IT項(xiàng)目管理——培養(yǎng)目標(biāo)及知識(shí)點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)必備歡迎下載培養(yǎng)目標(biāo)及知識(shí)點(diǎn)1、培養(yǎng)目標(biāo)a) 本專業(yè)對課程的基本就要求IT 項(xiàng)目管理是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)必修的一門專業(yè)課程。通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握 IT 項(xiàng)目管理的基本概念、原理和基本技能，了解項(xiàng)目特別是軟件項(xiàng)目管理各個(gè)階段所需的基本技術(shù)和工具，使得學(xué)生初步具備制定項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施項(xiàng)目管理的基本技能。b) 學(xué)生理解和接受現(xiàn)狀大多是對理論的理解和學(xué)習(xí)， 缺少在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用， 所以理解不夠深入。c) 新的培養(yǎng)目標(biāo)將 IT 項(xiàng)目管理理論與實(shí)際的軟件研發(fā)項(xiàng)目相結(jié)合， 進(jìn)行教學(xué)，促進(jìn)知識(shí)在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用2、課程內(nèi)容a) 具有銜接關(guān)系的課程情況先修課程：程序設(shè)計(jì)語言、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、軟件工程、

2、操作系統(tǒng)b) 目前課程之間存在知識(shí)點(diǎn)的重復(fù)和疏漏c) 調(diào)整內(nèi)容3、知識(shí)點(diǎn)及要求分章節(jié)介紹主要知識(shí)點(diǎn)，并從了解、掌握、舉一反三三個(gè)層學(xué)習(xí)必備歡迎下載面確定要求的不同程度。以表格的形式來實(shí)現(xiàn)。掌握程度學(xué)時(shí)數(shù)理工應(yīng)知識(shí)領(lǐng)域一級(jí)知識(shí)點(diǎn)二級(jí)知識(shí)點(diǎn)理工應(yīng)論程用論程用5264IT 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目管理過程與 IT項(xiàng)目管理環(huán)境IT 項(xiàng)目的策劃與啟動(dòng)IT 項(xiàng)目時(shí)間管理+448項(xiàng)目項(xiàng)目定義222IT 項(xiàng)目IT 項(xiàng)目的定義、分類和特點(diǎn)222項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理背景及發(fā)展1112項(xiàng)目管理概念、特點(diǎn)知識(shí)體系222IT 項(xiàng)目管理IT 項(xiàng)目管理的特征222IT 項(xiàng)目中的常見問題223項(xiàng)目生命信息系統(tǒng)生命周期222項(xiàng)目生命周期2

3、22周期IT 項(xiàng)目生命周期222IT 項(xiàng)目項(xiàng)目、 IT 項(xiàng)目的管理過程332管理過程IT 項(xiàng)目的管理模式IT 項(xiàng)目管理的環(huán)境4IT 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、社會(huì)人文及政策法律對IT 項(xiàng)目管理環(huán)境的影響IT 項(xiàng)目管理的環(huán)境111項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的地位、 作用、職責(zé)、權(quán)利及111能力項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究111項(xiàng)目識(shí)別和可行性研究的目標(biāo)、作用、111前提可行性研究可行性研究的步驟、主要內(nèi)容322項(xiàng)目決策的概念、要素，項(xiàng)目選擇122項(xiàng)目相關(guān)利益者分析122項(xiàng)目相關(guān)識(shí)別需求1236編制需求說明書223利益者分析軟件工程的需求管理過程122PMBOK的范圍管理333項(xiàng)目工作項(xiàng)目工作分解333分解制訂 IT 項(xiàng)目制定 IT 項(xiàng)目

4、章程122章程活動(dòng)定義，包括活動(dòng)輸入、輸出223項(xiàng)目時(shí)間管活動(dòng)排序，包括活動(dòng)間的依賴關(guān)2236理系，活動(dòng)關(guān)系的表示工具和方法活動(dòng)歷時(shí)估算223學(xué)習(xí)必備歡迎下載項(xiàng)目進(jìn)度安排222關(guān)鍵線路圖333計(jì)劃評審技術(shù)333軟件項(xiàng)目工軟件項(xiàng)目工作量估算233作量和進(jìn)度軟件項(xiàng)目進(jìn)度估算333估算IT 項(xiàng)目時(shí)間管理特點(diǎn)111編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的111編制項(xiàng)目進(jìn)和依據(jù)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃222IT 項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)111IT 項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)、流程、類型222IT 項(xiàng)目進(jìn)度等控制進(jìn)度控制的工具和方法333項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化和控制222項(xiàng)目成本管項(xiàng)目成本和成本基礎(chǔ)222IT 項(xiàng)目成本構(gòu)成222理項(xiàng)目成本管理過程1

