對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合協(xié)調(diào)管理服務方案

1、四）對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、 協(xié)調(diào)、管理、服務方案一、對總包管理的認識1、完全接受招標書中有關承包商的職責，完全服從項目業(yè)主的 指令。2、嚴格按施工圖紙和國家規(guī)范及有關施工操作規(guī)程組織施工， 對于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問提交設計方或業(yè)主確認。 我方提出“合理化 建議”時首先提出詳細的書面方案，經(jīng)設計方、業(yè)主方同意后方才組 織實施。3、工程施工組織設計、分部項工程施工方案、新技術應用施工 方案等均預先提交業(yè)主、監(jiān)理工程師備案、審核，認真聽取其合理化 建議，在各方的認可后方可組織實施。分項工程（如鋼筋綁扎等）施 工完成后， 按規(guī)定書面提請業(yè)主及監(jiān)理工程師驗收， 符合要求后方可 隱蔽、

2、進行下道工序施工。4、施工中出現(xiàn)的問題，及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計師或其 代表匯報，并提出整改意見，經(jīng)業(yè)主或設計師同意后實施。在工作上 有問題共同協(xié)商解決，服從設計、業(yè)主、監(jiān)理工程師的最終決定或指 令。5、工地所用勞動力、施工設備、周轉(zhuǎn)材料不僅要滿足確保工程 施工質(zhì)量、 施工進度的需要， 同時也要滿足工地施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境 衛(wèi)生、施工安全的需要。二、對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案1、原則：以工程合同要求（工期、質(zhì)量、安全等）為目標，以 施工規(guī)范、 規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)， 做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工 種、相關工序的協(xié)調(diào)工作。要顧全大局，要統(tǒng)籌安排，要合理調(diào)度， 要平等對待。達到總

3、體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾 發(fā)生的目標。2、公司總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)好項目經(jīng)理部與公司各職能科室、有關 部門等的關系，分清各自工作職責。公司總部負責項目后勤等服務， 為施工現(xiàn)場做好配套服務工作，人員、材料、物資等按要求保質(zhì)保量 按期滿足施工現(xiàn)場的需要。3、施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理、項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理為 首的組織體系，由各有關部門、專業(yè)負責人參加，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng) 一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。及時向業(yè)主、設計師、公司總部通報工程施工情 況，實行每旬一期的工程簡報制度，將工程進展情況、質(zhì)量情況、安 全情況、對物資材料的要求等現(xiàn)場綜合情況向有關職能部門作匯報。4、實行現(xiàn)場例會制度，對現(xiàn)場各專業(yè)

4、工種、工序的協(xié)調(diào)實行動 態(tài)控制。根據(jù)工程進展情況，每一周或每一天，利用休息時間由項目 經(jīng)理部召開現(xiàn)場例會， 由各部門負責人參加， 提出施工現(xiàn)場的各種問 題與矛盾， 作為總承包單位當場對存在問題進行協(xié)調(diào)處理， 取得一致 意見后，各方按照執(zhí)行。5、提高施工人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工種的重要措施，要 求每一工種、 每一工序的施工都必須保質(zhì)保量， 為下道工序的施工創(chuàng) 造良好的條件，必須嚴格堅持工序間的交接檢制度。6、施工專業(yè)、工序多，協(xié)調(diào)工作要遵循“堅持原則，靈活掌握” 的原則，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工序間的關系。6.1 、堅持原則就是對事關保證工程質(zhì)量的問題必須嚴格按規(guī)范、 規(guī)程要求的程序辦事， 堅決不允許違反規(guī)律的工序顛倒或偷工減料事 件發(fā)生。如裝修工程必須在上部結(jié)構(gòu)不滲漏的條件下才能開始； 粉刷 工程中必須兩遍成活的絕不能減為一遍成活； 室內(nèi)裝飾遵循先上后下的順序進行等。6.2 、靈活掌握就是在工程質(zhì)量確有保證，并制訂有保證措施的 前提下，對某些工序的施工作適當調(diào)整