公司員工管理辦法(doc36頁)

1、員工手冊目錄一、董事長致辭二、公司簡介三、晶華公司企業(yè)綱領(lǐng)四、公司組織架構(gòu)及其講明五、職員入職指引六、職員儀表和禮儀行為規(guī)范七、招聘錄用治理程序八、職員試用治理方法九、職員培訓(xùn)治理方法十、職員獎懲標(biāo)準(zhǔn)十一、禁煙治理方法十二、職員獎懲審批權(quán)限一覽表 十三、職員申訴治理方法十四、職員內(nèi)部溝通治理程序 十五、考勤治理制度十六、薪資與福利十七、宿舍治理制度十八、門衛(wèi)制度十九、消防事故應(yīng)急處理程序 二十、手冊分發(fā)保管和回收講明一、董事長致辭致公司全體職員：你好! 作為晶華公司董事長，我熱烈歡迎你加盟晶華粘膠制品有限公司，晶華公 司以你的加盟為榮，同時也祝賀你成為了自豪的“晶華人” 。通過十年的進展，公司

2、經(jīng)歷了從初級治理模式到引進現(xiàn)代化治理機制的轉(zhuǎn)變，現(xiàn) 在，公司各類人才濟濟一堂，大伙兒獻計獻策，各司其責(zé)，各展其能，各盡其才， 其樂融融。千里馳騁，驀然回望，已是滿目繁花。這錦簇之間無不影映著晶華人的辛勤汗水 和聰慧才智。廣納百川胸如海，環(huán)顧四周我為峰。我堅信大胸懷方能聚來八方賢士， 大氣概方能造就九州偉業(yè)。 “有多大胸懷，干多大事業(yè)” 。只要我們晶華人有海納百 川的胸懷，永久牢記不變宗旨，不斷弘揚堅韌精神，始終貫徹創(chuàng)新理念，晶華粘膠 制品有限公司就一定能笑傲市場風(fēng)云，并以穩(wěn)健的步伐走向輝煌。一個優(yōu)秀的企業(yè)必有其優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們將努力創(chuàng)建一種具有凝聚力、學(xué) 習(xí)力、制造力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化，并

3、以企業(yè)文化建設(shè)為載體，把公司建設(shè)成為全 體職員的命運共同體，為每個職員提供充分施展才華的平臺，相信大伙兒能甘之樂 怡的奮戰(zhàn)在各自的崗位上。愿同全體職員攜手，殫精竭慮籌謀企業(yè)進展，制造晶華粘膠制品有限公司美好以 后！董事長：周曉南二、公司簡介汕頭市晶華粘膠制品有限公司是成立于 1994 年的專業(yè)生產(chǎn)膠粘帶的中外合資企 業(yè)，注冊資本 1000 萬港幣，現(xiàn)有廠房面積 20000平方米，引進國內(nèi)外先進的膠粘制 品生產(chǎn)設(shè)備 60 多臺（套），配備專業(yè)的實驗實和檢驗設(shè)備，擁有一批高素養(yǎng)的治理 和技術(shù)人才隊伍。公司要緊生產(chǎn)經(jīng)營美紋紙膠帶、OPP交帶、雙面膠帶、圭寸緘膠帶、牛皮膠帶、布基膠帶、泡棉膠帶等各種膠

4、粘帶，是國內(nèi)膠粘帶行業(yè)中較大規(guī)模的企 業(yè)，也是目前國內(nèi)最大的美紋紙膠粘帶制度商之一。晶華公司恪守“誠信為本、顧客中意”的宗旨，以精益生產(chǎn)、創(chuàng)新工藝為基礎(chǔ)， 以穩(wěn)定質(zhì)量，鑄造品牌為方針，不斷汲取當(dāng)今世界先進的治理理念，在人力資源治 理上，強調(diào)以人為本的用人觀念 ; 在企業(yè)治理上實行和完善科學(xué)高效的現(xiàn)代化治理制 度; 在生產(chǎn)制程上持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，在品質(zhì)管控上努力建立和實現(xiàn) 全程動態(tài)監(jiān)控 ;在產(chǎn)品研發(fā)上不斷提升技術(shù)含量和制造產(chǎn)品的附加價值 ; 在營銷治理 上貫徹雙贏和為客戶制造價值原則，為寬敞的客戶提供優(yōu)質(zhì)快速的服務(wù)，全方位提 升企業(yè)的競爭能力?！熬A膠帶”(JINGHUA TATE

5、不僅暢銷國內(nèi)，還遠銷至東南亞、 中東、歐美、南美洲及非洲等二十多個國家及地區(qū)。2005年，晶華公司已在上海征購 50 畝地皮創(chuàng)辦特種粘膠帶分廠，并將使之成為 進軍國際市場的橋頭堡。展望以后，晶華公司將在董事長周曉南先生的帶領(lǐng)下，奉行“誠信、創(chuàng)新、奉獻、 完美”的經(jīng)營理念，穩(wěn)健進展，永續(xù)經(jīng)營，致力于使“晶華膠帶”成為國際知名品 牌。三、晶華公司企業(yè)綱領(lǐng)第一章 宗旨理念第一條 總則JH 公司企業(yè)綱領(lǐng)以制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和治理創(chuàng)新為主題，以企業(yè) 文化體系為核心，確定公司以后進展的重大戰(zhàn)略選擇以及運行機制、治理體制變革 的差不多思路，闡明公司的核心價值觀和戰(zhàn)略思路。本綱領(lǐng)是公司各級治理人員的

