過程控制鋼筋保護(hù)層qc成果0

1、 混凝土結(jié)構(gòu)工程鋼筋保護(hù)層控制Q C發(fā)表單位：中交隧道工程局有限公司小組名稱：桃花峪黃河大橋土建七標(biāo)項目部QC小組發(fā) 表 人：袁 勇目 錄一、工程概況1二、QC小組簡介1三、選題理由2四、現(xiàn)狀調(diào)查2五、確定目標(biāo)和可行性論證4六、分析原因5七、要因確認(rèn)5八、制定對策7九、實施情況8十、效果檢查10十一、鞏固措施12十二、體會與打算1214過程控制鋼筋保護(hù)層一、工程概況武西高速公路桃花峪黃河大橋位于鄭州與焦作跨黃河交界處，我單位所管轄范圍屬武西高速公路桃花峪黃河大橋七標(biāo)段，起訖樁號為K36+632.46K40+000，總長3.368km。線路設(shè)計主要結(jié)構(gòu)物為路基及隧道一座（雙連拱黃土隧道），停車區(qū)

2、一處，中橋一座（420m裝配式連續(xù)空心板），涵洞7座（其中3座為箱涵，2座為蓋板涵，2座拱涵）。通道2個，天橋2座。 項目公司為實現(xiàn)既定的國優(yōu)魯班獎工程目標(biāo)，對本工程非常重視，項目伊始就制定了創(chuàng)優(yōu)方案，對本工程重要的分部分項和關(guān)鍵工序進(jìn)行了詳細(xì)的過程和產(chǎn)品特色策劃。鋼筋保護(hù)層控制作為過程特色策劃內(nèi)容之一，是創(chuàng)優(yōu)工作中優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評選的必備條件之一。為此，我標(biāo)段組建了QC活動小組，并積極認(rèn)真地開展QC活動。2、 QC小組簡介小組簡介表小組名稱桃花峪黃河大橋土建七標(biāo)工程QC小組組建日期2010年10月15日課題類型現(xiàn)場型 本小組成員由項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術(shù)員等管理人員共10人組成，小組成員

3、均接受過TQC知識培訓(xùn)60h，施工技術(shù)管理力量強(qiáng)，人員搭配合理。序號姓名性別年齡學(xué)歷職 務(wù)職 稱小組職務(wù)1楊成勇男38大專項目負(fù)責(zé)人高級工程師組 長2楊 軍男29本科技術(shù)負(fù)責(zé)人工 程 師副組長3楊善川男40大專質(zhì)量負(fù)責(zé)人高級工程師組 員4袁 勇男31大專質(zhì)量員助理工程師組 員5金德偉男25中專施 工 員助理工程師組 員6薛秀鵬男24本科安 全 員助理工程師組 員7楊正強(qiáng)男27大專材料員助理工程師組 員8張玉楠男30高中鋼筋班長組 員9魏華斌男42高中木工班長組 員10吳運海男40本科項目公司質(zhì)監(jiān)副處長高級工程師顧 問制表人：袁 勇 2010年10月10日三、選題理由 1、實施公司的質(zhì)量方針：“

4、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、規(guī)范管理、精心作業(yè)、建滿意工程、創(chuàng)名牌產(chǎn)品”，切實為用戶服務(wù)。2、武西高速公路桃花峪黃河大橋工程，質(zhì)量要求高，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：創(chuàng)國優(yōu)魯班獎工程。經(jīng)過我們的創(chuàng)優(yōu)策劃，把鋼筋保護(hù)層這個在結(jié)構(gòu)工程施工中看似簡單，卻很重要的子分項，做到人無我有，人有我精，作為我們創(chuàng)優(yōu)的過程特色重要內(nèi)容之一。 3、鋼筋作為砼構(gòu)件的骨架，鋼筋保護(hù)層控制相當(dāng)重要,它涉及到結(jié)構(gòu)安全 所以我們以箱型通道涵洞施工為例選定“過程控制鋼筋保護(hù)層”作為QC小組活動課題。四、現(xiàn)狀調(diào)查 QC小組成立后，我們先對公司已施工完成的同類工程進(jìn)行了調(diào)查，以往各個工程對鋼筋保護(hù)層也比較重視，但在施工中，切實控制好保護(hù)層厚度，做得都不

