公司春節(jié)收心會議主持稿

1、公司春節(jié)收心會議主持稿導(dǎo)語：新的一年， 各項工作任務(wù)繁重， 要把假期的心收回來， 踏踏實實地工作。 下面是小編收集整理的關(guān)于春節(jié)節(jié)后收心會的 主持詞，歡迎大家閱讀參考 !20XX年節(jié)后收心會主持詞：同志們 : 一元復(fù)始，萬象更新。春節(jié)剛過，縣委、縣政府召開全縣副 科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部大會， 也就是“收心會”， 主要目的是動員全 縣上下特別是廣大干部，凝心聚力， 開拓創(chuàng)新， 促使全縣干部職 工從節(jié)日長假的愉悅中將身心精力投入到新的一年各項工作中， 力促新年各項工作開好局、起好步。今天參加會議的人員有縣 “四大班子”領(lǐng)導(dǎo)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門全體副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部。春節(jié)期間，我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門能夠切實按照縣

2、委、 縣政府 的安排， 認(rèn)真落實好各項安全生產(chǎn)防范措施， 切實安排好節(jié)日期 間的值班工作，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班和 24 小時值班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)和 值班員堅守崗位，切實負(fù)起責(zé)任，及時傳遞信息，溝通情況，嚴(yán) 防各類事故發(fā)生。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公安局、安監(jiān)局、武警中隊等 部門在節(jié)日期間加大巡邏和檢查力度， 確保了節(jié)日期間人民生命 財產(chǎn)的安全，使全縣人民度過一個歡樂、喜慶、祥和、文明的節(jié) 日。在此，對春節(jié)期間仍工作在第一線的同志， 表示衷心的感謝。下面請縣委副書記常林同志作動員講話。大家歡迎。同志們，剛才縣委副書記常林同志從四個方面對做好當(dāng)前全 縣的各項工作提出了明確要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在會議結(jié)束后， 要認(rèn)真做好

3、本次會議精神的傳達(dá)貫徹，做好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的“收心”工作，積極動員，按照今天會議的要求，有條不紊的認(rèn) 真開展好各項工作。我們經(jīng)常講“一年之計在于春”，同志們一定要認(rèn)清形勢，我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)還很重，做好年初 的工作，對我縣今年及以后很長一個時期的發(fā)展，都具有十分重要的意義。 因此，希望大家能夠迅速地收回心思，盡快從過節(jié) 的氛圍中調(diào)整出來，集中精力抓好各項工作。這次會議之后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要對近期的工作進(jìn)行認(rèn)真具體的安排部署，要把工作安排好、安排細(xì)、安排實。尤其是要把握重點，扎實做好當(dāng) 前的各項重點工作。 要繼續(xù)強(qiáng)化項目工作， 要抓好在建項目施工 工作，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加快工程進(jìn)度，嚴(yán)格

4、項目管理。抓緊新開 工項目工作進(jìn)度，已確定開工的項目要抓緊銜接落實，按期開工。要繼續(xù)強(qiáng)化加大重點項目爭取力度，保證項目建設(shè)的連續(xù)性， 以項目保投入、保增速、保發(fā)展。要切實抓緊抓好春耕備耕工作， 要加強(qiáng)優(yōu)良種子的引進(jìn)和推廣， 要及時組織好農(nóng)用物資的調(diào)運工 作，確保春耕生產(chǎn)良種、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資的充足供應(yīng)。 在做好各自常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬發(fā)展思路， 更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個大局服務(wù)。今天是上班的第一天， 我們召開這個會議， 就是希望大家能 夠全身心投入到新一年各項工作中。 會議之后， 各單位要抓緊安 排好各自的工作， 保證各方面工作有條不紊地開展， 為全年的工 作奠定良好的基礎(chǔ)。20XX

5、年節(jié)后收心會講話稿：全局員工同志們：今天是正月初十了， 是我們上班的第一天。 首先向同志們拜 年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績效顯著。春節(jié)雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗 位，大家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們 從節(jié)日的氛圍中走出來， 從節(jié)日的放松中緊張起來， 將心思用到 工作中去，迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。年前， 我們已經(jīng)召開了電力“兩會”， 農(nóng)電公司召開了農(nóng)電 工作會議， 市局也召開了電力“兩會”， 對全年的工作進(jìn)行了詳 實的部署和安排。對我們澧縣電力局而言， 2012 年工作和奮斗 的方向有了，目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作 就

