安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

1、文件編號(hào):XXXX公司文件安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度（版本/修訂：A/0 ）編制審核批準(zhǔn)2013/07/01 發(fā)布2013/07/01 實(shí)施XXXXX公司發(fā)布安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度1 目的為驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、 充分性和有效性，檢 查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況， 持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 工作，特制定本制度。2 范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)及持續(xù)改進(jìn)管理。3 引用文件3.1 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范 （AQ/T9006 2010）3.2 關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo) 考評(píng)指標(biāo)的通知 （ 交安監(jiān)發(fā) 2012175 號(hào)）4 術(shù)語和定義持續(xù)

2、改進(jìn)：為了實(shí)現(xiàn)對整體安全生產(chǎn)績效的改進(jìn)， 根據(jù)組織的 職業(yè)健康安全方針，不斷對安全生產(chǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化的過程。5 職責(zé)5.1 安全科組織公司自評(píng)員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初評(píng)，提出安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步改進(jìn)的方案。5.2 公司總經(jīng)理 （安委會(huì)主任） 組織進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化最終評(píng)定。5.3 安全科牽頭，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)工作。6 要求6.1 績效考評(píng)6.1.1 由安全科組織公司自評(píng)員（自評(píng)員需經(jīng)過自評(píng)員培訓(xùn)并經(jīng)考 核合格）進(jìn)行初評(píng)，將初評(píng)結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)進(jìn)行最終評(píng)定。6.1.2 評(píng)定的時(shí)間及頻率每年至少一次 （一般在 1 月中下旬）對上年度公司安全生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，當(dāng)發(fā)生重特大安全事

3、故后，應(yīng)由總經(jīng)理組 織立即進(jìn)行評(píng)定。6.1.3 評(píng)定的內(nèi)容 對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)指標(biāo)體系， 對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施 情況進(jìn)行評(píng)定，對安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、 指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考 評(píng)。6.1.4 評(píng)定的方法與技術(shù) 采取會(huì)議的形式，對照考評(píng)指標(biāo)逐條進(jìn)行評(píng)定。 評(píng)定時(shí)可采用查閱相關(guān)制度、 相關(guān)記錄或抽問等形式， 以確保 評(píng)定的準(zhǔn)確性。6.1.5 評(píng)定過程首先由安全科發(fā)出通知， 確定初評(píng)的時(shí)間，各部門的自評(píng)員對 照考評(píng)指標(biāo)逐條進(jìn)行自評(píng)，做好由安全科組織的初評(píng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備， 做到心中有數(shù)。安全科根據(jù)目標(biāo)指標(biāo)的分解及完成情況， 日常檢查的結(jié)果，組 織公司所屬各部門 （或單位） 自評(píng)員參與進(jìn)行初評(píng)， 形成初

4、評(píng)結(jié)果， 報(bào)送主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。由總經(jīng)理主持， 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員參加， 根據(jù)初評(píng)結(jié)果，對照達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)重點(diǎn)對必備條件逐條進(jìn)行評(píng)定6.1.6 評(píng)定報(bào)告與分析 安全科根據(jù)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的評(píng)定結(jié)果， 形成最終評(píng)定報(bào) 告（自評(píng)報(bào)告），經(jīng)主管副總審核、總經(jīng)理審批后，由安全科下放 到所屬各部門（單位）及相關(guān)方，公司所屬各部門（單位）應(yīng)將評(píng) 定結(jié)果向所屬部門（單位）人員及相關(guān)方通報(bào)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果要明確下列事項(xiàng)：（1）系統(tǒng)運(yùn)行效果；（2）系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施；（3）統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；（4）系統(tǒng)各種資源的使用效果；（5）績效監(jiān)測系統(tǒng)的

5、適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性；（6）與相關(guān)方的關(guān)系。安全科根據(jù)評(píng)定報(bào)告， 分析年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題與 不足，以持續(xù)改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效。6.1.7 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核 人事行政部、安全科將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的評(píng)定結(jié)果， 納入公司所屬各部門（單位）年度安全績效考評(píng)。6.2 持續(xù)改進(jìn)6.2.1 安全科根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果，負(fù)責(zé)對公司級(jí)安全 生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃和措施，實(shí)施PDCA循環(huán)，不斷提高公司級(jí)安全績效。6.2.2 公司所屬各部門（單位）根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果， 負(fù)責(zé)對本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、管理制度、 操作規(guī)程等進(jìn)行修 改完善，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃和措施，實(shí)