5、夠理想。2010年10月11日11月20日，我們組織QC小組成員，對本項目相鄰標(biāo)段正在施工的4個鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程的施工現(xiàn)場就鋼筋保護(hù)層控制進(jìn)行了調(diào)查和分析，具體見表1。鋼筋保護(hù)層質(zhì)量調(diào)查、評價分析表 表1序號項 目總檢點數(shù)（個）合格點（個）合格率（%）不合格點（個）不合格率（%）1墻側(cè)面保護(hù)層654366.152233.852墻身頂板節(jié)點部位保護(hù)層504692483板底保護(hù)層403792.537.54板頂保護(hù)層302893.326.7合 計18515483.243116.76按以上分析表的數(shù)據(jù)，我們繪制了鋼筋保護(hù)層質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表，見表2：質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表表2序號項 目頻數(shù)（次）頻率（%）累計頻率（

6、%）1墻側(cè)面保護(hù)層2270.9770.972墻身頂板節(jié)點部位保護(hù)層412.983.873板底保護(hù)層39.6893.554板頂保護(hù)層26.45100合 計31100 制表人：袁 勇 2010年11月21日根據(jù)統(tǒng)計表繪制排列圖，找出鋼筋保護(hù)層的主要質(zhì)量問題。從排列圖中我們可以找出：施工中對“墻板側(cè)面保護(hù)層”的控制不理想，為A類因素，是主要問題。五、確定目標(biāo)及可行性論證1、目標(biāo)小組成員根據(jù)上述調(diào)查和分析，以“頂板及墻身側(cè)面保護(hù)層控制”為重點，以點帶面控制本工程整體鋼筋保護(hù)層質(zhì)量，經(jīng)過討論和研究，確定控制鋼筋保護(hù)層的目標(biāo)為：經(jīng)檢測合格率達(dá)到94%。2、可行性論證公司已通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證多年,按

7、照貫標(biāo)要求進(jìn)行管理可以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。項目部先從結(jié)構(gòu)尺寸控制入手，制定高于國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，作為一個手段來進(jìn)行過程控制，見表3：結(jié)構(gòu)尺寸偏差質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)表3 項次項 目允許偏差（mm）國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1模板截面尺寸+4，-5+3，-32涵身鋼筋保護(hù)層厚度+5，-5+3，-33墻板鋼筋保護(hù)層厚度+3，-3+2，-2制表人：袁 勇 2010年11月22日項目部組建了強(qiáng)有力的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，制定了一系列獎罰措施，使小組成員的積極性得到充分調(diào)動，潛力得到挖掘。外部環(huán)境：業(yè)主非常支持，監(jiān)理單位大力協(xié)助抓過程控制。本課題的特點是“小、實、新”，針對性強(qiáng)，而且嚴(yán)抓過程控制，現(xiàn)場整改較容易

8、。小組成員都活動在施工現(xiàn)場第一線，抓現(xiàn)場過程控制能力強(qiáng)，項目部管理及施工班組整體素質(zhì)高。通過以上五點分析,我們對目標(biāo)實現(xiàn)有充分的把握。六、分析原因針對排列圖找出的鋼筋保護(hù)層“頂板及墻身側(cè)面保護(hù)層”主要質(zhì)量問題，QC小組于2010年11月25日在工地辦公室召開了“原因分析會”。由組長楊成勇主持，QC小組全體成員、項目部主要管理人員、班組長及監(jiān)理單位人員參加，大家各抒己見，對頂板及墻身側(cè)面保護(hù)層等偏差原因提出了許多建議，經(jīng)歸納整理，畫出了以下因果圖。料人機(jī)墊塊質(zhì)量差測量儀器不準(zhǔn)頂板墻身側(cè)面保護(hù)層偏差 模板質(zhì)量差刨鋸等小工具配備少普通墊塊厚度不統(tǒng)一，強(qiáng)度不夠存在部分新工人技術(shù)水平底不齊工人對保護(hù)層質(zhì)