6、是抓落實。 我想借今天開收心會的機(jī)會， 談?wù)勅绾巫ヂ鋵嵉膯?題：抓落實，一要明確職責(zé)。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)， 之所以還要說明確職責(zé)并將 之作為抓落實第一來強(qiáng)調(diào)的問題，就是通過過去一年的工作發(fā) 現(xiàn)，我們在實際工作中還存在職責(zé)欠明確、 分工合作不夠、 協(xié)調(diào) 配合不夠等問題，形成了內(nèi)耗， 大家都在努力， 但努力的方向不 一致，努力沒有形成合力。因此我們要強(qiáng)調(diào)部門、崗位職責(zé)，其 中最重要一條是互相配合的職責(zé)。 現(xiàn)在國家電網(wǎng)公司說“三集五 大”，強(qiáng)調(diào)的是集約化管理， 對我們基層來講， 上級推行集約化 管理，下層更需要做好內(nèi)部的配合， 否則的話， 就會出現(xiàn)一些工 作

7、沒人配合做、沒人承擔(dān)負(fù)責(zé)的問題。抓落實， 二要量化目標(biāo)。 我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé)分 解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今 年在全員績效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、 部 門要有月度量化的績效目標(biāo)， 班組也需要有量化的績效目標(biāo)。 我 局 2009 年的績效考核做了一些工作，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今年起各部 門每月的績效合約首先要有幾個量化的目標(biāo) （指標(biāo) ） ，不僅部門要 提出具體的量化的目標(biāo)， 部門對班組也要提出具體的量化的目標(biāo) 任務(wù)， 要通過每月完成這些目標(biāo)任務(wù)， 確保年度各項目標(biāo)任務(wù)的 完成。今年的績效考核更要注重定量的考核。抓落實， 三要強(qiáng)化督查。 加強(qiáng)對年初“

8、兩會”確立的目標(biāo)任 務(wù)和各項工作落實情況的督查， 是抓落實的重要手段。 怎么抓督查?我想這樣來實施：局辦公室為主抓全局各項重要工作、重點 工作、 中心工作的督查， 重點對局電力“兩會”報告中提出的各 項工作的落實、 局專題會議做出的工作布置、 各級重要文件做出 的工作部署以及局領(lǐng)導(dǎo)重點安排布置的工作進(jìn)行重點督查， 每月 要通報一次重點和中心工作落實督查情況， 并納入相關(guān)部門、 班 組、責(zé)任人員的績效考核。 各部門要對各班組的工作每周進(jìn)行一 次督查 （其實就是對績效合約的實施情況進(jìn)行督辦 ） ，要對各班組 工作落實情況心中有數(shù)，對出現(xiàn)的問題能及時采取措施進(jìn)行解 決，確保各項工作實施中不會出現(xiàn)“腸

9、梗塞”， 順利推進(jìn)各項工 作的實施。抓落實，四要嚴(yán)格考核。在我們澧縣電力局， 一定要形成一 種凡事除有安排部署、 實施推進(jìn)和檢查督促外， 還必須重考核的 風(fēng)氣。 任何一項工作都要納入到相應(yīng)的考核中去， 通過考核來評 價一個部門、 一個班組和一個員工的工作和態(tài)度。 考核一定要先 有制度和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅持原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)。為了迅速適應(yīng)上級管理深化和變革的要求， 為了確保全局各 項工作落實到位， 有必要在全局形成濃厚的抓落實， 重執(zhí)行的氛 圍，我想，用八個字作為我們今年全局在工作落實上的要求， 那 就是：重抓落實、贏在執(zhí)行。 這八個字要作為全局員工干好每一 項工作的座右銘。關(guān)于當(dāng)前的工作，我想強(qiáng)調(diào)

