企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理場競爭力與優(yōu)化對策

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力與優(yōu)化對策常世旺 山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院摘要：信息化背景下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不具備適用性，無法滿足企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展要求，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動要求，對經(jīng)濟(jì)管理過程及方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展，使其長期處于安全、穩(wěn)定的運(yùn)營狀態(tài)。本文主要分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵及必要性，明確新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出具體優(yōu)化對策，提高企業(yè)競爭力，為其開拓廣闊的市場競爭空間。關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；市場競爭力；優(yōu)化對策一、前言經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中極為重要，其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展及各項(xiàng)活動開展提供助力。企業(yè)負(fù)責(zé)人要依據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)際運(yùn)營及發(fā)展情況，采用

2、正確的方法，提高經(jīng)濟(jì)管理效率，規(guī)避該過程中的各類問題。近年來，各企業(yè)發(fā)展日趨成熟，經(jīng)濟(jì)管理水平也不斷提高，但仍然存在諸多問題和弊病，需依據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程，使其更具市場競爭力。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵立足于企業(yè)內(nèi)部管理角度，其經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展具有直接相關(guān)性。經(jīng)濟(jì)管理屬于系統(tǒng)性工作，其實(shí)施中包含經(jīng)濟(jì)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)管等相關(guān)經(jīng)濟(jì)事宜，因此經(jīng)濟(jì)管理水平直接影響企業(yè)未來發(fā)展水平及走向。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平很大程度上取決于內(nèi)部管理人員素質(zhì)，假使經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)水平及素質(zhì)較高，能夠?qū)μ囟ōh(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行科學(xué)分析，并提出針對性解決方法，其有助于企業(yè)未來長遠(yuǎn)規(guī)劃、運(yùn)營

3、及發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與其經(jīng)濟(jì)收益呈現(xiàn)正相關(guān)。三、新形勢下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的必要性1.強(qiáng)化體制改革企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展中，影響經(jīng)濟(jì)管理的因素主要包含兩方面內(nèi)容：一是依據(jù)市場環(huán)境情況，采用正確的方法，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制，能夠改變企業(yè)發(fā)展特性，使其在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。二是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)干擾，使企業(yè)管理模式較為陳舊，該過程中涉及能源浪費(fèi)問題，經(jīng)濟(jì)收益卻相對較低。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化其市場競爭力極為必要。2.滿足知識經(jīng)濟(jì)要求新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程及方法，需要滿足知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)步要求。立足于認(rèn)知層面，知識經(jīng)濟(jì)是生態(tài)發(fā)展的直觀性體現(xiàn)，該過程中，要將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理

4、中，實(shí)現(xiàn)新型經(jīng)營決策系統(tǒng)構(gòu)建，使各項(xiàng)工作流程更加科學(xué)合理。知識經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，全球化經(jīng)濟(jì)背景下，不斷優(yōu)化及改良企業(yè)管理層，增強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動執(zhí)行效果，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需明確自身定位及核心競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動都是為了獲得更好的收益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就是為了滿足該訴求?，F(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)是以較低的成本追求經(jīng)濟(jì)利潤的增長。當(dāng)前，市場競爭環(huán)境日趨激烈，只有采用正確的方法，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程及方法，才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的革新，避免與產(chǎn)品的同質(zhì)化，影響收益。經(jīng)濟(jì)效益的提高，使現(xiàn)代化企業(yè)更具發(fā)展動力，對當(dāng)前

5、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起促進(jìn)作用。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程及方法，能夠提高其市場競爭力。企業(yè)要依據(jù)自身實(shí)際情況，明確未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，使其更具體制化、知識化和市場化特征，借助信息技術(shù)和全球互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體制不斷優(yōu)化和完善，以對該過程中的各類挑戰(zhàn)進(jìn)行有效應(yīng)對。四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題1.財(cái)務(wù)資金支持力度不足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，常因資金難以處理而出現(xiàn)融資失敗情況，對企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重制約。現(xiàn)階段，很多企業(yè)在發(fā)展中都面臨著資金不足的問題，嚴(yán)重干擾了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使其收益下滑，并削弱了資金支撐力度，導(dǎo)致惡性循環(huán)。當(dāng)前，國內(nèi)外金融市場競爭激烈，增加企業(yè)融資難度，使融資過程更加困難。企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，并未