9、量重要性認(rèn)識不夠新舊模板混合使用機(jī)械部件陳舊機(jī)械長期使用磨損質(zhì)量意識不強(qiáng)教育培訓(xùn)少 模板無限位固定對拉螺栓收緊過多施工作業(yè)面窄模板位置及截面尺寸偏差測量誤差或積累溫差技術(shù)交底不到位鋼筋綁扎方法不正確燈光照明不足過程控制不嚴(yán)測量方法不正規(guī)混凝土澆筑過程鋼筋偏移燈具數(shù)量少自檢、互檢不到位過程操作不當(dāng)法環(huán)頂板及墻身側(cè)面保護(hù)層偏差因果圖繪圖人：袁 勇 2010年11月26日七、要因確認(rèn)對因果圖中14個末端因素進(jìn)行要因確認(rèn)，見表4：要 因 確 認(rèn) 表表4序號 末端 因素 確認(rèn) 方法 確認(rèn)過程 負(fù)責(zé)人 是否 要因 1 教育培訓(xùn)少 詢問分析 項目部在實施過程中加強(qiáng)了對工人的質(zhì)量意識教育，并進(jìn)行有計劃的專業(yè)技

10、術(shù)培訓(xùn)，對重視質(zhì)量的認(rèn)識程度高。 楊軍否 2 存在部分新工人 現(xiàn)場調(diào)查 項目部開展以老帶新和“一幫一”活動，且新工人的比例不到20%。 袁勇否 3機(jī)械長期使用磨損 現(xiàn)場檢查 項目部對鋼筋加工機(jī)械的部件有庫存配件，只要及時檢查更換，不會因使用時間過長,造成長期使用磨損而影響施工質(zhì)量。 楊正強(qiáng)否 4 測量儀器不準(zhǔn) 現(xiàn)場檢查 項目部的測量儀器均經(jīng)過檢測，在使用周期內(nèi)。 楊善川否 5 刨、鋸等小工具配備少 現(xiàn)場檢查 木工施工已配用小型工具。 楊正強(qiáng)否 6 測量方法不正規(guī) 分析研究 1、 分段測量，產(chǎn)生積累誤差； 2、 特殊部位未采用專用模具測量。 袁勇是 7 施工作業(yè)面窄 檢查分析 柱綁扎鋼筋的部位搭

11、設(shè)鋼管腳手,方便操作又安全。 金德偉否 8 燈具數(shù)量少 現(xiàn)場檢查 本工程在需要照明施工的部位已配備足夠的燈具。 楊正強(qiáng)否 9 普通水泥墊塊厚度不統(tǒng)一強(qiáng)度不夠 現(xiàn)場 檢查 1、無較好的模具，普通墊塊不標(biāo)準(zhǔn),無限位,易產(chǎn)生移動； 2、未采用新型或定制標(biāo)準(zhǔn)的墊塊,厚度及強(qiáng)度難以保證。 楊正強(qiáng)是 10 新舊模板混合使用 現(xiàn)場調(diào)查 本工程開工時均采用新模板周轉(zhuǎn)使用。 楊正強(qiáng)否 11 模板無限位固定 現(xiàn)場檢查 框架柱及墻板對拉螺栓已根據(jù)不同的尺寸進(jìn)行限位固定。 袁勇否 12 技術(shù)交底不到位 調(diào)查分析 項目部制訂了詳細(xì)的技術(shù)交底,對特殊部位和關(guān)鍵工序現(xiàn)場示范操作交底。 袁勇否 13 自檢、互檢不到位。 調(diào)查