6、行為綱領(lǐng)；是指導(dǎo)各項經(jīng)營治理工作的差不多準(zhǔn) 則；是宏觀治理的指導(dǎo)原則；是處理公司進展中重大關(guān)系的度量標(biāo)準(zhǔn)；是統(tǒng)籌其它 治理制度、政策、規(guī)范、戰(zhàn)略、對策等的基礎(chǔ)法則。第二條 企業(yè)的宗旨以晶華事業(yè)為己任，締造晶華百年基業(yè)。百年企業(yè)是靠文化力量締造的，是靠企業(yè)全體人員團結(jié)一致 , 鐫而不舍打造出來 的。企業(yè)的進展需要全體晶華人的努力，晶華的命運也與大伙兒的進展緊密聯(lián)系在 一起的，晶華的事業(yè)也確實是我們自己的事業(yè)。我們要以高度的責(zé)任心與使命感， 擎起晶華百年輝煌。第三條 企業(yè)愿景專注制造力量，專業(yè)制造希望。 JH 專注致力于美紋膠帶及特種膠帶的生產(chǎn)與開 發(fā)，永久不遺余力和責(zé)無旁貸地推動膠粘帶產(chǎn)業(yè)的進展

7、，不斷創(chuàng)新，形成自己獨特 的核心競爭力與品牌力量，致力成為職員中意、客戶中意、社會認(rèn)同，具有高成長 性和鮮亮文化個性的國際化企業(yè)。第四條 企業(yè)風(fēng)格與企業(yè)作風(fēng)百德誠為先，百事信為本?！罢\信”是 JH 企業(yè)風(fēng)格的宣言。企業(yè)風(fēng)格定義了 JH 追求在行業(yè)中的標(biāo)桿地位， 從更深的層面上強化了 JH 的企業(yè)精神。我們的企業(yè)作風(fēng)是： 明確、快速、嚴(yán)格 工作目標(biāo)明確、職責(zé)權(quán)限明確，是開展工作的前提； 快速響應(yīng)，立即行動，是效率和效益的保證； 標(biāo)準(zhǔn)清淅，嚴(yán)格執(zhí)行，是做好工作的基礎(chǔ)；第五條 企業(yè)精神堅韌 : 選定目標(biāo)我們會百折不撓， “咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)” ，不達 目的誓不罷休。團結(jié): 沒有完美的個人

8、，只有完美的團隊。為了共同的目標(biāo)我們精誠團結(jié)、通力 協(xié)作。求實 : 不行高騖遠、穩(wěn)打穩(wěn)扎、一步一個腳印，注重實際效果；不圖虛名，踏 實做事，實在做人。創(chuàng)新: 我們不斷追求制度的創(chuàng)新、 治理模式的創(chuàng)新、 工藝的創(chuàng)新、 產(chǎn)品的創(chuàng)新， 反對因循守舊、保守僵化，堅信沒有創(chuàng)新就只能做短暫的流星。第六條 核心價值觀 價值觀是公司和職員的核心工作理念和共有的行為準(zhǔn)則， 是制定所有政策和行 動的前提?！耙匀藶楸?、顧客第一、追求中意”是 JH 的核心價值觀。職員是 JH 之本，認(rèn) 同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、積極進取、不斷創(chuàng)新的職員是公司最大的財寶， JH 努力實現(xiàn)職員的需求與理想，讓職員與公司共同成長；穩(wěn)定的客戶

9、群體是公司 生存和進展的基礎(chǔ)；追求中意、回饋社會是我們的奮斗目標(biāo)。1、關(guān)于“以人為本” 我們認(rèn)為人力資源是公司進展第一位的資源，人才是企業(yè)至寶。在人才問題上， 我們要求有求才的渴望、識才的慧眼、薦才的無私、容才的雅量、鍛才的魄力、護 才的真誠、讓才的大度、用才的藝術(shù)。以人為本通過以下幾方面體現(xiàn)：尊重人： 我們強調(diào)尊重知識、尊重制造、尊重人格、尊重人權(quán)，倡導(dǎo)“平等” 的文化氛圍；信任人： 我們追求適才適用，相信各崗位上的職員差不多上契合匹配的，是能 夠積極主動工作的，通過公司的培訓(xùn)和個人的努力定能成為一名合格的或優(yōu) 秀的晶華人。我們鼓舞創(chuàng)新，容許在創(chuàng)新中出錯，相信大伙兒會盡快找到成 功的方法。我

10、們倡導(dǎo)“包容”的文化。關(guān)懷人：是緣分和事業(yè)將我們彼此凝聚到一塊， 公司給你提供的是謀生的飯碗、工作的機會，更是施展才能的舞臺。隨著公司效益的提升和進展壯大，在物質(zhì)利益的分配上我們奉行保持同行業(yè)和地區(qū)的先進水平之原則，保證職員物質(zhì)利益的相對滿足；同時我們也特不關(guān)懷職員的文化生活，設(shè)有閱覽室、卡拉OK廳，提供藍球、乒乓球、羽毛球等活動設(shè)施，不定期舉辦各種文體競賽，為有專長和興趣愛好的職員提供施展身手的機會；公司每季度和年度均進行優(yōu)秀職員的評選和表彰，公司還投入大量資金不斷改善職員的工作環(huán)境；我們特不重視職員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，豐富的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和適度的外派培訓(xùn)將關(guān)心你實現(xiàn)思想的進步、知識的增長和能力的提高，你的一小步將是我們的一 大步。教誨人： 以情感人、以理服人是我們治理模式的重要內(nèi)容之一，我們強調(diào)先做 人后做事，忠誠勤奮是我們最看重的品德，我們既教授工作的方法，也教授學(xué) 習(xí)的方法，還教授成功的方法。激勵人： 表揚確信、正面引導(dǎo)、培