調(diào)度例會制度

1、-作者xxxx-日期xxxx調(diào)度例會制度【精品文檔】調(diào)度會議制度為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)調(diào)度會議秩序，提高會議質(zhì)量，嚴(yán)肅會議紀(jì)律；確保日常工作上情下達(dá)之暢通；實(shí)施有效的日常監(jiān)管，充分體現(xiàn)調(diào)度平衡指揮生產(chǎn)的樞紐作用；保證公司安全生產(chǎn)和各項工作的正常有序進(jìn)行。（一） 會議時間： 每天早上7:40，下午19:00為生產(chǎn)調(diào)度會議。 （二） 會議地點(diǎn)：二樓會議室 （三） 會議組織：由調(diào)度室組織，值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持召開。 （四） 參加會議人員： 1. 高層領(lǐng)導(dǎo)、 礦長、各分管副礦長、總工程師、副總工程師

2、、項目部負(fù)責(zé)人、職能科室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人等；會議需要其它人員參加的另行通知。    2.  專題會議，根據(jù)需要臨時組織召開，參加會議人員提前臨時通知。 （五）會議程序和內(nèi)容 1.  調(diào)度通報近期生產(chǎn)任務(wù)完成情況及未完成的原因；    2.  通報上次調(diào)度會議設(shè)定事項的執(zhí)行情況； 3.  對各單位提出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，確定解決的辦法、解決的部門、解決的時間；     4.

3、  對各部門、副總提出的當(dāng)前生產(chǎn)中關(guān)鍵性的急需解決的問題并做出相應(yīng)安排；     5.  各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排；     6.  生產(chǎn)副礦長對安全生產(chǎn)工作安排部署。 （六） 工作程序 1.  各單位應(yīng)堅持“下級服從上級、基層服從部門、局部服從總體、輔助服務(wù)采掘”的工作原則；嚴(yán)格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責(zé)任人罰款200元/次。 2.  

4、各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的對各單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款100元/次。 3.  對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則，對責(zé)任人罰款50100元/次。 4.  緊急重大事故，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報，否則對責(zé)任人罰款50200/次。 （七） 考核辦法：      1.  各部門、區(qū)隊、項目部負(fù)責(zé)人參加調(diào)度會議，確因工作需要不能參加，可提

5、前向主管生產(chǎn)副礦長請假，獲準(zhǔn)同意后告知調(diào)度室負(fù)責(zé)人，可派單位其他負(fù)責(zé)人參加會議，否則罰款100元。      2.  參加人員必須準(zhǔn)時到會，遲到5分鐘罰款50元，無故不參加會議罰款100元，期間不請假提前離開，按未參加會議論處。      3.  調(diào)度會上平衡的問題，必須按要求認(rèn)真執(zhí)行，確實(shí)因客觀原因不能按期完成任務(wù)，必須提前向調(diào)度室主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況；否則按未完成處理。      4.  

6、;調(diào)度會議安排的工作，各單位必須保質(zhì)保量，按期予以落實(shí)；對于扯皮推諉，沒有按期落實(shí)的問題，對單位罰款200500元。 5.  對在調(diào)度會上，礦領(lǐng)導(dǎo)、副總安排的各項工作有異議和有困難的可以提出；但經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)復(fù)議平衡后各單位必須無條件接受，并按時保質(zhì)，保量完成。對拒不接受任務(wù)，不服從會議安排，對領(lǐng)導(dǎo)橫加指責(zé)的責(zé)任人罰款5001000元，情節(jié)特別嚴(yán)重的可建議停職，寫出書面檢查。       6.  各單位屬正常業(yè)務(wù)問題不得上會，確因職責(zé)范圍不清需要上會讓領(lǐng)導(dǎo)平衡的可正視提出；但陳述問題時，力求簡明扼要，不得一味的強(qiáng)調(diào)理由，延長會