12、 了解 1、班組無專管質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，全靠班組長一人監(jiān)督； 2、檢查中不能體現(xiàn)過程控制的重要性。 袁勇是 14 過程操作不當(dāng) 觀察調(diào)查 1、施工人員踩蹋，損壞鋼筋半成品現(xiàn)象多。 2、混凝土澆筑過程中,振動機(jī)械使用不注意造成鋼筋位移。 袁勇是 制表：袁 勇 日期：2010年11月27日根據(jù)上表我們得到4個主要原因是：1、測量方法不正規(guī)；2、普通水泥墊塊厚度不統(tǒng)一強(qiáng)度不夠；3、自檢、互檢不到位；4、過程操作不當(dāng)。八、制訂對策 QC小組經(jīng)過認(rèn)真研究，制訂對策，細(xì)化措施，并將任務(wù)分解落實到每一個人，具體見對策表。對 策 表表5序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措 施完成人完成地點1測量方法不正規(guī)改變原有的測量方法使測量正

13、規(guī)化1、 過程中加強(qiáng)儀器校正,整體測量,減少積累誤差；2、對半成品制作分類批量生產(chǎn)，制作專用的模具。袁勇工地2水泥墊塊厚度不統(tǒng)一強(qiáng)度不夠更換標(biāo)準(zhǔn)墊塊使墊塊完全符合要求1、 聯(lián)系專業(yè)的生產(chǎn)廠家；2、 向?qū)I(yè)廠家定制標(biāo)準(zhǔn)的圓錐形等強(qiáng)度限位墊塊；3、 簽訂合約，明確質(zhì)量及時間要求。楊正強(qiáng)在廠家或工地3自檢、互檢不到位設(shè)立班組質(zhì)量檢查員施工過程全過程監(jiān)控，自檢、互檢到位1、項目部劃出專項資金作為班組質(zhì)量檢查員的獎勵費用；2、分片分人管理,責(zé)任到人；3、采用專用工具檢查,發(fā)現(xiàn)問題限期整改。袁勇工地4過程操作不當(dāng)加強(qiáng)過程監(jiān)督控制力度減少對半成品的損壞1、特殊部位增加保護(hù)層墊塊數(shù)量且綁扎牢固；2、做架空腳手

14、板；3、對工人加強(qiáng)教育,減少振動接觸而引起的鋼筋位移；4、過程跟蹤，檢查整改。袁勇工地制表人：袁 勇 2010年11月27日用墨線定位鋼筋 搭設(shè)模架控制保護(hù)層厚度 圓錐形三腳墊塊 綁扎完成的涵身鋼筋 保護(hù)層檢測九、實施情況 實施一：針對測量方法不正規(guī)2010年12月10日開始項目部增加專職測量放線員進(jìn)行測量，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人楊軍檢查監(jiān)督，對施工過程中的每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。1、改變原有的測量方法，在涵身定位放線過程中，先整體測量，再分段測量，減少積累誤差，確認(rèn)準(zhǔn)確后彈墨線定位；2、對半成品制作，分類批量生產(chǎn)，制作相應(yīng)的模具，在施工過程中采用固定的模具、限位等，檢測分布控制間距和截面尺寸，使之標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

15、。階段性效果：通過以上實施，測量做到了正規(guī)化，軸線、截面尺寸、分布間距等得到有效控制，使測量產(chǎn)生的誤差消除在下道工序前。實施二：針對水泥墊塊厚度不統(tǒng)一強(qiáng)度不夠由于普通水泥墊塊容易破碎，厚度不均性難控制，2010年12月10日由項目總工楊軍牽頭考察了專業(yè)的墊塊生產(chǎn)廠家，通過意向進(jìn)行了商討：1、廠家按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提供保護(hù)層墊塊樣品；2、對廠家提供的樣品進(jìn)行研究、討論，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，定型加工，并且可以穿孔綁扎；3、簽訂供應(yīng)合同，供貨單位及時供貨，保證質(zhì)量；4、使用過程中根據(jù)現(xiàn)場情況繼續(xù)優(yōu)化保護(hù)層結(jié)構(gòu)，最后采用的定型墊塊原材料用量只用到原來樣品的75%，節(jié)省了1/4，也更有利于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