10、以下幾件具體事情： 一是春季安全大檢查工作。 年前在快要放假的時候， 市局下 發(fā)了專門文件，做了安排部署。 這項工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭， 局 安監(jiān)配合， 各部門共同參加。 我局生產(chǎn)技術(shù)部已經(jīng)拿了個初步方 案。春檢是電網(wǎng)系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重要的例行工作。 為什 么 ?一年之計在于春。 今年生產(chǎn)工作、 安全工作怎么開展 ?重點抓 什么 ?解決那些問題 ?都要通過春檢后才好作安排， 才能真正地將 有限的資金用在刀刃上。 我們一定要克服重氛圍、 重形式的“形 式主義”做法， 對照上級制定的檢查重點， 將任務(wù)分解落實到部 門、到班組， 要將所有的問題和重要的缺陷查找出來， 并分門別 類的進(jìn)行匯總，落實

11、到部門和班組， 拿出整改時間表。 春檢自查 不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實實為了我們澧縣局自身的工作。二是營銷服務(wù)反違章評價工作。 對于營銷系統(tǒng)的反違章評價 工作， 年前市局“兩會”結(jié)束的當(dāng)天下午， 我和陳局長就一起專 門召開了會議進(jìn)行了部署，提出了具體的、 明確的要求。營銷系 統(tǒng)必須按照省公司的評價細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，對 2009 年反違章工作逐 條進(jìn)行查找和整改，所有的問題必須形成閉環(huán)。農(nóng)電系統(tǒng)的反違章按照上級要求也要扎實進(jìn)行。公司本部、 各供電所 2009 年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題 要有歸類，要有整改措施和安排 （時間表 ） ，要形成閉環(huán)。以上兩項工作在迎接上級檢查時， 不允許出

12、現(xiàn)任何紕漏。 辦公室要對我們?nèi)绾伍_展春檢自查、 反違章評價工作等進(jìn)行重點的 督查和宣傳。三是始終落實好“安全第一”。 安全第一， 不是一句空泛的 口號，而是有著實在的內(nèi)涵。 安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理， 安全是各級一把手工程， 安全是所有工作中第一位的工作。 安全 必須始終警鐘長鳴。 根據(jù)我局的情況， 必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場全 過程管理和控制，必須監(jiān)督把關(guān)100%到位。尤其是外協(xié)施工隊伍的安全管理。 多經(jīng)公司拿了一個辦法， 建議你們召開各施工隊 負(fù)責(zé)人以及公司本部人員會議進(jìn)行研究， 一致通過后， 要抓好落 實。相關(guān)安全的要求要寫入勞務(wù)承包合同或協(xié)議 （ 市局法律顧問 提了具體的建議 ） 。四

13、是提升班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作。 今年在這方面的工作 要有明顯的提升。 班組建設(shè)方面我們要出臺幾個辦法和制度， 要 對這項工作進(jìn)行常態(tài)的檢查考核和評價。 班組建設(shè)必須真正使每 一個班組每一個班員動起來。五是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。農(nóng)電要在2009 年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)， 進(jìn)一步完善和推進(jìn)績效管理 工作，要求在創(chuàng)造特色，打造亮點上取得顯著的效果。 多經(jīng)管理 要按照去年幾個會議紀(jì)要的要求落實好預(yù)算管理、 項目管理、 安 全管理，特別是要加強(qiáng)公司自身基礎(chǔ)建設(shè)。六是扎實開展好教育培訓(xùn)工作。 今年省公司對培訓(xùn)工作要進(jìn) 行競賽、進(jìn)行考核，培訓(xùn)的方案已經(jīng)出臺， 競賽的內(nèi)容不僅有專 業(yè)技能還有軍訓(xùn)。我們怎么辦 ?關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)的，我已經(jīng)提了一 個要求，就是要在全局農(nóng)電系統(tǒng)， 以供電所為單位開展“大練兵、 大比武”活動， 供電所利用休息時間， 組織技能培訓(xùn)和軍事操練， 在市局（或省公司 ）抽取競賽之前， 我們組織一次農(nóng)電工軍訓(xùn)檢閱 和技能比武。 根據(jù)上級的要求， 適時組織部分尖子員工進(jìn)行重點 的集訓(xùn)。那我們生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)的怎么辦 ?我看關(guān)鍵還是我們自 己，培訓(xùn)要以班組為重點來開展，怎么驗證開展的效果，