5、22項(xiàng)目資源計(jì)項(xiàng)目資源分類111編制項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要依據(jù)、步驟222劃編制項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法、工具333IT 項(xiàng)目成項(xiàng)目成本估算的過程233336本管理項(xiàng)目估算軟件項(xiàng)目成本估算方法3項(xiàng)目成本估算結(jié)果133項(xiàng)目成本預(yù)算特征、 原則、依據(jù)和方法122項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟233項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果333成本控制項(xiàng)目費(fèi)用與資源的優(yōu)化233成本控制的原則和內(nèi)容222項(xiàng)目控制方法333項(xiàng)目質(zhì)量概念、 項(xiàng)目質(zhì)量管理概念、 質(zhì)211量成本概念I(lǐng)T 項(xiàng)目質(zhì)量軟件質(zhì)量定義、構(gòu)成要素222管理概述IT 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系222軟件質(zhì)量軟件質(zhì)量度量的作用、分類、222IT 項(xiàng)目質(zhì)度量方法6量管理IT 項(xiàng)目質(zhì)量I

6、T 質(zhì)量計(jì)劃222計(jì)劃IT 項(xiàng)目質(zhì)量IT 項(xiàng)目質(zhì)量保證思想、體系222保證常見的 IT 項(xiàng)目質(zhì)量問題122質(zhì)量控制軟件項(xiàng)目質(zhì)量控制分類222軟件項(xiàng)目質(zhì)量控制技術(shù)222學(xué)習(xí)必備歡迎下載風(fēng)險(xiǎn)概念、分類、特點(diǎn)、成本222IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)222管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論、 方法、策略、過程、222意義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容、 依據(jù)、程序、成222管理規(guī)劃果IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程、條目、結(jié)果222IT 項(xiàng)目風(fēng)識(shí)別頭腦風(fēng)暴法、情景分析法222險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評估的目的、 依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、 風(fēng)222項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評險(xiǎn)評價(jià)估風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法333風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果223項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對原則、措施122對項(xiàng)

7、目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施制定的結(jié)果223項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控概念、 程序、方法、成果222控IT 項(xiàng)目人力人力資源管理概念、作用122資源管理概IT 項(xiàng)目人力資源管理概念、特征、任122述務(wù)項(xiàng)目組織模式222項(xiàng)目組織計(jì)IT 項(xiàng)目工作設(shè)計(jì)原則、內(nèi)容122IT 項(xiàng)目人劃項(xiàng)目組織計(jì)劃的編制 （流程、工具與技222力資源 管術(shù)、輸入、輸出）理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用、 特點(diǎn)、形成過程、 隊(duì)222項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建員的選擇設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中常見問題和建設(shè)過程222人員培訓(xùn)、人員開發(fā)122團(tuán)隊(duì)激勵(lì)激勵(lì)理論222激勵(lì)因素222溝通的概念、要素122項(xiàng)目溝通的準(zhǔn)則、作用、影響122項(xiàng)目信息的特點(diǎn)、表現(xiàn)形式、122傳遞方式項(xiàng)目溝通管項(xiàng)目溝

8、通常用溝通方法122理和沖突管信息溝通的模式、障礙122理編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃122項(xiàng)目執(zhí)行和收尾階段的122溝通管理項(xiàng)目沖突管沖突的過程、 來源、 處理策略， 沖突管122理理過程、管理技巧項(xiàng)目采購項(xiàng)目采購管項(xiàng)目采購的類型、方式222項(xiàng)目采購管理的重要性、過程222管理理概述編制采購計(jì)劃3336324學(xué)習(xí)必備歡迎下載產(chǎn)品選擇和商務(wù)談判222招投標(biāo)的基本程序222項(xiàng)目招投標(biāo)編寫招標(biāo)書333投標(biāo)決策222編寫投標(biāo)書333簽訂合同時(shí)應(yīng)注意的問題222項(xiàng)目合同管軟件合同條款分析222理合同管理222合同收尾222制訂項(xiàng)目計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的作用、 制訂原則、制訂依據(jù)、制訂原則、制訂的工具和技術(shù)、制訂的222劃輸出項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的概念、 內(nèi)容、輸入、輸222行出、工具