16、階段性效果：經(jīng)檢驗，采用了新型墊塊后，現(xiàn)場整潔，觀感質(zhì)量好，優(yōu)化后的保護(hù)層墊塊，成本相對節(jié)約了20%左右。實施三：針對自檢、互檢不到位針對自檢、互檢不到位要因，項目部按公司的制度要求，在班組開展“三檢”制度。2010年12月12日由技術(shù)負(fù)責(zé)人楊軍召開項目部管理人員和班組長會議，推行三檢制度，并進(jìn)行詳細(xì)的交底，提出了具體的操作要求：1、由項目部設(shè)立專項資金作為班組質(zhì)量檢查員的獎勵基金，對班組施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對班組質(zhì)量檢查員進(jìn)行排位，獎勵工作到位的質(zhì)量檢查員；2、下達(dá)內(nèi)控質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)尺寸偏差梁板鋼筋保護(hù)層厚度偏差為+3-3，墻身鋼筋保護(hù)層厚度偏差為+2-2，模板尺寸偏差為+3-3。3、分班

17、組、分片管理，責(zé)任到人，并落實獎罰措施；4、在相互檢查中，作比較，尋找病因，限期整改；5、采用先進(jìn)的工具，制作定型的模具、限位進(jìn)行檢查；6、嚴(yán)格對半成品制作進(jìn)行過程監(jiān)督檢查。階段性效果：經(jīng)檢查，制度落實到位,各班組的質(zhì)量競爭氣氛濃厚，過程控制順利。實施四：針對過程操作不當(dāng)2010年12月12日由技術(shù)負(fù)責(zé)人楊軍組織班組長現(xiàn)場觀察，提出建議并經(jīng)項目部研究，采取了以下措施：1、在涵身側(cè)面及頂板節(jié)點部位增加鋼筋保護(hù)層墊塊的數(shù)量，墊塊的間距控制在500左右,必要時采用鐵絲綁扎牢固，使鋼筋有位移時，保護(hù)層墊塊仍然起到作用。2、根據(jù)施工特點制作專用的活動馬櫈、腳手板，馬櫈使固定溜槽，減少溜槽破壞鋼筋成品，腳

18、手架使操作人員不直接踩在鋼筋上施工，減少對鋼筋的踩蹋破壞；3、由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對操作人員進(jìn)行交底，派經(jīng)驗好的師傅示范操作，減少振動棒直接碰到鋼筋，減少位移；4、混凝土澆搗過程中派人跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)鋼筋偏位，及時糾正。階段性效果：通過加強(qiáng)過程監(jiān)控，操作不當(dāng)?shù)囊虻玫浇鉀Q，使鋼筋偏移減少到最低限度。針對以上成果分別對現(xiàn)場管理人員、鋼筋班、模板班獎勵1000元。十、效果檢查1、2010年12月15日涵身澆筑致第四節(jié)時，我們對鋼筋保護(hù)層進(jìn)行了檢測，實施效果非常明顯。共查230個點，不符合要求的11個點，合格率達(dá)95.22%。具體檢查情況見下表：鋼筋混凝土保護(hù)層質(zhì)量檢查驗收統(tǒng)計表表6序號項 目總檢點數(shù)（

19、個）合格點（個）合格率（%）不合格點（個）不合格率（%）1墻側(cè)面保護(hù)層807593.7556.252墻身頂板節(jié)點部位保護(hù)層605795353板底保護(hù)層504896244板頂保護(hù)層403997.512.5合 計23021995.22114.78制表人：袁 勇 2010年12月15日2、 實施前后對比圖如下：95%95.22%100 83% 90 80 70 60 0 實施前 目標(biāo) 實施后 制圖人：袁 勇 制圖日期：2010年12月16日從上面實施的效果檢查表可以看出，通過QC活動后，基本解決了鋼筋保護(hù)層偏差的不良現(xiàn)象，混凝土構(gòu)件的質(zhì)量得到有效的控制，同時我們QC小組的活動繼續(xù)按PDCA循環(huán)開展下去，直至主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束。十一、鞏固措施