公司安全生產(chǎn)績(jī)效及目標(biāo)考核辦法

1、公司安全生產(chǎn)績(jī)效及目標(biāo)考核辦法1 目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的管理， 提高全體員工的安全意 識(shí)，落實(shí)各級(jí)安全職責(zé)，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效管理，促進(jìn)公司安全生產(chǎn) 管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)， 特制定本制度。2 適用范圍 本辦法適用公司所屬各單位、相關(guān)方和公司內(nèi)所有人員 （ 包括外 來人員）。3 引用文件3.1 國家安全生產(chǎn)法3.2 安監(jiān)總局企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范4 名詞解釋安全績(jī)效： 根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)， 在安全生產(chǎn)工作方面取得的可測(cè) 量的結(jié)果就是安全績(jī)效。如職業(yè)病減少多少，未發(fā)生事故等。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 ：是指企業(yè)根據(jù)自己的整體目標(biāo)， 在分析外部 環(huán)境和內(nèi)部

2、條件的基礎(chǔ)上， 確定安全生產(chǎn)所要達(dá)到的目標(biāo)， 并采取措 施去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)過程。5 職責(zé)5.1 公司推行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)實(shí)行 分級(jí)管理，分級(jí)考核。（1）公司對(duì)車間（部門）的考核由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)實(shí)施；（2）單位對(duì)班組的考核由各單位負(fù)責(zé)實(shí)施，安全環(huán)保部進(jìn)行監(jiān) 督；（3）班組對(duì)崗位員工的考核由班組負(fù)責(zé)實(shí)施，車間進(jìn)行監(jiān)督。5.2 公司實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)及管理層層包保責(zé)任制。（1）公司總經(jīng)理與公司各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任 書，保證嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)， 做好分管崗位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作， 實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)。 并由公司總經(jīng)理對(duì)履行安全生產(chǎn) 職責(zé)情況進(jìn)行檢查，

3、按月考評(píng)，與收入掛鉤。（ 2）公司分管領(lǐng)導(dǎo)與公司各單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂安 全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書， 保證嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)， 做好本單位各 項(xiàng)安全生產(chǎn)工作， 實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 并由公司分管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況進(jìn)行檢查，按月考評(píng)，與收入掛鉤。（3）單位負(fù)責(zé)人與班組長簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任狀，保證嚴(yán)格 履行班組長安全生產(chǎn)職責(zé)，做好班組安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)單位下達(dá)的 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。各單位應(yīng)結(jié)合本單位的具體生產(chǎn)情況制訂相應(yīng)的 安全生產(chǎn)工作考核制度，由單位負(fù)責(zé)人組織負(fù)責(zé)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作 進(jìn)行檢查，按月考評(píng)，與收入掛鉤。（4）班組長與班組成員簽訂崗位員工安全生產(chǎn)承諾書，保證嚴(yán)

4、 格履行個(gè)人安全生產(chǎn)職責(zé)，上崗作業(yè)做到遵章守紀(jì)，做到“四不傷害”， 實(shí)現(xiàn)崗位無事故。各班組應(yīng)結(jié)合本班的生產(chǎn)情況制定嚴(yán)格的班組安全 生產(chǎn)工作考核制度，班組長負(fù)責(zé)對(duì)本班組成員履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況 進(jìn)行檢查，按月考評(píng)，與收入掛鉤。5.3公司對(duì)各單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)施月度考核，考核按公司職 業(yè)健康安全管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，考核情況與單位收入掛鉤。 6安全考核方法6.1從單位月度收入總額中按 1.5%比例提取作為單位月度安全 生產(chǎn)績(jī)效考核收入部份，該收入的發(fā)放與單位月度安全生產(chǎn)績(jī)效考核 情況直接掛鉤。6.2若當(dāng)月發(fā)生工傷死亡事故，扣發(fā)事故責(zé)任單位當(dāng)月收入總額 的20%-50%扣發(fā)第二、第三月收入總額的

5、10%-20%并扣發(fā)全年 安全生產(chǎn)考核收入，對(duì)公司其他單位（除事故責(zé)任單位外）扣發(fā)當(dāng)月 收入總額5-10%6.3若當(dāng)月發(fā)生重傷事故，對(duì)事故責(zé)任單位取消當(dāng)月安全生產(chǎn)考 核收入，并視事故情況另行扣發(fā)當(dāng)月收入的5- 20%6.4若當(dāng)月發(fā)生輕傷事故，視事故情況扣除事故責(zé)任單位當(dāng)月安 全生產(chǎn)考核收入50100%6.5對(duì)事故責(zé)任人員按公司的相關(guān)規(guī)定另行處理。6.6單位當(dāng)月未發(fā)生工傷事故，安全生產(chǎn)工作按公司職業(yè)健康 安全管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則考核評(píng)分，見附表分?jǐn)?shù)要求以上，發(fā)給當(dāng)月 安全生產(chǎn)績(jī)效考核收入。序 號(hào)一類單位考核 分?jǐn)?shù)二類單位考核 分?jǐn)?shù)三類單位考核 分?jǐn)?shù)1生產(chǎn)部> 80堆場(chǎng)> 85一、二類以

6、外的所有 單位> 902設(shè)備部機(jī)修設(shè)備部電氣3、6.7單位當(dāng)月未發(fā)生工傷事故，安全生產(chǎn)工作按公司職業(yè)健康 安全管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則考核評(píng)分，得分低于規(guī)定的分?jǐn)?shù)，每低1分, 扣發(fā)單位當(dāng)月安全生產(chǎn)績(jī)效考核收入總額的5%并扣發(fā)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人當(dāng)月收入各 10元。6.8公司每季度進(jìn)行一次安全獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)各單位月安全生產(chǎn)績(jī)效 考核情況，按一至三類單位對(duì)各月考評(píng)綜合成績(jī)最高的單位酌情獎(jiǎng)勵(lì) 本單位季度安全生產(chǎn)績(jī)效考核收入平均總額 510%6.9公司年度安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位及獎(jiǎng)勵(lì)，按公司各季度安全 生產(chǎn)績(jī)效考評(píng)的綜合成績(jī)擇優(yōu)確定。 其獎(jiǎng)勵(lì)額度，根據(jù)本年度安全生 產(chǎn)績(jī)效實(shí)際激勵(lì)情況產(chǎn)生。6.

7、10安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況考核（1）公司安委會(huì)辦公室每年組織一次對(duì)各部室、車間安全生產(chǎn) 目標(biāo)完成情況的綜合考核。（2）考核以檢查表的方式進(jìn)行，考核表根據(jù)各單位簽訂的目標(biāo) 責(zé)任書制定，其各種指標(biāo)、不符合項(xiàng)的考核與日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)一致。（3）除進(jìn)行集中考核外，日常管理中的考核匯入到年終考核中。（4）根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，確定部門目標(biāo)完成情況，對(duì)完成安全生產(chǎn) 目標(biāo)較好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)3000-5000元，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成較差的 單位給予3000-5000元的罰款。7附則7.1違反公司安全專項(xiàng)管理規(guī)定的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。7.2公司各單位月度安全生產(chǎn)績(jī)效考核均按本辦法執(zhí)行。各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核情況納入公司年度單位及個(gè)人評(píng)先之 中，實(shí)行嚴(yán)格的安全一票否決制度，對(duì)年度內(nèi)發(fā)生重傷以上（含重傷） 超工傷事故指標(biāo)的責(zé)任單位及單位安全生產(chǎn)第