供應鏈成本管理之新的突破潛力

1、供應鏈成本治理：新的突破潛力供應鏈治理是提高企業(yè)效益，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標的一個關鍵的 戰(zhàn)略因素。有效的供應鏈治理有助于加強企業(yè)的競爭能力，提高顧客 服務水平和增加企業(yè)盈利。在市場全球化和外包(outsourcing)策略被廣泛用來提升企業(yè)核心競爭能力的今天， 許多企業(yè)都選擇了供應 鏈和物流治理作為獵取競爭優(yōu)勢所必須采取的戰(zhàn)略步驟。在企業(yè)實施 了供應鏈治理之后，供應鏈成本治理將成為這些企業(yè)之間優(yōu)勢差異的 新的突破潛力。盡管技術工業(yè)部門全面降低了供應鏈治理成本，然而同類最佳(best-in-class)的技術公司在這一差不多運作指標上，相關于表現(xiàn)平均的競爭對手仍然保持了 4-6% 的優(yōu)勢。在離散制

2、造工業(yè)中， 領頭技術公司差不多把供應鏈治理總成本(TSCMC )從2000年 占產(chǎn)品總收入的4%平均削減到了 2001年的3.6%，大約改進了12% ;而處于中游的公司同期也把他們的 TSCMC從產(chǎn)品總收入的 9.3% 降到了 8.9% ，大約改進了 5%。這些數(shù)據(jù)來自PRTM注 關于2000年技術工業(yè)供應鏈成本治理的一份調(diào)查報告，其中，同 類最佳性能被定義為按性能指標排在前 20%的同類企業(yè)的平均性 能。由于對供應鏈成本減少的壓力仍在增加，這些領頭公司接著超越 了那些業(yè)績平均公司的挑戰(zhàn)。供應鏈治理總成本包括物料采購成本， 定單治理成本，庫存持有成本，與供應鏈相關的財務和打算成本，以及供應鏈治

3、理信息系統(tǒng) (MIS)成本。依照對技術工業(yè)十多年來所做的大量研究，PRTM認為同類最佳的公司在運作領域中能夠保持 4-6% 的優(yōu)勢，這一數(shù)字 對銷售額為10億元的制造企業(yè)而言相當于節(jié)約了 4-6千萬。定單治理成本和物料采購成本大約占整個供應鏈治理成本的三分之二，定單治理成本與面向顧客的供應鏈端相關，而物料采購成本則與面向供應商的一端相關。由于這些成本表現(xiàn)在屬于不同組織的供 應鏈系統(tǒng)之間的接口點，因此，他們構成整個供應鏈治理費用的一大 部分也是合理的。重要的成本驅(qū)動：e-類供應鏈In ter net充分釋放了供應鏈的潛力，對不同供應鏈之間的接口點將產(chǎn)生重大阻礙。通過使用Web使能的工具把直接供應

4、商和用 戶納入傳統(tǒng)治理流程，一些領頭企業(yè)差不多開始打破同類最佳性能的 障礙，他們在供應鏈治理中正在取得突破性進展，使他們更接近 PRTM 所稱的“e類”(eClass )性能。通過電子協(xié)作網(wǎng)絡把企業(yè) 之間的信息流平順地連在一起，減少了需要人為干涉解決的不匹配和 不連續(xù)，從而大大減少了企業(yè)在采購和客戶服務中的人力資金投入。與傳統(tǒng)MRP/ERP 使用的周期驅(qū)動方式不同，e-類供應鏈以事 件驅(qū)動方式來收集信息，并把它們分發(fā)給決策者和決策工具。例如， 一個e-類采購系統(tǒng)能夠檢測出現(xiàn)的物料或元件短缺，然后依照事先 設定的可選供應源的層次結構，搜索選擇物料來源，包括可選的元件 制造商，有多余庫存的經(jīng)銷商，

5、或網(wǎng)絡交易市場。依照決策工具的復 雜程度，那個系統(tǒng)或許還能在預定的范圍內(nèi)不需人為干涉或檢查而發(fā) 出一份采購訂單。另外，e-類供應鏈也可認為是”看板“(kanban)方法的電子展 開?？窗宀倏v系統(tǒng)是豐田提出的”拉式 制造系統(tǒng)的樣板，這種方法 保證在準確的時刻把物料傳遞到需要它們的正確地點。盡管實施e-類供應鏈獲得了許多改進，但專門多技術公司的庫存水平仍然專門 高。這要緊反應了需求的不確定性，產(chǎn)品組合傳遞，和對供應商不可 靠性的擔心。隨著In ternet應用的廣泛深入，信息的效用不斷增加，而庫存的效用則逐漸減少。因此，通過利用信息來代替庫存和對 現(xiàn)有資源能力的裁減(這種資源僅用于快速響應顧客不斷變化的需 求)，e-類供應鏈能夠使企業(yè)的