賦能打造敏捷型組織

1、-作者xxxx-日期xxxx賦能打造敏捷型組織【精品文檔】賦能、打造敏捷型組織主講：王一恒課程背景： 在今天這個移動互聯(lián)時代，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，顛覆創(chuàng)新機(jī)會變多，人才和產(chǎn)品的競爭更加激烈，企業(yè)傳統(tǒng)和金字塔越來越難適應(yīng)今天社會的發(fā)展，去中心化、扁平化成為新常態(tài)，面對這種環(huán)境，越來越多的企業(yè)采用敏捷的方式，從互聯(lián)網(wǎng)公司到傳統(tǒng)企業(yè)，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)導(dǎo)入敏捷之后：1、 員工更有激情和主觀能動性2、 促進(jìn)了相互溝通和團(tuán)隊凝聚力3、 能讓消費(fèi)才、顧客和企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行無縫交互的“微服務(wù)”助于業(yè)務(wù)創(chuàng)新和單點(diǎn)突破敏捷組織不是一種選擇，而是一種必須課程用時：6小時課程綱要：第一講 顛覆性時代的呼喚敏捷組織 1、

2、 為什么時代呼喚敏捷組織 VUCA時代指的是變幻莫測的時代vuca是volatility（易變性），uncertainty（不確定性），complexity（復(fù)雜性），ambiguity（模糊性）的縮寫案例：騰訊、小米、阿里的迎風(fēng)而上2、顛覆性新趨勢的四個特征3、從機(jī)器型組織到生物性組織的變化模型4、 賦能時代的來臨5、 結(jié)論：敏捷組織不是一種選擇，而是一種必須第2講 敏捷組織的精準(zhǔn)認(rèn)知1、 何為敏捷組織、核心：自組織2、 從大象式組織走向獵豹式組織 案例：賽氏企業(yè)的敏捷化變革歷程3、 靈活敏捷小團(tuán)隊的特點(diǎn)4、 敏捷組織的5個標(biāo)簽5、 賦能：人性最大的綻放第3講 如何打造敏捷組織1、 小型團(tuán)隊

3、的前提條件2、 小團(tuán)隊自主運(yùn)作需要的運(yùn)作環(huán)境1） 簡單有效的協(xié)調(diào)機(jī)制：確保整體的規(guī)劃和內(nèi)部沖突的協(xié)調(diào)決策簡單高效2） 信息共享：允許信息橫向傳遞與交流，使信息利用更為充分及時3） 領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者的角色從管理者轉(zhuǎn)變到服務(wù)者，其職責(zé)是去溝通哪些問題，需要解決及其原因，而整個敏捷團(tuán)隊就要協(xié)力找出最好的解決方案4） 文化：透明、分享、鼓勵創(chuàng)新、容忍挫敗案例：實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3、做一個成熟的敏捷教練1） 以身作則2） 平衡心態(tài) 3） 循序漸進(jìn)4） 謹(jǐn)慎言辭 5） 邊做邊學(xué)4、敏捷組織轉(zhuǎn)型的一般規(guī)律我們在哪里？我們往哪里去？我們?nèi)绾稳ノ覀円趺醋鑫覀內(nèi)绾巫龅酶脜⒖迹撼Ｓ玫拿艚莸姆椒ê图夹g(shù)5、敏捷團(tuán)隊