6、借助經(jīng)濟(jì)收益展示自身實(shí)力及未來發(fā)展前景，以至于發(fā)展過程受阻。2.經(jīng)濟(jì)管理模式滯后，投資分析不徹底當(dāng)前，市場競爭環(huán)境日趨激烈，企業(yè)既要注重收益，也要依據(jù)實(shí)際發(fā)展要求，更新相關(guān)技術(shù)及辦公設(shè)備。部分企業(yè)人才招聘過于寬松，對應(yīng)聘人員理論水平及實(shí)踐能力考察不足，使人才招聘質(zhì)量普遍偏低，以至于出現(xiàn)投資失誤情況，對其未來發(fā)展不利，甚至面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分企業(yè)家族意識過重，經(jīng)濟(jì)管理理念不足，不敢大膽創(chuàng)新，對企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重制約。加之，經(jīng)濟(jì)管理態(tài)度過于松散，導(dǎo)致應(yīng)用資金時(shí)缺乏合理性，增加財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)難度。因知識層面的局限性，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)計(jì)劃缺乏有效性。3.缺乏企業(yè)發(fā)展扶

7、持政策社會快速發(fā)展，使我國國民經(jīng)濟(jì)居于較高水平。然而，仍缺乏有效的政策對現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營加以約束，也因相關(guān)部門政策重視度不足，導(dǎo)致其實(shí)施過程缺乏合理性，很多企業(yè)難以享受到應(yīng)有的福利和待遇等，中小型企業(yè)因融資渠道狹窄，該問題尤為突出。當(dāng)?shù)卣疅o法與銀行及代換機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通，無法為企業(yè)提供技術(shù)和資金支持，使小企業(yè)投資中各類問題頻發(fā)，無市場生存空間。4.人員流動性大經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中尤為重要，直接關(guān)乎其未來發(fā)展態(tài)勢及前景。人才是企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展的根本，有助于提高企業(yè)市場競爭力。但因受外部市場環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部因素影響，常出現(xiàn)人員流失情況，不利于企業(yè)發(fā)展。人才流失的原因主要是人力資源部門未對員工進(jìn)行

8、有效培訓(xùn)，造成其責(zé)任意識缺乏，使企業(yè)處于緩慢發(fā)展?fàn)顟B(tài)。相關(guān)部門也沒有依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求，設(shè)置合理有效的激勵機(jī)制，使企業(yè)員工無法獲取其應(yīng)得的報(bào)酬，造成人才流失。五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力優(yōu)化對策1.強(qiáng)化企業(yè)管理意識，完善各項(xiàng)管理制度現(xiàn)代企業(yè)要依據(jù)自身運(yùn)營背景及發(fā)展要求，注重理論與實(shí)踐的同步性，在實(shí)踐過程中，優(yōu)選適合自己的發(fā)展路子及方法。很多企業(yè)在管理體制方面都存在漏洞，需對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行有效加強(qiáng)，對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入和支出進(jìn)行透明化管理，并依據(jù)與之相對應(yīng)的法律，對企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效完善，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更具科學(xué)性和有效性。該管理過程中，企業(yè)要依據(jù)員工實(shí)際情況及能力，為其分配與

