會聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會由合作

6、社黨組織、理事會全體成員參加，通常每季度召開一次，先由理事會提出方案，就合作社重大事務(wù)、社員關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行討論，形成統(tǒng)一意見后，再按照合作社章程組織集體研究，確保黨組織可以全程參與決策，發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用。二是實行黨員“三區(qū)三卡”服務(wù)社員制度。通過設(shè)立黨員示范區(qū)和黨員績效卡、黨員服務(wù)區(qū)和黨員服務(wù)卡、黨員責(zé)任區(qū)和黨員責(zé)任卡等形式，實行黨員分區(qū)劃片負(fù)責(zé)管理，積極為社員解決生產(chǎn)、銷售中的一些實際困難。三、幾點(diǎn)啟示1、對協(xié)會、合作社要進(jìn)行資源整合。一個產(chǎn)業(yè)可以根據(jù)地域特點(diǎn)、分布情況，采取跨村、跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的方式成立35個協(xié)會或合作社，不宜遍地開花。一來可以形成品牌效應(yīng)，整合人力物力做大做強(qiáng)；二來可以握掌為拳，突出產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)，提高產(chǎn)品進(jìn)入市場的組織化程度。2、協(xié)會、合作社與黨組織要同步組建。在組建各類協(xié)會、專業(yè)合作社的過程中，要采取靈活多樣的方式，通過單獨(dú)組建、聯(lián)合組建和掛靠組建等形式