9、之相對應(yīng)的工作崗位，使他們在各自的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部制衡系統(tǒng)構(gòu)建，確保其完備性。依據(jù)企業(yè)會計(jì)報(bào)表、信息保管等崗位反饋狀況，將各項(xiàng)獎懲制度落實(shí)到位，并制定完善的內(nèi)部考核系統(tǒng)，確保其實(shí)用性。完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度更加完善，以對相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，提高企業(yè)市場競爭力。增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識，能夠使其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度更加完善，充分發(fā)揮企業(yè)員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)工作效率及質(zhì)量的提高，使企業(yè)更具市場競爭力。2.改革經(jīng)濟(jì)管理方式現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，要以科學(xué)技術(shù)為支撐。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)管理方式改革過程中的直觀性體現(xiàn)。采用現(xiàn)代科技方法，有效改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程，既能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)資金和信息等

10、進(jìn)行有效整合，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部交流及信息資源共享，以提高企業(yè)員工工作效率，使其具備較大的經(jīng)濟(jì)收益。3.建設(shè)企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍企業(yè)市場競爭力的提升需以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)為支撐，其能夠在激烈的市場競爭中，為企業(yè)開拓一席空間。為使經(jīng)濟(jì)管理市場機(jī)制處于正常運(yùn)行狀態(tài)，需不斷提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，與各工作人員進(jìn)行有效合作，使其具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識及管理意識。開設(shè)各種經(jīng)營管理專題講座，明確其工作流程，使員工能夠?qū)碚摶A(chǔ)知識進(jìn)行有效指導(dǎo)，以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)及問題進(jìn)行有效規(guī)避。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也要進(jìn)行相互交流和學(xué)習(xí)，積極借鑒先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，注重員工交流，與其建立良好的溝通互動關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。4.拓寬融資渠

11、道企業(yè)的發(fā)展離不開資金支持，企業(yè)要結(jié)合自身的運(yùn)營背景及發(fā)展要求，對各項(xiàng)資源進(jìn)行充分應(yīng)用，使自身更具市場競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)管理部門的資金數(shù)額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度具有很大相關(guān)性，直接關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)。當(dāng)前，因融資管道過于狹窄，對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重制約。該背景下，政府要對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行不斷完善，確保政策的有效性。與此同時(shí)，也要與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，為各企業(yè)融資提供支持、配合和幫助等。當(dāng)?shù)卣部梢耘c周邊城鎮(zhèn)合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資系統(tǒng)構(gòu)建，確保其完善性，為其未來發(fā)展提供資金支持。政府也要建立基金會，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，加大自主創(chuàng)業(yè)鼓勵及扶植力度。與當(dāng)?shù)劂y行進(jìn)行合作，通過協(xié)商，使其放寬貸款條件，確保各企業(yè)呈現(xiàn)良

12、好的交流、合作、發(fā)展?fàn)顟B(tài)，實(shí)現(xiàn)共贏，在該過程中，減少不必要的經(jīng)濟(jì)問題。5.優(yōu)化人力資源管理新形勢下，將以人為本的理念應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中。經(jīng)濟(jì)管理過程中，想要提高企業(yè)市場競爭力，必須重視人才的作用。依據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營及發(fā)展背景，對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，為各類人才提供適合的工作崗位，以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，不斷提高其市場競爭力。同時(shí)，為員工提供充足的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，使員工的知識面和專業(yè)技能不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)及優(yōu)化，為其未來運(yùn)營及發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)也要時(shí)刻進(jìn)行自我反省，依據(jù)實(shí)際狀況，構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，提高企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識，確保其凝聚力，使企業(yè)更具市場競爭優(yōu)勢，促進(jìn)其快速可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中涉及到的相關(guān)內(nèi)容比較多，專業(yè)性強(qiáng)。市場競爭力的優(yōu)化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的必然，有助于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理體制的完善。當(dāng)前，市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨較大的發(fā)展困境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，認(rèn)識到企業(yè)優(yōu)勢及其在運(yùn)營發(fā)展過程中存在的不足，使企業(yè)各項(xiàng)工作處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，減少不必要的成本及資源浪費(fèi)，提高企業(yè)市場競爭力。參考文獻(xiàn)1王玉娜.提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力對